BUENAS TARDES COMPAÑEROS Y TUTOR

Actualmente se evidencia la limitación y poco uso de la descripción de un puesto a partir del

análisis tradicional de tareas, el cual tiene como inicio la observación de tiempos y movimientos.
Ha dejado de ser funcional debido a que día a día la industria exige más a sus líderes con el fin de
cumplir a cabalidad con la exigencia de metas y objetivos cada vez más complejos producto de los
avances tecnológicos tomado de la mano con la visionalidad de grandes emprendedores.

“Es necesario que el análisis de competencias requeridas incluya situaciones y variables que
reflejen el alcance y la extinción del aprendizaje, como son las situaciones imprevistas, la
comunicación, el trabajo en equipo, la inteligencia emocional” (Humberto, 2003).

Producto de este análisis minucioso el modelo por competencias laborales para la empresa
alimentos la delicia, a partir de las habilidades de Andrés es el conductista, puesto la empresa ve
en el gerente (Andrés) grandes capacidades para llevar desempeños superiores en la misma. Con
este modelo de selección se busca que cumpla con las necesidades de destacar ante circunstancias
no predefinidas, así mismo la empresa ve en Andrés una gran “capacidad analítica, toma de
decisiones, liderazgo, comunicación efectiva de objetivos, creatividad, adaptabilidad” (Humberto,
2003).

De igual manera la Determinación de criterios para una buena selección de lideres por parte de
Andrés se elabora la siguiente tabla:
INTEGRANTE CRITERIO PARA CRITERIO PARA CRITERIO PARA COMPETENCIA
No. SELECCIÓN A SELECCIÓN B SELECCIÓN C
ESTA EN LA CAPACIDAD
DE REALIZAR GRANDES
1 HABILIDAD DE AUTOAPRENDIZAJE PROACTIVIDAD APORTES, RESPECTO A
PROYECCION CAMBIOS EN BUSCA DE LA
MEJORA DEL PROYECTO.
SE CENTRA Y OBTIENE
APTITUD ENFOQUE DE RESULTADOS, ESTABLECE
2 GESTION DEL RIESGO PROFESIONAL RESULTADOS OBJETIVOS DESAFIANTES
Y FIJA PRIORIDADES EN
SUS TAREAS
EL TRATO CON LOS
NIVEL DE DEMAS ES DIRECTO Y
3 EMPRENDIMIENTO CARISMA RELACIONES SINCERO, ES
INTERPERSONALES RESPONSABLE FRENTE A
SUS ACTOS Y MANTIENE
LA CONFIDENCIALIDAD
SE ENFRENTA A LOS
PROBLEMAS Y BUSCA
4 ACTITUD PROACTIVIDAD INICIATIVA RESPONSABILIDADES,
APROVECHA LAS
OPOTUNIDADES Y
APORTA NUEVAS IDEAS
SE COMUNICA
5 COMUNICACIÓN ORIENTACION AL COMUNICACIÓN CORRECTAMENTE, CREA
VERBAL CLIENTE NO VERBAL INFORMES PRECISOS Y
PUNTUALES
Determinación de criterios para una buena selección de líderes para un equipo de
alto desempeño.

Por ejemplo, capacidad analítica, toma de decisiones, liderazgo,

comunicación efectiva de objetivos, creatividad, adaptabilidad. En
este caso los desempeños a demostrar por la persona no se
derivan de los procesos de la organización sino de un análisis de
las capacidades de fondo de las personas que se han destacado
en las organizaciones. Por ejemplo, capacidades a demostrar en
Liderazgo pueden ser: a) Plantear objetivos claros; b) Estimular y
dar dirección a equipos de trabajo

se centra en identificar las capacidades de fondo de la persona

que conlleva a desempeños superiores en la organización.
Generalmente se aplica a los niveles directivos en la organización
y se circunscribe a las capacidades que le hacen destacar ante
circunstancias no predefinidas
Es necesario que el análisis de competencias requeridas incluya
situaciones y variables que reflejen el alcance o extensión del
aprendizaje, como son la resolución de situaciones imprevistas, la
comunicación, el trabajo en equipo, la inteligencia emocional; así
como la relación de todas estas capacidades con la especialidad
técnica, ya que esto determina la profundidad del aprendizaje

Diseño del modelo por competencias laborales para la empresa Alimentos la Delicia , a
partir de las habilidades que muestra Andrés,

Definición de un modelo por competencias laborales articulado y alineado con la

planeación estratégica
Determinación de criterios para una buena selección de líderes para un equipo de
alto desempeño.
Argumentación clara, coherente y correctamente fundamentada en la temática del
módulo.

Modelo Conductista
El modelo conductista se centra en identificar las capacidades de
fondo de la persona que conlleva a desempeños superiores en la
organización. Generalmente se aplica a los niveles directivos en
la organización y se circunscribe a las capacidades que le hacen
destacar ante circunstancias no predefinidas.

Por ejemplo, capacidad analítica, toma de decisiones, liderazgo,

comunicación efectiva de objetivos, creatividad, adaptabilidad. En
este caso los desempeños a demostrar por la persona no se
derivan de los procesos de la organización sino de un análisis de
las capacidades de fondo de las personas que se han destacado
en las organizaciones. Por ejemplo, capacidades a demostrar en
Liderazgo pueden ser: a) Plantear objetivos claros; b) Estimular y
dar dirección a equipos de trabajo
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