Sistemas de Información

Docente: Mg. Igor Barraza A.

Julio/2019

Igor Barraza Alarcón/ Ingeniería de

Software/INACAP 2019
Objetivo:
• Cierre de Etapa de Análisis de Proyecto de
Software
– Análisis FODA en un Proyecto de Software.

– Estudio de factibilidad

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FODA
FORTALEZAS (Internas)
Factores que
Favorecen

OPORTUNIDADES (Externas)

DEBILIDADES (Internas)
Factores que
desfavorecen

AMENAZAS (Externas)

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FODA
• Fortaleza: Características positivas propias de la
empresa.(Objeto en estudio)
• Oportunidades: Aquellas situaciones que se
presentan en la empresa y podrían favorecer a los
objetivos de la misma.
• Debilidades: Puntos débiles, aquellas
características que contribuyen obstáculo
internos del objeto en estudio.
• Amenazas: Aquellas características futuras que se
presentarán en torno a la empresa y no
contribuirán al desarrollo de esta.
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FODA
EL FODA
• Es un avance al planeamiento de la empresa que
permite lograr una mayor adaptación al
ambiente.
• Contribuye a identificar los factores que
favorecen (Fortalezas y Oportunidades) u
obtaculizan (Debilidades y Amenazas) el logro de
los Objetivos establecidos con anterioridad para
la empresa (El Plan de negocios, Biblioteca
INACAP)
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Objetivos FODA
• Conocer porque la planificación estratégica
corporativa fracasaba.
• Conocer el mercado y que los objetivos sean
realistas.
• Que los mandos superiores estén alineados
con los mandos intermedios.

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Para qué sirve:? (1 /2)
• Para conocer los recursos de los que dispone
la organización.
• Para desarrollar una estrategia de negocio
sólida.
• Se utiliza para Gerenciar.
• Una situación compleja de la organización se
puede ver de forma sencilla y eficaz.

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Para qué sirve:? (2 /2)
• Se sugiere generar una plantilla de análisis de
4 cuadros.
Fortalezas Oportunidades
1. 1.
2. 2.
3. 3.
4. 4.
5. 5.
Debilidades Amenazas
1. 1.
2. 2.
3. 3.
4. 4.
5. 5.
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 Procedimientos para desarrollar el
Análisis FODA
• 1. Definir Objetivo.
• Tener un horizonte o perspectiva de como debe ser un
nuevo proyecto, ayudado en el modelo de la
planificación estratégica.
• 2. Desarrollar FODA.
• A. Información de las Fortalezas y Debilidades
Lista de Fortalezas Lista de Debilidades
Actuales Actuales
• B. Información de Oportunidades y Amenazas
Oportunidades Reales
Amenazas Reales Futuras
Futuras
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 Qué hacer después?
• Deben ser evaluados los 4 elementos.
• A) Evaluar las estrategias o procedimientos a
seguir. (Acá será necesario detenerse y
establecer FODA Cruzado)
• B) Evaluar una plan de trabajo

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 FODA Cruzado
• No solo es importante conocer la situación en
que se encuentra la empresa, sinó también
identificar aquellas situación adversas y
resolverlas o potenciar aquellos puntos
fuertes.
• Acá es necesario hacer un análisis Interno y
Externo.
• Veamos….

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 Matriz FODA
• Matriz FODA de la empresa XXXXX
• Ejemplo:

Fortalezas Debilidades
Oportunidades F1O1 D1O2
F2O4
Amenazas F1A1 D1A3
F1A2

• Estrategia F1O2
• Estrategia F1A2
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Objetivos:
• Una vez establecidos cada uno de los
elementos de la Matriz FODA (El máximo
posible)
• Luego de ello será necesario hacer un cruce de
elementos, es decir, la idea es evaluar si son
convenientes o podrían ser complementarias
al proyecto.

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