1. ¿Cuál fue el problema y quien lo ocasionó?

El principal problema fue la falta de planeación estratégica por parte de Absalón, al no establecer de forma clara los objetivos principales, que le permitieran
alinear su diseño organizacional con el cumplimiento de los mismos. Esto género que la división y delegación de funciones se convirtiera en sí misma en el
objetivo de la organización alejándose cada vez más del objetivo real del proyecto. Igualmente no le dio la importancia necesaria al plazo otorgado para la
realización del proyecto, el cual habría ayudado bastante como método de control interno y en la cohesión de los diferentes departamentos para la consecución
del objetivo.

En cuanto al diseño organizacional no se estableció un mecanismo de integración que le ayudara a coordinar las responsabilidades, recursos y funciones entre
los miembros de la organización, además de una falta de comunicación y ausencia de mecanismos de control donde se pudiera hacer un seguimiento al
desarrollo del proyecto, de tal forma, que al finalizar el plazo ninguno departamentos había cumplido de forma satisfactoria con las tareas para las que había sido
creado, y por lo tanto, el proyecto no logro un avance mínimo en la construcción del Arca

2. Basado en la respuesta anterior, proponga un diseño organizacional y grafíquelo, que responda y/o de solución al problema.

Mi propuesta como diseño organizacional tendría como base una estructura funcional, donde se establece de forma clara una unidad de comando y se obtenga
una mayor eficiencia partiendo de una especialización en el trabajo, teniendo siempre presente que es un proyecto con un plazo claramente definido y por lo tanto
se determinaran de forma clara las funciones, recursos y el tipo de personas para la realización de cada tarea.

Propongo un diseño sencillo con un presidente como cabeza del proyecto, apoyado por:

1. Director de proyecto quien tendrá a su cargo: establecer el diseño, las etapas de construcción, materiales requeridos y tipos de operarios requeridos
para la construcción del diseño, además se encargara de supervisar los equipos de construcción para poder dar seguimiento al avance en la
construcción y de los procesos de capacitación necesarios para labores especificas dentro de la construcción
2. Director financiero quien estará a cargo del manejo y consecución de los recursos para la realización del proyecto, estará a cargo de suministrar los
recursos a los demás directores para el óptimo cumplimiento de las funciones establecidas
3. Director administrativo quien estará a cargo de los procesos de contratación de personal tanto del personal especializado en la construcción como del
personal de apoyo de los otros departamentos.

La organización será apoyada por dos líneas staff, una línea dará su concepto científico en cuanto a la calidad de materiales requeridos para la construcción, y
una segunda que dará soporte jurídico al director administrativo en los procesos de contratación`