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El Costo del Ciclo de Vida de un activo se define como el costo del diseño original en la
fase de concepción, la ingeniería detallada, la construcción y la instalación, más el costo
total de propiedad, incluidos los costes operativos y de mantenimiento, y la
compensación al final de la vida del activo.
Siendo:
LCC = costo de ciclo de vida[ $ ]
𝑁 t = Año de análisis particular[ Adimensional ]
𝐶𝑡
𝐿𝐶𝐶 = 𝑪𝒕 = Suma de todos los costos incluidos costos
(1 + 𝑑)𝑡 iniciales y futuros[ $ ]
𝑡=0
N = Número de años del periodo en estudio
d = Tasa de descuento utilizada para ajustar los
flujos de cajas a valores actuales. [ Adimensional ]
Elementos del Costo 𝐶𝑡 = 𝐶𝑖𝑐 + 𝐶𝑖𝑛 + 𝐶𝑜 + 𝐶𝑚 + 𝐶𝑓𝑎 + 𝐶𝑑 − 𝑉𝑟
A excepción del costo inicial de compra y el de instalación, todos los demás son
costos futuros, por lo tanto hay que actualizarlos a su valor presente.
Costo inicial de compra: costos incurridos antes del uso del producto.
Costo de operación: costos que se computan anualmente, sin incluir los costos de
mantenimiento y reparación.
Costo de fallas: Costos incurridos por la falla de un equipo. Incluyen el lucro cesante por
el tiempo de parada de línea. Están estrechamente ligados a la fiabilidad del equipo.
Valor residual: Valor del equipo en el final del periodo de estudio del LCCA. Es el único
valor que reduce el costo, aceptado en el LCCA. Es útil cuando la evaluación de
alternativas de proyectos tiene expectativas de vida diferentes.
CALCULO FINANCIERO DEL COSTO DE CICLO DE VIDA
Para realizar un cálculo financiero, cada uno de los elementos
económicos del costo de ciclo de vida, debe ser modelado en términos
financieros. Para esto se combinan las ecuaciones (1) y (2):
𝑁
𝐶𝑓
𝐿𝐶𝐶 = 𝐶𝑃 +
(1 + 𝑑)𝑡
𝑡=0
Dónde:
𝐶𝑃 =Costos presentes =Cic + Cin [ $ ]
𝐶𝑓 =Costos futuros =Co + Cm + Cfa + Cd − Vr [ $ ]
𝑑 = Tasa de descuento o tasa de interés para ajustar
los flujos de cajas a valores actuales. [ Adimensional ]
t = Año de análisis particular. [ Adimensional ]
N = Número de años del periodo en estudio
CATEGORÍA DE COSTOS
Como se mencionó antes, existen diferentes maneras de clasificar los costos del ciclo de
vida, agrupados en tres categorías principales: Costos de adquisición, propiedad y
desactivación.
COSTO DE ADQUISICIÓN
Dentro de estos costos se pueden nombrar: Costos de Investigación y desarrollo, diseño,
compra de los equipos, instalación, seguros, puesta en marcha, entrenamiento etc.
Los costos de adquisición son los que probablemente presenten menor dificultad ya que
ocurren relativamente cerca del tiempo presente. Las cotizaciones para la compra y
costos de instalación pueden ser datos obtenidos de proveedores locales y contratistas.
COSTO DE PROPIEDAD
Los costos de propiedad abarcan genéricamente los costos de operación o producción y
los de mantenimiento.
COSTO DE OPERACIÓN/PRODUCCIÓN
Los costos de producción corresponden a los puntos donde se realizan las principales
operaciones industriales dentro del establecimiento, entre las que podemos
nombrar:
• Mano de obra directa
• Materia prima
• Combustibles, energía eléctrica
• Otros (Materiales indirectos, lubricantes), etc.
Cm = Ci + Cff + Ca
a) Costo de Intervención
Los costos de intervención o también denominados directos incluye los gastos
relacionados con el mantenimiento preventivo y correctivo. No incluye gastos de inversión,
ni aquellas relacionadas directamente con la producción: ajustes de parámetros de
producción, limpieza, etc.
El Cim puede ser descompuesto en:
• Costo de Mano de Obra Directa.
• Costo de materiales y repuestos.
• Costo de la utilización de herramientas y equipos.
• Costos de contratos para la realización de intervenciones.
• La mano de obra directa, los materiales, repuestos, herramientas y equipos
pueden ser internos o contratados.
b) Costo de Fallas
Estos costos corresponden a las pérdidas de margen de producción debido a
una falla, que puede inducir a un aumento en los costos de explotación o a una
pérdida de negocio.
Si bien en la definición de costos de fallas indica que éstos sólo se deben cargar
a mantenimiento cuando la falla proviene de un mal mantenimiento (mal
programado, mal ejecutado), para el caso del costo del ciclo de vida se puede
tomar también los tiempos de paro debido a fabricación, a fin de agruparlos en
un solo costo.
Cff = t x TA
Dónde:
Cff = Costo de Falla [$]
t = Costo horario de paro de producción [$/hs]
TA = Tiempo Total de Parada = TAM + TAF [hs]
TAM = Tiempo imputable a Mantenimiento [hs]
TAF = Tiempo imputable a Fabricación [hs]
c) Costo de Almacenamiento
Este costo representa los gastos incurridos en financiar y manejar el stock de
pieza de recambio e insumos necesarios para la función mantenimiento. Incluye:
• El interés financiero del capital inmovilizado por el stock.
• Los gastos en mano de obra dedicada a la gestión y manejo del stock.
• Los costos de explotación de edificios: energía, mantenimiento.
• Amortización de sistemas adjuntos: montacargas, sistema informáticos.
• Gastos de seguro por el stock
• La depreciación comercial de repuestos.
Es importante no considerar los salarios del personal de deposito en el costo de
intervención de mantenimiento y si hacerlo en el costo de almacenamiento.
Para una buena estimación de costos de mantenimiento, el análisis Weibull es una
herramienta muy útil, para poder predecir las fallas y conjuntamente con los
tiempos de mantenimiento y la mantenibilidad realizar los costos de fallas, los
cuales, como se menciona anteriormente, representan la parte más importante en
los costos globales de mantenimiento.
El análisis Weibull puede ser útil en el LCC cuando se tiene un equipo en
operación y se pretende estimar los costos futuros de ese equipo, prediciendo las
fallas. Y de esta forma poder evaluar entre posibles alternativas de reemplazo o no.
COSTO DE DESACTIVACION
Los costos de desactivación contienen la eliminación de elementos no reparables,
retirada del equipo/sistema, desmontaje, documentación, limpieza, etc.
El valor residual de un sistema o componente es su valor remanente al final del
periodo de estudio, o en el momento que es sustituido durante el periodo de
estudio. El valor residual se basa en el valor en su lugar, el valor de reventa, valor
de rescate o de desecho.
FUENTES DE DATOS PARA ESTIMACIÓN DE COSTOS
Inicialmente el analista debe investigar todas las fuentes posibles de datos con el fin de
determinar de cuales dispone para su aplicación directa en apoyo de los objetivos del
análisis. Algunas de las fuentes de obtención de datos, se presentan a continuación:
PEOR
𝐸𝑓𝑖𝑐𝑎𝑐𝑖𝑎 EFICIENCIA
𝐸𝑓𝑖𝑐𝑖𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎 =
𝐿𝐶𝐶 MEJOR
Eficacia
Mantenibilidad: probabilidad que una máquina o equipo pueda ser reparada a condición
específica en un periodo determinado, en tanto su mantenimiento sea realizado de acuerdo
con ciertas metodologías.
M(t) = 1 – е-(µt)
µ = 𝟏/𝑴𝑻𝑻𝑹 (Tasa de Reparación)
Disponibilidad: proporción de tiempo durante la cual un sistema o equipo estuvo en
condiciones de ser utilizado.
PROCESO DE ANÁLISIS DE COSTO DE CICLO DE VIDA
4) Elegir modelo analítico de Costo: Otro paso importante y que presenta dificultad es
el de encontrar un modelo para analizar los costos identificados en el paso anterior.
5) Reunir modelos y estimaciones de costo: En este paso se montan todos los
detalles y cuanto más completo sea el proceso de recolección, mejor será el
modelo LCC. La exactitud de los datos de entrada es fundamental para mejorar la
seguridad de la predicción LCC.
6) Realizar los perfiles de costo para cada año de estudio: Uno de los objetivos de
análisis de LCC, es un análisis de viabilidad financiera a largo plazo. Por lo tanto se
diferencian los costos entre sí a través de los años, con los datos y las técnicas de
estimación antes descriptas.
𝑁
𝐶𝑓
𝐿𝐶𝐶 = 𝐶𝑃 +
(1 + 𝑑)𝑡
𝑡=0
• Dónde:
• 𝐶𝑃 = Costos presentes = Cic + Cin [ $ ]
• 𝐶𝑓 = Costos futuros = Co + Cm + Cfa + Cd − Vr [ $ ]
• 𝑑 = Tasa de descuento o tasa de interés para ajustar los flujos de cajas a valores
actuales. [ Adimensional ]
• t = Año de análisis particular. [ Adimensional ]
• N = Número de años del periodo en estudio
CASO PRÁCTICO
Paso 5: Reunir modelos y estimaciones de costo.
Alternativa 1
El costo de adquisición es 0.
El costo anual de energía para el funcionamiento de la bomba es de 165 $/Hp.
El costo de mano de obra y herramienta de mantenimiento es de 100$/h.
El costo de falla es de 400 $/h
Tiempo de parada por falla 16h
Alternativa 2
El costo total de adquisición es de $ 25000
El costo anual de energía para el funcionamiento de la bomba es de 165 $/Hp.
El costo de mano de obra y herramienta de mantenimiento es de 100$/h.
El costo de falla es de 0 $, ya que la fiabilidad asumida con 2 bombas es del 100 %. Tiempo
de parada por falla 16h.
CASO PRÁCTICO
Alternativa 3
El costo total de adquisición es de $30900
El costo anual de energía para el funcionamiento de la bomba es de 165 $/HP.
El costo de mano de obra y herramienta de mantenimiento es de 90$/h.
El costo de falla es de 400 $/h
Tiempo de parada por falla 12h
CASO PRÁCTICO
Paso 6: Realizar los perfiles de costo para cada año de estudio
LCC
$140.000,00 $130.765,74 $129.940,01
$120.000,00 $107.638,88
$100.000,00
$80.000,00
$60.000,00
$40.000,00
$20.000,00
$0,00
ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2 ALTERNATIVA 3
Paso 8: Realizar diagrama de Pareto de los costos CASO PRÁCTICO
Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3
120,00% 120,00% 120,00%
• 𝐶𝑜 = Costo de operación
• 𝐶𝑚 = Costo de mantenimiento
• 𝐶𝑓𝑎 = Costo de falla
• 𝐶𝑑 = Costo de desactivación
CASO PRÁCTICO
Paso 9 y 10: Análisis de sensibilidad, incertidumbre y riesgo de los
costos más importantes