Explicar en qué consiste la

administración tradicional
La administración tradicional también llamada clásica, se basa en el método
científico y se puede ver como la actitud que debe adoptarse con respecto a
los problemas o como un instrumento por medio del cual se obtienen
respuestas basadas en datos efectivos reales. La solución provisional que se
deriva está influida directamente por el ingenio y la destreza del gerente.

Se considera:

• Estudio y distribución equitativa del trabajo

• Control jefe vs obrero, cooperación entre ellos

• Agrupación de operaciones

• Funciones del administrador

El principio básico es: una filosofía en virtud de la cual la gerencia reconoce

que su objetivo es buscar científicamente los mejores resultados del trabajo.

El enfoque típico de la escuela de la administración científica es el énfasis en

las tareas. El hombre de esta escuela obedece al intento de aplicar lo métodos
de la ciencia a los problemas de la administración para alcanzar elevada
eficiencia industrial.

Explicar en qué consiste la

administración por objetivos
Es un proceso administrativo por medio del cual el Jefe y el subordinado,
parten de una definición clara de las metas y prioridades de la organización
establecidas en grupo por la alta administración, identifican en conjunto los
resultados claves que están dispuestos a alcanzar así como los
correspondientes indicadores de éxito, acuerdan una estrategia para alcanzar
esos resultados, trabajan tratando de lograrlos, se da seguimiento a los
esfuerzos y los resultados alcanzados y se evalúa el rendimiento del personal
de dirección en función de los mismos.

Sus puntos principales son:

 • Resolver de una manera participativa el problema, establecer objetivos,
y un procedimiento para la correlación y formulación de una
estrategia.

• Claridad sobre las expectativas del trabajo a todos los niveles de la

empresa, permiten una gerencia participativa, pueden inducir
motivación y compromiso del personal con los objetivos, representan
una planeación por parte de los ejecutivos de línea en lugar de
hacerla por un separado grupo staff, y resultan en la integración de la
estrategia.

• Se basa en la iniciativa y responsabilidad de cada persona sobre su

trabajo.

• Busca integrar los objetivos individuales y los divisionales de toda la

empresa.

Dar ejemplos aplicables en cada

uno de los casos, tanto de la
tradicional como por objetivos.

Administración tradicional

Se desea hacer una mejora en un proceso, método, organización de la

empresa, mejorar la productividad, etc.

Se realiza a través de:

• elaboración de manuales de organización

• adopción de sistemas formales de control presupuestal o de planeación

• mejora de sistemas contables

• creación de departamentos como recursos humanos

• catálogos de servicios

• hacer organigramas.

• de cursos a los que asiste un trabajador o número de horas de

capacitación
Administración por objetivos

Si se tiene un problema, lo primero para resolverlo es establecer los objetivos.

Los más comunes son los siguientes:

• posición competitiva en el mercado;

• innovación y creatividad en los productos;

• productividad e índices de eficiencia;

• aplicación rentable de los recursos físicos y financiero

Se plantean metas de manera participativa, por medio de juntas, en donde se

establecen los roles de cada uno de los participantes y se motivan por medio
de incentivos.

Referencias:

Hernández, S. (1996) Introducción a la Administración, un enfoque teórico

práctico. Ed. McGraw-Hill. Ciudad de México,

Robins, S., Coulter, M. (2010) Administración. México, Pearson – Prentice Hall

Décima edición