Examen Parcial - Semana 4 - INV - PRIMER BLOQUE-TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES - (GRUPO1) PDF

22/9/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES-[GRUPO1]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 24 de sep en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 21 de sep en 0:00-24 de sep en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
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Presentado 22 de sep en 17:45
Este intento tuvo una duración de 33 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
La organización católica fue una de las formas mejores estructuradas; se

destacan principios administrativos que mucho tiempo después enunciaría
Henry Fayol, con respecto a:
Control y evaluación de las actividades organizacionales
Cambio y desarrollo organizacional
¡Correcto! Jerarquización y división de las actividades
Planificación estratégica
¿Qué se administra en una organización?
El dinero
¡Correcto! Los recursos
Las ideas

Las personas
Dentro de la cadena de valor y como elemento principal una organización

que se dedica a la fabricación, producción, logística y distribución de
alimentos orgánicos, que son comercializados y atendidos los
requerimientos de sus clientes como un servicio postventa, se considera
como una actividad:
Actividad Directa
Actividad Indirecta
¡Correcto! Actividad Primaria
Actividad de soporte
Fayol, en unos de sus 14 principios dice:

“ESTABILIDAD: Una alta tasa de rotación de personal no es conveniente
para un funcionamiento eficiente de la empresa. Debe existir una razonable
permanencia de una persona en su cargo, así los empleados sentirán
seguridad en su puesto”.
La razón es que:
Una persona debe ser eterna en un cargo.
La estabilidad es sinónimo de buen ingreso y tranquilidad.
Si hay estabilidad todos están seguros que se van a pensionar

¡Correcto!
Si hay estabilidad los empleados son más comprometidos y tendrán un
mayor sentido de pertenencia con la empresa.
La estabilidad genera un clima laboral especial y sin traumas
Para motivar a alguien, el gerente necesita entender en que nivel de

necesidad dentro de la jerarquía se encuentra esa persona. Que necesidad
identifica el gerente para quien quiere un trabajo que le permita desarrollar
su potencial, que le permita ser creativo y que su trabajo presente
dificultades que lo obliguen a esforzarse y desarrollar cosas nuevas y por lo
tanto perfeccionarse
De seguridad
De afiliacion
Fisiologica
¡Correcto!
De autorrealizacion
De reconocimiento
A que se refería Hodge cuando decia que “Dos o más personas que
trabajan en colaboración y en conjunto dentro de unos límites identificables
para alcanzar una meta u objetivo común.”:
A una congregación

A una nación
¡Correcto!
A una organización
A un equipo de apoyo
En una empresa se presentan las siguientes características: 1) Control

excesivo de los inventarios 2) Riguroso sistema de control de actividades 3)
Profundo conocimiento e cada operario sobre su tarea. Teniendo en cuenta
lo anterior, esta empresa puede caracterizarse como:
Fayolista ya que se busca la coordinación de las actividades través de la

observación
¡Correcto!
Taylorista, ya que busca la estandarización de los procesos o actividades y
tareas
Taylorista ya que aplica principios científicos para aumentar la producción
Fayolista ya que aplica proceso administrativo
La empresa XYZ ha sido galardonada por el excelente servicio al cliente,

participación armónica de todos sus trabajadores, estricto cumplimiento de
manuales técnicos de calidad, conservación del medio ambiente,
contribución al bienestar de la sociedad. De acuerdo, con la información
anterior la teoría seguida por dicha empresa se enmarca dentro de:

La escuela estructuralista
La escuela de comportamiento
¡Correcto!
La teoría de la calidad total
El enfoque sistémico de la organización
El reto que tienen que afrontar las organizaciones hoy en día de manera
consciente frente al entorno en que se mueven, se conoce como:
Conciencia ambiental
Apoyo social
¡Correcto!
Responsabilidad social
Responsabilidad civil
“Un conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que interactúan,

las cuales transforman elementos de entrada en resultados” la norma Iso
9000: 2008. El anterior enunciado hace referencia a
La estrategia
¡Correcto!
Los procesos
La cultura

La estructura
El funcionamiento y alta rentabilidad de la empresa XY ha dependido

directamente de la especialidad de sus gerentes funcionales en el área
financiera y comercial, por lo cual es evidente que su estructura
organizacional horizontal es inamovible y altamente descentralizada, debido
a que los cumplimientos de metas en este último año se deben a la
acertada toma de decisiones por las jerarquías de estas áreas. Lo anterior
connota una organización configurada de prototipo:
¡Correcto! Profesional
Mecánica
Alta dirección
Diversificada
El enfoque clásico de la administración dio origen a lo que llamamos el

proceso administrativo, mediante el cual se establece que las funciones,
como planear, organizar, dirigir y controlar son básicas para todas y cada
una de las áreas de la empresa, para el desarrollo y desempeño de
cualquier tipo de trabajo. De acuerdo con lo anterior, podemos afirmar que
esta informacion encaja dentro del pensamiento de:
¡Correcto! Henry Fayol
Adam Smith

Frederick Winslow Taylor
Abraham Maslow
EDEC SA, es una organización de ingeniería fundada en el año 2.000 con

la finalidad de diseñar y fabricar productos electrónicos, prestando sus
servicios para el sector energético de acuerdo a las necesidades y
expectativas de los clientes. Desde sus inicios, su misión principal ha sido
aportar tecnología para el sector eléctrico colombiano teniendo presente la
realidad de las empresas nacionales, distribuidoras y comercializadoras de
energía eléctrica. De esta manera, estamos convencidos que la
incorporación de sistemas de gestión de la calidad y de innovación, son
herramientas que proporcionan a las empresas oportunidades de mejora.
Dentro de la verificación de características de las diferentes Teorías de las
Organizaciones en la empresa EDEC SA., se observó que esta posee una
adecuada estructura, posee una adecuada interrelación entre áreas, se
aplican mecanismos de coordinación e integración entre las mismas y la
empresa está preparada al cambio, ajusta y re direcciona su estrategia.
Estos elementos pertenecen a la Teoría de:
Teoría del comportamiento
¡Correcto! Administración Sistemática
Teoría Clásica
Teoría Científica
Las raíces de la marca YAMAHA en Colombia están bajo la creación de una

empresa de fundiciones y repuestos, Furesa S.A., a su vez filial de Coltejer.

A través de Furesa se establecieron los primeros contactos con YAMAHA

Motor Co. Ltda., para comercializar sus vehículos en Colombia. El
acercamiento de las dos culturas, el inicio de las relaciones de confianza y
la permanente visita de funcionarios de YAMAHA Motor Co. Ltda. a
Colombia, favorecieron el traslado del know how de YAMAHA a nuestro
país y ensamblar las primeras 26 motocicletas DT 175 en el mes octubre de
1975, con el apoyo de 35 personas. Así mismo, se firman los contratos de
distribución y asistencia técnica de YAMAHA Motor Co., Ltd., Japón. A 2016
la empresa ha ensamblado más de 500 mil motocicletas con un moderno
sistema de producción. Proveniente de la Revolución Industrial como una
de las teorías abordadas en este módulo, una de las características
organizacionales de la empresa Incolmotos Yamaha en Colombia, es:
La división del trabajo
Formación de actitudes
¡Correcto! Producción a gran escala
Énfasis en roles y tareas
A medida que el personal este comprometido en el cumplimiento de los

logros organizacionales se requiere menos mecanismos de control según
Amitai Etzioni, de igual manera, para que el personal conozca los objetivos
organizacionales, los niveles superiores de la jerarquía deben lograr que las
decisiones sean conocidas hasta los niveles operativos, según lo afirma
Herbert Simón. ¿De qué manera los niveles superiores de la empresa
pueden comprometer a toda la organización para que cumplan con los
objetivos?
Por medio del desarrollo de tareas complejas en las actividades de cada

empleado

Por medio de la aceptación de la responsabilidad por parte del empleado y

del empleador
Por medio de las aplicaciones informáticas como son los canales de

comunicación digital alineándolos a cada una de las autoridades de los
diferentes niveles jerárquicos.
¡Correcto!
Por medio de planes de carrera que permitan planificar y alinear las
necesidades de la empresa con las aspiraciones individuales de los
empleados
En el desarrollo actual de las organizaciones uno de los factores a tener en

cuenta es la gestión apropiada del capital humano, que permite apoyar la
implantación estratégica, la organización, entre otras deberá desarrollar la
siguiente actividad:
Desarrollar acciones que permitan un cambio de cultura organizacional.
Ignorar la cultura organizacional, asumiendo los riesgos implícitos.
¡Correcto!
implantación de esquemas de recompensas.
Impulsar a los directivos de niveles intermedios a ser forjadores del cambio.
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En la administración los aportes de la teoría sistémica son múltiples, entre

otros tenemos los modelos y el funcionamiento de los sistemas
administrativos. El estudio de los sistemas se facilita cuando se puede
representar un modelo. Algunos sistemas son fáciles de analizar porque la
simple observación permite hacerlo, sin embargo en algunos casos no es
tan fácil realizarlo por medio de los sentidos, en ese momento se deben
establecer otras herramientas que permitan representar el sistema; a estas
se les denomina “modelo” y son de cuatro tipos: modelos a escala, modelos
analógicos, modelos matemáticos y modelos físicos. Uno de ellos plantea la
simulación de objetos en una proporción inferior o superior al original como
los modelos de carros o las maquetas. Cuál de los siguientes modelos es el
descrito.
¡Correcto!
Modelos a escala
Modelos analógicos
Modelos físicos
Modelos matemáticos
Chester Barnard afirma que el propósito organizacional tiene que ver con la
acción cooperativa y la subjetividad de los empleados, por otra parte, la
teoría Y de Douglas McGregor supone que en promedio los seres humanos
aprenden no solo a aceptar responsabilidades, sino a buscarlas. La relación
de estos dos aportes se ven reflejados en acciones organizacionales tales
como:
¡Correcto!
Convenios con universidades para la capacitación y profesionalización de los
empleados en actividades cercanas a sus labores

Creación de un fondo de empleados para brindar oportunidades de créditos

para vivienda propia
Fusión de empresas para ser líderes en un mercado competitivo
Compra de insumos y maquinaria para los procesos misionales de la

organización
Cuando en las organizaciones los gerentes se interesan por construir un

ambiente que facilite el cambio, otorgar herramientas para ejecutar
acciones dirigidas al cumplimiento de objetivos y brindar recursos
suficientes que aporten al desarrollo del clima organizacional para la
materialización de resultados, de acuerdo al proceso de dirección
estratégica se refiere que se encuentran en la etapa de:
Supervisión
¡Correcto!
Implantación
Evaluación
Formulación
Dos hechos históricos dieron origen a una nueva era como consecuencia
del proceso de industrialización, ellos fueron el crecimiento apresurado y
desorganizado de las organizaciones y la ineficiencia de las organizaciones.
En consecuencia de esta situación se desarrollaron varias teorías de la

administración una de estas está orientada a optimizar el trabajo dando

respuestas a los problemas de eficiencia con el objeto de aumentar la
productividad mejorando el desempeño de los trabajadores, oriento su
estudio en la disminución de tiempos y movimientos aplicando el método
científico, el objetivo estaba centrado en el bienestar mutuo lo cual
significaba que si a la empresa le iba bien a trabajador también le iba bien.
Identifique la teoría de administración descrita.
Ninguna de las anteriores
¡Correcto!
Administración científica
Administración sistémica
Administración clásica
Calificación de la evaluación: 70 de 70

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22/9/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES-[GRUPO1]

Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 24 de sep en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

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Intento Tiempo Puntaje

Calificación para este intento: 70 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

La organización católica fue una de las formas mejores estructuradas; se

Control y evaluación de las actividades organizacionales

Cambio y desarrollo organizacional

¡Correcto! Jerarquización y división de las actividades

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

¿Qué se administra en una organización?

¡Correcto! Los recursos

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Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

Dentro de la cadena de valor y como elemento principal una organización

¡Correcto! Actividad Primaria

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

Fayol, en unos de sus 14 principios dice:

Una persona debe ser eterna en un cargo.

La estabilidad es sinónimo de buen ingreso y tranquilidad.

Si hay estabilidad todos están seguros que se van a pensionar

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La estabilidad genera un clima laboral especial y sin traumas

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

Para motivar a alguien, el gerente necesita entender en que nivel de

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

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Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

En una empresa se presentan las siguientes características: 1) Control

Fayolista ya que se busca la coordinación de las actividades través de la

Taylorista ya que aplica principios científicos para aumentar la producción

Fayolista ya que aplica proceso administrativo

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

La empresa XYZ ha sido galardonada por el excelente servicio al cliente,

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El enfoque sistémico de la organización

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

“Un conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que interactúan,

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Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

El funcionamiento y alta rentabilidad de la empresa XY ha dependido

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

El enfoque clásico de la administración dio origen a lo que llamamos el

¡Correcto! Henry Fayol

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Frederick Winslow Taylor

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

EDEC SA, es una organización de ingeniería fundada en el año 2.000 con

Teoría del comportamiento

¡Correcto! Administración Sistemática

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

Las raíces de la marca YAMAHA en Colombia están bajo la creación de una

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A través de Furesa se establecieron los primeros contactos con YAMAHA

La división del trabajo

¡Correcto! Producción a gran escala

Énfasis en roles y tareas

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

A medida que el personal este comprometido en el cumplimiento de los