ENSAYO: “IMPORTANCIA DE UNA CULTURA ORGANIZACIONAL”

GUSTAVO ADOLFO VALENCIA BEDOYA

El concepto que hoy por hoy define cultura, es manejado cada vez con más
frecuencia, y de, alguna manera parece un concepto más intuitivo. Es un concepto
clave en los procesos de innovación dentro de una organización y en gestiones de
cambio.
La definición de una estructura organizacional dentro de una empresa nos va
ayudar a resolver las siguientes preguntas: ¿Cómo se va a dividir el trabajo?
¿Cuáles son los niveles de administración? ¿Cuáles son los procesos que debe
realizar la empresa? Y ¿Qué características tiene cada puesto?
Por eso, una cultura organizacional es un plan de estructuración que se desglosa
a partir de ciertos objetivos a cumplir en una planificación. Para ello, es importante
definir y dejar en claro los diferentes roles que cada persona debe asumir con
buena responsabilidad. Entre ellos se encuentran la definición de guías,
parámetros, procedimientos necesarios de los grupos y las prioridades esenciales
en ella.
Después de un proceso largo de trabajo, los coordinadores encargados tienen la
tarea de evaluar los logros y realizar procesos de retroalimentación necesarios
para llegar al verdadero objetivo. Ya que es vital que la organización en la que fue
dividida, cumpla con los logros o coordenadas planteados desde un principio.
Los departamentos de una organización se pueden dividir en tres formas básicas:
por función, por el producto, mercado o en forma de matriz.
Para todo buen trabajo, se deben tener en cuenta algunas características
especiales; La especialización: Forma en la cual se divide el trabajo desde las
tareas de menor dificultad. Coordinación: Existen determinados grupos bajo el
mando de un supervisor. Formalización: Son documentos con normas escritas
con contenidos burocráticos.
Además de todo esto debemos tener en cuentas las características formales; Es
racional: La organización debe basarse en la división del trabajo y por
consiguiente en especialidades del obrero, pretendiendo una organización más
funcional y especializada.
Aunque existen varios tipos de cultura, en esta ocasión nos basamos en cuatro
tipos de orientaciones culturales en función de objetivos perseguidos por la
empresa y valores asociados a cada uno de ellos:
 1. Organizaciones orientadas al poder: Su objetivo principal es la
competitividad en la que los valores asociados serán todos aquellos que
refuercen las posiciones de poder y que favorezcan las decisiones de las
personas.

2. Organizaciones orientadas a la norma: Su objetivo es la seguridad y

estabilidad asegurando responsabilidades y observando el orden estricto
en los procedimientos.

3. Organizaciones orientadas a resultados: Su objetivo en esta ocasión en la

eficacia y optimización de recursos. La estructura de una empresa, las
funciones y las actividades se valorarán todas en términos de contribución
al objetivo.

4. Organizaciones orientadas a personas: Su objetivo es el desarrollo pleno y

satisfacción de sus miembros. Esta se asociará, por lo tanto, con valores
muy relativos a la realización y crecimiento personal.

La estructura organizacional cuenta con una metodología muy importante para la

correcta gestión de la misma, Entre los principales factores encontramos:

1. Creación de equipo de trabajo.

2. Definición de objetivos.

3. Recolección de información.

4. Identificación del modelo de cultura.

5. Análisis de la cultura actual.

6. Validación.

Con la adaptación de una compañía a las circunstancias actuales y futuras del

mercado, se pueden presentar diferentes cambios y reformulaciones en las
estructuras organizacionales. Por ejemplo, las fusiones, nuevas adquisiciones y
las nuevas alianzas estratégicas, pueden ser grandes agentes de cambio vitales
en las organizaciones. Para algunas empresas, puede ser de gran diferencia ver
grandes beneficios con potencial de crecimiento futuro.
 CONCLUSIÓN FINAL:

Una estructura organizacional es la forma en que las organizaciones distribuyen y

conforman las responsabilidades de todos los miembros que forman parte de la
misma. Mediante esta estructura se delegan tareas, obligaciones y deberes
importantes que deberán cumplir todos los miembros de una organización en un
tiempo estipulado.
Esto ayuda a las organizaciones a tener una adecuada integración y coordinación
para lograr alcanzar sus objetivos trazados. También existe la posibilidad de
replantear la estructura de la organización, si esta última no está alineada con los
objetivos que se desean lograr, por lo que puede plantearse una reestructura
organizacional, adecuándola a los resultados que se desean obtener y que
beneficien al desarrollo de la organización.

WEBGRAFIA:

1. http://www.gestiopolis.com/tipos-cultura-organizacional/
Tipos de Cultura Organizacional

2. http://www.monografias.com/trabajos-pdf/estructura-
organizacional/estructura-organizacional.pdf
Estructura Organizacional

3. http://www.empresadehoy.com/reestructuracion-de-negocios/
Restructuración de Negocios