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15/9/2019 Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO9]
Quiz 1 - Semana 3
Fecha límite 17 de sep en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10

Disponible 14 de sep en 0:00-17 de sep en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
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ÚLTIMO Intento 1 68 minutos 37.5 de 75
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Presentado 15 de sep en 21:47
Este intento tuvo una duración de 68 minutos.
Incorrecto Pregunta 1 0 / 7.5 ptos.
El
surgimiento de líderes, ha estado asociado a las características socioculturales
de las regiones y a las necesidades específicas de los grupos que las conforman,
acorde a la época. Los primeros registros sobre el tema de
liderazgo están presentes en los mitos y leyendas que narran las
hazañas de grandes héroes en el desarrollo de
sus Sociedades. Por ejemplo se creía que los gobernantes solo podrían
ser grandes si ellos mismos llevaban vidas ejemplares y se guiaban por
principios morales. Señale el autor del concepto citado en el ejemplo el
contexto descrito:
Mao Tse
Confucio
Weber
Freud
Pregunta 2 7.5 / 7.5 ptos.
El enfoque conductual presenta diferencias respecto al enfoque de

rasgos, tienen en común sugerir que el liderazgo se concentra en algunos
aspectos del sujeto, pero mientras el enfoque conductual pone énfasis en

el comportamiento, el de rasgos lo sitúa en:
La situación, ya que los rasgos se manifiestan en toda situación.
Aspectos tales como tolerancia al estrés, madurez emocional y

autoconfianza.
Una serie de rasgos en los cuales todos los investigadores estuvieron de

acuerdo.
Las tecnologías contemporáneas que forman otra tendencia teórica sobre

liderazgo.
Al realizar un estudio sobre El Pensamiento, el equipo de psicólogos y

directivos de gestión humana de la empresa Servimos Ltda, evidencian
que existen otra serie de procesos psicológicos que se expresan en
forma interactiva y sistemática en los diferentes ámbitos de la vida social,
dentro de los cuales se encuentran:
El poder de dar una buena respuesta a partir de la verdad o la realidad.
La percepción, la memoria y el lenguaje
La lectura, el pensamiento y la estrategia
En la Lectura "El liderazgo empresarial para la innovación tecnológica en

las micro, pequeñas y medianas empresas" de Gomez, Rosa (2014) se
requiere un mínimo de capacidad intelectual y personal para ser líder.
Citando a Kotter, se menciona que los atributos de un líder son:
Autoridad, habilidad para liderar, seguimiento permanente, análisis del

contexto, capacidad creativa e innovación.
capacidad de motivación, habilidad para comunicarse, seguridad en sí

mismo, comprender el contexto, capacidad intelectual y personal.
capacidad de motivación, habilidad para liderar, autoestima, análisis del

contexto, capacidad intelectual y personal.
Autoridad, habilidad para liderar, seguimiento permanente, análisis del

contexto, capacidad intelectual y personal.
Una idea central en el artículo de Kotter ”Lo que de verdad hacen los
líderes” sería:
El proceso administrativo de organización se relaciona estrechamente con

el liderazgo.
La actividad de liderazgo se evidencia por fuera de las organizaciones

contemporáneas.
Mientras que liderar es enfrentarse a la complejidad, gerenciar es

enfrentarse al cambio.
Las organizaciones deben comprender que liderar y gestionar requiere de

personas diferentes.
Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de

rentabilidad, una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en
equipo y al desarrollo de la creatividad de sus empleados. El gerente de
la misma es un líder que cree firmemente en que cada uno de los
colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer siempre las cosas con
calidad, decidido y con el propósito de ser un vehículo para ayudar a
otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha permitido que la
organización se consolide como una empresa líder a nivel mundial.
Acorde a lo anterior, la cultura de la organización está basada en:
El estilo del liderazgo sea en que los empleados cumplan sus objetivos y
el líder sea un vehículo para afrontar el cambio.
El estilo del liderazgo sea el que consolide a la empresa como líder

mundial basado en el trabajo de equipo y creatividad.
El estilo del liderazgo no sea el que consolide a la empresa como líder

global sino como lideres individuales.
Uno de los conceptos fundamentales del “Liderazgo” es de cultura

organizacional, la que involucra valores y principios que guían el
comportamiento de las personas hacia los objetivos corporativos de la
Empresa. Juan uno de los directivos de la organización, constantemente
es cuestionado por su equipo de trabajo, quienes no tienen claridad hacia
donde van. Se deduce que para Juan directivo de la empresa, la cultura
no es un concepto de valor, porque:
Aunque los principios y valores se definen y se socializan no los tiene en

cuenta.
Aunque los principios y valores promueven la formación de equipos de

alto rendimiento, para Juan, este aspecto no tiene mucha importancia.
Los principios y valores están diseñados acorde a la estructura de la

organización.
Los integrantes del equipo no están encauzados a alcanzar las metas y

objetivos, por tanto no hay alineación con la misión.
Las empresas se están preocupando cada vez más por formar a su

interior líderes, personas capaces posteriormente de asumir las riendas
de las organizaciones, para ello están utilizando estrategias tales como:
Cuidar de que hagan una carrera tipo "especialista" solamente en un área

de la organización.
Detectar a los líderes cuando ya han demostrado una trayectoria

importante.
Dar oportunidades a quienes ya han demostrado probadamente sus

atributos.
Descentralizar muchas decisiones, a veces mediante la creación de

múltiples unidades.
Existen relaciones peculiares entre los líderes y la forma en que estos se

comunican con los integrantes de la organización, al respecto el artículo
de Kotter señala que:
El líder prefiere comunicarse mediante los canales formales que le brinda

la empresa.
Las redes de relaciones informales sirven a los intereses de los líderes y a

los de la empresa.
Las redes informales de comunicación sirven para acometer actividades

rutinarias y que no buscan el cambio.
No es prioritario construir redes informales de comunicación ya que

existen los canales formales para ello.
Los estudios sobre liderazgo nos revelan una sería de enfoques asociados a los
factores del surgimiento del mismo; dentro del enfoque de los rasgos, las
principales habilidades identificadas por Stogdill son:
Sociable, respetuoso, generador de confianza, colaborador activo.
Claro, autentico, generador de confianza, inspirador
Organizado, creativo, dominio del habla, diplomático
Modelo a seguir fuerte, con valores altos, actúa como agente de cambio
Calificación de la evaluación: 37.5 de 75

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Calificación para este intento: 37.5 de 75

Incorrecto Pregunta 1 0 / 7.5 ptos.

Pregunta 2 7.5 / 7.5 ptos.

El enfoque conductual presenta diferencias respecto al enfoque de

aspectos del sujeto, pero mientras el enfoque conductual pone énfasis en

La situación, ya que los rasgos se manifiestan en toda situación.

Aspectos tales como tolerancia al estrés, madurez emocional y

Una serie de rasgos en los cuales todos los investigadores estuvieron de

Las tecnologías contemporáneas que forman otra tendencia teórica sobre

Incorrecto Pregunta 3 0 / 7.5 ptos.

Al realizar un estudio sobre El Pensamiento, el equipo de psicólogos y

El poder de dar una buena respuesta a partir de la verdad o la realidad.

La percepción, la memoria y el lenguaje

La lectura, el pensamiento y la estrategia

Incorrecto Pregunta 4 0 / 7.5 ptos.

En la Lectura "El liderazgo empresarial para la innovación tecnológica en

Autoridad, habilidad para liderar, seguimiento permanente, análisis del

capacidad de motivación, habilidad para comunicarse, seguridad en sí

capacidad de motivación, habilidad para liderar, autoestima, análisis del

Autoridad, habilidad para liderar, seguimiento permanente, análisis del

Pregunta 5 7.5 / 7.5 ptos.

El proceso administrativo de organización se relaciona estrechamente con

La actividad de liderazgo se evidencia por fuera de las organizaciones

Mientras que liderar es enfrentarse a la complejidad, gerenciar es

Las organizaciones deben comprender que liderar y gestionar requiere de

Incorrecto Pregunta 6 0 / 7.5 ptos.

Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de

El estilo del liderazgo sea el que consolide a la empresa como líder

El estilo del liderazgo no sea el que consolide a la empresa como líder

Incorrecto Pregunta 7 0 / 7.5 ptos.

Uno de los conceptos fundamentales del “Liderazgo” es de cultura

Aunque los principios y valores se definen y se socializan no los tiene en

Aunque los principios y valores promueven la formación de equipos de

Los principios y valores están diseñados acorde a la estructura de la

Los integrantes del equipo no están encauzados a alcanzar las metas y

Pregunta 8 7.5 / 7.5 ptos.

Las empresas se están preocupando cada vez más por formar a su

Cuidar de que hagan una carrera tipo "especialista" solamente en un área

Detectar a los líderes cuando ya han demostrado una trayectoria

Dar oportunidades a quienes ya han demostrado probadamente sus

Descentralizar muchas decisiones, a veces mediante la creación de

Pregunta 9 7.5 / 7.5 ptos.

Existen relaciones peculiares entre los líderes y la forma en que estos se

El líder prefiere comunicarse mediante los canales formales que le brinda

Las redes de relaciones informales sirven a los intereses de los líderes y a

Las redes informales de comunicación sirven para acometer actividades

No es prioritario construir redes informales de comunicación ya que

Pregunta 10 7.5 / 7.5 ptos.

Sociable, respetuoso, generador de confianza, colaborador activo.

Claro, autentico, generador de confianza, inspirador

Organizado, creativo, dominio del habla, diplomático

Calificación de la evaluación: 37.5 de 75

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