Consiste en fijar el curso concreto 2. Planeación operativa.
de acción que ha de seguirse, 3. Planeación estratégica. estableciendo los principios que 4. Planeación sistémica. harán de orientarlo, la secuencia Planeación de operaciones para realizarlo y la 5. Planeación para el “mejoramiento de la calidad de vida”. determinacion de tiempo y 6. Planeación táctica. numeros necesarios para su 7. Planeación ecológica. realizacion.
Distribuir o señalar las necesarias
actividades de trabajo entre los mienbros del grupo e indicar la Organización participacion de cada miembro del grupo, empresa u organización.
Proceso Administrativo
Es la ejecucin de los planes de
1. La jerarquía de necesidades de Maslow acuerdo con la estructura Conjunto de fases o estapas organizacional, mediante la guia 2. Los tres factores de McClelland sucesivas a través de las Dirección de los esfuerzos del grupo social a 3. La teoría del factor dual de Herzberg cuales se efectúa la administración, mismas que través de la motivación, la 4. La Teoría X y Teoría Y de McGregor se interrelacionan y forman comunicación y la supervision. un proceso integral.
Consiste en verificar si todo ocurre de
conformidad con el plna adoptado, Establecer normas y métodos para medir con las instrucciones emitidas y con los el rendimiento: Control principios establecidos, para señalar Medir los resultados las debilidades y errores para poder Tomar medidas correctivos recificarlos e impedir que se produzcan nuevamente.