El objetivo de todo sistema de

costos es el de determinar el
costo unitario de un producto o
el costo de una orden de trabajo.

Costos y Presupuestos

Conceptos Básicos
Freddy J. Ugarte Aguilar
fredugarte@hotmail.com

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Desarrollo
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Administración de Empresas 1
Quinto Ciclo
 Presentación de la sesión

Presentación
Desarrollo
1. Concepto costo
2. Importancia del costo
3. Gerencia estratégica de los costos
4. Enfoque del costo desde la Gerencia
5. Liderazgo de los costo
6. Enfoque de Negocio
7. Concepto de valor Michael Porter
8. Concepto tradicional.
9. Concepto moderno.
10. Fines
11. Clasificación de los costos
12. Costos por líneas de producto
13. Estado de Perdidas y Ganancias
14. Ejemplo
Conclusiones

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Quinto Ciclo
Desarrollo de la sesión

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Quinto Ciclo
 Concepto del costo
Costo son los recursos sacrificados o perdidos para
alcanzar un objetivo especifico. Por el momento debe
considerarse que los costos se miden en la forma
convencional contable, como en unidades monetarias
que se tiene que pagar por los bienes y servicios,

Objetivo del costo / Objeto del costo

Cualquier actividad para la cual se desea una medición
de costos por separado

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Quinto Ciclo
 Importancia del costo
 Para tomar decisiones
 Para conocer cuan competitivo se es.
 Para competir hoy se requiere conocer el costo cada
día, que permite saber la estructura de costos y tener
los niveles de utilidad para la …
 Costos por líneas de productos.

Algunas interrogantes:
 Que productos se deben seguir produciendo?
 Se debe producir un componente del producto o se debe
comprar a proveedores?
 Que precios se debe encargar?
 Se debe comprar el equipo propuesto?
 Se debe cambiar los método de producción?
 Se debe ascender al gerente?
 Se debe ampliar este departamento?

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Quinto Ciclo
Gerencia estratégica de costos
El objetivo de todo sistema de
costos es el de determinar el
costo unitario de un producto o
el costo de una orden de trabajo.

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Quinto Ciclo
 Enfoque del costo desde la Gerencia.
 Costos contables vs costos económicos
 La Gerencia estratégica de Costos y la generación de
valor en las empresas medido en términos
económicos.
 El análisis de la cadena de valor (Michael Porter)
 El posicionamiento estratégico
 El análisis de los costos causales
 Contabilidad Gerencial Tradicional
 Gerencia Estratégico de costos
 Causales estructurales
 Causales de ejecución

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Quinto Ciclo
 Estrategias de Liderazgo de una empresa.
Liderazgo de costos. Se debe conocer el costo que ofrecen todas las
empresas que dan el mismo servicio y ofrecer el precio más bajo que te
sea posible.
Esto hace que cualquier empresa pueda cobrar menos por sus servicios y
de esta forma atraer a un mayor número de personas. Porter dice que es
mucho más fácil cuando se trabaja con una economía de grandes
volúmenes a bajos costos.
La diferenciación. Se debe conseguir que los clientes que sepan de tu
empresa tengan un concepto diferente de la misma. Gracias a la
diferenciación, se puede lograr un concepto personalizado en la creación
de la imagen de la empresa. Debes contar con una diferenciación que
atraiga a los clientes casi por completo y que te distinga de cualquier otra
empresa del mercado.
El enfoque del negocio. Aquí se debe tener en cuenta cuales son las
bases de la empresa, ya que se debe enfocar toda la energía en la venta
de un solo producto en vez de intentar vender varios. Puedes distinguir
empresas usando este punto por que aprovechan nichos en el mercado,
es decir ofrecen productos o servicios en un mercado no saturados, ya
que es menos probable que tengas existo si vendes algo que todos
venden.
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Quinto Ciclo
 Enfoque de Negocio
Avance estratégico

singularidad percibida por el cliente posición de bajos costos

toda la industria
liderazgo global de costos
estratégico
Objetivo

atrapado en el medio

Atención
Sólo segmento
particular

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Quinto Ciclo
 Concepto de valor
Michael Porter

«Mientras que un negocio tenga un rendimiento inferior

a su costo de capital, operara a perdida. NO importa que
pague impuestos como si tuviera una ganancia real. La
empresa aun deja un beneficio económico menor a los
recursos que devora… mientras esto suceda no crea
riqueza, la destruye»

Maximizar Valor

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Quinto Ciclo
 Concepto tradicional

Es el arte o técnica empleada para recoger, registrar y reportar la

información relacionada con los costos y con base a dicha
información tomar decisiones adecuada relacionada con la
planeación y el control de los mismos
Analizar los costos de fabricación y de administración.
Emite informes a los ejecutivos , supervisores de planta …
Operaciones pasadas y futuras
Usar los métodos adecuados
Sector publico, privado y social
Los costos se basan en principios de contabilidad generalmente
aceptados

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Quinto Ciclo
 Concepto moderno

Es aquella que considera los costo en función al valor de

satisfacción que le da un cliente a un determinado producto
En ese sentido se debe considerar que el entorno competitivo
actual de las empresas industriales, hace que estas no
consideren el sistema tradicional de contabilidad de costos,
porque ya no provee información tan relevante para el
proceso administrativo de planeación y control y por el
contrario deben utilizar los siguientes factores que intervienen
en la contabilidad de costos modernos como son:

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Quinto Ciclo
 Concepto moderno

 Valor agregado
 Control de calidad total (Total Quality Measurement-TQM)
 Reingeniería de procesos
 Justo a Tiempo (Just in Time JIT)
 Computarización integral de fabrica (CIM-Computer Integrated
Manufacturing)
 Costo-Objetivo (Target Coast)
 Medir
 Los sistema de contabilidad ahora deben de prever la información
para medir los sistemas de satisfacción de los clientes así como
determinar indicadores de desempeño tanto individuales como
corporativos, del mismo modo deben servir para monitorear
permanentemente los procesos reingenierados y aquellos que
privilegian al tiempo cono elemento competitivo.

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Quinto Ciclo
 Fines

 Determinar el costo de inventarios: Unitario, Global

BG
 Determinar el costo de productos vendidos
Utilidad/perdida EGP
 Dotar a la Gerencia de una herramienta
Planeación y Control
 Servir de fuente de información de costos para
estudios económicos y decisiones especiales
relacionadas con inversiones de Capital

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Quinto Ciclo
 Clasificación de los costos
1. De acuerdo con la función en la que se incurren:
producir, administrar (gestionar), distribuir,
comercializar y vender.
2. De acuerdo con su identificación con una actividad,
unidad orgánica o producto: directos e indirectos.
3. De acuerdo con el tiempo en que fueron calculados:
históricos, pre-determinados y de reposición.
4. De acuerdo con el momento en que se cargan o
enfrentan a los ingresos: del período y del producto.
5. De acuerdo con su comportamiento respecto a
un nivel de actividad: fijos y variables.
6. De acuerdo a su importancia sobre la toma de
decisiones: relevantes e irrelevantes.
7. De acuerdo con el tipo de costo incurrido:
desembolsable y de oportunidad.

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Quinto Ciclo
 Sigue, … Clasificación de los costos
1. Grado de control:
 Costos controlables y
 No Controlables
2. Atendiendo a la naturaleza de la empresa
 Costos por ordenes: Por clases y por
ensambles
 Costos por procesos: Por operaciones y de
producción conjunta.
3. En función de la administración:
 Costos de producción
 Costo de ventas
 Costos de administración

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Quinto Ciclo
 Sigue, … Clasificación de los costos
Atendiendo :
 Atendiendo a la Empresa a la cual se aplica
 Costos comerciales, Costos industriales
 Costos bancarios, Costos municipales
 Costos gubernamentales,, etc.
 Atendiendo al periodo que comprenden:
 Costos diarios
 Costos semanales
 Costos mensuales, etc.
 Atendiendo el aspecto económico
 Costos de inversión
 Costos de desplazamiento
 Costos incurridos
 Costos totales.

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Quinto Ciclo
 Estados financieros

 Balance General
 Estado de Perdidas y Ganancias
 Estado de Flujo de Efectivo
 Estado de cambios en el Patrimonio Neto

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Quinto Ciclo
Costos por línea de productos
La empresa produce tres productos

Concepto Total
Ventas 6,000,000
Costo Variable 4,800,000
Margen de 1,200,000
Contribución
Costos fijos 1,000,000
Utilidad de operación 200,000

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Quinto Ciclo
 Costos por línea de productos

Concepto Producto 1 Producto 2 Producto 3

Ventas 1,000,000 2,000,000 3,000,000
Costo Variable 700,000 1,000,000 3,100,000
Margen de 300,000
Ejemplo
1,000,000 (100,000)
Contribución
Costos fijos 100,000 600,000 300,000
Utilidad de operación 200,000 400,000 (400,000)

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Quinto Ciclo
 Ejemplos de reportes

Detalle Periodo corriente Hasta la fecha en el año

ppto ppto
Ventas netas Prod A
Prod B
SubProd
Total Ventas Netas
(-) Costos variables
(-) Fletes y ventas
Total Costo Variable
Margen Bruto P A
PB
SubP
(-) Variaciones - CV
Margen de Utli Real

(-) Costos Fijos

Utilidad antes Imp.

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Quinto Ciclo
Conclusiones

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Quinto Ciclo
Costos y Presupuestos

Conceptos Básicos

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Quinto Ciclo