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1 OS FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO
1 OS FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO
No fundo, as organizações
recebem influências de seu meio ambiente,
mas, em contrapartida, também provocam nele
profundas interferências. Se as organizações
mudam em função do impacto de forças
ambientais, elas também provocam alterações
nessas forças externas. Há um complicado jogo
de ações e interações provocando e recebendo
in- fluências de todas as partes envolvidas. Além
do mais, as organizações não são autônomas
nem autossuficientes. Elas precisam ser Toda organização necessita de
governadas. Ou melhor, administradas. Elas uma complexa equipe de pessoas altamente
requerem líderes, presidentes, diretores, qualificadas para sua adequada administração.
gestores, executivos, supervisores, equipes, Uma verdadeira liderança de lideranças para
pessoas, etc., enfim, todo um aparato decidir e agir de maneira apropriada a cada
administrativo para as- segurar a ação situação e buscar resultados sempre mais
organizacional. elevados de maneira eficiente e eficaz. A
administração envolve simultaneamente arte,
técnica e ciência. Arte no sentido de que ad-
ministrar constitui uma expertise que requer
elegância, beleza, estilo, competência, intuição e
muita sensibilidade. Técnica porque requer o uso
de ferra- mentas tanto concretas como
conceituais. Ciência porque ela se fundamenta
em teorias, ideias, conceitos e abstrações. A
administração faz as coisas acontecerem.
1 OS FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO
A tarefa da Administração
consiste em interpretar os objetivos propostos
pela organização e traduzi-los em ação
empresarial por meio de planejamento,
organização, direção e controle de todos os
esforços realizados em todas as áreas e em
todos os níveis da empresa a fim de atingir tais
.....
objetivos da melhor maneira possível. Assim, a
Administração é o processo de planejar,
organizar, dirigir e controlar o uso dos recursos e
competências organizacionais para alcançar
determinados objetivos de maneira eficiente e
eficaz por meio de um arranjo convergente.
Contudo, a administração - embora vista por quase todos os autores de uma maneira
simplista e reducionista como um processo cíclico e repetitivo de decisões e ações — é um sistema,
ou seja, uma conjugação de inúmeras variáveis convergindo sempre para o alcance final de
resultados. Assim, a administração não é apenas um processo linear de decisões e ações para
planejar, organizar, dirigir e controlar, mas algo que vai mais além. Ela constitui uma atividade
permanente de integração, conjunção, arranjo, foco e impulsionamento. A administração consegue
reunir uma plêiade de diferentes recursos e competências para transformá-los em resultados
concretos. Na verdade, administração é a melhor maneira de alcançar resultados. Significa fazer
acontecer e gerar valor e riqueza.
2 OS FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO
.....
Administração Científica
A ênfase nas tarefas é a
abordagem típica da EscoIa da Administração
Científica, nome que recebeu por causa da
tentativa de aplicação dos métodos da ciência
aos problemas da administração, a fim de
alcançar elevada eficiência industrial.
Os métodos científicos aplicados
aos problemas da administração são a
observação e a mensuração. A Escola da
Administração Científica teve seu início no
começo do século XX pelo engenheiro americano
Frederick W. Taylor (1856-1915), considerado o
ÊNFASE NAS TAREFAS fundador da moderna TGA.
A TGA é um conjunto integrado
de teorias em crescente expansão e
gradativamente abrangente. Começou como
uma teoria preocupada inicialmente com alguns
poucos aspectos e variáveis situados dentro da
organização e que focam exclusivamente nos
problemas mais imediatos e concretos do ponto
de vista de sua aplicação. Paulatinamente, foi
expandindo e ampliando seu objeto de estudo.
TGA
Teoria Geral da Administração
A Administração Científica
representa uma primeira aproximação teórica
aos estudos da administração empresarial e
localizou-se inicialmente no nível do trabalho
individual de cada operário tomado isola-
(lamente.
Até então, a escolha do método
de trabalho era confiada ao próprio operário,
que se baseava na sua experiência pessoal
anterior para definir como iria realizar suas
tarefas. Isso fazia com que as indústrias
americanas revelassem uma profunda
disparidade de métodos de trabalho, pois cada
operário tinha seu esquema pessoal de trabalho,
o que dificultava a supervisão, o controle e a
padronização de utensílios e ferramentas de Prof. Marcelo Reis
trabalho.
TGA
Teoria Geral da Administração
1. Padronização: a estandardização de
máquinas e equipamentos de produção, o
cuidado com o seu arranjo físico e com a
disposição racional foram outras A pressuposição vigente era de
consequências dessa forte tentativa de que a tecnologia de produção em massa
reduzir a variabilidade e diversidade no combinada com a técnica de estudos de
processo produtivo. tempos e movimentos para a organização das
tarefas individuais resolveria todos os
2. Racionalização do trabalho: é a aplicação dos problemas de produtividade. Em termos mais
princípios de administração científica ao específicos, previa-se a ocorrência do
trabalho do operário. aumento da produção, redução de custos e
melhor qualidade do trabalho. A Figura 3
3. Ritmo: é o movimento ordenado e mostra o tipo de raciocínio da época. Depois,
cadenciado do produto pela linha de Taylor preocupou-se também com o papel do
montagem em uma série de operações gestor. O trabalho gerencial deveria estar
planejadas em postos de trabalho baseado em princípios da Administração
específicos e sequenciais. Científica, conforme a Figura 4.