LA ARTESANÍA, OPORTUNIDADES Y

FACTORES CRÍTICOS

11 de Agosto de 2012
 ¿Una nueva fase mundial de la artesanía?

• Apreciación del arte popular en su dimensión

decorativa y acercamiento cultural
• Se acortan los tiempos de comercialización
• Se visualiza en un instante la riqueza estética
de la artesanía mundial
• Se ha perdido el valor propiamente utilitario
de la artesanía
CONTEXTO MUNDIAL Y NACIONAL
DEL SECTOR
El Sector artesanal en México
En México hay un descuido por atender al sector :
prueba de ello es que no se sabe cuántos artesanos
hay; se estiman entre 8 y 12 millones de artesanos y
más de 17 ramas artesanales

El sector se ha mantenido al margen del desarrollo

productivo y permanece en los límites del folklore y
atracción turística

En 2006 el sector
empieza a ser atendido
con una visión
propiamente productiva
y de desarrollo
empresarial
 OTRA OPORTUNIDAD QUE DEBE DE
APROVECHARSE

• Se trata de un “bono de innovación” que

representa un potencial desaprovechado por
la visión económico-productiva del país.
Acceso a recursos de Carencia de articulación
escasa calidad con cadenas industriales

Capacidad creativa
Como labor cotidiana Marginación económica/
Autonomía Problemas de acceso a
acervo cultural artístico

Sin acceso a Dificultades en

financiamiento materia prima
• Hay que entender ese potencial;
hay que darle el apoyo que merece
para contribuir a reforzar la
capacidad de innovación en una
nueva etapa de industrialización

• Entender para apoyar y ayudar a

desarrollar

• 10 millones de artesanos es una

fuerza de innovación que puede
contribuir a renovar varias ramas
industriales en crisis
• Necesidad de nuevos enfoques
• Acercar a los artesanos a una visión integral
del arte
• Contribuir a su articulación con industrias
nacientes
• Estimular un nuevo ciclo de creación artesanal
 CONTEXTO MUNDIAL Y NACIONAL
DEL SECTOR
Políticas públicas para el sector en México
1974- Se crea el Fondo Nacional para el Fomento a las Artesanías FONART

1988- Se publica la LEY FEDERAL PARA EL FOMENTO A LA

MICROINDUSTRIA Y LA ACTIVIDAD ARTESANAL. La última reforma a esta
ley se hizo en 1991

1999- El poder legislativo desaparece la Comisión de Artesanías en el

senado y en la cámara de diputados de México

2009- Diputados federales solicitan la creación de la Comisión Especial para

el Apoyo, Fomento e Impulso de la Artesanía Mexicana

2010- Durante la Conferencia Nacional de Gobernadores se crea la Comisión

de Desarrollo Artesanal, la cual coordinada por el ejecutivo Michoacano

2011- Iniciativa en la Cámara de Diputados para la creación de l Instituto Mexicano de

las Artesanías
 ENFOQUE DE ATENCIÓN

Cadena productiva
h) Mercado mundial del arte popular

g) Sistemas de normas y a) Mercado de insumos y

estandarización de bienes de capital para el
productos y procesos sector

f) Competitividad del sector b) Estructura nacional del

y sus ramas sistema de producción
artística popular

c) Funcionalidad y
e) Políticas públicas para el sustentabilidad de la
sector infraestructura

d) Estructura socio demo

gráfica del sector
 ANTECEDENTES

ASOCEA cuenta con 18 años de experiencia

en el diseño de soluciones específicas y
sustentables para el desarrollo competitivo de Presencia en México:
diversos sectores productivos del país.
16 Estados
Inicia su participación en el Sector Artesanal con
el desarrollo del “Programa de Apoyo al Diseño
Grupos y/o microempresas beneficiadas:
Artesanal” (PROADA) en sus ediciones 2005
y 2006 más de 489
A partir de ello ha implantado diversos Artesanos beneficiados con los proyectos
programas y proyectos de apoyo al sector bajo
de capacitación y/o consultoría:
una metodología específica denominada:
Ciclo Sustentable del Diseño 2700 aproximadamente
 ANTECEDENTES

Cobertura geográfica
PROYECTOS 2011
 ENFOQUE DE ATENCIÓN
Niveles de
Impacto • Consideramos que el conjunto de artesanos del país debe ser
visto y reconocido como un sector productivo
• Creemos que la transformación del sector se debe dar en y desde
los tres niveles de impacto: Políticas públicas, organizaciones
Políticas intermedias y talleres artesanales.
públicas
• Es necesario introducir a los artesanos en un nuevo esquema de
cambio de
gestión de su actividad, que propicie el
mentalidad y actitudes arraigadas y detone
esfuerzos para el mejoramiento constante y permanente de su
Organizaciones negocio a través del desarrollo de habilidades y estrategias
intermedias
integrales con un enfoque
empresarial y
formalización de la actividad.

Talleres
artesanales
 ENFOQUE DE ATENCIÓN

CSD Ciclo Sustentable del Diseño

Esquema de
seguimiento

Proceso de mejora
permanente y de innovación
creciente.

Esto no está en conflicto con

las tradiciones culturales que
sostienen a la artesanía
 ENFOQUE DE ATENCIÓN

Cadena de Valor del Producto

DISEÑO PRODUCCIÓN COMERCIALIZACIÓN

Actividad de Apoyo: Organización

La cadena de valor del producto contempla 8 fases principales: 1. Marketing

inicial, 2. Diseño, 3. Adaptación técnica, 4. Producción, 5. Construcción final, 6.
Marketing final, 7, Distribución y 8. Análisis de resultados
 ENFOQUE DE ATENCIÓN
Implementación del Ciclo Sustentable del Diseño
 PRINCIPALES RESULTADOS

ÁREA DE MEJORA:
Diseño y Producción

• Innovación en diseño

• Creación de nuevos productos

• Control de calidad

• Documentación de los procesos

de diseño y productivos

• Diseño en base a tendencias

actuales y estudios de mercado
 PRINCIPALES RESULTADOS

ÁREA DE MEJORA:
Diseño y Producción

• Implementación del modelo de

Taller SOL (seguro, ordenado y
limpio)

• Adecuación y
aprovechamiento de espacios

• Control de mermas

• Eficientización del proceso de

fabricación
 PRINCIPALES RESULTADOS

ÁREA DE MEJORA:
Organización y
administración

• Formalización de la actividad

• Creación de empresas y
conservación de empleos

• Definición del marco

estratégico de cada empresa
(objetivos, organigrama,
responsabilidades)

• Vinculación entre artesanos y

promoción del asociacionismo
 PRINCIPALES RESULTADOS

ÁREA DE MEJORA:
Organización y administración

• Cálculo de costos y asignación

de precios

• Definición de gastos fijos

mensuales, anuales,

• Asignación de sueldos por mano

de obra

• Estudio de la competencia,
evaluación de precios y calidad
 PRINCIPALES RESULTADOS
ÁREA DE MEJORA:
Comercialización

• Creación de imagen
comercial/logotipo

• Diseño de catálogos de
productos

• Elaboración de tarjetas de
presentación, etiquetas de
productos, y publicidad impresa

• Acercamiento con las nuevas

tecnologías, diseño de página
web, vinculación con redes
sociales
 PRINCIPALES RESULTADOS

ÁREA DE MEJORA:
Comercialización

• Diagnóstico de las necesidades

de envase, empaque y
embalaje

• Diseño de empaques
personalizados

• Vinculación con proveedores

• Realización de planes de
inversión y financieros para la
incorporación del empaque
 PRINCIPALES RESULTADOS

ÁREA DE MEJORA: Comercialización

Producto: Tibor
 PRINCIPALES RESULTADOS

ÁREA DE MEJORA:
Comercialización

Producto: Nacimiento
 PRINCIPALES RESULTADOS

Producto:
Vajilla de Talavera
 PRINCIPALES RESULTADOS

ÁREA DE MEJORA:
Comercialización

• Diseño y organización de expos

y ferias artesanales

• Participación en ferias
nacionales e internacionales

• Prospección de clientes
potenciales

• Diseño de modelos novedosos

para la exhibición de piezas
artesanales
 PRINCIPALES RESULTADOS

ÁREA DE MEJORA: Comercialización

ARTESANALES
FOROS PYME

BOUTIQUE ITINERANTE
ARTESANAL