Examen parcial Semana 4 proceso estrategico

Calificación para este intento: 66.5 de 70

Presentado 11 jun en 16:18
Este intento tuvo una duración de 68 minutos.

Pregunta 1
3.5 / 3.5 ptos.
Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología obsoleta, mala
imagen y escasa capacidad de innovación, se hace referencia a:

Fortalezas de la organización

¡Correcto!

Debilidades de la organización.

Oportunidades del entorno.

Amenazas del entorno.

Pregunta 2
3.5 / 3.5 ptos.
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:

Integración hacia adelante.

Integración horizontal.

¡Correcto!

Integración hacia atrás.

Diferenciación.

Pregunta 3
3.5 / 3.5 ptos.
La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para destinar recursos
rápidamente, y reconocer cuando una decisión estratégica es errónea, se conoce como:

Fortaleza

Capacidad gerencial.

¡Correcto!

Flexibilidad estratégica.

Estrategia funcional.

Pregunta 4
3.5 / 3.5 ptos.
Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el Gerente ejecutivo está
listo para implementar una parte específica de él. Para hacerlo, debe desarrollar un plan:

Fijo.

¡Correcto!

Táctico.

Operativo.

Único

Pregunta 5
3.5 / 3.5 ptos.
La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se diferencia de la
declaración de visión tanto en que abarca tanto el propósito de la organización como la
competencia y la ventaja competitiva. Una buena declaración de la misión debe
comunicar por qué una organización es:

rentable
exclusiva

¡Correcto!

diferente

La mejor

Pregunta 6
3.5 / 3.5 ptos.
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento:

las tácticas

¡Correcto!

las Fortalezas

la misión

los objetivos

Pregunta 7
3.5 / 3.5 ptos.
El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos fundamentales de:

Las oportunidades del entorno.

¡Correcto!

Las áreas funcionales.

Capacidades empresariales.
Los aspectos clave de éxito.

Pregunta 8
3.5 / 3.5 ptos.
Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el análisis del sector es
determinar:

El impacto de la sustitución.

El origen del sustituto.

Las características del sustituto.

¡Correcto!

El costo de sustitución.

Pregunta 9
3.5 / 3.5 ptos.
La capacidad de compra del salario mínimo creció entre enero de 2009 y julio de 2016,
cuando se redujo por efecto de la inflación e hizo que en diciembre pasado se ubicara en
igual nivel al de julio de 2014. Si la inflación se comporta como lo pronostica El Emisor, en
diciembre de 2016 se igualaría al nivel de julio de 2015 (Revista Dinero, 2016). Esta menor
capacidad de compra si se tiene en cuenta para un análisis del macro-entorno, ¿qué
variable se estaría analizando?

Tecnológica

¡Correcto!

Económica

Política

Legal
Social

Pregunta 10
3.5 / 3.5 ptos.
El grado de concentración o fragmentación del sector se determina en el análisis del
sector en:
¡Correcto!

Rivalidad Industrial

Poder de negociación de los proveedores.

Sustitutos.

Poder de negociación de los clientes.

Pregunta 11
3.5 / 3.5 ptos.
El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son aspectos que en el
análisis de condiciones externas determinan para la organización:

Fortalezas

Amenazas

¡Correcto!

Oportunidades

Debilidades

Pregunta 12
3.5 / 3.5 ptos.
Un pequeño empresario ha decidido empezar un proceso de gerencia estratégica, y leyó
que, para esto, debe hacer un diagnóstico empresarial, que implica hacer un análisis del
microentorno y del macroentorno, pero para él, no es claro, por qué hacerlo, usted debe
elegir y darle la razón para que lo haga, a partir de los siguientes postulados:

El diagnóstico le permite a la empresa, identificar las empresas que actúan en el mercado

y son su competencia directa, pues ofrecen los mismos productos y servicios.

El diagnóstico le permite a la empresa, determinar el funcionamiento interno y su

estructura para evaluar cómo responde a las expectativas y las necesidades de los
diferentes grupos de interés.
¡Correcto!

El diagnóstico le permite a la empresa, determinar las condiciones de funcionamiento y

de desarrollo de la empresa, y su posición competitiva en el sector en el que actúa la
empresa.

El diagnóstico le permite a la empresa, evaluar la competitividad del sector y con base en

esta información determinar las posibilidades de funcionamiento.

Pregunta 13
3.5 / 3.5 ptos.
La empresa Aceros del llano se dedicada a la fabricación de tornillos, ha realizado un
diagnóstico interno y externo para conocer su situación, ha solicitado al equipo de
planeación y calidad que realice la clasificación de variables encontradas. La primera
variable está relacionada con un alto índice de rotación del personal de producción, ya
que se encontró que las condiciones laborales no son óptimas para la gestión. De
acuerdo con su experiencia en los análisis realizados, la primera variable encontrada se
puede relacionar con una:

Una fortaleza

¡Correcto!

Una debilidad

Una amenaza

Una oportunidad

Pregunta 14
3.5 / 3.5 ptos.
El ICI (Índice de Concentración Industrial) es un aspecto que se tiene en cuenta en el
análisis del sector en:

Potenciales competidores.

¡Correcto!

Rivalidad Industrial.

Sustitutos.

Poder de negociación de los proveedores.

Pregunta 15
3.5 / 3.5 ptos.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como fuente de
información

el Benchmarking

¡Correcto!

la auditoria interna

la auditoría externa

el modelo del ciclo de vida

La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades de cada una de las
áreas de la empresa, a partir de la verificación del desempeño de cada una.

Pregunta 16
3.5 / 3.5 ptos.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente de
información

El modelo del ciclo de vida.

la auditoría interna

el Benchmarking

¡Correcto!

la auditoria externa

La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del sector posibilita la

construcción de la MEFE.

Pregunta 17
3.5 / 3.5 ptos.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es

la auditoría interna.

¡Correcto!

el benchmarking

la auditoría externa.

el análisis de macro entorno.

El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una herramienta que permite

comparar todas las actividades de la empresa frente a los principales competidores. Por
esto es importante para la construcción de la MPC.

Pregunta 18
3.5 / 3.5 ptos.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la empresa
frente a

Clientes.

Amenazas.
¡Correcto!

Competidores

Oportunidades.

La MPC identifica los principales competidores de una empresa, así como sus fortalezas y
debilidades principales en relación con la posición estratégica de la empresa que se toma
como muestra.

Pregunta 19
0 / 3.5 ptos.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la posición
de la empresa frente a

Proveedores y clientes

Respondido

Oportunidades y amenazas

Respuesta correcta

fortalezas y debilidades

Competidores y Clientes

Pregunta 20
3.5 / 3.5 ptos.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace
referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
¡Correcto!

la industria

la empresa
el cliente

el entorno

De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la ponderación indica la

importancia relativa de cada factor para tener éxito en la industria en la que se
desempeña la empresa.
Calificación de la evaluación: 66.5 de 70