emprendizaje

taller de capacitación
Creación de programas
para emprendedores
dirigido a:

Policy Makers y
Organizaciones
Intermedias
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emprendizaje

contenidos
objetivos 3

contenidos 5

sistema de intervención 10

equipo de trabajo 17

coste del taller 24

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emprendizaje

objetivos

Página 3
 emprendizaje

Ofrecer talleres de trabajo formativos dirigidos a Policy Makers y Organizaciones Intermedias con el
objetivo de apoyar en la definición de un proceso de asistencia al emprendedor en la materialización
de su idea de negocio, incluyendo su posicionamiento en internet y venta online de sus
productos/servicios.

El Taller contempla la realización de:

 Cuatro Sesiones de Trabajo de 4 horas de duración, en formato virtual y organizadas en dos partes, alternando
el desarrollo de contenidos teóricos, con dinámicas de grupo para la exposición de casos prácticos y debate por
parte de los participantes y trabajo en grupo para desarrollar casos con apoyo docente.
 Trabajo de Gabinete, tanto por parte de los participantes en el Taller para el desarrollo de casos prácticos, como
por parte del equipo consultor para la valoración y recomendaciones sobre los resultados obtenidos en dichos
casos.

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emprendizaje

contenidos

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emprendizaje

Creación de Programas
para Emprendedores
objetivo

Definición de un proceso de asistencia al emprendedor en la materialización

de su idea de negocio, incluyendo posicionamiento en internet y venta
online.

# Sesión 1 – Perfil de emprendedor y tipos de negocios a emprender

contenidos
generales

# Sesión 2 – Metodología para la puesta en marcha de la idea de negocio

# Sesión 3 – Claves a considerar en la estructuración del proyecto

# Sesión 4 – Posicionamiento en Internet y Venta Online

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 emprendizaje

sesión 1 sesión 2
Perfil de emprendedor y tipos Metodología para la
de negocios a emprender puesta en marcha de la
idea de negocio
caso práctico: caso práctico:
Identificación de sectores susceptibles de impulso Estudio de la Idea de Negocio. Definición de los pasos
emprendedor y definición del perfil del a seguir para la constitución de una nueva empresa.
emprendedor.

2.1. Fortalecimiento Personal

1.1. Perfil del Emprendedor
Identificación de los diferentes perfiles de emprendedor. # contenidos Diagnóstico para emprender # Fortalecimiento de
capacidades del emprendedor
Personas e ideas de negocio
2.2 La idea de negocio
1.2. Ámbito de Aplicación Análisis del cliente-mercado-producto-servicio # Plan
Caracterización sectorial de la región # Detección de sectores de búsqueda de información # Construcción de la
potencialmente susceptibles de impulso emprendedor # oferta
Determinación del objetivo del programa: impulso
multisectorial vs concentración en un único sector
2.3. Puesta en Marcha del Negocio
Constitución de la empresa # Recursos Necesarios
# Trámites puesta en marcha

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 emprendizaje

sesión 3 sesión 4
Claves a considerar en la Posicionamiento en Internet
estructuración del proyecto y Venta Online

caso práctico: caso práctico:

Determinación de los posibles elementos externos Elaboración de hoja de ruta para la implantación de
susceptibles de implicación con el nuevo negocio. una estrategia de posicionamiento en internet y
venta online.

3.1. Gestión de RRHH

3.2. Ayudas
contenidos 4.1. Cómo posicionar mi negocio en internet
Elección de un dominio # Configuración de una página
web sencilla # Técnicas de Posicionamiento en Internet
3.3. Protección de datos # Métricas básicas del negocio online
3.4. Medioambiente
4.2. ¿Cómo realizar ventas electrónicas?
3.5. Igualdad de oportunidades Definición de Tienda Virtual # Logística de los pedidos
# Legislación aplicable
3.6. Internacionalización
3.7. I+D+I

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 emprendizaje

Cápsulas Audiovisuales
¿Porqué apoyar al Emprendizaje?

¿Qué necesita el Emprendedor?

¿Enfoques específicos para el emprendimiento femenino?

¿Cómo prestar servicios a Emprendedores?

Igualdad de Género en el Emprendizaje

Agenda para fomentar el Emprendizaje

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emprendizaje

sistema de
intervención

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 trabajos
emprendizaje preparatorios

GESTIÓN DE PARTICIPANTES
 Delimitación de Participantes en el Taller.  Entidad líder del Taller
 Configuración de Grupos de Trabajo.  Asistencia técnica Taso/Enred
 Selección de un Coordinador por cada Grupo de Trabajo.

GESTIÓN LOGÍSTICA DEL TALLER

 Entidad líder del Taller
 Selección de salas con equipamiento de videoconferencias.
 Asistencia técnica Taso/Enred
 Pruebas de conexión y medios técnicos.

CASOS PRÁCTICOS:
 Cada Grupo de Trabajo propondrá un Organismo Intermedio al que  Entidad líder del Taller
aplicar los casos prácticos a lo largo de todo el Taller.  Coordinadores de Grupos de Trabajo
 Asistencia técnica Taso/Enred

PREPARACIÓN DE MATERIALES INFORMATIVOS SOBRE LOS CASOS PRÁCTICIS

DEFINIDOS
 Determinación de criterios e información relevante [sectores presentes, estructura  Taso/Enred
industrial, posicionamiento competitivo, entidades de apoyo, …]
 Recopilación de información y presentación del caso [por parte de cada uno de los  Coordinadores de Grupos de Trabajo [con el apoyo de los
Grupos de Trabajo]. participantes de sus respectivos Grupos].

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 línea del
emprendizaje tiempo

Sesión 1
Sesión 4

PERFIL DE Sesión 3 POSICIONAMIENTO

EMPRENDEDOR Y EN INTERNET
CLAVES A Y VENTA ONLINE
TIPOS DE NEGOCIOS A
EMPRENDER
Sesión 2 CONSIDERAR EN
LA Desarrollo de
METODOLOGÍA PARA LA ESTRUCTURACIÓ contenidos
Desarrollo de contenidos
PUESTA EN MARCHA DE LA N DEL PROYECTO Casos prácticos
Establecimiento de
IDEA DE NEGOCIO Dinámicas de grupo
dinámicas de grupo y
Desarrollo de
grupos de trabajo Desarrollo de contenidos contenidos
Casos prácticos Casos prácticos
Dinámicas de grupo Dinámicas de
Semana 1

Semana 4
Semana 3
Semana 2

grupo

taller de capacitación
7 días
Trabajo de Gabinete 1

7 días 7 días 30 días

Trabajo de Gabinete 4
Trabajo de Gabinete 2

Trabajo de Gabinete 3

EVALUACIÓN
INFORME DE
CASO PRÁCTICO CASO PRÁCTICO CASO PRÁCTICO CASO PRÁCTICO
Identificación de Estudio de la Idea Determinación de los Elaboración de
sectores susceptibles de Negocio. posibles elementos hoja de ruta para
de impulso Definición de los externos susceptibles la implantación de
emprendedor y pasos a seguir para de implicación con el una estrategia de
definición del perfil la constitución de nuevo negocio posicionamiento
del emprendedor. una nueva empresa en internet y
venta online.

ELABORACIÓN DE
INFORME GLOBAL

TRABAJO DE GABINETE DE PARTICIPANTES

 Elaboración de casos prácticos por parte de los alumnos.
 Los Grupos de Trabajo envían al equipo docente los Casos Prácticos resueltos.
 Valoración y selección de Grupos a exponer en la siguiente Sesión de Trabajo.
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 dinámica de
emprendizaje las sesiones
La dinámica y estructura de cada una de las sesiones de trabajo, de cuatro horas de duración, seguirá el
siguiente esquema de funcionamiento.:
CÁPSULA
AUDIOVISUAL
PRESENTACIÓN DEL DESARROLLO DE SONDEO Y RONDA PLANTEAMIENTO
TALLER Y CONTENIDOS DE DEBATE SIGUIENTE
ESTRUCTURACIÓN CASO
GRUPOS DE TRABAJO PRÁCTICO

TRABAJO DE GABINETE de los participantes: Profundizando sobre una herramienta seleccionada

EXPOSICIÓN DESARROLLO DE SONDEO Y RONDA PLANTEAMIENTO

RESULTADOS DE CASOS CONTENIDOS DE DEBATE SIGUIENTE
Y RONDA DE DEBATE CASO
PRÁCTICO

TRABAJO DE GABINETE de los participantes: Profundizando sobre una herramienta seleccionada

EXPOSICIÓN DESARROLLO DE SONDEO Y RONDA PLANTEAMIENTO

RESULTADOS DE CASOS CONTENIDOS DE DEBATE SIGUIENTE
Y RONDA DE DEBATE CASO
PRÁCTICO

1 hora 2 horas 1 hora

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 conexión
emprendizaje virtual

 Sesiones de Trabajo virtuales a

través del sistema de
videoconferencias Webex [de
Cisco].
 Herramientas on line de trabajo Sede Sede
compartido. 1 n
 Conexión desde Taso con cada
Sede, en donde se dispondrá de
una sala de reuniones con:
una computadora con altavoces y
Sede Sede
micrófono externo.
2 4
una pantalla y proyector

conexión a internet [mínimo

recomendable en el entorno de 4 Sede
MB] 3

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 emprendizaje

• Vídeo y
• Pizarra Interactiva para Audio en
Compartir y editar Directo
Documentos
• Posibilidad de compartir
Escritorio

Lina López

• Listado de
Asistentes

• Chat
Otras Características: Interactivo
• Realización de Sondeos
Online
• Bloc de Notas
• Grabación de la
Videoconferencia
• Posibilidad de conferencias
mixtas: Voz sobre IP y
Teléfono

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emprendizaje

Sistema de Gestión de Formación Online

Aproximación constructiva e interactiva donde profesores y

alumnos contribuyen de forma conjunta a la experiencia
educativa. Sus principales utilidades son:
 Plantear diversas actividades.
 Planificación y seguimiento de tareas, jornadas, seminarios...
 Interactividad: chats, foros, consultas…
 Información disponible: temario, glosarios, audiovisuales…
 Métodos de evaluación: test, ejercicios …

Interfaz sencilla, ligera y compatible con todos los navegadores.

Elevado nivel de seguridad para contenidos y datos personales.
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emprendizaje

equipo de
trabajo

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 compañías
emprendizaje de
respaldo

TASO es un grupo consultor español, con ámbito internacional,

especializado en competitividad y cooperación empresarial y
desarrollo de iniciativas Cluster, con decenas de experiencias de éxito
en los últimos doce años.
TASO aporta alternativas de generación de valor, creativas y
específicas, en proyectos individuales y colectivos, donde es preciso
definir estrategias competitivas y gestionar su implantación.
Tasocluster.net es una plataforma relacional patrocinada por Taso,
enfocada hacia los organismos intermedios especializados en impulsar
la competitividad empresarial, mediante la aplicación de una
+ visión cluster que favorezca el desarrollo estratégico de
[Saber más] iniciativas cluster entre las empresas.
Intervenimos para resolver [que no para decir cómo resolver] los
problemas estratégicos, operativos u organizacionales a los que se
enfrentan en su día a día los Organismos Intermedios en su camino
de apoyo a las empresas. TasoCluster actúa también como aliado
estratégico de los Organismos Intermedios, para prestar servicios de
alta eficiencia a las empresas integradas en el cluster.

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 compañías
emprendizaje de
respaldo

ENRED es una empresa de consultoría fundada en 1995, dedicada al

diseño, ejecución y evaluación de proyectos que contribuyen al
desarrollo socioeconómico e institucional en diferentes áreas:
igualdad de oportunidades, impulso de la pequeña y mediana
empresa, creación de empleo y promoción de capacidades a través
del e-learning.

En todos esos campos, ENRED es especialista en generar alternativas

innovadoras, pero, sobre todo, en llevarlas paso a paso y con éxito a la
práctica, mediante su conversión en proyectos viables que aporten
+ valor real a sus beneficiarios/as, que sean gestionados con criterios de
[Saber más] excelencia y que logren una apropiación activa de todos sus agentes.

ENRED refleja su propia filosofía de trabajo: cooperar, compartir,

complementar, enriquecer proyectos y perspectivas a través del
trabajo conjunto, configurando una red que integra a colaboradores y
organizaciones prestando servicios a Organismos públicos
internacionales, estatales, regionales y locales, Empresas y personas, y
Fundaciones y ONGs.

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 equipo
emprendizaje docente

Director del Taller

CEO hispano-panameño, Ingeniero Técnico Industrial por la Universidad Pontificia de Comillas de Madrid,
ángel sallé alonso e Ingeniero Industrial en la especialidad de Organización Industrial por la Universidad Politécnica de
Madrid.

Presentación D. Ángel Sallé
Director General de ENRED Consultoría. Desde 1998, cuando se incorpora como Director Adjunto, ha
desempeñado funciones de apoyo a la Dirección General y participado en diferentes proyectos. En marzo
de 2000 asume la Dirección General de Enred Consultores S.L, dirigiendo y participando en proyectos de
emprendedurismo de gran calado talleres de emprendizaje en Madrid, asistencia técnica en firmas de
contratos y convenios internacionales de apoyo al emprendizaje, asistencia técnica en NARBO “Network
of Asian River Basin Organizations”, consultoría para revisar, ampliar y concluir el documento
metodológico operativo del Sistema Regional de Seguimiento de Indicadores de Igualdad de Género en
Empresas y su arquitectura de aplicación, etc.

Durante los últimos 25 años, ha dirigido y participado en decenas de proyectos de diversas áreas.
Principal expertise:
 Igualdad de Oportunidades
 Creación y consolidación de empresas
 Formación on-line

Principales países: España, Latinoamérica y Caribe.

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emprendizaje

antonio ruiz molina Ingeniero Aeronáutico y Economista. Responsabilidades de innovación en el sector aeronáutico.
Director de Promoción Internacional de la Región de Murcia [España]. Desde 1991, socio-
fundador de TASO, equipo consultor en estrategia empresarial y desarrollos cluster.
+
[Síguelo en LinkedIn] Amplia experiencia en la relación con la empresa en el ámbito internacional, en muy diversos
países y sectores de actividad. Especialista en planificación estratégica y desarrollo de negocio. Ha
gestionado importantes proyectos de colaboración público-privada. Sus trabajos más recientes
están relacionados con el nuevo rol de las agencias de desarrollo y con la cooperación e innovación
empresarial en el ámbito cluster, habiendo publicado diversos artículos de opinión, como
VIABILIZAR CLUSTERS (Foro ADR. Opinión del Experto) o HACIA LA INNOVACIÓN EN VALOR
(FENAEIC. Innovación en Valor).
La inmersión de Antonio en la esfera cluster le ha llevado a relacionarse con decenas de iniciativas
en el ámbito nacional e internacional, participando y creando redes, animando y gestionando una
gran variedad de proyectos colaborativos de escala europea, y desarrollando muy variadas y
contrastadas metodologías de intervención en el ámbito del cluster management.

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emprendizaje

lina lópez lorca Economista y máster en Dirección y Gestión en Comercio Exterior. Especialista en marketing
internacional y estrategia empresarial. Técnico de promoción internacional en la Cámara de
+ Comercio de la Región de Murcia [España], docencia en marketing y dirección estratégica en la
[Síguela en LinkedIn] UCAM [Universidad Católica de Murcia] y Escuela Europea de Negocios. Desde 2001, socio director
de TASO, equipo consultor en estrategia empresarial y desarrollos cluster.
Dilatada experiencia en internacionalización de PYMEs, promoción internacional, estrategia
empresarial y desarrollo de nuevos negocios en un gran número de sectores de actividad. Sus líneas
de trabajo más significativas se centran en el desarrollo de nuevos negocios con un alto componente
de cooperación empresarial, y en el impulso de dinámicas de mejora competitiva sectorial
entendidas desde un enfoque cluster, ámbitos en los que cuenta con metodologías de intervención
testadas con éxito en múltiples ocasiones.
La esfera académica y docente ha ido acompañando de manera permanente su trayectoria
profesional, desde colaboraciones en publicaciones y artículos, pasando por multitud de ponencias y
conferencias en diferentes foros y organismos, hasta colaboraciones permanentes como profesora
de grado y postgrado en la UCAM y la Escuela Europea de Negocios. El enfoque formativo de Lina
está estrechamente ligado a sus líneas de expertise, de manera muy alineada con la transferencia de
experiencias obtenidas de su actividad profesional regular.

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emprendizaje

Economista y master en dirección y gestión de comercio Exterior. Analista de

internacionalización en la Oficina Económica y Comercial de España en Beijing.
Experta en estrategia, análisis cluster y dinamización de proyectos en entornos virtuales.
Participa desde 2008 en TASO como consultora senior y directora del área cluster,
desarrollando su actividad en proyectos relacionados con la planificación estratégica sectorial,
análisis cluster e internacionalización.
En los últimos años ha coordinado la realización de revisiones estratégicas, planes de negocio
emma illán vidal
y mapas de proyectos colaborativos [intra e intercluster] en decenas de clusters españoles de
muy diversas temáticas [textil-moda, audiovisual, TIC´s, mueble, roca ornamental,
construcción, agroalimentación, productos cárnicos, alimentos del mar, naval, plástico, …].
+
[Síguela en LinkedIn]

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 emprendizaje

El Taller está disponible en tres formatos diferentes,

coste del en función de las necesidades específicas del
solicitante.
taller
 Individual 500 USD
El alumno disfruta de las 4 sesiones virtuales en un
formato flexible e independiente (máximo 25 alumnos).

 Grupo (max. 6 pers.) 2.000 USD

Taller compuesto por un máximo de 5 grupos de 4-5
integrantes cada uno, normalmente, de la misma
organización.

 Completo (personalizado) 8.000 USD

Taller Exclusivo y personalizable para un organismo o
empresa, adaptado tanto en contenidos como en casos
prácticos.

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emprendizaje taller de capacitación
Creación de programas
para emprendedores

@tasoclusternet
www.tasocluster.net
twitter.com/ENREDInnova ENRED_i_e
www.linkedin.com/company/tasocluster
www.enred.es
www.slideshare.com/TasoClusternet
http://www.youtube.com/user/TasoClusternet

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