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1. INTRODUCCIÓN .................................................................................................................
2. OBJETIVOS...…………………………………………………………………………………
2.1 Objetivo general………………………………………………………………………………
2.2 Objetivos específicos…………………………………………………………………………
3. GENERALIDADES DE LA ORGANIZACIÓN................................................................
3.1 Descripción de la organización……………………………….................................………...
3.2 Plan estratégico actual...............................................................................................................
3.2.1 Misión....................................................................................................................................
3.2.2 Visión....................................................................................................................................
3.2.3 Meta.......................................................................................................................................
3.2.4 Objetivos Corporativos..........................................................................................................
3.2.5 Valores Corporativos.............................................................................................................
3.3 Reseña histórica.......................................................................................................................
3.4 Clientes....................................................................................................................................
3.5 Factores críticos del éxito........................................................................................................
3.6 Estructura organizacional........................................................................................................
3.7 Información financiera............................................................................................................
3.8 Análisis de indicadores Financieros…………………………………………………………
1. INTRODUCCIÓN
Esta particularidad de servicios y atención que ofrece la empresa le está generando una ventaja
competitiva para abaratar costes, maximizando rentabilidad atrayendo clientes nuevos y fidelizando
los ya vinculados.
En el crecimiento comercial ha traído beneficios importantes para la empresa, siendo una gran
fuente de crecimiento de nuevos empleos en diferentes partes del país, ofreciendo oportunidad a los
jóvenes recién egresados los cuales por su inexperiencia laboral les dificulta la vinculación a las
organizaciones.
2. OBJETIVOS
Desarrollar capacidad para contrastar teorías y analizar diferentes puntos de vista relacionándolos con
temas específicos la profesión.
3.2.1 Misión
3.2.2Visión
Debería ser más completa con más objetivos planteados a largo plazo, el mencionado es solo uno de
ellos.
3.2.3 Meta
Ser una empresa altamente competitiva que satisfaga las necesidades de sus clientes y genere un
excelente clima laboral entre sus colaborados, siendo una empresa con altas opciones de vinculación
Se deberán abarcar todas las áreas de la organización con dos objetivos en cada una de ellas como
mínimo para generar procesos competitivos, y que estén orientados al cumplimiento de la meta la
cual deberá ser más amplia.
3.2.5Valores Corporativos
* Compromiso
* Persistencia
* Confidencialidad
* Confianza
* Sentido social
* Integridad
3.4 Clientes
* Conocimiento en el mercado
* Conocimiento de contactos del sector
* Relaciones de comunicación efectiva con clientes
* Amplia experiencia en el sector
* Cubrimiento en la totalidad del territorio colombiano
Mercado
La organización posee una estructura lineo-funcional en donde la autoridad se da por parte de una
sola persona en este caso el gerente general pero se basa en la división equitativamente de funciones
y responsabilidades para que cada cargo después del gerente general le sigue sub gerencia el área de
calidad y el área legal ya que son los encargados de la revisión de cada área cumpla con los
requerimientos tanto legales como de calidad y posteriormente se encuentran dos digresiones tanto
la administrativa como la operativa antes de sus respectivos coordinadores y finalizando con los
demás cargos que son sus subordinados, cabe resaltar que es importante las separación de
operaciones con administración ya que son diferentes especialidades, acorde con las necesidades de
cada proceso.