Por favor seleccione la opción de pregunta que contribuya en el proceso de formulación de

la misión para una organización:

Group of answer choices

¿Cuánto están dispuestos a pagar los clientes por un producto?.

¿Cuáles son los competidores?.

¿Qué es lo que el cliente más valora?.

¿Cuál es la principal fuente de ingresos de la empresa?

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Pregunta 27.5 ptos.
Por favor seleccione la opción que mejor refleje la temporalidad con que debe ser realizada
la revisión y seguimiento del presupuesto de un plan de mercadeo:
Group of answer choices

Cada dos años.

Nunca, para eso se revisó cuando se elaboró.

Una vez al año.

Periódicamente.

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Pregunta 37.5 ptos.
Por favor seleccione la opción que mejor refleje la definición de la actividad dentro del plan
estratégico empresarial que con la planificación de las fechas de inicio y finalización de las
actividades a realizar:
Group of answer choices

Cronograma.

Misión.

Estrategias.

Presupuesto.

Tácticas

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Pregunta 47.5 ptos.
Por favor seleccione la opción que mejor se ajuste al proceso de estructuración y definición
de la estrategia:
Group of answer choices

Establecimiento de metas.

Proceso de Planeación.

Definición de objetivos.

Proceso de Producción.

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Pregunta 57.5 ptos.
Por favor seleccione la opción que mejor refleje la diferencia entre la Misión y la Visión de
una organización o empresa:
Group of answer choices

La Visión se refiere a la definición futura de lo que la empresa u organización desea llegar

a ser, mientras la Misión hace referencia al modelo de negocio de dicha empresa.

La Visión hace referencia a la razón de ser o existencia de una organización, mientras la

Misión se refiere a la definición futura de lo que la empresa desea llegar a ser.

La Visión se refiere a la definición futura de lo que la empresa u organización desea llegar

a ser, mientras la Misión hace referencia a su razón de ser o existencia.
La Misión hace referencia a la razón de ser o existencia de una empresa u organización,
mientras la Visión se refiere al posicionamiento que tiene dicha empresa en la mente de los
consumidores.

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Pregunta 67.5 ptos.
Por favor seleccione la opción que mejor refleje la definición de los indicadores de control:
Group of answer choices

Son índices numéricos que pretenden medir el desempeño de una empresa.

Son las acciones de nivel táctico que realiza una empresa.

Son las acciones de nivel estratégico que realiza una empresa.

Son los parámetros bajo los cuales se mide un mercado.

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Pregunta 77.5 ptos.
Por favor seleccione la opción que mejor refleje las acciones del mercadeo de tipo
operativo:
Group of answer choices

Consolidar el posicionamiento que una marca pretende o desea alcanzar en el mercado.

Identificar las oportunidades que brinda el mercado.

Ejecutar y controlar lo planeado a nivel estratégico.

Establecer los objetivos de largo plazo de la organización.

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Pregunta 87.5 ptos.
Por favor seleccione la opción que mejor refleje uno de los criterios a considerar para
efectuar un proceso de seguimiento y control al presupuesto de un plan de mercadeo:
Group of answer choices

Número de vendedores contratados.

 Número de segmentos de mercado atendidos.

Número de puntos de venta existentes.

Rentabilidad operativa.

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Pregunta 97.5 ptos.
Por favor seleccione la opción que mejor refleje la definición de una meta:
Group of answer choices

Es un objetivo de largo plazo.

Es una estrategia de mercadeo.

Es una la visión de la empresa.

Es un objetivo de corto plazo.

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Pregunta 107.5 ptos.
Por favor seleccione la opción que mejor refleje los criterios a considerar para seleccionar
un segmento de mercado:
Group of answer choices

Tipo de productos fabricados.

Número de empleados de la empresa.

Tamaño de la población del país dónde opera la empresa.

Tamaño potencial de mercado.

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