ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS:

CASO DE ESTUDIO 6-1

OMRON C: LA CORPORACIÓN QUE SE REHIZO A SÍ MISMA:

1. En su opinión, ¿por qué se alió Omron con otras corporaciones en Taiwán,

Singapur y Hong Kong, antes de lanzarse a la conquista de la China? ¿Fue
acertada esa decisión?
Porque las corporaciones japonesas debían competir con rivales de otros países
y para entonces OMRON le convenía hacer alianzas con otras corporaciones ya
que estas tenían el mercado ganado en china y no le convenía tenerlas de
competencias ya que si empezaba sola no era lo suficiente en competencia para
alcanzar a los demás países. La alianza que considero con Taiwán, Singapur y
Hong Kong fue la mejor estrategia que pudo tomar para permanecer en el
mercado, posicionando la marca estableciendo así su economía.

2. Algunas voces cuestionaron la expansión de Omron a China, lamentando la

exportación de capitales y empleos a otro país. ¿Considera usted que en el caso
de su propio país podrían surgir críticas similares si una corporación nacional
decide expandir sus actividades a otro país? ¿Qué comentarios haría usted al
respecto?

Algunas empresas pueden limitar a sus trabajadores de obtener grandes

oportunidades y crecimiento económico, por políticas del país o costumbres de
la sociedad, por diferentes puntos de vista y expectativas de vida. Y lo esencial
es tener planes estratégicos y tener una confianza significativa con el capital
humano pudiendo por qué no llevar a una organización a recuperar y mantener
una entidad sostenible económicamente cumpliendo con los objetivos
dispuestos por ella misma.

Es recomendable expandirse a otros lugares, si ves que algo no está

funcionando dentro de este país, se podría buscar nuevas ideas en otros
lugares, otras formas de crecer, y si es necesario salir de aquí, hay que hacerlo,
porque de otra manera podría estar en riesgo el cierre de organizaciones.
3. ¿Cuáles fueron, en su opinión, varias de las medidas que debió tomar el
gerente de recursos humanos de capital humano de Omron, al enterarse de la
iniciativa "Gran objetivo para 2010"? ¿Cuáles fueron sus principales desafíos, y
cómo se pudieron prever?

Primero, preparar a los trabajadores para los cambios que se venían venir en la
empresa, explicándoles que serían cambios radicales, pero al final beneficioso.

Segundo, hacer una reingeniería de los procesos en talento humano.

El principal desafío fue la adaptación a una nueva cultura y estilo de vida (China)
de los miembros de la empresa en general, también la capacitación que
requerían los trabajadores, ya que en un nuevo mercado la exigencia es
diferente por el cambio.

Otros de los desafíos es el planear y dialogar con los empleados sobre el plan
de jubilación prematura.

4. Usted ha recibido una oferta de trabajo para representar a una corporación

de su país que desea instalarse en China. Su misión consiste en determinar si
el país le permitiría a usted y a otras personas visitar el área industrial de
Shanghái. ¿Qué medidas tomaría usted?

Primero, dirigirme a la embajada, solicitar el permiso adecuado para ingresar al

país y visitar el área industrial.

Segundo, ver las condiciones en las que se trabaja en ese país para poder
determinar la adaptabilidad al país de destino.

Tercero, conocer su cultura, comida, idioma, moneda y normas o leyes básicas

Cuarto, evaluar los pros y contras que pudiera haber, es decir, podríamos
investigar sobre los impuestos que se tendrían que pagar, el costo de mano de
obra, costo de producción, el tipo de mercado al que queremos ingresar y
demás.
Obteniendo esta información lo mejor sería que la balanza tendría que inclinar
hacia nosotros para poder invertir en dicho país.

Y por ultimo darles a conocer nuestro proyecto, cuáles son los beneficios que
les otorgara el instalarnos en su país tener en cuenta cuales son los beneficios
que ellos nos darían por establecernos en su país ya que tiene que ser un
beneficio mutuo.
CASO DE ESTUDIO 6-2
SEGURIDAD CIBERNÉTICA

1. Diseñe una estrategia general de reclutamiento para los ingenieros con experiencia.
Incluya los canales de comunicación que usted recomienda utilizar, y un estimado del
tiempo que probablemente requerirá para reclutar a cuatro candidatos viables.

Estrategia

 Elaborar el perfil de puesto, fundamental para reclutar el

personal idóneo a la vacante

 Dar a conocer los requerimientos del puesto que la empresa “seguridad

cibernética” necesita para cubrir las vacantes de ingenieros en computación con
dos años de experiencia máximo.

Los canales de comunicación serian:

 Fuentes internas
Archivo o base de personal

Circular dentro la organización

 Fuentes externas
Sitios de reclutamiento

Publicidad

Agencias de empleo

Contactos con universidades

Conferencias y ferias de empleo en universidades.

Reclutamiento en línea (on line) a través del internet.

Tiempo estimado:

 1 semana de reclutamiento
 Importante empresa requiere para su equipo de trabajo Ingenieros de sistemas titulados con
experiencia en desarrollo de software , Contar excelentes habilidades y conocimientos de varios
sistemas operativos, desarrollo preferiblemente que conozcan on base, , capaz de comunicarse
eficazmente e, experiencia requerida de 2 años o mas en programación y manejo de desarrollo
, visual base.

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horario:lunes a viernes 7 am a 5pm

interesados presentarse el 27 de agosto hora 8 am en la CRA 72A # 48-06 (BARRIO

LAURELES) PREGUNTAR POR JOSE MAURICIO SANCHEZ NUÑEZ

Aprendiz Gestion del Talento Humano

SEGURIDAD SIBERNETICA S.A.S

TELEFONO 235-65-65

Correo: seguridadciberneticagth.com

Al realizar el proceso adecuado para hallar los mejores candidatos como lo es

ingenieros con experiencia de dos (2) años debe ser de la manera adecuada y buscando
las personas que pudieran reunir el perfil de búsqueda que tenemos como reclutadores
el tiempo estimado para poder encontrar a personas capacitadas para el puesto será
de 20 días a un mes o el tiempo que requiera la empresa.

2. Dada la necesidad de la empresa de responder de manera instantánea a las

necesidades de sus clientes, ¿cómo se aseguraría usted de que los candidatos
reclutados estén conscientes de las necesidades de un horario de trabajo sumamente
flexible?

Personalmente mi estrategia seria citar a cada candidato a ciertas horas del día que
podrían llegar a ser de difícil acceso laboral y ver la capacidad de respuesta que ellos
podrían llegar a tener. Si no pudiesen llegar a cumplir quiere decir que también tendrían
problemas de disponibilidad de tiempo.
3. ¿Cómo reclutaría a los administradores, y qué canales considera más idóneos? ¿A los
operadores del call center?

Para los operadores de Call center , Si es muy urgente seria por puede medio
de outsourcing o portal de empleo como medio de atraccion de talento
logrando atraer bastantes aspirantes a la posicion del proceso de reclutaminto.

En el caso de los administradores por ser una empresa tecnológica debemos buscar
administradores que tengan conocimientos tecnológicos e informáticos también en ese
sentido mi opción principal seria portales de empleo a nivel nacional, debemos
asegurarnos que el administrador tenga capacidades de liderazgo, conocimientos
tecnológicos, actitud, aptitud y responsabilidad nosotros como reclutadores debemos
hacer un buen proceso y ofrecer una buena oferta laboral para así llegar a encontrar
profesionales de calidad.

4. ¿En qué lapso estaría la empresa Seguridad Cibernética completamente provista del
necesario capital humano? ¿Qué compensación sería razonable esperar por su labor?

Se espera que los colaboradores solicitados estén listos en un lapso máximo de dos
semanas a un mes tiempo suficiente para elegir a los más idóneos y darles una
capacitación de direccionamiento estratégico y servicio al cliente para que ellos sepan
que deberían hacer para la empresa y lo que recibirán como pago de sus servicios.

Una compensación que suene razonable, en caso de que el negocio triunfe, es darles
incentivos (tal vez monetarios o en especie) por sus servicios y así promover una buena
actitud para este nuevo proyecto para que se logren fácilmente los objetivos que se
proponga la empresa Seguridad Cibernética

Como Aprendiz de Gestión del Talento Humano (SENA), Conociendo el proceso de

reclutamiento esperaría recibir una compensación mensual por los servicios prestados
y por qué no un puesto fijo dentro de la empresa en el departamento de recursos
humanos.