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ÚLTIMO Intento 1 45 minutos 63 de 7

Calificación para este intento: 63 de 70
Presentado 22 de sep en 17:19
Este intento tuvo una duración de 45 minutos.

Pregunta 1
3.5 / 3.5 ptos.
En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Competitivo directamente las posiciones:

Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.

Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.

Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.

¡Correcto!

Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.

Pregunta 2
3.5 / 3.5 ptos.
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se utiliza
para evaluar:

Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.

Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva

¡Correcto!

Fortaleza financiera y fortaleza de la industria

Pregunta 3
3.5 / 3.5 ptos.
En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas Competitivas; se determina
que la rentabilidad promedio del sector está directamente relacionada con:

La probabilidad de sustitución del producto o servicio.

La gestión de los canales de distribución

¡Correcto!

El número de competidores.

El poder de negociación de los proveedores.

Pregunta 4
3.5 / 3.5 ptos.
La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la posición estratégica y la
evaluación de la acción son ejemplos de:

fortaleza financiera

¡Correcto!

estabilidad del ambiente

fortaleza de la industria

ventaja competitiva
Pregunta 5
3.5 / 3.5 ptos.
La planificación estratégica puede definirse como el establecimiento de objetivos en
______________ y la elección de las formas y medios para alcanzar esos objetivos.

El Entorno

¡Correcto!

El Largo plazo

El Sector

Corto plazo

Los objetivos estratégicos tienen cómo característica fundamental ser definidos en el largo
plazo.

Pregunta 6
3.5 / 3.5 ptos.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia a la
importancia de cada criterio en relación a:

la empresa

el entorno

el cliente

¡Correcto!

la industria
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la ponderación indica la
importancia relativa de cada factor para tener éxito en la industria en la que se desempeña la
empresa.

Pregunta 7
3.5 / 3.5 ptos.
La escala de -1 a -6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se
utiliza para evaluar:
¡Correcto!

fortaleza financiera y ventaja competitiva.

estabilidad del ambiente y ventaja competitiva

estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.

fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

Pregunta 8
3.5 / 3.5 ptos.
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los aspectos
internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos (oportunidades y amenazas)
mediante la identificación de:

objetivos

¡Correcto!

estrategias

resultados
tácticas

Pregunta 9
0 / 3.5 ptos.
La planeación estratégica utiliza múltiples herramientas de análisis: matrices, cuadros de
mando, modelos de regresión, métodos de tendencias y grupos focales que le permite plantear
estrategias que son efectivas en el corto plazo; sin embargo en muchas ocasiones resulta
ineficaz en el largo plazo porque las herramientas de la planeación estratégica:

b. La incertidumbre sobre los cambios en el entorno no pueden ser establecidos a través de

condiciones estadísticas confiables.
Respondido

c. se basan en el ahora y no pueden prever los cambios a los cuales se enfrentara la

organización.

d. La investigación y desarrollo genera nuevas necesidades que no habían sido contempladas

por estas herramientas.
Respuesta correcta

a. No prevén que las acciones ejecutadas hoy generan reacciones que cambian el entorno y
por lo tanto lo modifican.

Pregunta 10
3.5 / 3.5 ptos.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente de
información:
¡Correcto!

la auditoria externa

el Benchmarking

la auditoría interna
El modelo del ciclo de vida.

Pregunta 11
3.5 / 3.5 ptos.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es:

la auditoría externa.

la auditoría interna.

¡Correcto!

el benchmarking

el análisis de macro entorno.

Pregunta 12
3.5 / 3.5 ptos.
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la
organización y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como:
¡Correcto!

Factores críticos de éxito

Competencias empresariales

Estrategias empresariales

Indicadores de gestión
Pregunta 13
3.5 / 3.5 ptos.
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:
¡Correcto!

Integración hacia atrás.

Integración horizontal.

Integración hacia adelante.

Diferenciación.

Pregunta 14
3.5 / 3.5 ptos.
La matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción, determina un resultado que se
puede traducir en estrategias de tipo: Agresivas,conservadoras,:
¡Correcto!

Competitivas, Defensivas

Alianzas, franquicias

Crecimiento, Integración

Exportación, licencias

Pregunta 15
3.5 / 3.5 ptos.
Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y conocimiento; se
conocen como:

Capacidades.

Recursos tangibles.

Competencias.

¡Correcto!

Recursos intangibles.

Pregunta 16
3.5 / 3.5 ptos.

Los siguientes teóricos son importantes, porque:

¡
Peter Drucker

¡
Mintzberg

¡
Porter

Pregunta 17
3.5 / 3.5 ptos.
El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son aspectos que en el análisis
de condiciones externas determinan para la organización:
Fortalezas

Amenazas

Debilidades
Correcto!

Oportunidades

Pregunta 18
3.5 / 3.5 ptos.
La Comercializadora Internacional Global Team, dispone de un sistema de información de
mercadotecnia SIM, el cual le permitió conocer las necesidades puntuales de sus
consumidores de los estratos socioeconómicos altos. Para alcanzar este nicho de mercado, ha
decidido ingresar paulatinamente e irse posicionando en la medida que el mercado evoluciona;
por lo tanto, la estrategia intensiva más adecuada para conquistar este nuevo mercado es:

d. mercadotecnia diferenciada.

c. mercadotecnia indiferenciada
¡Correcto!

a. mercadotecnia concentrada.

b. mercadotecnia hacia atrás.

Pregunta 19
0 / 3.5 ptos.
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento:
Respondido

los objetivos

las tácticas
la misión

Respuesta correcta

las Fortalezas

Pregunta 20
3.5 / 3.5 ptos.
12. La simulación tiene como finalidad proporcionar a los diferentes grupos de interés y a los
actores involucrados en el desarrollo de los escenarios un mapa simbólico y multidimensional
de un fenómeno que sirva de base para comprender la realidad que se desea estudiar y así
facilitar:

d. El desarrollo de estrategias.
¡Correcto!

c. La toma de decisiones

b. La definición de variables

a. La construcción de escenarios.