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PRESENTADO POR:
MARITZA VAELNCIA
TUTOR:
METODOLOGICAS
1. ANTECEDENTES
2. OBJETIVO
5. RESPONSABLES
6. RECURSOS
7. CONCLUSIONES
FORMATO 17- PLAN DE ACCIÓN PARA EL SOSTENIMIENTO
EMPRESA:
FECHA:
RESPONSABLE: EQUIPO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
EMPRESA:
FECHA:
RESPONSABLE: EQUIPO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
FASE: PLANEACIÓN
1. ANTECEDENTES
de alimentos y aseo, fundada en 1994 por el señor Luis Alberto Preciado, padre del actual
sostenido. Esto les permitió hacer presencia en seis ciudades intermedias con un Centro de
Distribución, pero con el transcurso de los años la empresa ha venido en declive, ya que no
profesionales, por esta razón, desde el mes de junio de 2016, contrataron los asesores del
SENA quienes han venido analizando, proponiendo reformas e implementando las diferentes
la visión de la organización “Ser una compañía líder en el sector, con altos niveles de
tanto en sus necesidades como en sus expectativas” así mismo mejorar e incrementar el
índice de ventas.
2. OBJETIVO
Evaluar y realizar seguimiento continuo a las diferentes actividades que se proponen en este
plan de acción
Este plan de acción está dirigido a todo el personal que labora en las instalaciones de la
CUÁNDO
CÓMO QUIÉN
AÑO 2018
Fecha
Mecanismo de Responsa- Fecha fin
Actividades Inicial de
segui-miento ble actividad MA AB M JU JU AG SE OC DI
actividad
ENE FEB R R AY N L OS P T NOV C
MODIFICAR
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INCREMENTAR DIRECTIV
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INCLUIR
DENTRO DEL DIVULGACIO
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MUCHO CRONOGRAM HUMANO
ENFASIS SOBRE A DE
EL ACTIVIDADES
DIRECCIONAMI
ENTO
ESTRATEGICO
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ORGANIZACIÓ
N Y REALIZAR
PERIODICOS
SEGUIMIENTOS
5. RESPONSABLES
Los responsables del llevar a cabo el plan de acción y realizar su respectivo seguimiento para
que se cumplan las actividades propuestas estará en cabeza del área de Talento Humano de
la Distribuidora LAP.
6. RECURSOS
Destinar recursos económicos para los próximos meses con el objeto de cumplir las metas de
este plan y así destinar los recursos suficientes para su ejecución, con ello se requiere analizar
1. CONCLUSIONES:
En el diagnóstico inicial pudimos conocer los efectos que se generan por la acción