DIAGRAMA DE FLUJO PROCESO DE PRESELECCION

PRESENTADO POR:

Carlos Andrés Sepúlveda.

Cedula 4438481

Vladimir Lujan Valderrama

Cedula 79903398

INSTRUCTORA:

Carmen Tulia Loaiza

Servicio Nacional de Aprendizaje SENA

Especialización GESTIÓN DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS

Colombia
 2019

INTRODUCCION

Con este diagrama se quiere dar claridad sobre la estructuración y la forma que tiene definida la
empresa para realizar la preselección del personar ya sea por reclutamiento interno o externo según
necesidad y competencias.

Dejando los plazos claros de la manera correcta de realizar el reclutamiento por competencias para
llegan a los objetivos planteados por la compañía para la selección idónea y competente de cada uno
de los puestos de las áreas involucradas.
 DIAGRAMA DE FLUJO PROCESO DE PRESELECCION

OBJETIVO: Establecer la secuencia por medio de un diagrama de flujo la preselección del personal ya sea por
reclutamiento interno o externo.

ALCANCE: Involucra al área de talento humano

Inicio

Vacante o necesidad de
Renuncia Creación
personal para cargo

Proceso de preselección Méritos o competencias

Requerimientos Perfil de cargo Funciones del cargo

Identificación del cargo

Conocimientos esenciales
Revisión perfil de cargo
Propósito o misión del cargo basado en MFPC
Riesgos y metas del cargo
Funciones claves

Desventajas Externas Fuentes de reclutamiento Internas Desventajas Ventajas

Ventajas

Avisos de prensa Ascenso

Introduce nuevas ideas Empresas temporales promoción
Enriquece el patrimonio
humano existente
Instituciones
SENA Bloqueo entrada nuevas
Aumento de capital intelectual ideas.
ANDI Dificulta los cambios
Universidades Recepción y análisis de estructurales
Mantiene actual capital
hojas de vida humano
Capacitación y curva de
aprendizaje Se incentiva la permanencia del
Desmotivación de los operarios trabajador en la compañía
actuales Genera estabilidad y pocos
Reduce fidelidad de los cambios
trabajadores

Alimentar base de datos para

filtro para verificar
cumplimiento requisitos

Datos a corroborar para

aplicación al cargo

Datos a corroborar para

aplicación al cargo
 Capacitación y curva de
Datos personales
aprendizaje
Perfil profesionalde los operarios
Desmotivación
actuales profesional
Experiencia
Reduce fidelidad de los
Formación
trabajadores
Formación complementaria

Entrevista preliminar de
reconocimiento

Fin