Pregunta 1

7.5 / 7.5 ptos.

Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de rentabilidad,
una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en equipo y al desarrollo de
la creatividad de sus empleados. El gerente de la misma es un líder que cree
firmemente en que cada uno de los colaboradores debe lograr sus objetivos y
hacer siempre las cosas con calidad, decidido y con el propósito de ser un
vehículo para ayudar a otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha
permitido que la organización se consolide como una empresa líder a nivel
mundial. Acorde a lo anterior, la cultura de la organización está basada en:

El estilo del liderazgo sea el que consolide a la empresa como líder mundial
basado en el trabajo de equipo y creatividad.

El estilo del liderazgo no sea el que consolide a la empresa como líder global sino
como lideres individuales.

El estilo del liderazgo sea en que los empleados cumplan sus objetivos y el líder
sea un vehículo para afrontar el cambio.

Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.
Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de rentabilidad,
una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en equipo y al desarrollo de
la creatividad de sus empleados. El gerente de la misma es un líder que cree
firmemente en que cada uno de los colaboradores debe lograr sus objetivos y
hacer siempre las cosas con calidad, decidido y con el propósito de ser un
vehículo para ayudar a otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha
permitido que la organización se consolide como una empresa líder a nivel
mundial. Pear, en cabeza de su líder está convencido de que la tecnología para
elaborar los procesos debe ser aquella que los catapulte a una expansión del
negocio, así como una empresa diferenciadora capaz de ofrecer costos que el
cliente perciba adecuados a sus necesidades y a lo que busca. Acorde a lo
anterior, ¿Es Pear, una empresa con una cultura innovadora?

No, debido a que no transforman las ideas de los empleados en nuevos

resultados.
Sí, debido a que buscan apoyar el nuevo desarrollo mediante la transformacion de
las ideas.

No, debido a que no realizan mejora continua y con esto nuevo desarrollo.

Pregunta 3
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Como Asesor estratégico de reclutamiento de personal, es fundamental que el
Señor González dé a conocer a la alta dirección de la empresa de Servicios
logísticos “A su alcance” , algunas de los rasgos y habilidades fundamentales,
requeridas para realizar el proceso de selección del Líder de Servicio al cliente a
nivel nacional; consideraciones que deben ser tomadas en cuenta para que la
empresa adopte el enfoque de liderazgo transformacional, teniendo en cuenta el
crecimiento organizacional proyectado. Dentro de las consideraciones básicas se
encuentran:

Influencia idealizada, motivación inspiradora, estimulación intelectual,

consideración individual

Claridad, elasticidad, presencia autentica, descontento constructivo, flexibilidad y

renovación

Interacción entre el lider y sus seguidores, confianza, y deseo de colaborar

activamente

Pregunta 4
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Dentro de las empresas de alto rendimiento la competitividad extrínseca está dada
por:

Capacidad de producir a menor costo.

Aprovechar las amenazas del entorno

Ajustar la tecnología a sus necesidades.

Sea tomado el entorno como factor de competitividad.

Pregunta 5
7.5 / 7.5 ptos.
Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de rentabilidad,
una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en equipo y al desarrollo de
la creatividad de sus empleados. El gerente de la misma es un líder que cree
firmemente en que cada uno de los colaboradores debe lograr sus objetivos y
hacer siempre las cosas con calidad, decidido y con el propósito de ser un
vehículo para ayudar a otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha
permitido que la organización se consolide como una empresa líder a nivel
mundial. Acorde a lo anterior, ¿Podríamos decir que el estilo de liderazgo es
importante para que una empresa sea de alto rendimiento?

Sí, porque un estilo de liderazgo como el de Pear: entre mas impositivo y

autoritario sea marca la pauta para que la organización alcance los niveles de
rentabilidad, la eficiencia en la operación y el compromiso que requiere.

Sí, porque un estilo de liderazgo como el de Pear:entre mas cohesionado y

orientado a equipos de trabajo sea ayuda a que se mejore la tecnología de la
empresa como factor importante para ubicarse como número uno.

Sí, porque un estilo de liderazgo como el de Pear: entre mas coercitivo e

impositivo sea obtiene mejores resultados.

Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.
De acuerdo con lo planteado en la temática de liderazgo empresarial, una razón
principal para que las empresas alcancen el liderazgo corporativo está en la
elección de la persona que dirigirá el destino de la empresa. Según el contexto
citado infiera cual es la persona adecuada para dirigir los destinos de la empresa y
lograr los objetivos definidos.

Un verdadero líder

Un profesional magister

Un buen gerente

Un Excelente jefe

Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.
Afirma Kotter en su artículo que el líder requiere desarrollar algunas destrezas,
especialmente:

Tener capacidad de planeación.

Trabajar en la alineación del personal.

Estar al frente de la planeación contingente.

Criticar la misión y la visión empresarial

Pregunta 8
7.5 / 7.5 ptos.
El liderazgo es la capacidad que tiene una persona dentro de la organización para
dirigir las actividades de otros hacia una meta común porque:
El liderazgo permite que se articule la visión de la organización, se incorporen los
valores y se cree un entorno en el que se consiguen las cosas.

Destaca atributos del líder como la personalidad, los motivos, valores y

competencias que este posee de manera innata.

El liderazgo hace que se influya en las personas para que haga la voluntad del
líder.

El liderazgo es un proceso que hace comprensible las actividades de las personas

para ayudarlos a someterse a la voluntad del líder.

Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.
Existen relaciones peculiares entre los líderes y la forma en que estos se
comunican con los integrantes de la organización, al respecto el artículo de Kotter
señala que:

Las redes informales de comunicación sirven para acometer actividades rutinarias

y que no buscan el cambio.

No es prioritario construir redes informales de comunicación ya que existen los

canales formales para ello.

El líder prefiere comunicarse mediante los canales formales que le brinda la

empresa.

Las redes de relaciones informales sirven a los intereses de los líderes y a los de
la empresa.
Pregunta 10
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En la Lectura "El liderazgo empresarial para la innovación tecnológica en las
micro, pequeñas y medianas empresas" de Gomez, Rosa (2014) se requiere un
mínimo de capacidad intelectual y personal para ser líder. Citando a Kotter, se
menciona que los atributos de un líder son:

Autoridad, habilidad para liderar, seguimiento permanente, análisis del contexto,

capacidad creativa e innovación.

capacidad de motivación, habilidad para comunicarse, seguridad en sí mismo,

comprender el contexto, capacidad intelectual y personal.

capacidad de motivación, habilidad para liderar, autoestima, análisis del contexto,

capacidad intelectual y personal.

Autoridad, habilidad para liderar, seguimiento permanente, análisis del contexto,

capacidad intelectual y personal.