¿Eres o te sientes un líder?

Puede que ni siquiera te hayas parado a pensarlo, pero hay

personas que nacen naturalmente dotadas para el liderazgo. No se trata necesariamente de
llegar a ser un gran directivo de la empresa en la que trabajas, también se puede ser un líder
fuera del ámbito laboral. Por ejemplo, si te gusta encargarte de organizar actividades en
grupo, si tus familiares y amigos acuden a ti con frecuencia en busca de consejo, si te
sientes cómodo expresando tu opinión en público cuando se presenta la ocasión…

Tomar las riendas de tu propia vida, no permitir que otros decidan por ti, y asumir
responsabilidades, son actitudes positivas que te ayudarán a conseguir tus objetivos, pero
implicarte demasiado en temas que no te incumben directamente, abarcar más de lo que
eres capaz de manejar, o pretender que los demás compartan siempre tus ideas o se adapten
a tus gustos, tampoco es la posición más inteligente que puedes adoptar y, además, te
puedes quedar ‘compuesto y sin seguidores’.

Jefe de equipo

Tu rasgo de liderazgo es elevado. Necesitas sentirte el “jefe” u organizador de la mayoría

de cosas en las que participas. Tal vez es tu forma de mostrar tu implicación. Está bien,
pero recuerda que no siempre es posible y valora si realmente es necesario que asumas la
responsabilidad de tantas cosas.

¿Qué es el liderazgo?
El liderazgo es un conjunto de habilidades que sirven para influenciar en la manera de
pensar o de actuar de otras personas.

Sin embargo, este término tampoco debe enfocarse nada más que en el hacer cambiar de
parecer a las personas. Porque un líder también tiene la capacidad de tomar la iniciativa y
proporcionar ideas innovadoras, y no solo de dar órdenes.

Importancia del liderazgo

La importancia del liderazgo es más que evidente en muchos ámbitos de la vida, incluso
más allá del liderazgo empresarial. Puesto que el líder es el responsable de la consecución
de los objetivos de una manera mucho más efectiva y rápida.

El liderazgo no es plano, y dependiendo del contexto en donde se desarrolle puede

determinar la clase de transformación social de la que es capaz. Tiene, por tanto, una
función dentro de la organización, comunidad o sociedad que destaca por su relevancia e
influencia.

Es así como las organizaciones dependen para crecer y perdurar del liderazgo, he allí donde
recae su gran importancia. Un líder será capaz de establecer una buena comunicación y
mejorar la capacidad de integración de los miembros, todo con el fin de lograr un
objetivo en común.

El liderazgo también puede ser interpretado como una forma de ser, una manera de dirigir y
ver cómo las cosas que se van moldeando con el paso de los años. Es un proceso de
interacción entre los miembros de un grupo interesado en el progreso de la organización
para la que se trabaja.

En pocas palabras, la importancia del liderazgo recae en que es la pieza clave para la
supervivencia de cualquier organización. Más si se toma en cuenta que la capacidad para
saber guiar y dirigir es el centro de la misma.

Por ejemplo, una organización puede que tenga un control óptimo, una planeación
adecuada, los recursos de primera calidad, no podrá sobrevivir a la falta de un líder que sea
apropiado para sus metas.

Características de un buen líder

No importa si estás en la cúspide de una gran empresa o si tienes por el contrario un grupo
pequeño de personas a tu cargo. Existen ciertas habilidades de un líder que no pueden ser
desestimadas. Son estas habilidades las responsables de potenciar y producir los mejores
cambios en una organización.

Es así como estas son las cualidades que todo gran líder debería demostrar para llevar su
cargo al máximo nivel de rendimiento:

1. Tener un pensamiento positivo: De todas las características de un líder quizás el

ser positivo es una de las más primordiales. Esto porque al comprender el potencial
de la psicología positiva, se entenderá la mejor forma de implementar un
aprendizaje en cualquier situación que se presente.
2. Ser honesto: La verdad siempre debe ser la mayor arma de un líder. Si bien la
realidad puede ser muchas veces dolorosa o molesta, esconder ciertas cosas puede
complicar muchas situaciones.
3. Saber delegar: Un líder no puede hacer todo solo. Pensar esto, es algo irrealista.
Por lo que un buen líder necesita dejar solos y confiar en sus colaboradores para que
el trabajo en equipo sea eficiente.
4. Incentivar una buena comunicación: La falta de comunicación es la responsable
del fracaso de muchas operaciones en las empresas. Así que incentivar una de
utilidad es una de las maneras más sensatas de cultivar el éxito.
5. Inspirar al grupo: Un grupo estará desanimado si se encuentra frente a la falta de
motivación. El rol del líder está diseñado en parte, para inspirar y transmitir pasión
a sus colaboradores.
6. Establecer estrategias para una vida equilibrada: Una persona que vive solo para
trabajar, nunca dará el 100% de lo que es capaz en el trabajo. Esto porque carecerá
de energía. En cambio, aquellas personas que logran un correcto equilibrio pueden
aumentar su productividad a grandes niveles. Es así como un líder debe
 asegurarse de que su equipo sea capaz de vivir un buen equilibrio entre su trabajo,
vida personal o social. Puedes aprender a hacerlo poniendo en práctica el método
80/20.
7. Alinear al equipo: Un equipo debe estar enfocado en una meta a largo plazo
(misión), pero marcando objetivos realizables a corto plazo. Es el líder nuevamente
el encargado de esta tarea.
8. Dar créditos cuando corresponda: Las personas que hacen bien su trabajo o que
alcanzan metas deben ser recompensadas, dárles crédito para que se sientan
motivadas y su confianza aumente.
9. Apreciar los logros: Para que un líder aprecie un logro no tiene que ser uno colosal,
sino que también aquellos logros pequeños deben ser reconocidos. Aunque sea
pequeños o modestos es bueno hacer esto.
10. Fomentar el crecimiento: Un buen líder debe fomentar el crecimiento y desarrollo
profesional y personal de sus colaboradores. Como resultado conseguirá aumentar
la productividad del trabajo.
11. Ser el guía: Un líder nunca deberá actuar como un jefe, mucho menos ejercer
influencia usando el poder y la intimidación como herramientas principales. Hay
que saber diferenciar entre guiar e imponer.
12. Fomentar los buenos hábitos: Para que un proyecto sea exitoso, hace falta que sus
colaboradores también sean felices y productivos, y la clave está en el fomento de
los buenos hábitos de vida. Ayudarlos a que tengan una vida más sana y estable
siempre.
13. Mantener una posición neutral: Los favoritismos no deben existir en un
ambiente sano de trabajo, mucho menos por parte del líder. Es por esto que uno
debe enfocarse siempre en demostrar que a todos los colaboradores se les trata por
igual, sin ninguna clase de distinción.

Estilos de liderazgo (Según Goleman, Boyatzis y McKee)

De acuerdo a Daniel Goleman, Richard Boyatzis y Anne McKee, especialistas en liderazgo
emocional, los gerentes trabajan entorno a lo que son seis estilos de liderazgo. Cada uno de
estos estilos de liderazgo están representados por métodos específicos que son aplicables en
ciertas situaciones, por lo que un líder no debe ceñirse solo a uno de estos estilos. La clave
está en la capacidad de adaptarse a todos ellos según más convenga.

1. Commanding o al mando: Este estilo es conocido por exigir el cumplimiento de las

tareas de inmediato, es un “Hazlo lo que te digo”. Sirve para los tiempos de crisis,
o cuando es necesario iniciar un cambio de tendencia, también lo hace para manejar
a los empleados que son problemáticos y no desean colaborar. Sin embargo, este
estilo no funciona cuando no se está en una crisis, porque los empleados
consideraran este estilo como uno molesto. Un consejo, es que se analice muy bien
cuáles son las verdaderas crisis, y cuáles no para poder aplicarlo con éxito.
2. Visionary o visionario: Sirve para movilizar a las personas hacia una determinada
visión, es un «Ven conmigo». Sirve cuando es tiempo de cambios que necesitan
para su éxito de una nueva visión o se requiere de una dirección clara para
funcionar. Este estilo no funciona cuando la visión que se tiene es una que se
 encuentra lejos de la realidad, por lo que con facilidad bajará la moral del equipo de
trabajo. La clave de este estilo es una visión clara del futuro, una que sea
alcanzable, concreta y directa.

4. Affiliative o empático: Entre los tipos de liderazgo este el encargado de crear

armonía y vínculos emocionales, es del tipo «La gente es lo primero». Y sirve
sobre todo cuando es necesario curar divisiones en un equipo, también lo es para
motivar a las personas cuando están atravesando circunstancias estresantes. Con
este estilo no está bien exagerar porque lo que produce es falta de dirección, y por lo
tanto puede resultar en rendimientos mediocres. La clave para ejercerlo bien, es
establecer un equilibrio certero.
5. Democratic o demócrata: En este estilo el líder logra el consenso mediante la
participación de todo el grupo, es del tipo «¿Qué piensas?». Lo mejor es usarlo
cuando se desea generar aceptación o para conseguir información valiosa de los
empleados. No es la mejor opción cuando las decisiones colectivas no son las más
necesitadas.
6. Pacesetting: Aquí se procede a establecer estándares de rendimiento altos, siendo
del tipo «Haz lo que hago, ahora». Es la mejor alternativa a usar para obtener
resultados que sean rápidos, y cuando se tenga interés en formar un equipo que esté
muy motivado y que sea en extremo competente. No debe usarse con frecuencia
porque crea desmotivación dentro del equipo. Un consejo para desarrollarlo, es
dejar que los integrantes del equipo hablen mucho más, bridarles autonomía para
que tengan sus propias decisiones.

7. Coaching: Es usado con el fin de un mejor desarrollo para el futuro de los integrantes,
es del tipo «Prueba esto». Y debe ser usado para ayudar al empleado a mejorar su
rendimiento o en tal caso, a desarrollar fortalezas que sean impuestas a largo plazo.

6 mitos sobre el liderazgo

Existe mucha información acerca de lo que está o no está bien en materia de liderazgo. No
obstante, este exceso de información ha sido el responsable de la creación de muchos mitos
con respecto a la forma correcta de establecer una posición de líder.

Es por eso, que conocer cuáles son los mitos más difundidos sobre el liderazgo es una
buena forma de evitar caer en los mismos. Estos son los más populares:

1. “Todos los manager son líderes”: Esto es falso debido a que el management es
más bien una subcategoría del liderazgo, y para nada su equivalente. Los managers
están capacitados para monitorear y mantener sistemas. Un gran manager debe
convertirse en un verdadero líder, que impulse el mejor desarrollo de tu equipo.
2. “Para ser líder, tienes que nacer líder”: Otra gran falsedad porque para ser un
líder hace falta mucho más que tener una habilidad innata para el liderazgo, más
bien debe colocar en práctica esta habilidad para ser un líder ejemplar. Por ejemplo,
 no porque alguien tenga una buena estatura lo hará una estrella de baloncesto, para
ello necesita practicar y practicar.
3. “Los lideres siempre tienen las respuestas correctas”: Cierto, en realidad esta
afirmación es cierta porque los lideres están capacitados para hacer siempre las
preguntas correctas, y saben dónde encontrar las respuestas indicadas. Al notar que
tu equipo te entrega en constancia respuestas, estás impulsando su capacidad de
pensar.
4. “Un líder siempre debe mandar”: Falso, para que un equipo pueda funcionar hace
falta de la cooperación y confianza de todos, algo que se puede dar si se tiene a la
cabeza un líder y no un jefe que se dedica solo a dar órdenes.
5. “El liderazgo es sobre ambición”: Falso, si bien la ambición no es mala, llega a
serlo cuando las acciones que se realizan, solo lo hacen en favor a ti. Al hacer esto
en definitiva no se está liderando. Más bien ocurre cuando por medio de esa
ambición todos se benefician. En esta situación sí se está logrando un buen
liderazgo.
6. “Todos pueden liderar”: Y para finalizar esta lista, una gran verdad, es cierto que
todos pueden liderar siempre y cuando tengan el deseo de hacerlo. También hay que
entender que no se puede obligar a nadie a liderar porque es la voluntad un factor
clave para esta acción.

Liderazgo en la era digital: ¿Cómo ser un líder en una

época tan compleja e incierta como la que vivimos?
Modelo VUCA
Ser un líder en plena era digital es un desafío, debido a que hay algo nuevo por aprender
todos los días acera de ello. Es entonces cuando se hace indispensable contar con
herramientas como el modelo VUCA. Pero,

¿Qué es VUCA?

Este término que comenzó a ser empleado después de la Guerra Fría, implica que vivimos
en la época más volátil, incierta, compleja y ambigua de la historia (Volatile, Uncertaninly,
Complex, Ambiguous). ¿Y cómo complican estas condiciones al liderazgo?:

 Volatilidad (Volatile): El incremento brutal de cambios enfrentados en el promedio

de vida.
 Incertidumbre (Uncertainty): Se refiere a la ausencia de previsibilidad de los
acontecimientos. En este caso más específicamente a la edad de la convergencia.
 Complejidad (Complex): Es la confusión generalizada, no tener clara cuál es la
causa y efecto entre las generaciones que comienzan a trabajar.
 Ambigüedad (Ambiguous): Es la ausencia de precisión en la realidad. En este
caso, la transformación dramática que supone la globalización y la automatización.
Todo esto, como sabrás representa un reto, porque ser un líder ha dejado de ser en muchos
aspectos los mismo que hace unos décadas atrás. Un buen líder tiene que estar a la
vanguardia de su entorno, y en el caso de no ser capaz de ello, se enfrentará con una dura
realidad.

Pero no todo es negativo, porque aunque es complejo, también es una oportunidad para
crecer y desarrollarse como un líder de una nueva generación. Una acostumbrada a los
cambios y que no le teme a los desafíos improvisados.

¿Cómo debe ser un líder según el modelo VUCA?

Así que, estas son algunas de las bases para ser un buen líder en la economía digital
desarrollada en el VUCA World:

 Desarrollar una mentalidad adaptativa: Un líder necesita adaptarse a lo que se le

interponga.
 Tener una visión: Sin una visión, un líder no cumplirá con su papel.
 Abrazar la mentalidad de la abundancia: Un líder no puede estar cerrado a
nuevas ideas.
 Tejer ecosistemas para el compromiso humano: Es su responsabilidad el
solidificar la solidaridad entre su equipo.
 Anticipar y crear el cambio: Un líder no puede esperar a que los cambios lo
impacten, debe anticiparlos o crearlos por sí mismo.
 Ser consciente de sí mismo: Un líder necesita conocer sus límites y capacidades.
 Ser un aprendiz ágil: Un líder debe aprender todos los días y con rapidez.
 Crear una red colaborativa: El trabajo en equipo y los contactos, lo son todo para
el líder.
 Centrarse en el cliente: Para un líder toda la atención debe enfocarse en el cliente y
su satisfacción.
 Diseñar para el futuro: Un líder no se prepara solo para el presente, sino para el
futuro.
 Comunicar y rectificar con constancia: Un líder debe comunicar sus decisiones y
rectificar con frecuencia para ser exitoso.
¿Qué es el trabajo en equipo?
El trabajo en equipo es la unión de 2 o más personas, que se organizan para trabajar en
cooperación por la búsqueda de un objetivo y meta común.

Si bien en una empresa un equipo de trabajo se organiza para alcanzar de un objetivo u

meta determinada, también implica la división de tareas, pues se supone que cada miembro
lleve a cabo ciertas tareas independientes, que sumadas conlleven al éxito del proyecto bajo
responsabilidad de todos y cada uno de los integrantes del equipo.

Por ello se considera una herramienta laboral que busca la optimización de las tareas
realizadas. Esta modalidad o forma de trabajo requiere de la empatía y unión de los
integrantes, es vital el acuerdo y apoyo entre las distintas ideas que se presenten a fin de
que predomine la armonía y colaboración en el grupo de trabajo.

Características del trabajo en equipo

 Establecimiento de objetivos precisos y metas alcanzables (objetivos SMART).
 Existe la definición de un sumario de tareas o trabajo.
 Impera la cooperación entre los miembros.
 Se basa en un proceso de desarrollo que fundamenta la toma de decisiones en busca
de mejores resultados.
 Amerita la presencia de un líder, que guie y conduzca el equipo, que muestre y
genere confianza, que oriente y movilice a las personas hacia el alcance de los
objetivos.
 Implica división de tareas y acciones, por otro lado, aceptación y compartimiento de
responsabilidades.

Ventajas y desventajas del trabajo en equipo

Existen múltiples razones por las cuales es necesario el trabajo colaborativo, entre estas las
más importantes son:

 Genera una correlación en la cual el resultado de la alianza es superior que las

partes. Pues sin duda se alcanzan mejores resultados juntos, que de manera
individual. Rinde más el tiempo, se aprovechan mejor en general los recursos de la
empresa.
 Concede determinada autoridad a cada miembro, eliminando barreras que pudieran
frenar la realización de sus tareas en el tiempo y manera correcta. Asigna
responsabilidad y anima al personal a ser más pro-activo, creativo y eficaz en la
resolución de problemas.
 Crea organizaciones de trabajo flexibles y con menor jerarquización, en la que los
diferentes miembros participan en la toma de decisiones.
 Genera autosuficiencia y mayor interacción con otros equipos dentro de
organización.
  Promueve el trabajo multidisciplinario y la especialización.
 Acelera la capacidad de respuesta a cambios y eventualidades.
 Promueve la equidad, la amistad y la colaboración.
 Genera creatividad y motivación en el logro de metas.
 Posibilita el intercambio de experiencia y conocimientos.

De igual manera, se pueden encontrar ciertas desventajas al trabajar en equipo, entre estas
resaltan:

 Distracción en algunos de los miembros.

 Choques de personalidades, discusiones y malos entendidos entre los miembros.
 Conflicto en equidad de funciones entre los diferentes miembros.
 Entorpecimiento de los resultados por falta de colaboración y productividad de
algún miembro, dificultando así el cumplimiento de los objetivos y metas
planteadas.

Importancia del trabajo en equipo

El trabajo en equipo es fundamental en el ámbito empresarial, se ha demostrado que se
alcanzan mejores resultados, basados en la coordinación y cooperación, pues cada miembro
aporta su pensamiento y conocimientos, lo que instaura soluciones a diferentes problemas.

Así mismo, trabajar en equipo resulta más fácil, rápido y divertido, lo que permite mejorar
el desempeño de cada uno de los miembros.

Para el buen funcionamiento del equipo, es importante que exista buena coordinación, la
suficiente armonía, comprensión, solidaridad, para la formación de buenas relaciones entre
los integrantes, de esta manera alcanzar eficiente y eficazmente los objetivos planteados.

El mejor ejemplo donde se evidencia la importancia del trabajo en equipo es en los

deportes, aquí cada jugador tiene una función específica, todas estas se suman y apoyan
para obtener puntos y alcanzar su objetivo común, el cual es ganar el juego.

Es evidente que este modo de trabajo es provechoso no solo para el empleado, sino para
todo el equipo involucrado en un proyecto, negocio, departamento o empresa en general.
Genera mayor satisfacción hace individuos más sociables, capaces de respetar las ideas de
otros y solidarios con los compañeros que necesitan ayuda.

Actualmente en las entrevistas de trabajo se valoran las habilidades de una persona para
trabajar en equipo, en derivación de esto un candidato debe tener habilidades sociales,
carisma y capacidad para compartir sus conocimientos con otros empleados que formen
parte del equipo de trabajo.
Concepto de comunicación efectiva
La comunicación efectiva es una forma de comunicación, que logra que quien transmite el
mensaje lo haga de modo claro y entendible para su interlocutor/es, sin que genere
confusión, dudas o interpretaciones erróneas.

No tiene que ver con el contenido del mensaje que puede ser una información, un secreto,
una propuesta, etcétera, y resultar grato o no, para quien lo recibe, como por ejemplo, en el
primer caso, invitar a una fiesta, o en el segundo, cuando se decide prescindir de los
servicios de un empleado. En este caso el mensaje debe darse sin rodeos, en forma educada,
breve, con palabras que no presenten ambigüedades, sin incluir “peros”, y si es oral, con
tono firme, aunque no autoritario. El lenguaje no verbal también debe cuidarse, pues si se
pretende decir algo serio, con una postura descontracturada y una sonrisa en los labios, no
será creíble, o por lo menos resultará dudoso.

Es efectiva la comunicación cuando el mensaje que se pretende enviar llega al receptor de la

manera más similar posible a la idea que quiso expresarse. Conocer las características de la
personalidad y de la cultura del receptor, ayudan mucho en este sentido. En efecto, no es lo
mismo hacernos entender por un niño que por un adulto; por un analfabeto que por quien posee
estudios universitarios; por un compatriota que por un extranjero que habla otra lengua, etcétera.

Para establecer un contacto positivo, debe tratar de mantenerse con el otro una igualdad, exigir
ser escuchado, pero también escuchar, no alzar la voz, pero tampoco usar un tono demasiado
bajo; tratar de acompañar los movimientos del cuerpo que hace la persona, de modo disimulado;
por ejemplo, si ella se cruza los brazos o se toma la cara con las manos en actitud reflexiva
podemos imitarlas para que sienta nuestra empatía. Si nos replican lo que decimos, podemos
acompañar asintiendo con la cabeza, para demostrar que estamos atentos a lo que se nos dice; y
si se nos habla en tono fuerte, podemos contestar en un tono bajo, para que el otro nos imite.

EL VALOR DEL COMPROMISO

Según el pensamiento de S. Lehman “el compromiso es lo que transforma una promesa en
realidad, es la palabra que habla con valentía de nuestras intenciones, es la acción que habla
más alto que las palabras, es hacerse al tiempo cuando no lo hay, es cumplir con lo prometido
cuando las circunstancias se ponen adversas, es el material con el que se forja el carácter para
poder cambiar las cosas, es el triunfo diario de la integridad sobre el escepticismo.
Comprometerse y mantener los compromisos, son la esencia de la proactividad”
Partimos de la definición del compromiso como “la capacidad que tiene el ser humano para
tomar conciencia de la importancia que tiene cumplir con el desarrollo de su trabajo dentro del
tiempo estipulado para ello”.

Al comprometernos, ponemos al máximo nuestras capacidades para sacar adelante la tarea

encomendada. Teniendo en cuenta que conocemos las condiciones que estamos aceptando y
las obligaciones que éstas nos conllevan, ya que supone un esfuerzo permanente hacia la
consecución del objetivo establecido.
Cuando nos comprometemos es porque conocemos las condiciones que estamos aceptando y
las obligaciones que éstas conllevan.
La ausencia de compromiso convierte la elección en una trivialidad. Cuando la decisión es
aleatoria, la acción carece de sentido.

En el departamento de Prácticas de ESIC, buscamos no sólo que el alumno adquiera esta

competencia cuando pasa por una empresa, sino que la empresa motive a su capital humano a
conseguirla, proporcionándole tareas acordes a sus aptitudes, disponibilidad, formación,..
Muchas empresas han perdurado en el tiempo a pesar de las crisis, gracias al valor del
compromiso entre la dirección de las mismas y sus empleados.
Para que un individuo esté comprometido con su organización y ponga en marcha dicha
competencia es necesario que cumpla lo siguiente:

Que sienta como propios los objetivos de la organización.

Que apoye e instrumente decisiones, comprometido por completo con el logro de
objetivos comunes.
Que prevenga y supere obstáculos que interfieran con el logro de los objetivos de la
organización.
Controle la puesta en marcha de reacciones acordadas.

Así como en una organización debe considerarse el valor del compromiso como una
competencia estratégica.
La principal rentabilidad que puede obtener para su organización otorgándole al compromiso
un carácter estratégico en la gestión de personas es:

-Mejora en el desempeño, productividad y calidad, gracias al mayor alineamiento, esfuerzo y

motivación intrínseca de los profesionales.
-Aumento de la satisfacción de los clientes, debido a una mayor calidad en la atención e
incremento en las ventas asociadas.
-Reducción de costes asociados a rotación.
-Fortalecimiento de la reputación corporativa de cara a clientes, consumidores, empleados
actuales y futuros.
- Incremento del valor de la empresa por tratarse de un elemento intangible en términos de
sostenibilidad.

Según Iñaki Amilibia Munarriz, consultor de People Matters, el compromiso puede ser“Racional”,
o la voluntad del trabajador de pertenencia en la empresa, o “Afectivo” cuando el trabajador
realiza un esfuerzo discrecional para ir más allá del ámbito de responsabilidad del propio puesto
de trabajo.
Considerando ambos, los responsables de recursos humanos deben desarrollar mecanismos para
contar con los mejores y más comprometidos profesionales y dirigirles de un modo que ayuden a
conseguir los objetivos de la organización”
¿Se fomenta hoy en día desde la dirección de recursos humanos aquellas conductas que
incrementen el compromiso de nuestros profesionales con la organización y con sus objetivos?
Hay que valorar qué se favorece en las organizaciones, que se promueve en los equipos de
trabajo, en los gestores, qué se reconoce, qué se penaliza,…
Un estudio realizado por una conocida consultora de recursos humanos, en el que se analizan las
competencias de una amplia muestra de empresas nacionales y multinacionales de todos los
sectores, demuestra que sólo el 31% de ellas cuenta con el compromiso entre sus competencias.
Desde ESIC y especialmente desde el área de Prácticas y Contrato Laboral, somos conscientes del
valor estratégico del compromiso para las organizaciones, e intentamos inculcar en nuestros
alumnos esta competencia para una mayor pertenencia a la empresa y desarrollo de otras
aptitudes.

Vocación de Servicio - Definición,

Concepto y Qué es
Cuando alguien tiene el convencimiento y la pasión por ejercer una actividad profesional se dice
que tiene vocación. Por otra parte, la idea de servicio en un sentido general se refiere a la acción
de servir, es decir, mantener una actitud de empatía hacia los demás. Consecuentemente, el
concepto de vocación de servicio se refiere a la inclinación profesional orientada a satisfacer las
necesidades ajenas.
Se trata de un concepto aplicable a cualquier actividad u oficio. Así, un médico, un recepcionista,
un peluquero o un funcionario público pueden considerar que su quehacer profesional está guiado
por la vocación de servicio. Esto implica que su motivación se basa en la satisfacción de sus
clientes, en atenderles amablemente y de manera honesta y, en definitiva, en el ejercicio de su
profesión con criterios profesionales y, al mismo tiempo, éticos.

La ayuda solidaria

El concepto de vocación de servicio no siempre está relacionado con el trabajo remunerado,

sino con aquellas actividades que se realizan de manera altruista y con espíritu solidario.
Los voluntarios que colaboran con ONGs lo hacen sin recibir a cambio una recompensa
económica y su principal motivación es la propia satisfacción personal y sentirse útil para
los demás. En otras palabras, su tiempo y sus energías se orientan a una causa noble que
está directamente relacionada con el concepto de vocación de servicio.

La vocación de servicio como planteamiento ético

Un profesional tiene que cumplir unas obligaciones laborales con la mayor eficacia posible
y a cambio recibe un salario. A partir de esta premisa general pueden darse, grosso modo,
dos planteamientos posibles:

1) el profesional intenta cumplir con su responsabilidad porque así lo establece el contrato y

porque, de lo contrario, tendría consecuencias negativas (por ejemplo, sería despedido) y

2) el profesional intenta cumplir porque considera que es su obligación moral. En este

último caso, su motivación va más allá del salario que recibe o de unas cláusulas
contractuales.
El planteamiento ético en la vocación de servicio consiste en actuar no porque alguien lo
imponga desde fuera (por ejemplo, un jefe que da una orden) sino porque uno mismo tiene
el convencimiento moral que le obliga a actuar de una determinada forma.

La llamada de Dios

En el mundo cristiano algunas personas afirman que su vocación religiosa surgió de la

llamada de Dios. De esta manera, quien recibe el mensaje o la señal de Dios siente que su
vida debe orientarse en una dirección: el amor por los demás, inspirado en el amor a Dios.
Esta motivación religiosa se fundamenta igualmente en una vocación de servicio.

Definición de Vocación Profesional

l trabajo humaniza al ser humano en tanto que a través de un empleo una persona se siente
valiosa, desarrolla sus capacidades e invierte su tiempo en un fin constructivo. Sin
embargo, existen muchas personas que no son felices con el empleo que realizan. Uno de
los motivos de infelicidad más frecuentes es no encontrar un empleo acorde a la vocación
profesional, es decir, acorde a las expectativas personales.

Una llamada que nos orienta sobre lo que queremos en la vida

La vocación profesional es esa llamada interior que el ser humano suele descubrir en la
etapa de la juventud (etapa universitaria) cuando la persona decide que quiere formarse en
un área en concreto para poder trabajar en el futuro en un sector determinado.

La vocación profesional también conecta con los talentos internos y es que, las personas
son felices cuando descubren cuál es su don (todas las personas tienen un don).
Precisamente, una de las grandes labores de los profesores como docentes es ayudar al
alumno a descubrir cuáles son sus fortalezas con el objetivo de poder potenciarlas.

Una expresión de satisfacción y pasión

La vocación profesional es la felicidad interior que experimenta una persona al realizar un

trabajo que de verdad le estimula. Desde la niñez, una persona experimenta una inclinación
determinada hacia unas actividades concretas con las que disfruta mientras que tiende a
sentir cierto rechazo por otro tipo de áreas. Uno de los criterios más importantes al elegir
una carrera universitaria o estudios de formación profesional es optar por un camino
totalmente vocacional.

La importancia de elegir una vocación que nos gusta

Y no tener tanto en cuenta si esos estudios tienen una gran salida profesional o no
actualmente: lo cierto es que todo ser humano tiene más opciones de triunfar a nivel
laboral cuando se prepara para trabajar en un área que de verdad le interesa que cuando
estudia una carrera que no le agrada.
Una persona pasa en torno a cuarenta horas semanales en la oficina. Eso es mucho tiempo a
lo largo de una vida. Por ello, conviene apostar por la vocación profesional que muestra el
deseo de desarrollo personal en un oficio determinado. ¿Cómo puedes saber cuál es tu
vocación profesional? Imagina cómo te gustaría que fue tu vida, desde el punto de vista
ideal, en un plazo de cinco años. Toma esa imagen ideal como un modelo de referencia.