1ª Entrega Diagnóstico Empresarial

Análisis del Sector. Utilice la herramienta en Excel suministrada por la Institución. En este documento
describa de una manera pormenorizada el factor. (Recuerde incluir cifras, bibliografía
correspondiente). El archivo de simulación entréguelo como un archivo adjunto. Estos dos archivos
deben ser realizados junto al empresario.

No. Factor del Factor Crítico de Descripción OA

Sector Éxito
1 Amenaza de No existe barrera de Al No existir barrera de entrada a AMENAZA
Nuevos Entrada Competidores en el mercado, se compite de
Competidores forma directa con todo aquel que ingrese al
Entrantes mismo mercado

2 Amenaza de Innovación con Sustitución de la madera para la AMENAZA

Nuevos elementos de elaboración de los diferentes productos
Productos fabricación tales como escritorios, estantes, vitrinas
Sustitutos

3 Rivalidad Precios y Producción En Colombia existen alrededor de 4.781 AMENAZA

entre empresas fabricantes de muebles inscritas
Competidores en las Cámaras de Comercio, las cuales
tienen una participación en la generación
de empleo de 3.5% con 22.858 puestos y
una producción que contribuye al sector
industrial con 1.44%.
https://revista-
mm.com/blog/ediciones/edicion-99/asi-
van-cifras-del-mueble-y-la-madera/

4 Rivalidad Aumento de No obstante, se estima que de manera AMENAZA

entre empresas Informales informal funcionan un poco más de 8.900
Competidores empresas en todo el país. Según la
Secretaria Distrital de Desarrollo
Económico, estas empresas informales son
en gran parte talleres pequeños, con menos
de cinco empleados, que en su gran
mayoría trabajan de manera semi-
industrializada. De acuerdo a estas cifras,
la cadena del mueble y la madera genera
cerca de cien mil empleos directos.
https://revista-
mm.com/blog/ediciones/edicion-99/asi-
van-cifras-del-mueble-y-la-madera/

5 Con la constante desforestacion de los OPORTUNIDAD

Poder de bosques en Colombia se pueden llegar a
Negociación Nuevos Provedores presentar nuevos proveedores de Madera
de Clientes con costos favorables

1 [ POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO ]
6 Rivalidad La Empresas de prestigio en colombia, tales OPORTUNIDAD
Aumento de
entre como Mc Donal`s, Juan Valdez estan
Negocios
Competidores constantemente en expansión
7 Rivalidad AMENAZA
Nuevas Marcas y Constante lanzamiento de Productos
entre
Productos derivados
Competidores
8 Poder de OPORTUNIDAD
Negociación Los proveedores al exigir un minimo de
Cantidad De Compra
de compra dan precios y costos favorables.
Proveedores
9 Poder de
Accesibilidad en el Constante alza de la materia prima,
Negociación AMENAZA
precio del Producto incrementa el valor de los productos
de Clientes
10 Poder de Los clientes exigen trabajos y elementos de
Negociación calidad calidad, lo cual debe de cumplirse para OPORTUNIDAD
de Clientes mantenerlo
11 Poder suplir sus carencias de materia prima
Poder de
al no contar son su propia fuente de
Negociación
Suministro de materia prima tiene cierta dependencia del
de Clientes
materia prima proveedor AMENAZA
12 Cantidad de servicios que solicitan y el
Poder de
porcentaje de beneficios que generan sobre
Negociación
el sector, la competencia directa y la
de Clientes
Calidad de servicio necesidad del servicio para el cliente. OPORTUNIDAD
13 La entrada de otros servicios sustitutos en
Amenaza de
el mercado haría que los precios
Nuevos
descendieran para hacer frente a la
Competidores
competencia esto confluye una menor
Entrantes
Bajos precios rentabilidad. AMENAZA
14 Debe intentar diferenciarse de la
Amenaza de
competencia por medio de su imagen, o
Nuevos
mejorando las prestaciones del servicio
Competidores
Diferenciación en el para así no tener que llegar al punto de una
Entrantes
mercado baja de precios. OPORTUNIDAD
15 En el sector cuando entran nuevas
Amenza de empresas la competencia aumenta y esto
Nuevos provoca un bajada en la rentabilidad, por
Competidores un lado es obligado ala bajada de de
Entrantes Competencia en el precios y por otro produce un aumento en
sector los costos. AMENAZA
16 Los competidores actuales son aquellas que
ofrecen el servicio similar y entre las que
Rivalidad pueden aparecer algunos movimientos
entre competitivos como guerras de precios
Competidores innovaciones o campañas de publicidad
Posicionamiento en agresiva para no perder su
el mercado posicionamiento. OPORTUNIDAD
17 Se conoce quienes son los competidores
más fuertes y cuáles son los rasgos que los
Rivalidad distinguen, se puede obtener información
entre Competividad en el necesaria para saber cómo entrar en el
Competidores sector sector y mantener el rango en el sector. OPORTUNIDAD
18 Rivalidad El poder conocer información de las
entre Análisis de los empresas competitivas se podrá realizar un
Competidores competidores análisis se podrán tomar decisiones de esta OPORTUNIDAD

[ NOMBRE DEL MÓDULO ]

2
 1ª Entrega Diagnóstico Empresarial

manera se evitara cometer errores que

estas hayan podido cometer y las
consecuencias negativas a las que hubieran
conducido.
19 Amenaza de
Nuevos Si los compradores pueden fácilmente a
Competidores producir el producto por sí mismo, se vería
Entrantes Cantidad reflejada la rentabilidad de la organización AMENAZA
20 Lograr ventajas frente a los competidores
debido ésta puede darse por medios
Rivalidad tecnológicos, a la introducción de cambios
entre incorporados en la producción y al mejor
Competidores aprovechamiento de los recursos, que
Tecnología e permitan generar la mayor cantidad de
innovación bienes en el menor tiempo posible. OPORTUNIDAD
21 Son varias las empresas que se encuentran
en este subsector, las cuales ofrecen
servicios similares, algunas empresas son;
Poder de Facilidad del cliente colombiana de balsa ltda, arquimad de
Negociación para cambiar de colombia ltd, amoblar maquetas ltda, alce
de Clientes empresa lienzos y caballetes ltda alce lienzos y
caballetes ltda, modelos jecars ltda con
servicios muy similares solo en la ciudad de
bogota. AMENAZA
22 Amenaza de
La entrada de nuevas empresas de servicio,
Nuevos Participación en el
implica una mayor dificultad de AMENAZA
Competidores mercado
penetración en el mercado
Entrantes
23 Poder de
Los proveedores del sector dan prioridad y
Negociación Importancia del
mejores condiciones a los compradores de
de volumen de compra
alto volumen.
Proveedores AMENAZA
24 Directora de la Federación Nacional de
Industriales de la Madera (Fedemaderas),
señala que se trata de una industria con un
Amenaza de alto nivel de informalidad. Lo cual indica
Nuevos Informalidad en el que el índice para competir en el mercado
Competidores mercado es mas fuerte.
Entrantes https://www.dinero.com/edicion-
impresa/negocios/articulo/principales-
retos-del-sector-de-muebles-en-
colombia/252650 AMENAZA
25 Poder de
Negociación Alto poder de Existe un alto nivel de proveedores de
OPORTUNIDAD
de negociación materias, primas e insumos .
Proveedores
26 Poder de
Existe un alto nivel de proveedores de
Negociación Bajo poder de
materias, primas, insumos, tecnología del OPORTUNIDAD
de negociación
mercado manufacturero.
Proveedores
27 Los clientes priorizan al decidir sobre sus
Poder de
compras las consideraciones sobre el precio
Negociación Sensibilidad al precio AMENAZA
y tienen muy en cuenta la calidad de
de Clientes
productos.

3 [ POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO ]
28 Según proyecciones de Furniture Today el
mercado crecerá a una tasa compuesta
anual de 2,9% entre 2015 y 2019,
alcanzando los US$111 mil millones.
En el segmento de muebles para el hogar
Poder de
surge una oportunidad interesante para
Negociación
Tendencia del sector aquellos diseños que se pueden integrar OPORTUNIDAD
de
con dispositivos móviles y que pueden ser
Proveedores
controlados con estos.
http://tlc-
eeuu.procolombia.co/oportunidades-por-
sector/manufacturas-e-insumos/muebles-
y-maderas
29 Poder de
Negociación Alto poder de Existe un alto nivel de proveedores de
OPORTUNIDAD
de negociación materias, primas e insumos.
Proveedores
30 Amenaza de
La entrada de nuevas empresas de servicio,
Nuevos Participación en el
implica una mayor dificultad de AMENAZA
Competidores mercado
penetración en el mercado
Entrantes

[ NOMBRE DEL MÓDULO ]

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 1ª Entrega Diagnóstico Empresarial

5 [ POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO ]