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8/9/2019 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO2]

Quiz 1 - Semana 2
Fecha límite 10 de sep en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20
Disponible 7 de sep en 0:00-10 de sep en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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ÚLTIMO Intento 1 71 minutos 20 de 25

 Las respuestas correctas ya no están disponibles.

Calificación para este intento: 20 de 25


Presentado 8 de sep en 0:49
Este intento tuvo una duración de 71 minutos.

Pregunta 1 1.25 / 1.25 ptos.

Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la


metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a
4.

La Matriz MEFI en sus fortalezas.

La Matriz SPACE en la dimensión de la fuerza de la industria.

La Matriz IE en sus variables internas.

La Matriz SAMOS.

Pregunta 2 1.25 / 1.25 ptos.

En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración


hacia adelante, el establecer alianzas y desarrollo de mercado, entre
otras, pertenecen al cuadrante:

Agresivo.

Defensivo.

Competitivo.

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Conservador.

Pregunta 3 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su


respuesta más acertada. Bavaria S.A., en el 2.009 adquiere una gran
flota de camiones para renovar su imagen y garantizar la entrega
oportuna del producto a los clientes en búsqueda de la excelencia en su
servicio. Este es un ejemplo de:

Integración hacia adelante.

Integración horizontal.

Integración hacia atrás.

Liderazgo en costos.

Pregunta 4 1.25 / 1.25 ptos.

La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de


productividad, la excelencia en la calidad de los productos o servicios, en
la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son
ejemplos de:

Fortaleza de la industria.

Fortaleza financiera.

Estabilidad del ambiente.

Ventaja competitiva.

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Pregunta 5 1.25 / 1.25 ptos.

Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir en sus


competencias organizacionales la solución de problemas. Es la única
práctica que ayuda en la generación de:

Rentabilidad.

Innovación.

Conocimiento.

Eficiencia.

Pregunta 6 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su


respuesta más acertada. McDonald, cuenta con más de 2.000
restaurantes distribuidos en todo Japón y con presencia en ese mercado
de más de una generación, brindando menús adaptados a todas las
necesidades y gustos de ese país y región, constituyendo una imagen
sólida, donde la familia promedio japonesa piensa que Japón inventó
McDonald´s. Este es un ejemplo de:

Diferenciación.

Global.

Multidoméstica.

Enfoque.

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Pregunta 7 1.25 / 1.25 ptos.

La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos de


éxito del sector es:

MEFI.

MPC.

MEFE.

PEYEA.

Incorrecto Pregunta 8 0 / 1.25 ptos.

En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno de


los siguientes cuadrantes:

Estrategias D-O.

Estrategias F-A.

Estrategias F-O.

Estrategias D-A.

Pregunta 9 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su


respuesta más acertada. Avianca: Inicialmente su orientación estaba
relacionada con el transporte de pasajeros y carga a destinos nacionales

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e internacionales, hoy suscribe negocios relacionados la hotelería y con


parques temáticos, en las ciudades con mayor desarrollo turístico en
Colombia. Este es un ejemplo de:

Integración horizontal.

Diversificación concéntrica.

Desarrollo de nuevos productos.

Diversificación por conglomerado.

Pregunta 10 1.25 / 1.25 ptos.

Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función de


la estrategia?

Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de


cooperación.

Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos.

Entiende y comprende las necesidades de los clientes.

Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos.

Incorrecto Pregunta 11 0 / 1.25 ptos.

Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:

Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.

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Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.

Evaluación y control de la estrategia.

Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.

Pregunta 12 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su


respuesta más acertada. Bavaria, S.A.: La cervecera colombiana,
propiedad de la Surafricana SABMiller, lanzó el 22 de septiembre del
2.006 una nueva cerveza llamada Peroni Nastro Azzurro en el mercado.
Elaborada en Italia desde hace más de 40 años, Peroni Nastro Azzurro
es la marca de cerveza premium italiana número uno en el mundo, que
representa el estilo des complicado, la creatividad y la pasión por la vida
de los italianos. Este es un ejemplo de:

Desarrollo de mercado

Creación de marca.

Penetración de mercado.

Inversión directa.

Pregunta 13 1.25 / 1.25 ptos.

Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del


macroentorno a las fuerzas:

Político – Legales.

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Sociales- Culturales.

Ambientales.

Económicas.

Pregunta 14 1.25 / 1.25 ptos.

Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de


planeación estratégica, son:

Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.

Reducir márgenes y disminuir impuestos.

Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.

Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.

Pregunta 15 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su


respuesta más acertada. Nestle, la primera compañía en alimentos del
mundo en fabricar y vender: café en polvo, leche en polvo, leche
condensada, chocolates y dulces, adquirió la cadena de hoteles Stouffer
en E.U. y México. Este es un ejemplo de:

Diversificación concéntrica.

Desarrollo de mercado.

Desarrollo de nuevos productos.

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Diversificación por conglomerado.

Pregunta 16 1.25 / 1.25 ptos.

Los objetivos empresariales fundamentales son:

Innovación, productividad, desempeño.

Supervivencia, rentabilidad, crecimiento.

Diversificación, capitalización, ventas.

Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.

Incorrecto Pregunta 17 0 / 1.25 ptos.

La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que


permite generar mediante la experiencia adquirida en la producción, la
reducción de:

Costos.

Desperdicios.

Errores.

Gastos.

Incorrecto Pregunta 18 0 / 1.25 ptos.

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Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la


metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a
2.

Matriz MEFE en sus oportunidades.

Matriz SPACE en la ventaja competitiva.

Matriz IE en sus variables internas.

La Matriz MEFI en sus debilidades.

Pregunta 19 1.25 / 1.25 ptos.

En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de consumo,


corresponden a las fuerzas:

Político – Legales.

Sociales - Culturales.

Económicas.

Ambientales.

Pregunta 20 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su


respuesta más acertada. General Motors – GM, recientemente adquirió
parte de sus distribuidores, los cuales se localizaban en el estado de
Texas, este es un ejemplo de:

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Integración horizontal.

Liderazgo en costos.

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Calificación de la evaluación: 20 de 25

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