EJEMPLOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

Ejemplo #1.

Galletas

1.- Planeación:

Esta empresa está enfocada en realizar galletas para personas diabéticas, que requerirán un nivel
bajo de azucares de absorción rápida y de bajos contenidos de colesterol.

Se arrendará un predio de 250 m2 que se encuentra ubicado en la carretera México Pachuca

kilómetro 896.5, y se adquirirán los hornos y mezcladoras necesarios para la realización de dichas
galletas.

Serán contratados ocho nutriólogos especializados, quienes tendrán la misión de diseñar las
galletas y ocho maestros panaderos quienes ayudarán y guiarán a los empleados que elaborarán
las galletas en la planta correspondiente.

Serán rectificados los contenidos caloríficos y de glucosa de las galletas y se presentará la solicitud
de la secretaría de salud para conseguir los permisos correspondientes.

Se realizarán las gestiones con las empresas distribuidoras y las cadenas comerciales para que la
distribución alcance toda la zona conurbada.

Los contadores asignados, llevarán la contabilidad correspondiente para distribuir el capital de los
inversores y obtener u margen de ganancia suficiente en un lapso o mayor de seis meses.

2.- Organización:

Se forma una comisión encargada de adquirir ya sea comprando o rentando las maquinarias y
comprar la materia prima.

Será asignada la fabricación de las galletas al personal calificado y adecuado. Se contratará un

equipo que rectificará la distribución del producto.

3.- Ejecución:

Los ejecutivos asignaron la fabricación de las galletas a, quienes tendrán un plazo de 2 días para
fabricar seis mil cajas de galletas.

Los ejecutivos venderán las galletas a las tiendas distribuidoras, que se encontrarán ubicadas en
toda la zona conurbada.

4.- Control

Los ejecutivos correspondientes, informarán al gerente de los progresos de la empresa e

informarán de cualquier variación o cambio que se presente o tenga que realizarse para establecer
las correcciones correspondientes a la planeación u otras de las fases a segur.
Ejemplo #2

1.-Planificación:

El objetivo de Lorem Ipsum S.A de C.V. es abrir un Hostal de 30 habitaciones 3 estrellas y una
tienda de artesanías a la orilla de una carretera de camino a una de las principales playas del país.

Para hacerlo, primeramente se va a disponer de un capital de 1 millón de dólares; después vamos

a localizar el terreno adecuado que cumpla con las expectativas del proyecto.

Después se procederá con la compra del terreno y posterior construcción del lugar.

Una vez realizado lo anterior se van a conseguir los permisos correspondientes ante las
autoridades competentes y a dotar el hostal de los servicios necesarios como luz, agua, teléfono,
internet, etc.

Después vamos a establecer la estrategia de mercadeo y promoción del lugar.

Al final definiremos como y cuando realizar la apertura acorde a la temporada alta en el destino
turístico inmediato.

2.-Organización:

En su etapa inicial se trabajará con empresas locales de outsorcing que puedan dotar a Lorem
Ipsum S.A de C.V. del personal necesario para llevar a cabo el proyecto privilegiando siempre la
contratación del personal calificado de la localidad. También se va a recurrir a un despacho
regional que pueda realizar los estudios de mercado necesarios para determinar las estrategias de
marketing correctas. Del mismo modo se buscará un bufete legal especializado en tramitología
que pueda conseguir los permisos legales necesarios en el menor tiempo posible.

3.-Dirección:

Después de consultar con varias empresas constructoras de la región se determina la empresa que
ofrece construir el Hostal en el menor tiempo posible con los mejores estándares de calidad;
avalada por su experiencia en trabajos anteriores.

Del mismo modo se ha localizado a las empresas de recursos humanos, marketing y de servicios
jurídicos en la región que puedan contribuir al buen desarrollo del proyecto.

4.-Control:

En esta etapa revisamos que tanto las empresas prestadoras de servicios como los proveedores
cumplan con todo lo acordado para avanzar según el tiempo previsto desde la etapa de
planificación; en caso contrario se procede a buscar a un nuevo proveedor o prestador de servicio
primeramente en la región y en caso de que no sea encontrado alguien que cumpla las
expectativas se busca en otra región aunque eso implique un reajuste en el presupuesto.