Re: Foro - semana 5 y 6

de LIDIOLA PRIETO PULIDO - lunes, 16 de noviembre de 2015, 22:11

TEMA DEL FORO: ¿Se puede aprender a ser emprendedor?

Los invito a escuchar este audio, como si estuviéramos en un auditorio en vivo con los tres
expertos en administración, innovación y emprendimiento que nos darán sus puntos de vista,
conceptos y experiencias en la creación y sostenimiento de empresas en nuestro país.

ESPECIFICACIONES DEL FORO

Para dar paso a esta conferencia por favor ingrese al siguiente

linkhttp://www.javeriana.edu.co/javerianaestereo/portal_919/?p=12662#.VIJaZfmG9Zg

Conferencia Radial Universidad Javeriana: Las cosas que pasan (Mayo 29 del 2014)
Indicaciones: Dar clic en play – Línea de audio

También lo pueden encontrar este audio en este

linkhttp://www.javeriana.edu.co/javerianaestereo/podcast/index.php?id=10165

Indicaciones: Dar clic en descargar MP3

El artículo que allí se mencionan lo encuentran en el

linkhttp://www.javeriana.edu.co/documents/180756/258649/LA+EDUCACION+PARA+EL+EM
PRENDIMIENTO+Y+LA+INNOVACION+II.pdf/343bced7-9c6d-4e91-98ad-8488e7066831

PREGUNTAS PARA CONTESTAR EN LA SEMANA 5 Y 6 DEL MODULO PROCESO

ADMINISTRATIVO.

1. ¿Por qué debe existir una cohesión entre las estructuras organizacionales y las
estrategias?
2. ¿De qué manera se pude evitar que una empresa tenga el riesgo a desaparecer?
¿Solamente se debe cumplir con la planeación estratégica? ¿Qué otras medidas se
pueden tomar desde la dirección?
3. Según la frase del profesor Vladimir: “Lo que no se mide no se puede controlar”. Dentro
de una organización ¿qué cosas no se pueden controlar?
4. En nuestro país ¿cómo puede impactar el emprendimiento de alto impacto en empresas
que están en el sector de servicios?

CRITERIOS DE CALIFICACIÓN

1. Investigación, argumentación y profundidad de análisis en cada pregunta (5 reglones

por pregunta) Por favor, no exceda el límite de reglones por pregunta

2. Retroalimentar el comentario de al menos dos de sus compañeros.

3. Ortografía y redacción. Se recomienda un escrito propio del estudiante. Evite tomar

textos de la Web.
No se admiten ni se evaluará ninguna clase de archivo enviados por correo ni adjuntar
archivos en el foro

No olvide consultar su correo.

Recuerde:

ELIMINE LA FRASE “NO TENGO TIEMPO”

Tener o no tener tiempo es una decisión personal. La mitad de los compromisos que
aceptamos a diario no son de vida o muerte y simplemente corresponden a comportamientos
inerciales que “quedar bien con otros”. Si usted quiere innovar, tiene que sacar tiempo.
Tiempo para leer, observar, estudiar, crear redes y alianzas, pensar en el futuro de sus
negocio, y sobre todo para generar ideas, emprender, experimentar y convertirla en proyectos.
Ojo con la excusa de no tener tiempo. Si usted no saca tiempo para innovar. Nadie lo va a
sacar por usted.
 Comenzado el domingo, 15 de noviembre de 2015, 18:48

Estado Finalizado

Finalizado en domingo, 15 de noviembre de 2015, 20:13

Tiempo empleado 1 hora 24 minutos

Puntos 14,0/20,0

Calificación 70,0 de 100,0

Pregunta 1
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

¿Cuáles de las siguientes afirmaciones son correctas? 1 – Los líderes eficaces tienen visión y
son capaces de compartirla con sus trabajadores influyendo en ellos para convertirla en
realidad. 2 – El liderazgo incluye motivar y dirigir a los miembros de una organización de
manera que contribuyan al logro de sus objetivos. 3 – Controlar es el proceso de coordinar los
recursos eficiente y eficazmente para obtener los objetivos organizacionales. 4 – El control es
una función administrativa esencia porque provee un método de asegurar que la empresa se
mueve en la dirección correcta hacia sus metas.

Seleccione una:
a. 1 – 2 – 3 son correctas

b. 2 – 3 – 4 son correctas
c. 1 – 3 – 4 son correctas
d. 1 – 2 - 4 son correctas

Retroalimentación

La respuesta correcta es: 1 – 2 - 4 son correctas

Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Los gerentes _______ son responsables por un grupo de trabajo que está segmentado según
una especialidad, mientras que los gerentes ________ coordinan varios departamentos que
realizan diferentes actividades.

Seleccione una:
a. De producto – De negocio

b. Funcionales – Generales
c. De línea – Divisionales
d. Departamentales – Funcionales

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Funcionales – Generales

Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La Dirección como Función organizacional se encarga de establecer:

Seleccione una:

a. Habilidades para Liderar y motivar.

b. Controles hacia las áreas de la organización
c. Staff de Apoyo
d. Ninguna de las Anteriores

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Habilidades para Liderar y motivar.

Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Una organización es un grupo de personas que trabajan juntos…

Seleccione una:
a. Para maximizar el patrimonio de los accionistas
b. Para generar la mayor utilidad
c. Para reducir costos y ser más eficientes

d. Para obtener objetivos comunes

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Para obtener objetivos comunes

Pregunta 5
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Una empresa de mensajería pequeña emplea una docena de conductores que recogen y
entregan mercancías todos los días. Su propietario está preocupado con el alto costo del
combustible y decide convertir sus vehículos a gas natural con lo que se ahorrará un
porcentaje importante de sus costos por viaje. De esta manera, está mejorando la
___________ de su negocio.

Seleccione una:
a. Eficiencia
b. Eficacia

c. Productividad
d. Calidad

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Eficiencia

Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Las aerolíneas operan actualmente con unos márgenes muy pequeños y deben utilizar la
menor cantidad de insumos (combustible, horas de mantenimiento, agentes de ventas, etc…)
dentro de su operación. De acuerdo con esto, podemos concluir que la __________ es un
aspecto fundamental en su negocio.

Seleccione una:

a. Eficiencia
b. Eficacia
c. Calidad de servicio
d. Productividad

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Eficiencia

Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Se entiende como ___________ a la línea de autoridad que va desde el escalón más alto al
más bajo en una organización.

Seleccione una:

a. jerarquía
b. unidad de mando
c. unidad de dirección
d. subordinación

Retroalimentación

La respuesta correcta es: jerarquía

Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Los siguientes también pueden ser considerados como planes dentro de una empresa:
1 – Políticas y reglamentos
2 – Presupuestos y cronogramas
3 – Informes contables y estados financieros
4 – Programas y proyectos

Seleccione una:
a. 1 – 2 – 3

b. 1 – 2 – 4
c. 2 – 3 – 4
d. 1 – 3 – 4

Retroalimentación

La respuesta correcta es: 1 – 2 – 4

Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

¿Cuáles de las siguientes afirmaciones son correctas? 1 – Los gerentes de línea supervisan a
las personas que están directamente involucradas y son responsables por los productos de la
empresa. 2 – Un ejecutivo de un supermercado que es responsable de la sección de
abarrotes, de la de carnes y de la de panadería, se considera como un gerente funcional. 3 –
Las habilidades técnicas incluyen la utilización de herramientas y procedimientos específicos
de un campo particular y son esenciales para los gerentes generales. 4 – Los gerentes medios
deben planear y distribuir recursos, coordinar grupos interdependientes y gestionar el
desempeño de estos grupos.

Seleccione una:

a. 1 y 4 son correctas
b. 2 y 3 son correctas
c. 2 y 4 son correctas
d. 1 y 3 son correctas

Retroalimentación

La respuesta correcta es: 1 y 4 son correctas

Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La administración requiere estratificar a los administradores en niveles así:

Seleccione una:
a. Estratégicos.
b. Tácticos
c. Operativos.

d. Todas las Anteriores.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Todas las Anteriores.

Pregunta 11
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Una pequeña empresa manufacturera está organizada en departamentos: finanzas, mercadeo

y producción. Esto implica que los gerentes de cada departamento son gerentes
_____________.

Seleccione una:
a. Funcionales

b. Divisionales
c. Regionales
d. Estratégicos

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Funcionales

Pregunta 12
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Después de recibir varias quejas de sus clientes sobre la lentitud de la atención en su
restaurante, el gerente decidió contratar dos meseros adicionales y un ayudante extra en la
cocina. La preparación de los platos ha mejorado y ahora los clientes reciben mejor servicio
que antes. En resumen, se ha mejorado ___________ de este negocio.

Seleccione una:

a. La eficacia
b. La productividad
c. El control
d. La rentabilidad

Retroalimentación

La respuesta correcta es: La eficacia

Pregunta 13
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Se entiende por ________ a la obligación de ejecutar las tareas asignadas y ________ al

derecho inherente de un cargo para tomar decisiones.

Seleccione una:
a. Compromiso – Atribución

b. Responsabilidad – Autoridad
c. Deber – Compromiso
d. Autoridad – Jerarquía

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Responsabilidad – Autoridad

Pregunta 14
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Las principales actividades del análisis estratégico son: 1 – Establecer la misión de la

organización. 2 – Diseñar la estructura organizacional. 3 – Realizar una exploración de la
situación del entorno y del sector. 4 – Conducir un examen de la situación interna de la
empresa.

Seleccione una:
a. 1 – 2 – 3
b. 1 – 2 – 4
c. 2 – 3 – 4

d. 1 – 3 – 4

Retroalimentación

La respuesta correcta es: 1 – 2 – 3

Pregunta 15
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Algunos efectos del modelo emocional de toma de decisiones son: 1 – Atraso en las
decisiones hasta no tener toda la información. 2 – Conformismo en las decisiones
razonablemente satisfactorias. 3 – Acudir a la experiencia pasada para validar las decisiones.
4 – Creencia de que las mejores decisiones se toman en los niveles más altos de la empresa.

Seleccione una:

a. 1 – 2 – 3
b. 1 – 2 – 4
c. 2 – 3 – 4
d. 1 – 3 – 4

Retroalimentación

La respuesta correcta es: 2 – 3 – 4

Pregunta 16
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

¿Cuáles son las habilidades más importantes para los gerentes de primera línea o
funcionales?

Seleccione una:

a. Interpersonales y técnicas
b. Conceptuales y estratégicas
c. Interpersonales y conceptuales
d. Técnicas y conceptuales

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Interpersonales y técnicas

Pregunta 17
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La planeación ______ tiene la ventaja de que se involucra a las personas más cercanas a los
productos, servicios, clientes y proveedores y la desventaja de que estas personas pueden
carecer de una visión global de la empresa.

Seleccione una:
a. De abajo arriba
b. Estratégica
c. Funcional

d. De arriba abajo

Retroalimentación

La respuesta correcta es: De abajo arriba

Pregunta 18
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La eficiencia de la organización desde los sistemas se logra cuando:

Seleccione una:
a. Maximice su salida respecto al costo de entrada
b. Iguale las entradas a las salidas
c. Maximice su salida respecto a los costos de entrada y de transformación de

información.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Maximice su salida respecto a los costos de entrada y de

transformación de información.

Pregunta 19
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Los departamentos _________ están directamente involucrados con las operaciones, mientras
que los departamentos _________ proporcionan servicios, herramientas y recursos a los
primeros.

Seleccione una:

a. De línea – De apoyo o “staff”

b. Funcionales – Ejecutivos
c. Centralizados – Descentralizados
d. De soporte – Funcionales

Retroalimentación

La respuesta correcta es: De línea – De apoyo o “staff”

Pregunta 20
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El modelo racional de toma de decisiones supone: 1 – La ausencia de dilemas éticos. 2 – La

existencia de objetivos acordados. 3 – La disponibilidad de información total y fiel. 4 – Los
sentimientos de las personas afectadas.

Seleccione una:

a. 1 – 2 – 3
b. 1 – 2 – 4
c. 2 – 3 – 4
d. 1 – 3 – 4

Retroalimentación

La respuesta correcta es: 1 – 2 – 3