Pregunta 1 3.5 ptos.

15.Los siguientes son los flujos de caja de los proyectos A y B

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264
Considerando los flujos de caja de los proyectos A y B, el mejor proyecto y su valor actual
neto con una tasa de oportunidad del 10% EA, es
Group of answer choices

Proyecto B con VAN = 54,08

Proyecto B con VAN = 0,77

Proyecto A con VAN = 225,05

Proyecto A con VAN = 117,66

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Pregunta 2 3.5 ptos.
El flujo de caja del accionista es el resultado de
Group of answer choices

FLUJO DE CAJA LIBRE menos FLUJO DE CAJA DE LA DEUDA

FLUJO DE CAJA LIBRE mas FLUJO DE CAJA DE LA DEUDA

FLUJO DE CAJA DE LA DEUDA dividido FLUJO DE CAJA LIBRE

FLUJO DE CAJA DEL ACCIONISTA menos FLUJO DE CAJA LIBRE

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Pregunta 3 3.5 ptos.

5.Los siguientes son los flujos de caja de los proyectos A y B

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264
Considerando los flujos de caja de los proyectos A y B, el mejor proyecto y su valor actual
neto con una tasa de oportunidad del 7% EA, es
Group of answer choices

Proyecto A con VAN = 194,30

Proyecto B con VAN = 82,45

Proyecto A con VAN = 294,83

Proyecto B con VAN = 142,98

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Pregunta 4 3.5 ptos.
20.La definición “es la suma de los beneficios y costos futuros actualizados a una tasa de
actualización dada. Es una medida absoluta de los méritos de un proyecto”, corresponde al
término
Group of answer choices

Tasa interna de retorno.

Relación beneficio/costo.

Costo anual uniforme equivalente.

Valor neto actual.

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Pregunta 5 3.5 ptos.
En un proyecto de inversión cuando el costo de capital es superior a la tasa interna de
retorno el inversor debe:
Group of answer choices

Revisar el periodo de recuperación para asegurarse de su decisión.

La decisión que tome es indiferente

Rechazar el proyecto y buscar otro que se ajuste a sus necesidades de inversión

Tomar la decisión de invertir en el proyecto

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Pregunta 6 3.5 ptos.

2.Los siguientes son los flujos de caja de los proyectos A y B

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
Considerando los flujos de caja de los proyectos A y B, el mejor proyecto y su tasa interna
de retorno es
Group of answer choices

Proyecto B con TIR = 11,59% EA

Proyecto A con TIR = 11,59% EA

Proyecto B con TIR = 12,47% EA

Proyecto A con TIR = 10,03% EA

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Pregunta 7 3.5 ptos.
2.Una alternativa de inversión es independiente cuando
Group of answer choices

dentro de un grupo de alternativas se lleva a cabo una de ellas y este hecho hace que las
otras alternativas no puedan realizarse.

tienen la misma tasa interna de retorno.

no se puede llevar a cabo sin que otra se realice.

varias alternativas se pueden realizar sin que los resultados de las otras o las decisiones con
respecto a ellas se alteren.

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Pregunta 8 3.5 ptos.
1.Una alternativa de inversión es dependiente cuando
Group of answer choices
varias alternativas se pueden realizar sin que los resultados de las otras o las decisiones con
respecto a ellas se alteren.

dentro de un grupo de alternativas se lleva a cabo una de ellas y este hecho hace que las
otras alternativas no puedan realizarse.

no se puede llevar a cabo sin que otra se realice.

tienen la misma tasa interna de retorno.

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Pregunta 9 3.5 ptos.

8.Los siguientes son los flujos de caja de los proyectos A y B

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
Considerando los flujos de caja de los proyectos A y B, el mejor proyecto y su valor actual
neto con una tasa de oportunidad del 5% EA, es
Group of answer choices

Proyecto A con VAN = 283,38

Proyecto A con VAN = 294,83

Proyecto B con VAN = 410,35

Proyecto B con VAN = 194,30

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Pregunta 10 3.5 ptos.

19. Los siguientes son los flujos de caja de los proyectos A y B

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200
Considerando los flujos de caja de los proyectos A y B, el mejor proyecto y el valor de su
relación beneficio sobre costo, con una tasa de oportunidad del 10% EA, es
Group of answer choices
Proyecto B con relación B/C = 1,06

Proyecto B con relación B/C = 1,00

Proyecto A con relación B/C = 1,00

Proyecto A con relación B/C = 1,29

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Pregunta 11 3.5 ptos.
12. El costo de oportunidad se define como
Group of answer choices

Aquel costo que reconoce solamente la inflación de una economía determinada.

Un costo incurrido en el pasado y no es pertinente para efectos del estudio.

equivalente a la tasa interna de retorno de un proyecto de inversión.

El mayor beneficio que se podría obtener teniendo en cuenta diferentes alternativas.

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Pregunta 12 3.5 ptos.

9.Los siguientes son los flujos de caja de los proyectos A y B

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
Considerando los flujos de caja de los proyectos A y B, el mejor proyecto y su valor actual
neto con una tasa de oportunidad del 7% EA, es
Group of answer choices

Proyecto A con VAN = 410,35

Proyecto B con VAN = 283,38

Proyecto A con VAN = 194,30

Proyecto B con VAN = 294,83

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Pregunta 13 3.5 ptos.
24.Una de las desventajas del método de decisión del período de recuperación es que
Group of answer choices

Ajusta la incertidumbre de los flujos de caja de efectivo que se recibirán después.

No tiene en cuenta el valor del dinero en el tiempo.

Tiene en cuenta el valor del dinero en el tiempo.

Tiene en cuenta los flujos de efectivo que están por fuera de la fecha de corte.

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Pregunta 14 3.5 ptos.
Determine la tasa interna de retorno teniendo en cuenta los siguientes flujos netos de
efectivo: para un proyecto con un horizonte de inversión de 5 años: año 1 130 MM
pesos, año 2 140 MM pesos año 3 160 millones de pesos año 4, 190 millones de pesos y
año 5 195 millones de pesos.La inversión está dada por 300 millones de pesos en activos
fijos y 300 millones de pesos en capital de trabajo.
Group of answer choices

10,30%

12,50%

11,25%

10,90%

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Pregunta 15 3.5 ptos.

13.Los siguientes son los flujos de caja de los proyectos A y B

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
 B - 1000 264 264 264 264 264
Considerando los flujos de caja de los proyectos A y B, el mejor proyecto y su valor actual
neto con una tasa de oportunidad del 7% EA, es
Group of answer choices

Proyecto B con VAN = 142,98

Proyecto B con VAN = 82,45

Proyecto A con VAN = 283,38

Proyecto A con VAN = 410,35

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Pregunta 16 3.5 ptos.

4.Los siguientes son los flujos de caja de los proyectos A y B

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264
Considerando los flujos de caja de los proyectos A y B, el mejor proyecto y su valor actual
neto con una tasa de oportunidad del 5% EA, es
Group of answer choices

Proyecto A con VAN = 82,45

Proyecto B con VAN = 142,98

Proyecto B con VAN = 194,30

Proyecto A con VAN = 294,83

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Pregunta 17 3.5 ptos.
Evaluación de Proyectos La relación beneficio costo le indica al evaluador
Group of answer choices

Metodo de evaluación que determina si el valor de la empresa crece o decrece

Es un método de decisión que permite conocer cual es el beneficio que se obtiene por cada
peso invertido en el proyecto.

Es una alternativa de inversión que presenta las bondades de la inversión.

Es la tasa de rentabilidad de un proyecto

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Pregunta 18 3.5 ptos.
El flujo de caja libre FCL es un informe financiero, se genera por el detalle de ingresos y
egresos de dinero, de acuerdo a esto el flujo de caja libre se genera para:
Group of answer choices

Calcular el costo de oportunidad del inversionista

Apalancar la compañía y apalancar a los inversionistas

Indicar la aproximación de generación de caja

Pagar el servicio a la deuda y pago de dividendo a los accionistas

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Pregunta 19 3.5 ptos.
9.Evaluando con la herramienta de relación beneficios sobre costos, un proyecto de
inversión se acepta cuando
Group of answer choices

B/ C Mayor a 1

B/ C Igual 0

B/ C Igual a 1

B/C Mayor a 0

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Pregunta 20 3.5 ptos.
Suponga que Computadores Ltda. contrata a una agencia de mercadotecnia para realizar un
estudio de mercado con el propósito de establecer la aceptación de un nuevo modelo de
equipo portátil. Para esta situación, el estudio de mercado corresponde a un:
Group of answer choices

Un costo fijo

Un costo muerto

Un pasivo no corriente

Un costo de oportunidad