Pregunta 1

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El grado de concentración o fragmentación del sector se determina en el análisis del sector

en:
Seleccione una:
a. Poder de negociación de los proveedores.
b. Sustitutos.
c. Poder de negociación de los clientes.
d. Rivalidad Industrial

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Rivalidad Industrial

Pregunta 2

Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La escala de -1 a -6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se

utiliza para evaluar
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente y ventaja competitiva
 b. fortaleza financiera y fortaleza de la industria.
c. estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.
d. fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Pregunta 3

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los competidores, los
factores externos favorables (oportunidades) y de tener la capacidad de enfrentar:
Seleccione una:
a. Los cambios.
b. Las amenazas.

c. Los competidores.
d. El entorno.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Las amenazas.

Pregunta 4

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Conservador involucra directamente las

posiciones:
Seleccione una:
a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.
b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.
c. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.
d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.

Pregunta 5

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una organización son
conocidos en forma colectiva como su entorno
Seleccione una:
a. General.

b. De tareas.
c. Interno.
d. Político.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: General.

Pregunta 6

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Competitivo directamente las posiciones:

Seleccione una:
a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.
b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.
c. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.

d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.

Pregunta 7

Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el análisis del sector es

determinar:
Seleccione una:
 a. El impacto de la sustitución.
b. El costo de sustitución.
c. El origen del sustituto.

d. Las características del sustituto.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: El costo de sustitución.

Pregunta 8

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son aspectos que en el
análisis de condiciones externas determinan para la organización
Seleccione una:
a. Oportunidades

Estos factores son aspectos que inciden positivamente sobre el desempeño de la

Organización y representan oportunidades para su desarrollo estratégico.
b. Amenazas
c. Debilidades
d. Fortalezas

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Oportunidades

Pregunta 9

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

En las organizaciones, tanto la innovación de productos (creación de bienes y servicios

nuevos o mejores) como la innovación de _________________ (la creación de mejores
formas de hacer las cosas) son importantes.
Seleccione una:
a. Contenidos.
b. Procesos.

c. Calidad.
d. Tareas.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Procesos.

Pregunta 10

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La posición estratégica de la empresa debe identificar el efecto sobre la estrategia que tiene
_________________, la capacidad estratégica de la organización y las expectativas e
influencias de ______________.
Seleccione una:
a. El entorno externo, las partes interesadas.

La posición estratégica debe involucrar estos tres elementos de forma que responda
integralmente a los aspectos que determinan el éxito de la elección estratégica.
 b. Las condiciones económicas, las condiciones sociales.
c. Las expectativas del sindicato de la empresa.
d. Las fortalezas de la empresa.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: El entorno externo, las partes interesadas.

Pregunta 11

Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El perfil estratégico interno de la Organización es un instrumento que permite valorar el

potencial de la empresa en cada uno de los_______________________________
identificados en el análisis funcional.
Seleccione una:
a. Grupos estratégicos.

b. Negocios.
c. Segmentos.
d. Factores clave.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Factores clave.

Pregunta 12

Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia a

la importancia de cada criterio en relación a:
Seleccione una:
a. la industria
b. el entorno
c. el cliente

d. la empresa

Retroalimentación

La respuesta correcta es: la industria

Pregunta 13

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

En la medida que mejor sea __________________ y más bajo el precio de los productos
sustitutivos, peor será la rentabilidad del sector.
Seleccione una:
a. La calidad.

b. La tecnología.
c. El diseño.
d. La distribución.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: La calidad.

Pregunta 14

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El análisis de la estructura del sector considera el comportamiento de cada negocio de la

organización teniendo en cuenta las particularidades relacionadas con las
_______________________ que determinan estructuralmente su desempeño.
Seleccione una:
a. Estrategias.
b. Amenazas.
c. Fuerzas.

d. Oportunidades.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Fuerzas.

Pregunta 15

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Los grupos estratégicos son empresas dentro de la industria o sector con
características____________ similares.
Seleccione una:
a. Financieras.
b. Administrativas.
c. Estratégicas.

d. Sociales.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Estratégicas.

Pregunta 16

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los proveedores, se dice que
desarrolla una integración:
Seleccione una:
a. Horizontal.
b. Hacia adelante.
c. Hacia atrás.

d. Total.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Hacia atrás.

Pregunta 17

Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento

Seleccione una:
a. la misión
b. las tácticas
c. los objetivos

d. las Fortalezas

Retroalimentación

La respuesta correcta es: las Fortalezas

Pregunta 18

Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

los objetivos globales de la empresa y de la planeación estratégica llevan a

generar los objetivos por departamento para el periodo, esto lleva a elaborar un
plan táctico que permite alcanzar los objetivos fijados por departamento.
Finalmente se elabora conjuntamente con los subalternos planes operacionales
necesarios para la implementación del plan táctico del departamento. Estamos
hablando de:

Seleccione una:
a.
Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior
 b.
Participación activa de la dirección
c.
Interrelación de los objetivos de los departamentos
d.
Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en la medición y el control

e.
Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes.

Retroalimentación

Respuesta incorrecta.
La respuesta correcta es:
Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes.

Pregunta 19

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la posición de

la empresa frente a
Seleccione una:
a. fortalezas y debilidades

A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de la empresa (Finanzas,

Administración, Marketing, Recursos Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades
de cada área.
b. Oportunidades y amenazas
c. Proveedores y clientes
d. Competidores y Clientes

Retroalimentación
La respuesta correcta es: fortalezas y debilidades

Pregunta 20

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La facilidad para entrar a competir y el nivel de crecimiento; en la matriz de la posición

estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente
b. fortaleza de la industria

Estos aspectos se identifican en desarrollo del análisis sectorial y son los que constituyen el
nivel de atractivo del sector o industria.
c. ventaja competitiva.
d. fortaleza financiera.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: fortaleza de la industria