Formulación de la estrategia

1 Identificación: misión, objetivos, estrategias actuales de la organización - 2 análisis del entorno 3 análisis interno 4
Visión misión objetivos de la organización 5 formulación de la estrategia 6 implantación de la estrategia 7 evaluación de
la estrategia análisis de la oportunidad conveniencia y ajuste estratégico análisis de aceptabilidad análisis de factibilidad
compatibilidad en el entorno

CRITERIOS PARA EVALUAR LA ESTRATEGIA

RESUMEN

1. ¿Se puede identificar la estrategia formulando en forma clara ya sea con palabras o hechos?
Las estrategias corporativas no deben permanecer ocultas en la mente de un ejecutivo. Esta tiene que manifestarse
claramente, de lo contrario la empresa aparece que no tiene metas ni objetivos. La estrategia debe estar precedida de un
cuidado análisis de los puntos fuertes y de las oportunidades que la empresa tiene abiertas en el medio.
2. ¿aprovecha la estrategia todas las oportunidades que tiene disponibles la empresa en el medio que actúa?
Todas las empresas deben analizar las dimensiones presentes y futuras de los mercados aunque haya que tener en cuenta
los recursos limitados de que dispone la organización que se ocupa de planear con el propósito de acomodarse a los
requisitos de un crecimiento equilibrado. Una empresa que no tenga en interés en mantener o incrementar su
participación proporcional en el mercado.

3. ¿Es la estrategia consistente con el área consistente con el área de competencia distintiva de la empresa y con
sus recursos tanto presentes como proyectos?

La competencia distintiva de la empresa es aquella área en la cual esta pueda desempeñarse excepcionalmente bien. Esta
habilidad debe ser aprovechada al máximo y la planeación de línea de productos debe plantearse alrededor de esta
habilidad excepcional, sea ella técnica técnica, humana o de simples recursos económicos.

4. ¿son los postulados estratégicos y el marco de políticas sustentadoras de la misma consistentes entre sí?

La utilidad de formular una estrategia específica radica en que permite controlar su efectividad y conveniencia para buscar
a través de ella los objetivos propuestos.

5. ¿Es el nivel de riesgo asumido por la empresa conveniente, dadas las condiciones económicas del medio y el
potencial de oportunidades que se le presentan?

Parte de la imagen institucional que la empresa quiere crearse en el medio dependerá de la intensidad del riesgo que esta
quiera asumir; en nuestro medio vemos empresas optimistas, siempre listas a asumir riesgos, y dispuestas a maximizar
los rendimientos de sus distintas estrategias.

6. ¿Es la estrategia compatible con los valores personales y aspiraciones de la gerencia de la misma?
La existencia de conflictos entre las preferencias personales y aspiraciones de los ejecutivos claves de una organización y
el plan que se quiere poner en vigencia es por lo menos un signo de peligro y un indicador de posible desempeño.
Es muy común en nuestras empresas que ciertos ejecutivos se vean envueltos y comprometidos en implementación de
planes en los cuales ellos mismo no creen, o en los que solo creen a medias.

7. ¿consulta la estrategia el papel que la empresa está llamado a desempeñar en el medio en que actúa?
La estrategia corporativa tiene un aspecto ético, factor que debe ser tenido en cuenta a pesar de las muchas actitudes
negativas hacia el mismo. Bien diferente es lo que la empresa “puede hacer” de lo que la misma “debe hacer” si aceptamos
el hecho de que una empresa no puede aislarse del medio; aún más, el medio está pendiente de la actuación de la empresa
y espera de ella beneficios.
PREGUNTAS
1. ¿una estrategia puede ser mejor que otra? ¿Por qué aspectos? Explique porqueSi, porque para formular una
estrategia se debe tener un cuidadoso análisis de puntos fuertes, aprovechando las oportunidades del medio en la
que esta actúa. Dependiendo una de estas características se puede clasificar una estrategia mejor que otra.
2. ¿En qué clase de empresa sería imposible identificar una Estrategia y por qué?En las empresas donde el ejecutivo o
jefe no da a conocer sus estrategias, esta debe manifestarse claramente de lo contrario se va ver como una empresa
sin metas ni propósitos.
3. ¿Qué hay relación hay entre Estrategia corporativa y oportunidades en el medio?
La relación que existe entre estas dos es que están unidas a los aspectos éticos, las oportunidades y a los recursos que
ofrece el medio, por esta razón las empresas deben tener en cuenta la imagen corporativa para poder sobre llevar las
dificultades que se vayan presentando en su ciclo de existencia.
4. Buscando la Estrategia de la Empresa el máximo rendimiento económico, ¿es lógico que tenga limitantes de aspecto
ético?
Si en la cual encontramos tres aspectos éticos.
 La responsabilidad moral de la empresa en la escogencia de su Estrategia corporativa
 El papel que desempeña el bien público y el interés social en dicha escogencia.
 Como debe manejarse las situaciones inevitables de “conflictos de responsabilidades”, “conflictos de interés” y
“conflictos de interés social”, que de todos modos se van a presentar al formularse una estrategia corporativa viable
y conveniente para lograr las metas económicas de la empresa.
5. Porque el concepto de “Riesgo” influye en la imagen de la empresa

Porque depende del gerente de una organización que imagen quiera crear en el medio y cual sea la intensidad del
riesgo que esta quiera asumir, en nuestro medio vemos empresas optimistas siempre listas asumir riesgos y
dispuestas a maximizar los rendimientos de sus estrategias

EL CONCEPTO DE POLÍTICA EMPRESARIAL, SU NATURALEZA E IMPLICACIONES

1. ¿En qué consiste, en su concepto, la tarea de la formulación de política dentro de la empresa?
RTA: La política empresarial consiste en implementar reglas y directrices básicas sobre el comportamiento y
procedimiento adecuado que se espera de todos sus empleados.
2. ¿Puede la formulación de política ser una tarea en manos de la gerencia media?
RTA: La formulación de política no puede ser una tarea en manos de gerencia media, ya que los únicos encargados
de esto son los de la alta gerencia.
3. ¿Cómo entiende usted el concepto de “Síndrome Funcional”?
RTA: Síndrome Funcional: Es una actitud de los empleados que resulta peligrosa para la empresa ya que las áreas
corporativas se consideran como sistemas completos y autosuficientes.
Lo que no debería suceder porque la empresa debe ser entendida como un sistema total en el cual todas las
variables interactúan unas con otras y se ven afectadas recíprocamente.
4. ¿Considera usted que el “Compuesto Gerencial” puede ser la respuesta a la acertada formulación de política?
RTA: El “Compuesto Gerencial” puede ser la respuesta acertada a la formulación de política porque en este caso
se estará garantizando una gestión eficaz para la empresa.
5. ¿Cuáles son los objetivos básicos de la labor gerencial en una empresa? ¿Difieren éstos si la empresa es sin ánimo
de lucro?
RTA: OBJETIVOS BÁSICOS: El rendimiento, el Crecimiento y la supervivencia.
Estos objetivos difieren en una empresa sin ánimo de lucro ya que son objetivos Universales.

Política empresarial 1 es una de las vías para hacer operativa la estrategia 2 objetivos básicos: rendimiento crecimiento
supervivencia tiene un propósito universal 3 con pensamiento generalista Aunque resulta difícil de comprender: tiene
síndrome funcional, actitud individualista, peligrosa para la empresa 4 la formulación política es una función típica de la
alta jerarquía administrativa: estructura administrativa, herramientas de control misión propósito objetivos supervivencia
a largo plazo 5 la empresa debe ser vista como una unidad operativa total 6 para tener una acertada formulación de
políticas de manejar de forma óptima el compuesto gerencial
PREGUNTAS
El medio ambiente y su influjo para la formulación de la estrategia de la empresa.

1.¿Porque elementos está conformado el medio ambiente en que opera la empresa?

El medio ambiente se encuentra formado por los siguientes elementos:
a)Económico: Ciclo económico, Evolución del PNB, Tipos de interés, Oferta monetaria, Evolución de los precios, Tasa de
desempleo etc.
b)Sociales: educación, estratificación social etc.
c)Políticos legales: Legislación antimonopolio, Leyes de protección del medioambiente, Políticas impositivas etc.
d)Culturales: raza, religión, cultura etc.

2.¿A qué llamamos fuerza de medio y Cómo pueden afectar el desarrollo de una empresa?
Se le llama fuerzas del medio a las situaciones y las limitaciones los cuales se enfrenta a el futuro empresario esta puede
ser:
Incontrolable: es decir que se encuentran fuera del alcance empresario.
Semicontrolables: son aquellos factores que pueden ser susceptibles a algún control.
Controlables: son aquellos elementos que se convierten en objeto de visión del futuro gerente y éste a su vez puede tener
acceso a control
3.¿Por qué decimos en un momento dado una empresa domina el medio, o es dominada por este?
Se dice que una empresa domina el medio cuando cuenta con los puntos fuertes qué son todos aquellos recursos que
constituye ventaja competitiva frente a los demás y puede sobreponerse fácil a las adversidades. Cuando una empresa es
dominada por el medio es cuando ésta tiene más aspectos negativos que positivos, qué hace que la empresa se quede
corta y no cuente con recursos técnicos, administrativos y los económicos para poder sobreponerse a dichos
inconvenientes.
4.¿En qué consiste la competencia distintiva de la empresa?
La competencia distintiva en una empresa es el punto Fuerte financiero y técnico que consolida la imagen y la
supervivencia en el medio, esta requiere mayor atención de la gerencia ya que es el centro de operaciones como tambien
es esa marca personal que implanta el futuro gerente, es la diferenciación que se tiene frente a la competencia, esta
puede ser: En precio, producto, segmentación de Mercado, tecnología, talento humano entre otros.
5.¿Porque decimos que un punto fuerte puede al mismo tiempo constituirse en un puto débil para la empresa?
Se dice que esto sucede cuando lo que se considera una oportunidad para alguien, para otro puede significar una amenaza
por ejemplo para los empleados de una organización, Un aumento salarial sería muy bueno y a su vez para la organización
también porque el personal trabaja entusiasmado y motivado, pero los costos que esto implica y si una ventaja distintiva
es un sistema de costos esto generaría un desequilibrio financiero y si no se hace un diagnóstico Financiero apropiado
podría llevar a la compañía a la quiebra, esto quiere decir que para tomar cualquier decisión se debe tener en cuenta los
Pro y los contra para tener certeza de las posibles afectaciones y evitar que la empresa salga involucrada negativamente.
6.¿Es la acción del gerente frente al medio de carácter activo o pasivo (de Simple acomodo)?
La acción del gerente para poder realizar un cambio organizacional y un replanteamiento de los negocios, en una empresa
fuertemente influenciada por estilos de gestión tradicional, debe ser de carácter ACTIVO ya que se requiere la figura de
Líder para poder motivar, liderar e implementar el cambio organizacional pero a su vez debe tener algunos aspectos
pasivos teniendo en cuenta que los tiempos requieren para enfrentar las situaciones cambiantes del mundo de hoy. la
organización debe adaptarse a los cambios del entorno.

Fuerzas incontrolables económicas culturales políticas tecnológicas sociales fuerzas semi controlables estructura de
costos estado de la competencia estado del sector usos y costumbres en el comercio fuerzas controlables línea de
producción tamaño de la empresa ubicación del producto recursos humanos y técnicos segmento de Mercado… en la
conformación de una empresa y su medio ambiente se necesita aprovechamiento de oportunidades posibilidad de lucro
identificación de necesidades

EL PAPEL DEL GERENTE DENTRO DE LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA

1. Cómo concibe usted el concepto del Gerente-Líder dentro de una organización.

El Gerente-Líder es aquel que cuenta con la habilidad de empoderar a sus colaboradores, integrando, coordinando y
comunicando asertivamente, donde cada uno de ellos ejecuta las tareas por convicción. De la eficiente gestión del Líder
depende el éxito de la organización.

2.¿Qué es en su concepto “La Visión Gerencial” para administrar una empresa?

La Visión Gerencial para administrar una empresa se refiere a la interrelación que existe entre los factores económicos,
técnicos y humanos donde se garantice la supervivencia de las organizaciones.
4.¿Cómo ha evolucionado en su concepto la concepción del “Hombre” como elemento de trabajo dentro de la
organización moderna?
Anteriormente el hombre era considerado como un objeto o recurso enfocado a la producción. A partir de la década de
los ochenta se empieza a tomar no como recurso sino como talento, dándole importancia a la parte psicosocial de la
persona.
5.¿Cómo distingue usted la gestión empresarial ejercida por “poder” frente a la gestión empresarial del Gerente-Líder?
La gestión empresarial ejercida por el poder es completamente autoritaria, dónde el gerente es el único que toma e
impone decisiones, en cambio el gerente líder tiene un estilo de dirección participativo y democrático, donde se tienen
en cuenta las opiniones de los colaboradores para la toma de decisiones, siempre enfocados en el cumplimiento del
objetivo de la organización.
AÑOS 50 AÑOS 80
Toma de decisiones por el Gerente, de forma autoritaria. Equipo Gerencia en la toma de decisiones

Estilo de gerencia autoritario Estilo de gerencia participativo y democrático

Falta de planeación en las organizaciones. Planificación de objetivos claros.
Personas vistas solamente como factor de producción. Comportamiento del Talento Humano

Gerente inflexible, no corre riesgos, es pasivo frente al Gerente creativo e innovador

entorno.

SINTESIS

Es importante reconocer la necesidad de formular una estrategia porque debemos considerar que estas no deben ir solas,
son un engranaje que van de la mano de metas integrales y sobre todo deben ir acompañadas por una planeación
adecuada.
En este sentido, las metas no deben ir basadas únicamente en la maximización económica, como tampoco se debe
improvisar, ya que las organizaciones van mucho más allá de una utilidad, por lo contrario, estas buscan un bienestar
social y personal de cada uno de sus colaboradores, como de sus dueños.
Es por eso que las empresas deben tener claro sus estrategias, sobre todo en un mundo tan competitivo, porque con ellas
pueden contrarrestar los efectos de cambio y anticipar las posibles situaciones negativas en los mercados que interactúan
y compiten.
Es importante conocer que las estrategias tienen algunas limitaciones como por ejemplo la complejidad del mundo actual
donde las amenazas hacen de este proceso un poco más complicado.
Otra limitación importante se da cuando ya está en marcha la estrategia se presenta una escasa posibilidad de flexibilidad,
esto es contradictorio porque en momentos de aprovechar oportunidades en reducción de gastos y costos se hace
complicado optar por estas circunstancias.
Como también, no se puede dejar de mencionar el conflicto de interese que se presentan en las diferentes dependencias
de la organización.
Por otro lado, un factor determinante es la comunicación, al poner una estrategia en marcha es necesario informar
claramente los interese de esta, con el fin de que todos los integrantes de la empresa la adopten y se interesen por ella,
de lo contrario la falta de información produciría una inoperancia.
Por último es importante que se viabilicen todas las metas y es a través de la comunicación y la disponibilidad de la
organización que las estrategias llegan a ser exitosas y se pueden implementar sin los inconvenientes que inherentemente
ellas conllevan.

Capítulo V: EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA CORPORATIVA Y SUS

IMPLICACIONES PARA LA GERENCIA DE LA EMPRESA

1. En términos de la Teoría de Harvard, ¿Cómo definiría usted el concepto de Estrategia Corporativa?

R// El concepto de Estrategia Corporativa es el plan que debe diseñar toda empresa teniendo en cuenta las oportunidades
básicas, la ejecución de la tareas, la definición de las políticas y reglas y la adopción de los recursos para lograr las metas.
2. ¿Qué etapas cubre la formulación de una Estrategia Corporativa?
R// Las etapas que cubren la formulación de una Estrategia Corporativa son:
a) Las oportunidades que presenta el medio frente a los recursos económicos o técnicos.
b) Los puntos fuertes y débiles.
c) Los valores y aspiraciones del Gerente.
d) La obligación moral de servir a la sociedad en aquellos segmentos de las acciones de la empresa.

3 .Una Estrategia Corporativa se refiere al “Que debe hacerse” o al “Cómo debe hacerse” y ¿por qué?

R// Una estrategia corporativa se refiere al “Que debe hacerse” ya que esencialmente lleva al desarrollo de la empresa a
largo plazo y por tanto va acondicionar la posibilidad de supervivencia en el mercado.

4. ¿Cómo formularia usted la Estrategia Corporativa de la empresa en la que trabajó la última vez?
La Estrategia Corporativa que se implementaría dentro de la empresa es
Mayor control en el momento de la entrega de mercancía, y una sola
Persona en el inventario, es saber identificar los problemas que se
Presenta en el parte operativa.
5. Enuncie los factores que deben tenerse en cuenta para configurar el concepto de “Estrategia Económica”.
R// Los factores que se tienen en cuenta para configurar la estrategia económica son:
Puntos fuertes y débiles
La capacidad actual y potencial de la firma para aprovechar las oportunidades de negocio
Nivel de riesgo
LAS POLITICAS DE LA EMPRESA Y EL COMPUESTO
GERENCIAL
La iniciativa de identificar y establecer políticas tiene además la finalidad de permitir a sus integrantes, ejecutivos y
trabajadores en cursar sus iniciativas, fomentar el trabajo en equipo, de tal forma que integremos y coordinemos los
esfuerzos de todas las áreas de la empresa en una misma dirección dentro de un marco de confianza el mismo que es
fundamental seguir para cumplir los objetivos que se trace la administración. Los sistemas organizativos modernos, las
estrategias, la estructura y el papel del gerente en la conformación del “compuesto gerencial” ayudarán al mejoramiento
de los procesos internos para que la empresa incremente los niveles de productividad, eficiencia y eficacia en su gestión.
Las políticas empresariales son el resultado de la dimensión corporativa de la empresa, a su vez constituye la base para la
definición de los criterios que permitan asignar de manera coherente los recursos en las distintas funciones y áreas de la
institución empresarial; además los gerentes deben contar con un profundo conocimiento para realizar un buen
planteamiento de políticas que den paso al avance de procesos aplicados en las actividades a desarrollar.
Así mismo el concepto de empresa debe ir inmerso en un conjunto de estrategias aplicables a los factores ambientales
(externos), de mercados y para las diferentes funciones que garanticen una estructura sólida en materia de niveles de
supervisión, motivación, autoridad, trabajo en equipo y así poder superar los momentos de crisis ante la competencia.
La conformación del compuesto gerencial aspira a cubrir las necesidades de la empresa haciéndola más rentable y que
con el tiempo se puedan fortalecer los departamentos del organigrama y por ende la parte operativa por medio de
capacitaciones sugeridas por la línea Staff.

PREGUNTAS
Analice el concepto de políticas de empresas.
¿Cómo se ubican el concepto de política dentro de la definición del compuesto gerencial?
¿a quién le corresponde la implementación del compuesto gerencial?
Qué importancia tiene el “logro de la utilidad” dentro de la gestión empresarial”

DESARROLLO
Las políticas de una empresa deben cumplir con determinados requisitos legales, por ejemplo los relativos a los derechos
de los colaboradores. Las políticas que las empresas implementan varían ampliamente dependiendo de la naturaleza del
negocio y la filosofía de la gerencia.
En este caso el gerente de la empresa juega un papel importante dentro de estas, pues no solo se trata de crear estrategias
sino más bien de crear unas políticas que se ajusten a la estructura y por consiguiente a las diferentes áreas que confirman
el organigrama, esto con el fin de mejorar el buen funcionamiento de las tareas a cumplir.
Le corresponde al ejecutivo, es responsable de fortalecer el funcionamiento de la empresa por medio de políticas
eficientes que permitan satisfacer las necesidades de los accionistas y de los que conforman la organización, siendo esta
rentable y más que aumente su valor en el largo plazo, para que en el momento de que este funcionario cumpla su ciclo
de trabajo y sea cedido a otra persona, pues la pueda encontrar en buenas condiciones y en un posicionamiento
competitivo con tendencia al crecimiento empresarial.
El logro de la utilidad es unas de las metas más importantes a cumplir, vendría siendo como el impulso para crecer en
cualquier mercado, sin embargo hoy en día lo más aconsejable es que las empresas incremente su valor en el largo plazo
para dar garantía a accionistas y posibles también y no como utilidad a corto plazo que vendría pasando a un segundo
plano, es decir lo que cuenta es asegurar cada peso de la empresas

CONCEPTO DE ANÁLISIS DEL CAPÍTULO XIII

1. ¿Qué es un concepto de “valor”?

Cuando hablamos de concepto de valor, nos referimos a los comportamientos regulados en cada una de las acciones; o
conductas que tiene un gerente frente a las estrategias corporativas a la hora de direccionar una organización; tomando
como referencia el estado del ser, lo que considera deseable, lo que vale la pena conservar y mejorar.
2. ¿Por qué los valores del gerente afectan la gestión de una empresa?
El empresario que desee realizar una inversión pretenderá lograr su objetivo personal, es por ello que afecta la gestión de
la empresa puesto que lo desarrollaría a su manera, como entiende que debe hacer las cosas, de acuerdo a su
personalidad, sus valores y creencias.
3. ¿Qué ocurre en una empresa cuando el marco de valores del gerente choca con los valores de sus colaboradores?
Los valores personales del gerente generan gran impacto en las decisiones que se toman en la empresa, es por ello que el
gerente debe separar su sistema de valores de las decisiones de carácter empresarial a las que haya lugar; puesto que las
decisiones tomadas por el delimitaran todo el marco operativo de la empresa comprometiendo desde los operarios hasta
los mismos clientes.
4. ¿En qué consiste la gerencia integral? (ver a Druker – “Gerencia de Empresas”).
Es cuando el marco de valores del Gerente se integra satisfactoriamente con el marco de valores de sus subordinados y
se produce el verdadero sentido de empresa y el trabajo se convierte en una actividad productiva que rendirá los máximos
frutos. Siguiendo los planteamientos de Druker cuando afirma “los individuos se organizan como un grupo verdadero,
 aunados para trabajar juntos antes que uno contra otro, recompensados por sus esfuerzos conjuntos, orgullosos de sí
mismos, de sus compañeros y de su desempeño y cuando el trabajo se organiza de manera que la capacidad y el
desempeño de un hombre redunden en beneficio tanto de el mismo como del grupo entero y de la corporación como un
todo”.
5. ¿Qué le da a una empresa su carácter individual que la distingue de otra?
Para que una empresa se distinga una de otra juega mucho el “Estilo Administrativo y los valores personales” que tenga
el gerente de la organización; puesto que cada persona tiene su sello personal al momento de realizar sus tareas.

LA ESTRATEGIA CORPORATIVA, ALGO MAS QUE UN MODELO TEORICO PARA LA TOMA DE DECISONES
PREGUNTAS
1. ¿Cuál es la mayor incidencia que tiene el estudio del apalancamiento estratégico en la gestión de la empresa?
RTA: la mayor incidencia que tiene el estudio del apalancamiento estratégico es la formulación de cuatro palancas básicas.
Dos de orden estructural (la de producción y de mercadeo) y dos de orden dinámico (la financiera y la operacional).
2. ¿Cuál es el significado de la palanca financiera? ¿Qué aplicaciones tiene?
RTA: Consiste en la capacidad que tiene la empresa de endeudarse y de cómo aprovechar ese capital para el mejoramiento
de la empresa.
Adicionalmente se aplica con el fin de obtener mayor rentabilidad de su capital.
3. ¿Cuál es el significado de la palanca operacional? ¿Qué aplicaciones tiene?
RTA: Nos describe los costos fijos y variables de la empresa.
Se aplica con el fin de obtener información precisa de la rentabilidad de la empresa de cada periodo establecido.
4. ¿Cuál es el significado de la palanca de producción? ¿Qué aplicaciones tiene?
RTA: Es la encargada de generar mayor producción a menor costo.
Se aplica mediante la curva de aprendizaje para que la empresa disminuya los tiempos y aumente la producción.
5. ¿Cuál es el significado de la palanca de mercadeo? ¿Qué aplicaciones tiene?
RTA: Es una herramienta que utiliza las empresas para mejorar su rentabilidad.
Se aplica con el fin de aumentar la producción y para el incremento de precios.
6. ¿Cómo se enuncia la “Ley de la Experiencia”? ¿Qué aplicaciones tiene?
RTA: El costo unitario de un producto constante, medido en unidades monetarias constantes, disminuye en un porcentaje
constante a cada duplicación de la experiencia.
Se aplica con el fin de que la empresa tenga la habilidad de reducir los costos utilizando el concepto de La Experiencia.

ESTRATEGIA
CORPORATIVA

Consiste en la implementación de:

PALANCA PALANCA PALANCA DE PALANCA DE

FINANCIERA OPERACIONAL PRODUCCION MERCADEO

“LEY DE LA
EXPERIENCIA

Concibe deuda -
 Costos fijos y Mayor producción a Aumento de precio
variables menos costo y diversificación

POLITICAS PROCEDIMIENTOS
Son directrices que deben ser captadas por Son secuencias cronológicas de las acciones
todos los miembros de la empresa requeridas

Deben ser dictadas por un nivel jerárquico
Se pueden implementar en el logro de la
empresa como estrategia
para el logro del propósito corporativo.
Son guías de acción, no de pensamiento, en
los cuales se detallas la manera exacta, en la
que se debe realizarse ciertas actividades.
Son planes por medio de las cuales se
establece en método para el manejo de
actividades futuras.

2. ¿Qué etapas se cubren en el proceso de formulación de una estrategia?

Respuesta: Las etapas para para la formulación de una estrategia son las siguientes:
Etapas:
Formulación o concepción intelectual:
a) Fijar objetivos generales
b) Fijar metas concretas de logro
c) Formular políticas sustentadoras de los literales a y b
d) Crear condiciones favorables para la implementación de las políticas

Implementación o etapa de realizaciones:

a) Conformar la estructura
b) Dar procedimiento
c) Conformar reglamentos
d) Fijar reglas
e) Preparar presupuestos
f) Establecer programas

3. ¿Qué significa crear ¨condiciones favorables de logro¨?

Respuesta: Son las mismas llamadas políticas de empresa que son todas aquellas manifestaciones encaminadas a crear actitudes,
despertar asumir favorable y ambientar adecuadamente para el logro del propósito corporativo.

4. Exprese cinco objetivos generales y luego cinco metas corporativas concretas.

Respuesta:
Objetivos:
a) Aumentar las ventas en un 40% durante el primer trimestre del año 2018
b) Velar por el bienestar del Talento Humano
c) Recibir las solicitudes de sanciones disciplinarias que acojan suspensiones y destituciones
d) Fomentar la innovación empresarial a través del fortalecimiento de capacidades para la gestión de la innovación.
e) Ser una marca que los demandantes reconozcan por su variedad de productos

Metas corporativas:
a) Ofrecimiento de un servicio o producto de alta calidad
b) Entender las necesidades de los clientes, siempre buscar de su satisfacción
c) Fortalecer la confianza de los procesos administrativos para generar crecimiento corporativo
d) Crecimiento y sostenibilidad para la compañía y para los socios
e) Trabajar en un espacio cómodo