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CUADRO COMPARATIVO

¿QUÉ ES?
Es un cuadro que sirve para realizar comparaciones, principalmente gráficas, textuales o numéricas. El propósito es que el lector pueda
entender, en una forma más sencilla, las diferencias y similitudes de los aspectos a comparar. Presenta el grado de significación del adjetivo
resultante de comparar el modo de atribuir la cualidad a un sustantivo con la atribución que de la misma cualidad se hace a otro sustantivo.
CÓMO SE ELABORA
- Dependiendo del aspecto que se pida comparar, escriba la teoría administrativa que aplica Coca cola Y Pepsy
- En la casilla correspondiente elementos de la teoría, describa los elementos fundamentales que expliquen por qué la empresa
implementa la teoría, recuerde revisar las características teóricas de la teoría que cree usted que aplica cada una de las empresas
para que pueda argumentar su respuesta teóricamente.
- Identifique tres habilidades gerenciales y explique cada habilidad para las dos empresas objeto de estudio
- Articule y explique si es coherente la teoría organizacional vs las habilidades gerenciales de cada una de las empresas objeto de estudio
-
NORMAS TÉCNICAS
 El Título debe escribirse centrado en letra mayúscula Arial Black de 12 puntos.
 El Texto debe escribirse en letra minúscula Arial de 10 puntos y justificado.

TÍTULO DEL DOCUMENTO

EMPRESA TEORÍA ELEMENTOS DE LA HABILIDAD RELACION DE LA TEORÍA CON

ADMINISTRATIVA TEORÍA GERENCIAL LA HABILIDAD GERENCIAL
COCA- Capacidad de  Capacidad de delegar tareas:
COLA TEORIA CLASICA Puede identificarse delegar tareas esta habilidad se encuentra
fácilmente los relacionada en los 14 principios
HENRY FAYOL principios de Fayol: Trabajo en de esta expuestos por FAYOL ya
Unidad de mando: equipo que debemos garantizar no solo
este principio se la distribución de las tareas si no
puede observar en Habilidad para también que se distribuyan en
Coca- cola ya que escuchar forma equitativa las labores y
las órdenes y la garantizar que se cumplan como
información de esta Toma de lo estipula el principio de
empresa está decisiones Autoridad esta teoría
centralizada es decir
Cada empleado  Trabajo en equipo: un buen
debe recibir órdenes equipo de trabajo permitirá un
de un solo superior. resultado más eficiente, esta
habilidad está muy relacionada
Autoridad: En esta con uno de los principios de
empresa existen Fayol (Espíritu de equipo: hacer
personal en los que todos trabajen dentro de la
mandos medios y empresa con gusto y como si
altos con la fueran un equipo, hace la
capacidad para fortaleza de una organización y
emitir órdenes y control.)
garantizar que se
cumplan  Habilidad para escuchar: esta
habilidad está relacionada con la
Unidad de el Trabajo en equipo, ya que
dirección: En Coca- debe escuchar y generar esa
 Cola Todas las confianza a su personal a cargo.
actividades cuenta Esto puede generar estrategias
con un plan de que nos permitan tomar la mejor
acción. decisión, además se relaciona
con otro de los principios de
División del Fayol (Equidad)
trabajo: Todos los
empleados de la
empresa tienen  Toma de decisiones: esta
distintas habilidades habilidad permitirá generar
por tal motivo en líderes en las organizaciones y
especializa al en conjunto con las demás
personal es sus habilidades garantizan la
tareas especificas ejecución del acto administrativo
expuesto en esta terearía
(planear, organizar, dirigir,
coordinar y controlar.)

PEPSI TEORIA CLASICA Al igual que Coca- Capacidad de  Capacidad de delegar tareas:
Cola la empresa delegar tareas esta habilidad se encuentra
HENRY FAYOL Pepsi también aplica relacionada en los 14 principios
los principios de la Trabajo en de esta expuestos por FAYOL ya
teoría clásica de la equipo que debemos garantizar no solo
administración la distribución de las tareas si no
también observamos Habilidad para también que se distribuyan en
el proceso escuchar forma equitativa las labores y
administrativo garantizar que se cumplan como
tomado de esta Toma de lo estipula el principio de
teoría. Y podemos decisiones Autoridad esta teoría
observar claramente
la  Trabajo en equipo: un buen
departamentalización equipo de trabajo permitirá un
en la organización resultado más eficiente, esta
habilidad está muy relacionada
con uno de los principios de
Fayol (Espíritu de equipo: hacer
que todos trabajen dentro de la
empresa con gusto y como si
fueran un equipo, hace la
fortaleza de una organización y
control.)

 Habilidad para escuchar: esta

habilidad está relacionada con la
el Trabajo en equipo, ya que
debe escuchar y generar esa
confianza a su personal a cargo.
Esto puede generar estrategias
que nos permitan tomar la mejor
decisión, además se relaciona
con otro de los principios de
Fayol (Equidad)

 Toma de decisiones: esta

habilidad permitirá generar
líderes en las organizaciones y
en conjunto con las demás
habilidades garantizan la
 ejecución del acto administrativo
expuesto en esta terearía
(planear, organizar, dirigir,
coordinar y controlar.)

COCA- TEORIA Aunque en realidad Capacidad de  Capacidad de delegar tareas:

COLA CIENTIFICA Coca-Cola aplica delegar tareas esta capacidad está relacionada
principalmente la con la eficiencia industrial y con
FREDERICK W. teoría clásica, Trabajo en la capacidad y el énfasis en las
TAYLOR también podemos equipo tareas de la organización la cual
observar algunos de es el enfoque de esta teoría
los principios de la Toma de
teoría científica en decisiones  Para garantizar la realización de
esta organización. las tareas, se debe contar con el
Principio: trabajo en equipo lo cual es
colaboración cordial indispensable al momento de
de los patronos lograr que los trabajadores
y los trabajadores ejecuten las tareas
con el fin de científicamente. Es decir
garantizar y asegurar racionalizando las tareas para
que el trabajo disminuir costos unitarios de
se realice de producción.
acuerdo con la
ciencia  La toma de decisiones está
del trabajo y para relacionada con la capacidad de
ello el empleador responsabilidad de la dirección
debe explicar y para solucionar científicamente a
ayudar a entender al través de sus decisiones los
trabajador los inconvenientes con la
beneficios de la productividad y con la adaptación
ciencia de labores y puestos de trabajo.
Del trabajo.

PEPSI TEORIA En Pepsi encontrar Trabajo en  Se requiere de un excelente

CIENTIFICA ciertas equipo trabajo en equipo para garantizar
características de la una mayor producción lo cual
FREDERICK W. teoría científica ya Liderazgo reduciría costos por unidad
TAYLOR que esta teoría se
basa en la Toma de  En una organización como Pepsi
incrementación de la decisiones los altos mandos deben de tener
productividad de las liderazgo ya que se requiere
empresas para para para asegurar la
asegurar la prosperidad entre empleados y
prosperidad de jefes empleadores y para garantizar la
y Empleados. ejecución de las labores.
COCA- TEORIA Según Coca-Cola no Liderazgo
COLA HUMANISTICA se podría explicar su
éxito sin sus Trabajo en
ELTON MAYO empleados es por equipo
estos que se observa
ciertas principios de Comunicativo
la teoría humanista
tales como: Análisis
del trabajo y
adaptación del
trabajador al trabajo
 y Adaptación del
trabajo al trabajador.

PEPSI TEORIA No se puede Liderazgo

HUMANISTICA evidenciar
mayormente la Trabajo en
ELTON MAYO implementación de equipo
esta teoría en
PEPSI, aunque si
podemos observar
algunos principios,
como lo son
autonomía en las
labores por parte del
personal y relaciones
humanas en la
organización

Conclusión

Bibliografía

http://administraciong7.blogspot.com/2012/03/teorias-administrativas.html
http://pensamientoadministrativonocturna.blogspot.com/p/coca-cola-t-cientifica.html
https://aprendiendoadministracion.com/la-teoria-clasica-la-administracion/