DIFERENCIA ENTRE PLAN DE EMERGENCIA Y PLAN DE CONTINGENCIA

Plan de Emergencia Plan de Contingencia

 Es general.  Es específico.
 El alcance abarca a toda la  El alcance está definido por la zona
organización. de influencia del peligro.
 Establece las condiciones de riesgo  Determina los procedimientos
de la organización. específicos para la respuesta ante un
 Define responsabilidades de evento en particular en las zonas de
dirección en la organización y las riesgo identificadas.
estrategias a emplear.  Establece las acciones y
 Es el marco en el que se establece el responsables de acción para cada
Plan de Contingencia. emergencia.
 Resalta en las estrategias y políticas  Se emplean cuando la situación de
de la organización en el marco de la riesgo lo requiere.
prevención y seguridad.  Destaca por su contenido particular

PLAN DE EMERGENCIAS

Es la definición de políticas, organizaciones y métodos que indican la manera

de enfrentar una situación de emergencia o desastre en sus distintas fases: Antes,
Durante y Después. Cuyo objetivo es definir procedimientos para actuar en caso de
desastre o amenaza colectiva y desarrollar en las personas destrezas y condiciones,
que les permitan responder rápida y coordinadamente frente a una emergencia

El plan de emergencias se compone de varios planes de respuesta o

contingencia ante eventos específicos, como plan de evacuación, aglomeraciones,
terremoto. Todos estos planes de contingencia buscan que la comunidad esté
preparada para responder ante la ocurrencia de un evento.

PLAN DE CONTINGENCIA
 Es un componente del plan de emergencias y desastres, que contienen los
procedimientos alternativos al orden normal de una empresa, para la pronta
respuesta en caso de presentarse un evento específico, cuyo fin es permitir el normal
funcionamiento de esta, aún cuando alguna de sus funciones se viese dañada por
un accidente interno o externo.

SUPERVISIÓN

La supervisión es la observación regular y el registro de las actividades que

se llevan a cabo en un proyecto o programa. Es un proceso de recogida rutinaria de
información sobre todos los aspectos del proyecto. Supervisar es controlar qué tal
progresan las actividades del proyecto. Es observación, observación sistemática e
intencionada.

La supervisión también implica comunicar los progresos a los donantes,

implementadores y beneficiarios del proyecto. Los informes posibilitan el uso de la
información recabada en la toma de decisiones para mejorar el rendimiento del
proyecto.

 Propósito de la supervisión:

La supervisión es vital en la planificación e implementación del proyecto. Es

como mirar a dónde se va cuando se monta en bicicleta; puede rectificar la dirección
con el manillar para asegurarse de que no se sale del camino.

INSPECCIÓN

Según la ANSI/IEEE, es “una técnica de evaluación formal en la cual un grupo

de personas examinan en detalle requerimientos de software, diseño o código, con
el objetivo de detectar fallas, desviaciones a los estándares de desarrollo y otros
problemas...”
  Propósito de una inspección:

Utilizadas para encontrar soluciones a las fallas, obtener la aprobación de un

producto de trabajo, evaluar el desempeño de las personas o como una alternativa
al Testing.

SEGUIMIENTO

El seguimiento consiste en la aplicación de controles periódicos a las variables

seleccionadas de un proceso o actividades determinadas.

AUDITORÍA

Proceso sistemático para la obtención y evaluación, de manera objetiva, de

las evidencias relacionadas con informes sobre actividades de diversos sectores de
la sociedad, cuyo objetivo es determinar el grado de correspondencia entre la
información recopilada y los criterios establecidos. Asimismo es, el proceso a través
del cual los auditores revisan un objeto, con el propósito de emitir una opinión acerca
del grado de correspondencia con un estándar establecido.