Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Análisis del Sector. Utilice la herramienta en Excel suministrada por la Institución. En este documento
describa de una manera pormenorizada el factor. (Recuerde incluir cifras, bibliografía
correspondiente). El archivo de simulación entréguelo como un archivo adjunto. Estos dos archivos
deben ser realizados junto al empresario.
1 [ POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO ]
6 Rivalidad La Empresas de prestigio en colombia, tales OPORTUNIDAD
Aumento de
entre como Mc Donal`s, Juan Valdez estan
Negocios
Competidores constantemente en expansión
7 Rivalidad AMENAZA
Nuevas Marcas y Constante lanzamiento de Productos
entre
Productos derivados
Competidores
8 Poder de OPORTUNIDAD
Negociación Los proveedores al exigir un minimo de
Cantidad De Compra
de compra dan precios y costos favorables.
Proveedores
9 Poder de
Accesibilidad en el Constante alza de la materia prima,
Negociación AMENAZA
precio del Producto incrementa el valor de los productos
de Clientes
10 Poder de Los clientes exigen trabajos y elementos de
Negociación calidad calidad, lo cual debe de cumplirse para OPORTUNIDAD
de Clientes mantenerlo
11 Poder suplir sus carencias de materia prima
Poder de
al no contar son su propia fuente de
Negociación
Suministro de materia prima tiene cierta dependencia del
de Clientes
materia prima proveedor AMENAZA
12 Cantidad de servicios que solicitan y el
Poder de
porcentaje de beneficios que generan sobre
Negociación
el sector, la competencia directa y la
de Clientes
Calidad de servicio necesidad del servicio para el cliente. OPORTUNIDAD
13 La entrada de otros servicios sustitutos en
Amenaza de
el mercado haría que los precios
Nuevos
descendieran para hacer frente a la
Competidores
competencia esto confluye una menor
Entrantes
Bajos precios rentabilidad. AMENAZA
14 Debe intentar diferenciarse de la
Amenaza de
competencia por medio de su imagen, o
Nuevos
mejorando las prestaciones del servicio
Competidores
Diferenciación en el para así no tener que llegar al punto de una
Entrantes
mercado baja de precios. OPORTUNIDAD
15 En el sector cuando entran nuevas
Amenza de empresas la competencia aumenta y esto
Nuevos provoca un bajada en la rentabilidad, por
Competidores un lado es obligado ala bajada de de
Entrantes Competencia en el precios y por otro produce un aumento en
sector los costos. AMENAZA
16 Los competidores actuales son aquellas que
ofrecen el servicio similar y entre las que
Rivalidad pueden aparecer algunos movimientos
entre competitivos como guerras de precios
Competidores innovaciones o campañas de publicidad
Posicionamiento en agresiva para no perder su
el mercado posicionamiento. OPORTUNIDAD
17 Se conoce quienes son los competidores
más fuertes y cuáles son los rasgos que los
Rivalidad distinguen, se puede obtener información
entre Competividad en el necesaria para saber cómo entrar en el
Competidores sector sector y mantener el rango en el sector. OPORTUNIDAD
18 Rivalidad El poder conocer información de las
entre Análisis de los empresas competitivas se podrá realizar un
Competidores competidores análisis se podrán tomar decisiones de esta OPORTUNIDAD
3 [ POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO ]
28 Según proyecciones de Furniture Today el
mercado crecerá a una tasa compuesta
anual de 2,9% entre 2015 y 2019,
alcanzando los US$111 mil millones.
En el segmento de muebles para el hogar
Poder de
surge una oportunidad interesante para
Negociación
Tendencia del sector aquellos diseños que se pueden integrar OPORTUNIDAD
de
con dispositivos móviles y que pueden ser
Proveedores
controlados con estos.
http://tlc-
eeuu.procolombia.co/oportunidades-por-
sector/manufacturas-e-insumos/muebles-
y-maderas
29 Poder de
Negociación Alto poder de Existe un alto nivel de proveedores de
OPORTUNIDAD
de negociación materias, primas e insumos.
Proveedores
30 Amenaza de
La entrada de nuevas empresas de servicio,
Nuevos Participación en el
implica una mayor dificultad de AMENAZA
Competidores mercado
penetración en el mercado
Entrantes
5 [ POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO ]