Caso 1: Plan agregado - Confecciones decorativas

Happy Leather SAC, es una empresa de confecciones de cuero, manufactura artículos

decorativos y merchandizing para empresas, nace como una unidad de negocios Couro Finho,
una curtiembre especializada en la elaboración de cueros de vestir y peletería fina.

Al nacer como una unidad de negocios, la empresa sólo esperaba que sea auto-sostenida y
que no genere pérdidas, que consuma los excedentes de inventarios de cueros como
resultado de producir a capacidad plena y aprovechar la economía para tener precios bajos y
competitivos.

Es administrada como una pequeña empresa, austera en el manejo de los costos, con una
orientación hacia la calidad y maximizar el margen bruto de contribución, la empresa espera el
65% como promedio en todos los pedidos atendidos.

La demanda para los primeros meses del 2008, se muestra a continuación, la demanda
agregada está en unidades equivalentes:

Mes ene feb mar abr may jun jul ago sep
Demanda 13,000 16,000 18,000 24,000 26,000 24,000 27,000 14,000 11,000
Días 28 24 28 26 28 26 24 28 25

Tiene una capacidad de 110 hombres, 105 a plazo indeterminado y 5 contratados por obra,
por política la empresa mantiene 105 trabajadores como personal estable. Un trabajador tiene
una productividad promedio de 4.5 unidades equivalentes por turno.

Tiene problemas de capacidad física solo tiene espacio para 180 puestos de trabajo como
máximo, por la estrechez de espacio mantiene la productividad hasta 140 trabajadores, con
más de ellos ésta cae a 3.41 unidades equivalentes por turno.

Un trabajador tiene un costo horario de US$ 3.00, no se tiene por política trabajar en turnos,
para trabajo extra puede programar hasta el 50% de la jornada en horas extras con una
sobretasa horaria de 35% adicional de la hora normal.

Tiene como alternativa sub contratar a pequeños confeccionistas de la zona, pero por política
paga 17.50 U$ por unidad equivalente, tarifa a todo costo, el confeccionista compra el cuero a
la curtiembre Couro Finho; y no puede encomendar más del 10% de la capacidad mensual.

La materia prima por cada unidad equivalente, es cuero e hilo, tiene un valor promedio de 4.75
US.

Contratar a un trabajador tiene un costo de US$500 por cada uno de ellos y despedir uno
implica el pago de los jornales de 3 meses.
Mantener una unidad en el almacén eroga un costo de 1.75US$. Asignan el 25% del costo total
como gastos de fabricación.

Actualmente el mercado de merchandising está muy activo y la competencia es agresiva,

tienen la expectativa de vender la unidad equivalente por debajo de los US$50.

Tarea: Formule estrategias de plan agregado para atender la demanda bajo los objetivos
de la empresa y especifique ¿Cuál es la que recomendaría Usted como gerente de
Operaciones? y ¿Por qué?