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DIPLOMADO

Capacidades transformadoras

TEST
Cuestionario de valoración Tipo de Liderazgo

PRESENTA
Nathaly Johanna Villarraga Guaneme ID 525518

DOCENTE
Jairo Augusto Izquierdo Bello

Cajica, Cundinamarca Septiembre 19 de 2019


INTRODUCCIÓN

El presente trabajo tiene como fin, la identificación del tipo de liderazgo que ejerzo en
mi ámbito laboral, así mismo la identificación del tipo de liderazgo de mi jefe de trabajo
a través del test de liderazgo.

Después de tener en cuenta las características de un líder según Max Weber:

 El líder debe de tener el carácter de un miembro, es decir, debe pertenecer al


grupo que encabeza compartiendo con los demás miembros los patrones
culturales que existen.
 Su conocimiento y habilidad debe de ser los de una persona plenamente
capacitada.
 Trata a las personas como un talento que se puede potencializar.
 Tiene visión de objetivos, horizonte fijo y sentido de dirección.
 Es de mente abierta preparado al cambio y a la adaptación.
 Es proactivo; la proactividad consiste en el desarrollo autoconsciente de
proyectos activos y audaces para la generación de mejores oportunidades para
la empresa.

Damos paso a la identificación del tipo de liderazgo.

"Los líderes sobresalientes salen de su camino para potenciar el autoestima de


su personal. Si las personas creen en sí mismas, es increíble lo que pueden
lograr".
Sam Walton, fundador de Walmart y Sam's Club.
TIPO DE LIDERAZGO:

LIDERAZGO DE TAREA

Tanto el test de mi jefe y el propio dieron como resultado el tipo de liderazgo de


tarea, me doy cuenta que mi jefe y yo nos basamos más obligaciones de deberes
cumplidos que en el bienestar de las personas que tenemos a cargo, tal vez sea por
trabajo repetitivo, por alcanzar metas, por ser mejores en nuestras tareas diarias o por
querer superarnos, pero es aquí donde debemos evaluarnos, el ver que estamos tal vez
realizando mal, que nos falta para llegar a ser grandes líderes sociales de
transformación.
Cuando el líder se enfoca a la tarea y busca que su equipo lo haga de la misma
manera, la parte de relaciones queda en un segundo plano, lo importante es
cumplir la tarea asignada, obtener resultados, por tanto la labor de planificación,
organización, seguimiento y control son la prioridad. El eje central de la actividad del
equipo está en el trabajo, en el cumplimiento de plazos y asignaciones, en los
resultados. El estilo es efectivo para cumplir labores en el corto plazo, pero a veces
al no considerar el bienestar del equipo, causa incomodidad y daña la integración y
permanencia del equipo en el mediano plazo. (Alcaraz, 2017, p. 3).
Alcaraz nos habla de algo muy importante cuando un líder se enfoca en la tarea, el solo
obtener buenos resultados en las cosas que realizamos a diario, ya sea nuestro ámbito
laboral o educativo, en mi veo ahora este tipo de liderazgo, tal vez adquirido sin darme
cuenta, pues desafortunadamente en el ámbito educativo nos miden por notas, entre
más alta mejor, por eso trato de que siempre estén las cosas perfectas y las notas sean
altas para mostrar resultados, lo mismo pasa en mi trabajo, mi jefe quiere mostrar
excelentes resultados a diario en ventas, pero no se da cuenta que está pasando por
encima de sus empleados al mantenernos en altas presiones de trabajo, que en mi
concepto no nos hace mejores trabajadores, nos hace ser una ¨maquina¨ de resultados
diarios.
La definición de liderazgo de tarea que se encuentra a continuación tiene un valor
agregado, pues nos habla de aquellas conductas que realiza un líder de tarea.
Liderazgo orientado a las tareas

En este tipo se reconoce en el líder una preocupación y cuidado por las actividades y la
organización del trabajo cara al logro de los objetivos definidos. Las conductas más
relevantes de este tipo de liderazgo son:

Supervisar. Reunir información sobre las actividades laborales y las condiciones


externas que afectan al trabajo, comprobar el progreso y la calidad del trabajo, evaluar
el desempeño y analizar tendencias.

Planificar y organizar. Determinar objetivos y estrategias a largo plazo. Distribuir los


recursos de acuerdo con las prioridades, determinar cómo usar el personal y los
recursos para llevar a cabo las tareas y determinar la coordinación, productividad y
efectividad de la unidad organizacional.

Solucionar problemas. Identificar y analizar los problemas habidos en la actividad


laboral y actuar de forma importante a fin de solucionarlos.

Clarificar roles y objetivos. Asignar tareas, dirigir sobre cómo hacer el trabajo y
comunicar un claro entendimiento de las responsabilidades laborales, los objetivos de la
tarea, los plazos y las expectativas del desempeño.

Informar. Difundir la información relevante sobre planes, acciones y decisiones, a las


personas que necesitan tener dicha información al efecto de poder realizar su trabajo.
(Red autónomos, Clases de liderazgo).

Como ya lo había nombrado anteriormente, el líder de tarea se enfoca en un logro de


objetivos y no en el bienestar de sus colaboradores, pero este líder tiene unas
conductas específicas, aquellas que mi jefe y yo adoptamos sin darnos cuenta, somos
cuadriculados en las labores que realizamos a diario, seguimos estándares de calidad y
no nos guiamos por aquellas opiniones humanas, si no por aquello que se encuentra en
el papel, pienso que no es malo hasta cierto punto, pues está bien tener metas y
objetivos, lo malo es descuidar el aspecto humano, porque creo que primero somos
personas de transformación social y no solo personas de cuadricula.
CONCLUSIONES

-Un líder de transformación es aquel que guía con ejemplo, con sentido humano y
apoyo de sus compañeros.

-A pesar que el líder de tarea quiera cumplir con unos logros y metas, debe tener en
cuenta los propósitos del grupo.

-El liderazgo de tarea presenta problemas de motivación en el equipo de trabajo.

-No debemos ser líderes cuadriculados, siguiendo reglas y guiándonos por estándares,
debemos llegar a ser líderes que lleven a sus colaboradores a aquel lugar que no han
podido llegar.
ANEXOS
BIBLIOGRAFIA

-Hernández Toscano Victoria Stephanny. (2013, Julio 12). Liderazgo, poder, autoridad y
empatía según Max Weber. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/liderazgo-
poder-autoridad-y-empatia-segun-max-weber.

-PDF, Rafael E. Alcaraz, (2017), Liderazgo para el Éxito: Estilos de Liderazgo,


recuperado de
https://www.researchgate.net/publication/314151982_Liderazgo_para_el_Exito_Estilos_de_Liderazgo

-Red autónomos, Clases de liderazgo, recuperado de https://redautonomos.es/recursos-


humanos/liderazgo

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