La espesa trama financiera tras la fusión de las universidades Gabriela Mistral y

UCINF

27.12.2016

Por Nicolás Sepúlveda

TEMAS: Educación, Universidades

Índice

 INICIO
 UCINF: SIGILOSOS MOVIMIENTOS FINALES
 LA UCINF DEJÓ DE SER UN BUEN NEGOCIO
 EL GRAN SALTO DE LOS SODALICIOS
 INCERTIDUMBRE
 LAS RAZONES DE LA UCINF PARA LA FUSIÓN

En medio de la aguda crisis financiera que arrastra la UCINF desde 2009, se

anunció su fusión con la Universidad Gabriela Mistral, la que absorberá sus
estudiantes y facultades. El acuerdo se hizo días después de que la UGM
obtuviera su acreditación, lo que traerá más dinero fresco del CAE a su caja.
CIPER halló la escritura que da cuenta de la inyección de $1.850 millones a la
UCINF a solo días del anuncio de su fusión con la UGM, sin que se explique el
origen del dinero. Otras escrituras hablan de los traspasos de dineros entre
fundaciones de los Sodalicios en Chile, Perú y Argentina.
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“La estructura organizacional, administrativa y financiera que actualmente posee la

universidad, no es suficiente para permitir su adecuado funcionamiento”. La
conclusión a la que llegó en 2012 la Comisión Nacional de Acreditación (CNA) fue
categórica. Ese año la Universidad UCINF intentó mantener la precaria
acreditación por dos años que obtuvo en 2010, pero su situación financiera se lo
impidió. Desde 2009 la universidad venía arrastrando una severa crisis financiera.
En el camino cerró las sedes que había abierto en Melipilla y Puente Alto, y vendió
todos los edificios que alguna vez le pertenecieron.

El último eslabón de ese proceso de crisis –sin que nadie dé cuenta de los activos
involucrados- fue la noticia que se difundió el 13 de diciembre: la universidad inició
su proceso de cierre y toda su matrícula, incluidos profesores y facultades, serán
absorbidos por la Universidad Gabriela Mistral (UGM), institución gestionada
desde 2014 por el Movimiento Sodalicio de Vida Cristiana, la organización
católica conservadora que nació en Perú y que ahora se expande por varios
países de Latinoamérica.

La anunciada fusión fue el resultado de sigilosos movimientos que se concretaron

hace solo dos meses. Cuando todo indicaba que la UCINF se acercaba a la fase
terminal de sus crisis, milagrosamente apareció una inyección de $1.850
millones, aportada por una sociedad de sus mismos controladores. Y una
inversión de más de mil millones de pesos en activos financieros.

¿Cuál es el origen de esos recursos y por qué no invirtieron antes? La pregunta

nadie pudo responderla. Las casualidades son muchas. La millonaria inyección se
hizo a solo días del anuncio de la fusión con la Universidad Gabriela Mistral, la que
poco antes obtuvo su acreditación por dos años. El presidente de la Junta
Directiva de la UGM, el sodalicio Jaime Beartl, aseguró a CIPER que la fusión con
la UCINF no contempla ningún pago. Lo mismo sostienen los controladores de la
UCINF.

Así se materializó una sociedad perfecta entre una universidad con 900 alumnos y
acreditada -lo que le permite acceder a los dineros frescos del Crédito con Aval del
Estado (CAE)- y otra con un millonario déficit, pero con dos atractivas facultades
consolidadas en uno de los mejores nichos del mercado: Pedagogía y Salud.

Según la versión oficial que los controladores de la UGM entregaron al Ministerio

de Educación (Mineduc) y a la CNA, las conversaciones para “fusionar” su plantel
con la UCINF comenzaron en octubre de este año. En noviembre esas
conversaciones se formalizaron, y el 13 de diciembre la decisión fue informada al
Mineduc y a la opinión pública.

Un comunicado de la UCINF resaltó que “la ministra de Educación ha manifestado

públicamente su satisfacción con el proceso, destacando que todo ha sido dentro
de la legalidad vigente”.

Que las conversaciones para “fusionar” ambas instituciones comenzaran en

octubre, no fue algo casual. El hito previo para ello ocurrió en septiembre. Ese
mes, la UGM logró una acreditación precaria, solo por dos años, pero que le
permitirá desde 2017 acceder a ingresos frescos ya que sus alumnos podrán optar
a los dineros que el Estado garantiza a través del Crédito con Aval del Estado
(CAE).

Una vez realizada la fusión, los alumnos importados desde la UCINF también
podrían acceder a ese beneficio. De hecho, la UGM ya solicitó nuevos cupos a
la Comisión Ingresa para sus futuros estudiantes: 500 para alumnos que ya
cursen una carrera en la institución y otros 600 para alumnos nuevos, a los
que se sumarán aquellos que renueven su crédito.
El cierre de la UCINF se concretará antes del inicio del próximo año académico.
Desde 2017 todos sus actuales alumnos deberán asistir a la UGM para terminar
sus carreras, ya que no habrá matrículas ni para ellos ni para alumnos nuevos.

A pesar de las múltiples interrogantes que quedan sin respuesta, este fin de
semana comenzaron a despejarse algunas: la UGM informó, a través de dos
avisos publicitarios a página completa en El Mercurio y La Tercera, que abrirá
tres nuevas carreras de pedagogía (Básica, Diferencial y Parvularia) para
inaugurar su Facultad de Educación. Todas ellas eran carreras que ya impartía
la UCINF. Pero el crecimiento será más amplio, ya que a pesar de que no fueron
incluidas en la inserción publicitaria, en la página web de la UGM ya aparecen
también la carrera de Pedagogía en Educación Física y una Facultad de
Ciencias de la Salud (Enfermería, Fonoaudiología, Nutrición y Dietética,
Kinesiología y Terapia Ocupacional), todos programas que imparte la UCINF.

A la UGM el acuerdo le viene como anillo al dedo. Uno de los objetivos de

mediano plazo que se plantearon sus actuales controladores –el Movimiento
Sodalicio-, fue multiplicar por cuatro la matrícula de la universidad, tal como lo
declaró el superior en Chile, Gustavo López, a El Mercurio en julio de este año.
Actualmente la matrícula de la UGM es de 982 estudiantes. Con la absorción de
la UCINF, desde 2017 el número de alumnos podría llegar a cuatro mil,
considerando que la matrícula de esa universidad fue en 2016 de 2.850 alumnos.

UCINF: SIGILOSOS MOVIMIENTOS FINALES

Pocos días antes que la Universidad UCINF notificara al Ministerio de Educación

de su cierre e incorporación a la UGM, sus autoridades concretaron un cambio
relevante en su patrimonio, estatutos y, por consecuencia, en las sociedades que
la controlan. Según consta en una escritura que CIPER encontró en la Notaría de
René Benavente, el miércoles 7 de diciembre se reunieron los socios
controladores de la UCINF en las oficinas del Grupo Educacional Cepech (GEC),
en Agustinas 1447. El objeto: modificar su patrimonio y estatutos debido a los
reparos que formuló el Mineduc a la incorporación de un nuevo socio a la casa
educativa en julio de este año.

El 20 de julio pasado los socios de la UCINF habían acordado el ingreso de

la Corporación de Fomento Educacional Aprende con una inversión de $4.425
millones. En ninguno de los documentos hallados por CIPER se da cuenta del
origen de esos $4.425 millones que aportaría Aprende, corporación sin fines de
lucro, creada en 2013 por los mismos controladores de la Universidad UCINF.

La modificación societaria de la UCINF fue informada el 3 de agosto a la División

de Educación Superior del Mineduc, tal como lo obliga la ley. Pero como la UCINF
mantenía un déficit de $1.979 millones al cierre de 2015, la Divesup presentó
reparos. En oficio del 2 de noviembre la autoridad le comunicó a los controladores
de esa universidad que debían modificar sus estatutos en el punto donde se da
cuenta de su patrimonio. La Divesup también solicitó los antecedentes del nuevo
socio (revise el convenio de incorporación de la Corporación de Fomento
Educacional Aprende a la UCINF).

Fue producto de esos reparos que, finalmente, el 7 de diciembre pasado se reunió

nuevamente la Asamblea de Socios de la Universidad UCINF para concretar el
ingreso de la Corporación Aprende a su control. Al inicio, según el acta, se dejó
constancia de la situación financiera de la UCINF, a partir de la incorporación de la
Corporación Aprende y su millonario aporte:

“Respecto del monto del incremento patrimonial, el presidente (Cristián

Moreno) estimó que se presenta a esta asamblea la oportunidad de poder abordar
el problema patrimonial de la UCINF que hace varios años muestra un patrimonio
negativo. Específicamente acotó que al cierre de 2014 la Universidad UCINF
contaba con un patrimonio negativo de $2.801 millones, cifra que gracias a los
excedentes generados en el ejercicio de 2015 se redujo a $1.979 millones”.

Cristián Moreno Benavente

El primer acuerdo fue rescindir el convenio original por el cual la Corporación

Aprende invertía $4.425 millones en la Universidad UCINF. El segundo acuerdo
fue aceptar la incorporación de Aprende, pero esta vez su aporte se redujo
a $1.850 millones ($2.600 millones menos). Y se hizo en función de las
expectativas financieras de 2016 y de “un excedente de caja invertido en
inversiones financieras por sobre los mil millones de pesos, lo que refuerza
la propuesta de no aceptar el aporte ofrecido por estimarlo innecesario”.

En resumen, de un déficit contable de $1.979 millones la UCINF pasó a un capital

social de $1.876 millones, considerando los $1.850 millones que invirtió la
Corporación Aprende (revise el acta de la Asamblea de Socios del 7 de
diciembre).

Así, el 7 de diciembre se incorporó como socio mayoritario de la UCINF

la Corporación de Fomento Educacional Aprende, la que obtuvo su
personalidad jurídica el 2 de octubre de 2013. En su directiva ocupan sillones los
mismos controladores del GEC, hasta ahora dueños de la UCINF: Eduardo
Avayú Guiloff, Cristián Moreno Benavente, Fernando Camacho Ives y Carlos
Schaerer Jiménez (ver certificado del Registro Civil).

En esa Asamblea de Socios del 7 de diciembre los dueños de la Universidad

UCINF se repartieron para representar a las tres sociedades que la controlan.
Mientras Cristián Moreno y Carlos Schaerer asistieron en nombre de la Sociedad
de Participación Mobiliaria Proyectos SC y Compañía, y de la Sociedad
Colectiva Proyectos SC y Compañía; Eduardo Avayú y Javier Ovalle
representaron a la Corporación Aprende.

En ninguno de los documentos que encontró CIPER se habla de la nueva fusión

con la Universidad Gabriela Mistral y de por qué se produce una inversión de
última hora de $1.850 millones en la UCINF a pocos días de concretar su cierre.
La omisión no es casual. La ley prohíbe expresamente vender o comprar
universidades, por lo que si hubo dinero de por medio en la fusión con la UGM
esos contratos corrieron por canales paralelos estrictamente reservados. Tal como
ocurrió por ejemplo, con las sucesivas ventas de la Universidad San Sebastián
(ver reportaje de CIPER).

De hecho, la misma UCINF tuvo otros cambios en la sociedad que la controla y los
montos involucrados aún se desconocen. En 2009, el Grupo Educacional Cepech
compró el 60% de su propiedad a través del Fondo Payne Capital. Los
vendedores fueron: Pedro Johansen Bertoglio, José Mutis Puccio, Víctor Hugo
Muñoz Hidalgo y Patricio Muñoz Navarro, tal como informó El Mercurio.

Cinco años más tarde, el Grupo Educacional Cepech, que poseía el 66,6% de las
acciones de Proyectos SC, la sociedad que controlaba la UCINF, le compró el otro
33,3% a Rodrigo Rocha Vera, quien se había incorporado a la propiedad de la
UCINF en 1992, junto a su hermano Gerardo Rocha (fallecido). Según
el LinkedIn de Rodrigo Rocha -aún participa en el control de la Universidad Santo
Tomás- en junio de 2014 abandonó la UCINF. Pero de eso no hay huella en los
documentos que CIPER revisó en el Archivo Judicial.

En la respuesta que entregaron las autoridades de la UCINF a CIPER, tampoco se

precisan los montos de la compra de su parte a Rocha en 2014. Solo se señala
que “se le restituyó exactamente el monto de los recursos facilitados a Proyectos
SC S.A. para desarrollar el proyecto. No hubo utilidad ni excedente de ninguna
especie en esa operación” (ver recuadro).

El último registro de Rocha en la UCINF aparece en una junta de accionistas de

noviembre de 2012, cuando la sociedad Proyectos SC aumentó su capital de
$6.879 millones a $8.087 millones. Entonces Rocha tenía 122 acciones a través
de la Sociedad de Inversiones Roca, mientras que Cepech tenía otras 244
acciones. El aumento de capital que registra el acta respetiva indica que su
objetivo es construir un nuevo edificio para la universidad en Pedro de Valdivia
562, 572 y 590. Pero el compromiso no se cumplió.

El siguiente registro, y el último disponible, es del 15 de septiembre de 2014 y

corresponde a una reunión de Proyectos SC donde se renovó su directorio, el
que pasó a estar totalmente controlado por los hombres de GEC: Cristián Moreno,
Eduardo Avayú, Carlos Schaerer, Fernando Camacho y Javier Ovalle. En la
escritura se hace referencia a que ese nuevo directorio fue nombrado por una
junta de accionistas, pero no se menciona la fecha en que se realizó.
LA UCINF DEJÓ DE SER UN BUEN NEGOCIO

En 2012 la UCINF intentó por última vez mantener la acreditación que había
logrado en 2010 ante la CNA. Su patrimonio en cifras rojas motivó la pérdida de su
certificado oficial. El análisis económico del plantel fue realizado por Feller Rate, y
sus conclusiones fueron categóricas: la mala evaluación asignada a la
UCINF “responde a su patrimonio negativo, altos niveles de endeudamiento y
poca estabilidad en términos financieros, dependiendo y sustentándose la
viabilidad del proyecto educativo en el apoyo y aportes entregados por Proyectos
SC S.A.”.

La pérdida de la acreditación ese año fue un golpe mortal para la UCINF. Había
logrado en 2010 obtener el certificado que le permitía acceder a los dineros del
CAE, luego de ser rechazada en 2007 en su primer intento ante la CNA. El informe
de Feller Rate de 2012 hace referencia a ese episodio: “Los ingresos de la
corporación exhibieron una tendencia decreciente entre los años 2007-2010,
debido a la falta de acreditación, problemas con carreras y la consecuente
disminución de matrículas posteriores”.

El mismo informe indica que esa situación se recuperó en cierta medida luego que
el plantel fuera acreditado en 2010, cuando estaba al mando de la CNA Luis
Eugenio Díaz, quien fue condenado por cohecho, tráfico de influencias, lavado de
activos e infracciones al Código Tributario, luego que se comprobara que utilizó su
posición en la CNA precisamente en ese año 2010 para vender acreditaciones a
distintos planteles.

El informe financiero del plantel en 2012 dejó en claro que los ingresos de la
UCINF estaban concentrados en los aranceles pagados por sus alumnos. Y en los
dineros del CAE: por ese concepto la UCINF recibió $3.426 millones. Eso explica
que la pérdida de la acreditación, con el consiguiente derrumbe de la matrícula y la
imposibilidad de recibir dineros del CAE, finalmente le hayan dado un tiro de
gracia. El volumen de matrícula de la UCINF ha sido una montaña rusa: en 2006
tenía 4.455 alumnos, en 2012, con la acreditación, alcanzó su peak con 6.734
estudiantes, cifra que progresivamente fue bajando luego de perder la
acreditación, hasta llegar a 2.855 alumnos.

El informe de Feller Rate de 2012 también consigna que la mayor parte de la

deuda de la UCINF corresponde a compromisos contraídos con su sociedad
relacionada Proyectos SC, cuyo pago debía iniciarse en 2016. De allí la
importancia de dilucidar qué pasó con la deuda de arrastre que la UCINF
mantenía con esa sociedad (Proyectos SC) y cómo se saldó al momento de
concretarse su fusión con la universidad de los Sodalicios.
Grupo Educacional CEPECH

La incógnita persiste ya que según escrituras públicas revisadas por CIPER, la

Universidad UCINF no cuenta con ningún edificio propio que podría haber servido
para amortiguar dicha deuda. Como se dijo, cuando la UCINF intentó acreditarse
en 2012, se comprometió ante la CNA a construir y habilitar un nuevo edificio para
consolidar su operación y agrupar sus instalaciones, las que entonces arrendaba a
terceros.

Entre agosto de 2011 y octubre de 2012, una sociedad de los controladores de la

UCINF: Inmobiliaria Metropolitana, de Eduardo Avayú Guiloff, Cristián Moreno
Benavente, Carlos Schaerer Jiménez y Fernando Camacho Ives, compró tres
inmuebles en Pedro de Valdivia 562, 572 y 590 en $931 millones. Cuatro años
más tarde, el 24 de diciembre de 2015, los vendieron a la Embajada de China en
más de $2 mil millones. El negocio inmobiliario reemplazó al nuevo edificio de la
universidad que se había comprometido ante la CNA.

Donde sí se construyó un edificio institucional fue en el terreno de Pedro de

Valdivia 450, donde funciona la sede principal del plantel. Pero aquí se produce un
cruce interesante. Parte de ese terreno era propiedad de la UCINF hasta el 3 de
mayo de 2006, cuando se lo vendió a IAB Inmobiliaria por 40.198 UF (unos $720
millones de entonces). Actualmente ese terreno se amplió y pertenece
a Inmobiliaria del Inca, propiedad de un grupo anclado desde hace más de dos
décadas en el negocio de la educación: Luis Cordero, Alejandro Pérez y Andrés
Navarro.
Es el mismo grupo que hoy controla la Universidad San Sebastián (USS), y que
hasta 2003 tuvo una parte importante de la propiedad de la Universidad Andrés
Bello, la que fue vendida al Grupo Laureate. En septiembre de 2015 Inmobiliaria
del Inca absorbió a IAB Inmobiliaria, incluyendo sus activos y pasivos.

El nexo entre los dueños de la UCINF y los controladores de la USS no es

extraño. Sus fundadores se toparon en los inicios del Cepech, cuando eran
jóvenes gremialistas. Según relata la periodista María Olivia Monckeberg en su
libro Con Fines de Lucro, la fundación que dio origen al preuniversitario Cepech
(Fundación Estudiantes de Chile), fue constituida por dirigentes gremialistas de
la Universidad de Chile que habían participado de la Fecech, un intento del
oficialismo pro dictadura para suplantar a la histórica federación de los
universitarios.

En la constitución de esa fundación confluyeron algunos actuales controladores

del GEC, como Cristián Moreno y Carlos Schaerer (ex subdirector de El Mercurio),
con algunos de los que luego fundaron el grupo de inversores que pasó por la
Universidad Andrés Bello y que hoy controla la Universidad San Sebastián.

La crisis financiera por la que atravesaba la UCINF en 2013 no fue obstáculo para
que sus dueños hicieran aportes reservados a las campañas políticas de ese año.
En el listado de 242 empresas y personas jurídicas que se acogieron a beneficios
tributarios por donaciones a campañas políticas, publicada por el diario La
Tercera (ver nómina), aparecen el Instituto Profesional de Chile (IP de Chile Ltda)
y Cepech S.A. (ver reportaje de CIPER).

EL GRAN SALTO DE LOS SODALICIOS

El Movimiento Cristiano Sodalicio arribó a Chile en el año 2000, luego que el

cardenal Francisco Javier Errázuriz los invitara a instalarse en el país. De hecho,
el Arzobispado les cedió un terreno en La Dehesa, en la subida del Club de Golf
Santa Martina, para que construyeran una capilla.

Maqueta nueva sede UGM en Huechuraba

En un inicio sus actividades se concentraron en el barrio alto de Santiago.

Participaron en los colegios Craighouse, Apoquindo, Santiago College y
Dunalastair, además de la Scuola Italiana. Pero actualmente ya no están ligados a
esos recintos, ya que han ido haciéndose de sus propias instituciones educativas.

En 2011 levantaron el Colegio Saint Joseph en Huechuraba, y entre 2013 y 2014

tomaron el control de la Universidad Gabriela Mistral, el que estaba en manos
de Alicia Romo. Los Sodalicios han señalado que no hubo un negocio para
hacerse con el plantel, y que su ex controladora los invitó a ingresar. Es decir, que
no hubo pago de por medio. Pero sí hubo un contrato: la familia Romo les
arrendaría por 20 años el edificio que actualmente ocupa la UGM en Avenida
Ricardo Lyon en Santiago, y durante ese lapso el plantel no podría mudarse (ver
reportaje de CIPER).

Pero algo ocurrió en el camino. La familia Romo decidió vender el terreno a Mas
Vida (quien allí construirá una nueva torre de la Clínica Las Lilas y dos edificios de
departamentos) y los Sodalicios compraron un terreno en Huechuraba para
levantar el nuevo campus de la UGM, el que estará operativo en 2019. Ese terreno
les costó 188.007 UF ($4.950 millones) y se lo compraron a la Inmobiliaria Doña
Pilar, propiedad de Alfredo Solar Montero (ver inscripción).

A pesar que el movimiento religioso ya había finiquitado un contrato de arriendo

temporal para funcionar en un edificio en Carlos Antúnez con Pedro de Valdivia –
el que antes fue ocupado por la UCINF y la Universidad Autónoma-, fuentes de los
Sodalicios señalaron a CIPER que existe una negociación para extender su
estadía en Ricardo Lyon hasta que esté lista su nueva sede.

Los Sodalicios también han negado que exista algún tipo de acuerdo económico
con los dueños de la UCINF –el Grupo Educacional Cepech-, para quedarse con
sus alumnos y sus facultades. El presidente de la junta directiva de la UGM, el
Sodalicio Jaime Beartl, señaló a CIPER que no se contemplan transacciones
económicas ni con las sociedades que controlan los planteles ni con sus
sociedades relacionadas.

Los cerca de cuatro mil alumnos que desde 2017 registrará la UGM se sumarán a
los que actualmente están matriculados en los dos colegios a su cargo: el Saint
Joseph en Huechuraba y la Escuela de Lo Prado, que administra la propia
Universidad Gabriela Mistral. Además, los Sodalicios tienen presencia en las
comunas de Maipú, en la parroquia Madre de los Apóstoles; y en La Dehesa,
donde funciona la capilla Madre de Dios y una residencia para los miembros del
movimiento. Las monjas sodalicias, llamadas Siervas del Plan de Dios, también
han colaborado en los hogares de la Fundación Las Rosas.

Los sodalicios controlan la UGM a través de dos fundaciones, el Movimiento

Sodalicio de Vida Cristiana y el Centro de Estudios Católicos (CEC Chile),
ambas nombran a los miembros de la asamblea de socios del plantel. Las
escrituras notariales de esta última fundación dan cuenta de que el movimiento ha
inyectado recursos a la universidad, y que esos fondos provienen, al menos en
parte, de Perú, cuna de los Sodalicios.

A la derecha, Jaime Eartl, presidente junta directiva UGM

En el acta de una sesión de directorio de CEC Chile, del 25 de abril de este año,
se señala que durante 2015 “se realizaron aportes de capital a la UGM para
solventar gastos de sueldos de personal”, y que se firmaron contratos de
cuenta corriente mercantil entre CEC Chile y su entidad vinculada, “Fundación
María de la Caridad”. Pero hay más triangulaciones de dinero transnacionales de
los Sodalicios. En la misma acta se deja constancia de la aprobación de una
donación a la asociación “Vida y Espiritualidad” de Argentina, la que forma
parte del Movimiento Sodalicio en ese país, para “labores de evangelización en la
ciudad de Buenos Aires”. No se cuantifica el monto de la donación.

También allí figura una solicitud de donaciones a la Fundación Santa Rosa de

Lima para “gastos hipotecarios, mantención y sueldos de personal”, operación que
ya se realizó en 2015. Tampoco se clarifican los montos solicitados a Perú.

La estructura que levantaron los Sodalicios en Chile para administrar su primera

institución educacional, el Colegio Saint Joseph, comenzó a concretarse en 2009
cuando se asociaron con René Orellana Fernández (sostenedor del colegio The
American School de Puerto Montt y que antes estuvo en la propiedad del Instituto
de Idiomas Tronwell). En conjunto formaron tres sociedades: Asesoría y
Administración Educacional, Inmobiliaria de Edificios Educacionales y Saint
Joseph School.

La sociedad entre los Sodalicios y Orellana hoy cruje luego de que éste último
demandara a los Sodalicios en medio de la negociación por el precio de venta de
sus acciones. El proceso judicial está en marcha y es un problema para la
organización católica: una cláusula en los contratos impide que los Sodalicios
puedan crear más colegios si no lo hacen en sociedad con Orellana. El juicio tiene
por ahora frenada su expansión en educación básica y media.

El Movimiento Sodalicio ha crecido en el país, sobre todo en el sector más

conservador y pudiente. Un reportaje de Revista Capital de 2011 señala que
varios hijos de políticos y empresarios se han unido a sus filas. El reportaje
menciona entre los padres de jóvenes Sodalicios a la ex alcaldesa de Lo
Barnechea, Marta Ehlers; la ex ministra Catalina Parot y la ex alcaldesa de
Recoleta, Sol Letelier. También se nombra al diputado de la UDI, Felipe de
Mussy, como uno de sus simpatizantes. El parlamentario reconoció a CIPER que
tiene muchos amigos en el movimiento, pero que no ha seguido participando de
sus actividades. Revista Capital también señala que entre los asesores de los
Sodalicios se cuenta a Cristina Bitar y al empresario Juan José Cueto, además
de la hija de la ex dueña de la Universidad Gabriela Mistral, Magdalena
Merbilhaá.

INCERTIDUMBRE

Luego de que los representantes de los Sodalicios sostuvieran el pasado

miércoles 21 de diciembre una reunión de 1 hora y 20 minutos con el presidente
de la Comisión Nacional de Acreditación, Alfonso Muga, CIPER los abordó para
conversar sobre la fusión de la Universidad Gabriela Mistral y la UCINF. Esa
fusión –señalaron- no estaría asegurada. “Existe la posibilidad de que no se
concrete. Se está haciendo todavía un due dilligence, un estudio de que no haya
ninguna contingencia en la Universidad UCINF”, indicó el presidente de la junta
directiva de la UGM, Jaime Beartl.

Beartl agregó que, de concretarse la operación, los estudiantes podrán elegir

dónde se matriculan, si en la UGM o en la UCINF. Agregó que los profesores de la
UCINF se trasladarían a la UGM en caso de concretarse la absorción del plantel, y
que lo mismo ocurrirá con las mallas curriculares de las carreras. El directivo
descartó que el Instituto Profesional de Chile o los colegios Terra Austral,
ambos de propiedad de Cepech, estén incluidos en las negociaciones.

Llama la atención la respuesta que entregó a CIPER el presidente de la junta

directiva de la UGM, porque en una carta que el rector de la misma
universidad, Alberto Vásquez (ex jefe de la Divesup durante el gobierno de
Sebastián Piñera) envió el 22 de diciembre a los estudiantes de la UCINF, da por
hecho que la absorción se producirá. En la misiva incluso se detallan las fechas de
matrícula y se asegura que las clases se impartirán en las dependencias de la
Universidad Gabriela Mistral (ver carta).

Este 26 de diciembre los estudiantes de la UCINF hicieron entrega de un petitorio

a las autoridades del plantel. Allí exigen que se mantengan sus condiciones de
estudio (mallas curriculares, aranceles y horarios de clases), y que se les otorgue
un título de la Universidad Gabriela Mistral, sin que esto signifique un incremento
en los semestres de estudio (ver petitorio de los estudiantes).

LAS RAZONES DE LA UCINF PARA LA FUSIÓN

Estas son las respuestas de la dirección de la UCINF al cuestionario que envió

CIPER.
-El reciente anuncio de fusión con la Universidad Gabriela Mistral (UGM),
¿incluye al Instituto Profesional de Chile o a alguno de los colegios que
administra el Grupo Educacional Cepech?
El acuerdo se circunscribe exclusivamente a la Universidad UCINF y no se
extiende a ninguna otra materia.
–El Grupo Educacional Cepech o alguna de sus sociedades relacionadas,
¿se incorporarán a la gestión o propiedad de la Universidad Gabriela
Mistral?
No se establece, ni considera ninguna participación directa o indirecta del Grupo
Educacional Cepech en la propiedad o administración de la Universidad Gabriela
Mistral.
-¿Cuál es el motivo por el que las autoridades de la UCINF decidieron cerrar
el proyecto e incorporar su matrícula y dos de sus facultades a la
Universidad Gabriela Mistral?
En el actual escenario de incertidumbre regulatoria nos pareció que la mejor
manera de garantizar la estabilidad académica de nuestros estudiantes era
incorporándolos a una institución con las fortalezas y proyección que tiene la
UGM. Pensamos que su oferta académica se complementa muy bien con nuestro
proyecto, lo que facilitará en muchos aspectos el proceso de incorporación de
nuestros alumnos y profesores.

Por otra parte, los alumnos de universidades acreditadas -como la UGM- pueden
acceder a beneficios que son muy relevantes para ellos y a los que no tendrían
acceso en la UCINF mientras no se obtuviera la acreditación institucional.
– ¿Por qué razón en diciembre de este año, y a pocos días de anunciar el
cierre del plantel, decidieron incorporar a su propiedad a una corporación
sin fines de lucro (Aprende), la que inyecta $1.850 millones a la UCINF?
Es importante aclarar que la Universidad UCINF se mantendrá vigente –jurídica y
académicamente — hasta que egrese y titule el último de los alumnos por esta
institución. La decisión de fortalecer patrimonialmente a la universidad,
aportándole la cantidad indicada, estuvo orientada a precaver financieramente
cualquier contingencia que pueda surgir en este proceso de incorporación. Para
estos efectos, se realizaron diversas provisiones financieras, la más importante de
ellas dice relación con los eventuales deudores incobrables del Crédito con
Aval del Estado (CAE).
–El ex socio del Grupo Educacional Cepech en el control de la UCINF,
Rodrigo Rocha, salió en 2014 de la propiedad (participaba a través de la
Sociedad de Inversiones Roca). ¿Cuánto se le pagó por sus acciones en
Proyectos SC S.A.?
Cuando el Grupo Educacional Cepech ingresó a la gestión de la universidad en
2009, el señor Rocha ya formaba parte de la misma. Luego de la pérdida de la
acreditación institucional de la UCINF en 2012, el señor Rocha decidió emprender
otras iniciativas y se le restituyó exactamente el monto de los recursos facilitados a
Proyectos SC S.A. para desarrollar el proyecto. No hubo utilidad ni excedente
de ninguna especie en esa operación.
-¿Quiénes son los actuales accionistas de las sociedades que controlan la
UCINF a través de “Sociedad de participación mobiliaria Proyectos SC y
Compañía” y “Sociedad colectiva Proyectos SC y Compañía”?
En última instancia son los señores Eduardo Avayú Guiloff, Fernando Camacho
Yves, Cristián Moreno Benavente y Carlos Schaerer Jiménez.
-Actualmente, ¿la UCINF tiene propiedades?
La universidad no tiene ni ha tenido propiedades inmuebles. La universidad
funciona desde octubre de 2008 en un edificio que se arrienda a terceros no
relacionados.

PROYECTO EDUCATIVO
El propósito central es que cada uno de nuestros estudiantes adquiera los
conocimientos, habilidades y valores indispensables para formarse como
personas y profesionales capaces de alcanzar un desempeño exitoso en el
competitivo mundo laboral.
En este sentido, entregamos una formación disciplinaria y profesional rigurosa, a
cargo de académicos con experiencia, preocupados de actualizar constantemente
sus conocimientos a la par con los avances de la ciencia y las demandas de la
sociedad.

La preparación para el mundo laboral es una prioridad por lo que desarrollamos

una estrecha vinculación entre teoría y práctica. Destinamos muchas horas a las
prácticas profesionales en la mayoría de las carreras, de tal modo de que los
estudiantes tengan un conocimiento temprano de lo que es la realidad laboral.

Perspectiva más amplia, con la cual pueda enfrentar la diversidad de escenarios

laborales posibles dentro de un mundo caracterizado por los cambios y la
incertidumbre como una constante.

También nuestro proyecto educativo considera una formación integral

complementaria que otorga a los egresados una visión global de la sociedad
contemporánea, indispensable para el crecimiento continuo en el ámbito personal
y laboral. Con ello, el estudiante concibe la realidad desde una perspectiva más
amplia, con la cual pueda enfrentar la diversidad de escenarios laborales posibles
dentro de un mundo caracterizado por los cambios y la incertidumbre como una
constante.

La formación integral complementaria se concreta a través de un conjunto de

cursos electivos organizados en programas académicos disciplinarios
denominados Minors, que comprenden áreas tales como artes, ciencias, historia y
economía.

Del mismo modo, la Universidad Ucinf ofrece otras oportunidades para la

formación en aquellas áreas que son de interés de los estudiantes, más allá de lo
estrictamente profesional. Existen áreas de deportes, sociedad de debates,
música, artesanía y otros talleres de acuerdo a los intereses de los propios
estudiantes.

PROPÓSITOS INSTITUCIONALES
La Universidad deberá mantener, aumentar y transmitir el patrimonio cultural y los
valores de nuestra sociedad promoviendo la movilidad social, el enriquecimiento
cultural, lógico, científico tecnológico, artístico del alumno, a fin de que aquél logre
un desarrollo integral de su persona y una idónea formación profesional que le
permitan integrarse al quehacer social como un elemento activo capaz y
responsable. Serán objetivos de la Universidad:

A) Entregar docencia del más alto nivel, proporcionando a los alumnos los
conocimientos necesarios para ejercicio de una preparación humanística,
científica, artística o técnica para su desempeño eficiente y creador en las
múltiples actividades de la sociedad y el trabajo.

B) Conservar, acrecentar y extender hacia la colectividad, el patrimonio espiritual e

intelectual de la nación y los valores universales del saber y de la cultura.

C) Estimular y enriquecer a través de la docencia el conocimiento lógico, científico,

técnico y la expresión artística, colocándolo al servicio del desarrollo cultural,
social, económico y laboral del país.

D) Promover la integración de todos los sectores vinculados con el quehacer

universitario tanto dentro, como fuera del territorio nacional.

MISIÓN
Preparar y proporcionar al país profesionales capaces de servir a nuestra
sociedad desde su actividad particular y que, como personas, se destaquen por
sus capacidades de emprender, desarrollando sus acciones dentro de los valores
de nuestra cultura judeocristiana occidental

COMPROMISO SOCIAL
Nuestra universidad propicia variadas actividades de vinculación social a través de
servicio público, voluntariado y trabajos de verano.

La formación del alumno de la Universidad Ucinf considera un fuerte compromiso con

su entorno y con las diferentes realidades que conforman nuestra sociedad. Por eso
es que nuestra Universidad propicia variadas actividades de vinculación social a
través de servicio público, voluntariado y trabajos de verano. Los alumnos que
participan en diversas acciones cuya finalidad es realizar aportes a la comunidad, se
relacionan con múltiples realidades, enriqueciendo de esta manera su formación en
los ámbitos social y personal, contribuyendo al desarrollo de la empatía con los más
necesitados.

Esperamos que participes activamente en las actividades de compromiso social de

nuestra Universidad y aproveches la maravillosa oportunidad de comprobar que
siempre dar es recibir.

DEPORTES
Nuestra universidad fomenta el deporte, ya que estamos conscientes que el bienestar
físico y mental contribuye a la formación personal y académica.
En la Universidad Ucinf, el deporte tiene un lugar privilegiado, porque asumimos la
práctica deportiva como una forma de vida que promueve el bienestar físico y mental que
contribuye a la formación personal.

En el ámbito de los deportes competitivos, nuestra universidad fomenta y apoya a todas las
selecciones y deportistas destacados.

El deporte permite ejercitar el hábito de plantearse metas y cumplirlas, además de ser una
fuente de incentivo permanente para la superación personal.

También a través del deporte, los alumnos de la Universidad Ucinf llevan a la práctica
cotidiana la disciplina de trabajar en equipo, factor clave para su futuro y su desempeño
como profesionales.

TALLERES
Expresiones artísticas, danza, interpretación musical, el desarrollo de la oratoria y de
la capacidad de debate intelectual.

Nuestra Universidad otorga especial importancia a la formación personal de los estudiantes,

pues entiende que el mundo moderno exige no sólo profesionales sino personas integrales.
La formación no se restringe al ámbito profesional, va mucho más allá.

La Universidad Ucinf cuenta con los espacios para dar apoyo a todos quienes quieran
desarrollar sus inquietudes. Expresiones artísticas, danza, interpretación musical, el
desarrollo de la oratoria y de la capacidad de debate intelectual, son algunos de nuestros
talleres, que permiten desarrollar otras aptitudes del alumno que complementan el ámbito
académico.

ORGANIZACIONES ESTUDIANTILES

Las organizaciones estudiantiles fortalecen la formación de principios y valores, y son

el principal medio para canalizar sus intereses e inquietudes.

FACULTADES

Facultad de Derecho y Administración

Presidente Felipe Coromina, desde mayo 2013 hasta mayo 2014

Facultad de Ciencias de la Salud

Enfermería:
Presidente (a) Claudia Amigo, desde octubre 2013 hasta octubre 2014.

Terapia Ocupacional:
Presidente (a) Yalem Pafian, desde septiembre 2013 hasta septiembre 2014

Facultad de Ciencias Humanas

Psicología:
Presidente (a) Bryan Lizama, desde noviembre 2013 hasta noviembre 2014

Facultad de Educación

Ped. en Historia y Geografía.

Presidente (a) José Pablo Rojas, desde mayo 2013 hasta mayo 2014

Ped. en Educación Básica.

Presidente (a) José Miguel Vega, desde julio 2013 hasta 2014

Ped. en Inglés
Presidente (a) Ximena González

Educación Física.
Presidente (a) Aarón Barrera, desde julio 2013 hasta 2014

CARRERAS ACREDITADAS HASTA EL 2017

Pedagogía en Educación Básica Acreditada por 4 Años

Pedagogía en Educación Parvularia Acreditada por 4 Años

Pedagogía en Educación Diferencial Acreditada por 4 Años

Pedagogía en Historia y Geografía Acreditada por 4 Años

Pedagogía en inglés Acreditada por 4 Años

Pedagogía en Educación Física Acreditada por 4 Años