Énfasis 1.

Gestión de la Calidad

OBJETIVOS

En este módulo se asimilarán que existen costes de calidad por cumplimiento y

no cumplimiento con los estándares comprometidos para el desarrollo del proy
ecto. Y se entenderá que la mala calidad genera mayores costes y grandes defici
encias en la operativa posterior a la entrega del proyecto.

CONTENIDO ACADÉMICO

CLASE 1. Generalidades de la Gestión de Calidad

Generalidades de la Gestión de Calidad (I)

Generalidades de la Gestión de Calidad (II)

CLASE 2. Planificación de la Calidad

Normas Relacionadas con la Gestión de Calidad (I)

Normas Relacionadas con la Gestión de Calidad (II)

CLASE 3. El Aseguramiento de la Calidad

El Aseguramiento de la Calidad

CLASE 4. Control de Calidad

Gestión por Procesos (I)

Gestión por Procesos (II)

CLASE 5. Sistema de Gestión de la Calidad

Gestión de Calidad en los Proyectos

CLASE 6. Auditoría de la Calidad

Auditoría de la Calidad (I)

Auditoría de la Calidad (II)

CLASE 7. Sesión Presencial Virtual con el profesor: Gestión de la Calidad

Énfasis 2. Gestión de Riesgos

OBJETIVOS

Este módulo pretende dar una visión global de la gestión de riesgos, de forma q
ue los asistentes aprendan a utilizar herramientas y técnicas que les permita ges
tionar los riesgos del proyecto para aumentar la probabilidad de éxito del mism
o, y a establecer un sistema de gestión de riesgos.

CONTENIDO ACADÉMICO

CLASE 1. Introducción a la Gestión de Riesgos

Rol de la Gestión de Riesgos dentro de la Gestión de Proyectos

Buenas Prácticas en la Gestión de Riesgos

CLASE 2. Planificación de la Gestión de Riesgos

Factores Críticos de éxito

Inputs utilizados para Planificar los Riesgos
Herramientas y Técnicas

CLASE 3. Identificación de los Riesgos

Entregable: Plan de Gestión de Riesgos

CLASE 4. Análisis Cualitativo de los Riesgos

CLASE 5. Análisis Cuantitativo de los Riesgos

CLASE 6. Planificación de la Respuesta a los Riesgos

Entregable: Plan de Respuesta a los Riesgos

CLASE 7. Seguimiento y Control de Riesgos

Entregable: Auditorías y Reevaluación de Riesgos

CLASE 8. La Gestión de Riesgos bajo otros Enfoques

ISO 21500, ISO 31000, Management of Risk y The Institute of Risk Management

CLASE 9. Sesión Presencial Virtual con el profesor: Gestión de Riesgos

Énfasis 3. Microsoft Project

OBJETIVOS

En las comunidades profesionales de Project Management, Microsoft Project se

considera un estándar de facto. Nos parece tan básica para nuestro día a día co
mo Excel puede parecerle a un financiero, un contable o un administrativo. El m
ódulo va dirigido a cualquier persona que deba dirigir o supervisar proyectos. Si
ya tiene claros los conceptos de planificación y control, al final de este curso dis
pondrá de los recursos necesarios para tener una sensación de dominio de la he
rramienta: que seamos nosotros los que controlamos a Microsoft Project.

CONTENIDO ACADÉMICO

CLASE 1. Consejos Iniciales y Fundamentos de Gestión de Tiempos con Microsof

t Project

CLASE 2. Planificar el Alcance y el Cronograma con Microsoft Project

CLASE 3. Planificar los Recursos y los Costes con Microsoft Project

CLASE 4. MSP en el Día a Día (vender propuestas, presentar planes de proyectos

, gestionar múltiples proyectos, múltiples recursos, etc.)

CLASE 5. Controlar el Alcance y los Tiempos con Microsoft Project

CLASE 6. Gestión del Camino Crítico y del Valor Ganado con Microsoft Project

CLASE 7. Sesión Presencial Virtual con el profesor: Microsoft Project

Énfasis 4. Project Management Office (PMO) u Oficina de Gestión de Pro
yectos

OBJETIVOS

Mediante este módulo, el alumno conocerá cuál es el contexto pasado y actual

de la gestión de proyectos, y cuáles han sido los motivos que han provocado qu
e se haya detenido una nueva área organizativa especializada en la gestión de pr
oyectos, como es la Oficina de Gestión de Proyectos o PMO. Conocer cuáles son
las diferentes tipologías de PMO, según las funciones que ejerzan y de las distint
as relaciones que establezcan con el resto de interesados de la organización. Def
inir los modelos de madurez como herramienta para lograr la mejora continua d
entro de las organizaciones y alcanzar los objetivos esperados, explicando dos m
odelos concretos, el definido por el PMI® y el modelo de Kerzner. Conocer en té
rminos genéricos, cuáles son los requisitos y las fases necesarias para llevar a ca
bo la implementación de una PMO dentro de una organización. Y conocer cuále
s son las herramientas de gestión propias de una PMO, así como las diferentes t
ecnologías de reporting que pueden ser útiles para este tipo de área organizativ
a.

CONTENIDO ACADÉMICO

CLASE 1. La Gestión de Proyectos en las Organizaciones

¿Qué supone la gestión de proyectos en las empresas?

¿Qué es una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)?
¿Por qué es necesaria dentro de la organización?
PMI, PMP, PMBOK Guide y CAPM son marcas registradas del Project Management Institute, In
c.

CLASE 2. Estructura de una Oficina de Proyectos

Funciones típicas y roles dentro de una PMO

Tipologías según los modelos: Dinsmore, Casey Perck y Gerard Hill

CLASE 3. Modelos de Madurez

¿Qué es una la madurez de una PMO?

Tipos de modelos de madurez

CLASE 4. Implementación PMO

CLASE 5. Herramientas de apoyo a la PMO

Programas PPM
Cuadros de Mando
Normativas

CLASE 6. Sesión Presencial Virtual con el profesor: Project Management Office (

PMO) u Oficina de Gestión de Proyectos
Énfasis 5. Seguimiento de Proyectos

OBJETIVOS

Este módulo busca que el alumno asimile conceptos clave para el seguimiento d
e los costes del proyecto, como el valor ganado, que le harán ganar control sobr
e el presupuesto y dotar de alto grado de satisfacción a su gestión. Conocerá en
profundidad sobre el uso de herramientas de gestión y seguimiento de calidad, r
iesgos y adquisiciones asociadas a sus proyectos, de forma que consigue gestion
ar sus proyectos sin sobresaltos y obtener productos o servicios que satisfacen t
otalmente a sus clientes.

CONTENIDO ACADÉMICO

CLASE 1. Generalidades del Seguimiento de Proyectos

Conceptos y Fases de un Proyecto

Aspectos Básicos del Seguimiento

CLASE 2. Alcance del Seguimiento

Especificaciones y Términos de Referencia

Actividades a Realizar en el Desarrollo del Seguimiento

CLASE 3. Planificación del Seguimiento

La Estructura de Desglose del Trabajo (EDT )

Líneas Base: Alcance, Tiempo y Costes
Calidad, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones e Interesados

CLASE 4. Seguimiento del Trabajo, Cronograma y Costes

Seguimiento y Control del trabajo del Proyecto

Seguimiento y Control de Costes y Cronograma
Gestión del Valor Ganado (EVM)

CLASE 5. Seguimiento de la Calidad y las Comunicaciones

Aseguramiento de la Calidad
Seguimiento y Control de la Calidad
Seguimiento y Control de las Comunicaciones

CLASE 6. Seguimiento de los Riesgos, Adquisiciones e Interesados

Monitorizar y Controlar los Riesgos

Seguimiento y Control de las Adquisiciones
Gestionar y Controlar el Compromiso de los Interesados

CLASE 7. Sesión Presencial Virtual con el profesor: Seguimiento de Proyecto

Énfasis 6. Valoración de Proyectos

OBJETIVOS

Este módulo servirá para obtener un profundo conocimiento sobre diferentes

modalidades de contratación, y sabrás aplicarlo en condiciones reales de
Gestión de Proyectos. Prestarás atención en detalle a cómo se presentan las
ofertas y sabrás dónde pueden estar las trampas económicas de las mismas.

Por último, dominarás los distintos tipos, formatos y alcances de la

documentación que debe acompañar al desarrollo de un proyecto, antes,
durante y al final del mismo. Generar informes de actividad en diferentes
periodos, ante diferentes públicos y saber filtrar qué tipo de comunicación
hacer llegar a cada uno y en cada momento.

CONTENIDO ACADÉMICO

CLASE 1. Conceptos Básicos en Valoración Financiera de Proyectos

Introducción a los Proyectos

Conceptos sobre la Valoración de los Proyectos

CLASE 2. Valoración Económica de Proyectos

Conceptos de Intereses, Valor Presente, TIR y Presupuestos

Conceptos Relacionados con la Valoración de Proyectos

CLASE 3. Flujos de Caja de un Proyecto

Flujos de Caja de un Proyecto

Coste de Capital

CLASE 4. Criterios de Decisión

Modelos y Criterios de Selección

Sensibilidad al Modelo

CLASE 5. Factibilidades del Proyecto

Selección de Alternativas

CLASE 6. Sesión Presencial Virtual con el profesor: Valoración de Proyectos