Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Politécnico Grancolombiano
https://www.geodatos.net/coordenadas/colombia
ID Departamento Demanda mensual 2 6 7 8 14 17 26 28
2 Arauca 25.707 2
6 Caldas 96.824 6
7 Caquetá 46.807 7
8 Casanare 34.931 8
14 Guaviare 1.088 14
17 Magdalena 123.447 17
26 Tolima 138.011 26
28
28 Vichada 7.053
2 6 7 8 14 17 26 28
2
6
7
8
14
17
26
28
2 6 7 8 14 17 26 28
2 956 TRM $ 3.377
6
7
8
14
17
26
28
CV CF CT
b) Calcule el Costo Total
a 121 10 131
CT = CV + CF b 130 14 144
Se selecciona la ubicación f porque es la
Ejemplo: c 155 25 180
que menor costo tiene
CTa (Costo Total de a) d 103 34 137
CTa= 121+ 10 e 109 23 132
f 87 9 96
CTa= 131
Repita el proceso para b,c,d,e,f
MATRIZ COSTO VARIABLE MATRIZ COSTO FIJO
c) Seleccione el menor valor del Costo A B C D E F CF
Total entre (a,b,c,d,e,f) : A 0 12 43 12 42 12 A 10
En este caso = 96 (punto f ) B 32 0 23 20 12 43 B 14
C 45 1 0 21 35 53 C 25
1 era localización de planta D 17 32 30 0 12 12 D 34
E 43 13 21 23 0 9 E 23
F 22 6 33 24 2 0 F 9
ITERACIÓN 1
CV CF CT
a 121 10 131
b 130 14 144
Se selecciona la ubicación f porque es la
c 155 25 180
que menor costo tiene
d 103 34 137
e 109 23 132
f 87 9 96
MATRIZ COSTO VARIABLE MATRIZ COSTO FIJO
A B C D E F CF
A 0 12 43 12 42 12 A 10
B 32 0 23 20 12 43 B 14
d)De este punto f, tome el valor de C 45 1 0 21 35 53 C 25
Costo Fijo (CF = 9) y súmelo a todos D 17 32 30 0 12 12 D 34
E 43 13 21 23 0 9 E 23
Los costos fijos de los otros puntos: F 22 6 33 24 2 0 F 9
a,b,c,d,e
Ejemplo: ITERACIÓN 1
CF (A) = 10 + 9 = 19
CV CF CT
CF (B) = 14 + 9 = 23 a 121 10 131
CF (C) = 25 + 9 = 34 b
c
130
155
14
25
144
180
Se selecciona la ubicación f porque es la
que menor costo tiene
d 103 34 137
Calcule para el resto de puntos e
f
109
87
23
9
132
96
CF A B C D E F CT
FA 19 0 6 33 12 2 0 72
FB 23 22 0 23 20 2 0 90
FC 34 22 1 0 21 2 0 80
FD 43 17 6 30 24 2 0 122
FE 32 22 6 21 23 0 0 104
f) Como el punto óptimo fue el f en la primera MATRIZ COSTO VARIABLE MATRIZ COSTO FI
A B C D E F CF
Interacción, necesita realimentar la matriz de costo A 0 12 43 12 42 12 A 10
variable, ya que se tiene un nuevo punto con valores de Costo B 32 0 23 20 12 43 B 14
C 45 1 0 21 35 53 C 25
diferente. D 17 32 30 0 12 12 D 34
E 43 13 21 23 0 9 E 23
F 22 6 33 24 2 0 F 9
Todos los putos deben ser comparados con F . Para
realimentar la matriz y calcular el valor de a, vamos a ITERACIÓN 1
comparar el menor costo de las distancias de la fila a y f .
Para ello: a
CV
121
CF
10
CT
131
b 130 14 144
Se selecciona la ubicación f porque es la
c 155 25 180
f.1 ) Sombree la fila A y F de la matriz original d 103 34 137
que menor costo tiene
e 109 23 132
f 87 9 96
f.2)Calcule el valor mínimo de cada opción
Ejemplo :
ITERACIÓN 2
Mín { (A,A) , (F,A) } = Mín { (0) , (22) } = 0
Mín { (A,B) , (F,B) } = Mín { (12) , (6) } = 6 CF A B C D E F CT
FA 19 0 6 33 12 2 0 72
FB 23 22 0 23 20 2 0 90
f.3 Repita f.2) para toda la matriz FC
FD
34
43
22
17
1
6
0
30
21
24
2
2
0
0
80
122
FE 32 22 6 21 23 0 0 104
f) Como el punto óptimo fue el f en la primera
Interacción, necesita realimentar la matriz de costo
variable, ya que se tiene un nuevo punto con valores de Costo
diferente.
Coordenada en X Coordenada en Y
ID Departamento Demanda mensual ai bi
2 Arauca 25.707
6 Caldas 96.824
7 Caquetá 46.807
8 Casanare 34.931
14 Guaviare 1.088
17 Magdalena 123.447
26 Tolima 138.011
28 Vichada 7.053
4. Localización de Planta
4.2. Método de Centro de gravedad
4. Localización de Planta
4.2. Método de Centro de gravedad
4. Localización de Planta
4.2. Método de Centro de gravedad
km
km
4. Localización de Planta
4.2. Método de Centro de gravedad – CALCULO DE DISTANCIAS EUCLIDIANAS ENTRE PUNTOS
4. Localización de Planta
4.2. Método de Centro de gravedad
km
km
4. Localización de Planta
4.2. Método de Centro de gravedad
PRACTIQUEMOS
Se quiere localizar un gimnasio-auditorio para una población total
de 5 000 personas conformada por estudiantes, docentes y
administrativos. Para ello se elabora la tabla 2.24
PRACTIQUEMOS
Se quiere localizar un gimnasio-auditorio para una población total
de 5 000 personas conformada por estudiantes, docentes y
administrativos. Para ello se elabora la tabla 2.24
2 ∗ 48 + 1 ∗ 50 + 9 ∗ 23 + 6 ∗ 15 + 5 ∗ 65 + 3 ∗ 11 + 4 ∗ 34 + (10 ∗ 25)
𝐶𝑋 =
48 + 50 + 23 + 15 + 65 + 11 + 34 + 25
1187
𝐶𝑋 = = 4,38
271
4. Localización de Planta
4.2. Método de Centro de gravedad
PRACTIQUEMOS
Se quiere localizar un gimnasio-auditorio para una población total
de 5 000 personas conformada por estudiantes, docentes y
administrativos. Para ello se elabora la tabla 2.24
8 ∗ 48 + 6 ∗ 50 + 6 ∗ 23 + 8 ∗ 15 + 2 ∗ 65 + 1 ∗ 11 + 1 ∗ 34 + (4 ∗ 25)
𝐶𝑌 =
48 + 50 + 23 + 15 + 65 + 11 + 34 + 25
1217
𝐶𝑌 = = 𝟒, 𝟒𝟗
271
BIBLIOGRAFIA
AKAO,Y. MAZUR, G.(2003). The Leading Edge in QFD: Past, Present, and Future”, The International Journal
of Quality and Reliability Management. Vol. 20, núm. 1 .P. 20-35.
BARRY, L. BAYUS, G. JACOBSON, R. (2003). The Financial Rewards of New Product Introductions in the
Personal Computer Industry. Management Science 49. núm. 2 P. 197-210.
CERONI,H.VELÁSQUEZ,A.(2003). Conflict Detection and Resolution in Distributed Design”, Production
Planning and Control, 14, núm. 8 P. 734-742,
KANTER,R. KAO,J. WIERSEMA,F.(1997). Innovation Breakthrough Thinking at 3M, DuPont, GE, Pfizer, and
Rubbermaid.
PLATAS,G. CERVANTES,MARIA (2014). Planeación, diseño y layout de instalaciones, un enfoque por
competencias. Grupo Editorial Patria. Núm. 43. P1-120.
RENDER,B.HEIZER,J.(2009). Principios de administración de operaciones. 7 edición. Editorial Pearson.
P.1555-173.
ROHIT, V. GARY, M. THOMPSON, L. MOORE ,l. JORDAN, J.(2001). Effective Design of Products/Services:
Na Approach Based on Integration of Marketing and Operations Management Decisions. Decision Sciences
32. Núm. 1 .P. 165-193.
VON HIPPLE,E. THOMKE,S. SONNACK,M. (1999).Creating breakthroughs at 3M. Harvard Business Review
71, núm. 5 .P. 47-57.