15/9/2019 Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-FUNDAMENTOS DE PRODUCCION-[GRUPO1]

Quiz 1 - Semana 3

Fecha límite 17 de sep en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10

Disponible 14 de sep en 0:00-17 de sep en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

https://poli.instructure.com/courses/10923/quizzes/39952 1/6
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Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje

MANTENER Intento 2 40 minutos 67.5 de 75

ÚLTIMO Intento 2 40 minutos 67.5 de 75

Intento 1 32 minutos 32.5 de 75

Calificación para este intento: 67.5 de 75

Presentado 15 de sep en 22:11
Este intento tuvo una duración de 40 minutos.

Pregunta 1 7.5 / 7.5 ptos.

Dentro de las ventajas de un proceso de Reingeniería se encuentra:

¡Correcto!
Rediseño de los puestos de trabajo

Inversiones elevadas

Resistencia al cambio

Satisfacción de los colaboradores

Pregunta 2 7.5 / 7.5 ptos.

La administración científica se basa en:

Mejorar las condiciones, el entorno y el ambiente de trabajo

Capacitación de los trabajadores para que puedan desempeñar más de

una tarea

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Permitir que el obrero organice la forma de llevar a cabo sus tareas

¡Correcto! La observación y medición de tiempos y movimientos de cada tarea

Pregunta 3 7.5 / 7.5 ptos.

Un producto diferenciado en calidad y precio, por el cual un cliente en

cualquier parte del mundo está interesado en pagar su valor, es propio
de:

¡Correcto! Una empresa que busca globalización

Un mercado local con un pequeño nicho

Un mercado global con un nicho difícilmente permeable

Una empresa que no está interesada en la globalización

Pregunta 4 0 / 7.5 ptos.

Cuál no es uno de los factores críticos a revisar para definir la estrategia

manufacturera de una empresa:

Costos

Calidad

Respondido Capacidad de respuesta

espuesta correcta
Demanda

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Pregunta 5 7.5 / 7.5 ptos.

Una descripción apropiada para una planta maquiladora es:

¡Correcto!
Planta que aprovecha el bajo costo de la mano de obra o de las materias
primas de un país, mediante inversiones mínimas de infraestructura y de
tecnología

Planta ensambladora que se rigen sobre especificaciones determinadas

sin ningún aporte técnico

Planta que realiza aportes técnicos al resto de la compañía en áreas

específicas

Planta fundamental para la estructura de una compañía internacional, son

las que primero incorporan, desarrollan y utilizan nuevas tecnologías y son
responsables de introducir nuevos productos y procesos.

Pregunta 6 7.5 / 7.5 ptos.

La principal desventaja del JIT es:

¡Correcto!
Dependencia del proveedor

Disminución de los volúmenes de producción

Entrega de productos a tiempo

Cambio radical en el proceso productivo

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Pregunta 7 7.5 / 7.5 ptos.

El éxito de una empresa depende, entre otras cosas, de:

¡Correcto!
El cumplimiento de los objetivos comunes que existen entre las áreas

El trabajo exhaustivo que realiza cada una de las áreas de manera

independiente

Los líderes y las instrucciones que estos imparten

La remuneración salarial a los trabajadores

Pregunta 8 7.5 / 7.5 ptos.

El concepto teórico del JIT está dado principalmente para empresas:

De trabajo artesanal

Con múltiples etapas de proceso

¡Correcto!
Grandes y estables

PYMES recién constituidas

Pregunta 9 7.5 / 7.5 ptos.

La administración científica busca:

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¡Correcto!
Implementar métodos científicos para resolver problemas de la
administración con el fin de alcanzar la eficiencia industrial

Implementar técnicas de administración que permitan resolver problemas

aun cuando estos no existan

Implementar métodos cuantitativos para resolver problemas legales de la

industria

Implementar técnicas desarrolladas por la competencia para ser mejor que

las demás empresas

Pregunta 10 7.5 / 7.5 ptos.

Cuál de los siguientes factores no es fundamental para justificar una

nueva planta de producción en un país extranjero:

Acceso a materias primas

Mano de obra

Mercado de la región

¡Correcto!
Deseo de explorar

Calificación de la evaluación: 67.5 de 75

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