Quiz - Escenario 3

Fecha límite 17 de sep en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10

Disponible 14 de sep en 0:00-17 de sep en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

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Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje
ÚLTIMO Intento 1 14 minutos 75 de 75

! Las respuestas correctas estarán disponibles del 17 de sep en 23:57 al 18 de sep en 23:59.

Calificación para este intento: 75 de 75

Presentado 15 de sep en 18:59
Este intento tuvo una duración de 14 minutos.

Pregunta 1 7.5 / 7.5 ptos.

Por favor seleccione la opción que mejor refleje parte de un análisis del
macroentorno de una empresa u organización:

Análisis del contexto competitivo o de los competidores de una

empresa.

Análisis de la capacidad de producción de una empresa.

Análisis de los proveedores de la empresa.

Análisis del contexto político legal de una empresa u organización.

Pregunta 2 7.5 / 7.5 ptos.

Por favor seleccione la opción que mejor refleje uno de los criterios a
considerar para efectuar un proceso de seguimiento y control al
presupuesto de un plan de mercadeo:
 Rentabilidad operativa.

Número de vendedores contratados.

Número de puntos de venta existentes.

Número de segmentos de mercado atendidos.

Pregunta 3 7.5 / 7.5 ptos.

Por favor seleccione la opción que mejor refleje las acciones del
mercadeo de tipo operativo:

Ejecutar y controlar lo planeado a nivel estratégico.

Consolidar el posicionamiento que una marca pretende o desea

alcanzar en el mercado.

Establecer los objetivos de largo plazo de la organización.

Identificar las oportunidades que brinda el mercado.

Pregunta 4 7.5 / 7.5 ptos.

Por favor seleccione la opción que mejor refleje el concepto básico de

estratégia:
 Es el arte de establecer el curso de acción en una partida de ajedréz
para salir triunfante.

Es el arte de dar órdenes a otros para que cumplan una labor

determinada.

Es el arte de guiar o brindar dirección a un grupo de personas para

alcanzar un fin particular.

Es el arte de lidiar con un ejercito para cumplir tareas bélicas en

momentos de conflicto.

Pregunta 5 7.5 / 7.5 ptos.

Por favor seleccione la opción que mejor refleje la definición de los

indicadores de control:

Son las acciones de nivel estratégico que realiza una empresa.

Son los parámetros bajo los cuales se mide un mercado.

Son índices numéricos que pretenden medir el desempeño de una

empresa.

Son las acciones de nivel táctico que realiza una empresa.

Pregunta 6 7.5 / 7.5 ptos.

Por favor seleccione la opción que mejor refleje los criterios a

considerar para seleccionar un segmento de mercado:

Tipo de productos fabricados.

Tamaño potencial de mercado.

Tamaño de la población del país dónde opera la empresa.

Número de empleados de la empresa.

Pregunta 7 7.5 / 7.5 ptos.

Por favor seleccione la opción que mejor refleje las caracerísticas de

un objetivo SMART?

Alcanzable - Racional - Específico - Temperal - Mensual.

Realista - Alcanzable - Específico - Temporal - Medible.

Medible - Ambicioso - Radical - Atemporal - Especial.

Mensurable - Racional - Especial - Temporal - Ambicioso.

Pregunta 8 7.5 / 7.5 ptos.

Por favor seleccione la opción que mejor refleje la temporalidad con

que debe ser realizada la revisión y seguimiento del presupuesto de un
plan de mercadeo:

Cada dos años.

Una vez al año.

Periódicamente.

Nunca, para eso se revisó cuando se elaboró.

Pregunta 9 7.5 / 7.5 ptos.

Por favor seleccione la opción que mejor refleje la definición de una

meta:

Es un objetivo de largo plazo.

Es una estrategia de mercadeo.

Es un objetivo de corto plazo.

Es una la visión de la empresa.

Pregunta 10 7.5 / 7.5 ptos.

Por favor seleccione la opción que mejor refleje la diferencia entre la

Misión y la Visión de una organización o empresa:
La Misión hace referencia a la razón de ser o existencia de una
empresa u organización, mientras la Visión se refiere al
posicionamiento que tiene dicha empresa en la mente de los
consumidores.

La Visión hace referencia a la razón de ser o existencia de una

organización, mientras la Misión se refiere a la definición futura de lo
que la empresa desea llegar a ser.

La Visión se refiere a la definición futura de lo que la empresa u

organización desea llegar a ser, mientras la Misión hace referencia al
modelo de negocio de dicha empresa.

La Visión se refiere a la definición futura de lo que la empresa u

organización desea llegar a ser, mientras la Misión hace referencia a su
razón de ser o existencia.

Calificación de la evaluación: 75 de 75

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