¿SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Y LOGÍSTICA SON SINÓNIMOS?

FASE 1 PRESENTACIÓN Y CONTENIDOS DEL CURSO

ENSAYO

Por:

Gerardo Andrés Valderrama Ciendua

Cód. 74375915

Presentado a:

Ing. Yolima Zenith Arevalo

Grupo:

207115_60

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y ADISTENCIA – UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA

DIPLOMADO DE PROFUNDIZACIÓN EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Y

LOGÍSTICA

SEPTIEMBRE 2019
 ¿SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Y LOGÍSTICA SON SINÓNIMOS?

La logística entendida como un conjunto de medios y métodos necesarios

para lleva a cabo la organización de una empresa de acuerdo a la definición de la
RAE, se ha parte indispensable para la gestión de cualquier organización bien sea
de bienes o servicios, por ello que su evolución ha trascendido a muchos
contextos y ámbitos empresariales, pues estas conforman un sistema que es el
enlace entre la producción y los mercados que están distanciados. Por otra parte
Supply Chain, es el responsable de organizar y gestionar todas las actividades de
adquisición producción y distribución de los bienes, además integra las
operaciones a nivel de flujo de materiales, de información y el anclaje entre centro
de producción, operadores logísticos, punto de venta y clientes finales.

Ahora, para dar respuesta al tema de este escrito, y luego de una revisión
teórica en diferentes fuentes, expongo mi postura, primero indicando que la
tecnología ha sido un factor importante para suponer similitudes entre ambos
términos, ya que ésta permite la integración entre funciones y componentes de la
cadena. Así, aunque la logística se centra en la gestión sistemática de las
actividades de movimiento y almacenamiento para un servicio al cliente eficaz, sus
responsables también han de apoyar la consecución de objetivos como eficiencia
de costes totales, aumento del rendimiento a nivel de organización y la
consecución de ventaja competitiva.

Por otra parte, es claro que la logística es solo una pequeña porción de la
gestión de la cadena de suministro que se puede dividir en dos categorías, una
interna, que comprende todas las actividades necesarias para la adquisición de los
materiales, la manipulación, el almacenamiento y el transporte; y otra externa, que
implica la recogida, el transporte y la entrega de productos al cliente, mientras que
Supply Chain en concreto, es el conjunto de actividades destinadas a garantizar
que se lleva a cabo la gestión de los bienes de una manera eficiente, es
pluridimensional y su alcance mayor que el de la logística.
 De igual forma para profundizar mi respuesta tomare como referentes las
siguientes cinco posturas de diferentes autores que abarcan los niveles y diversas
competencias, la integración de conceptos claves en los dos términos abordados
en este ensayo, así mismo la disposición final de los productos, la integración de
las tecnologías, la planeación que hacen las empresas y finalmente las
capacidades de las empresas y su gestión.

Primero, Christopher, M. Logistics and supply chain management. Pearson

UK, 2016. Quien define Supply Chain, como “Gestión de los materiales y los flujos
de información dentro y entre las instalaciones, como proveedores, plantas de
fabricación y montaje y centros de distribución” y aseguran que es un área que ha
recibido recientemente una gran atención en la comunidad empresarial debido a
las presiones competitivas del mercado, lo cual ha obligado a las organizaciones a
reducir sus precios de ventas y a la misma vez mantener un excelente servicio
hacia al cliente. También evidencian que le interés por la gestión de la cadena de
suministro o Supply Chain Management (SCM) ha venido creciendo en los últimos
años, gracias a las grandes ventajas estratégicas y competitivas que proporciona
a las organizaciones, Sin embargo, su en una organización requiere un gran
esfuerzo, ya que no solo afecta la estructura logística que se tenga, sino también
la estructura organizacional y direccional, requiriendo la integración de todos los
estamentos de la organización para que funcione adecuadamente. Según el autor
Supply Chain, abarca la planeación y gestión de todas las actividades
involucradas en la conversión, adquisición y abastecimiento y asimismo todas las
actividades de la gestión logística, lo cual incluye la coordinación y colaboración
con cada uno de los eslabones, que pueden ser proveedores, fabricantes, centros
de distribución, comercializadores y clientes.

Segundo, la función logística inicialmente fue contemplada como, según el

autor Ballou, 2004. “En el ámbito académico, su estudio se realizaba desde la
perspectiva industrial o técnica, en busca de modelos que permitiesen optimizar
espacios, planificar distribuciones y reducir costes. Con el tiempo, la globalización
de la economía y la consiguiente apertura de nuevos mercados distanciados
geográficamente fueron cambiando la percepción de la función logística hacia
nuevas dimensiones, en las que la función logística permitía ciertas ventajas
competitivas basadas en la reducción de los tiempos de entrega o en la
optimización de costes. No obstante, pese a estas ventajas, la función logística
seguía siendo una actividad menor dentro de la gestión empresarial ”.

Tercero, (Novack et al., 1995). Las visión actual de la función logística a

partir de un amplio y multidisciplinar abanico de actividades, “Este conjunto de
actividades, que hoy dan contenido a la función logística, obedece a la evolución
del tópico desde la década de los sesenta, como ya se señaló. Inicialmente, sólo
se recogían las actividades de almacenamiento, gestión de stocks y transporte, y
desde una perspectiva de gestión interna. Sin embargo, la evolución del concepto
ha permitido incluir con mayor precisión las necesidades de los clientes,
convirtiéndose estas en el eje articulador de las actividades logísticas. El cambio
ha permitido ampliar el campo de aplicación de la función logística a toda la
organización, de forma que esta ha pasado a ocupar el rol integrador en la
organización”” (Sharman et al., 1995; Gutiérrez y Prida, 1998; Bowersox et al.,
2000; Wanke y Zinn, 2004) “Desde un punto de vista cuantitativo, el análisis de los
distintos grupos de actividades logísticas permite concluir que en relación con el
servicio al cliente, la actividad logística más enunciada por los distintos autores es
la determinación de las necesidades y deseos del usuario relativas al servicio
logístico; de hecho, la determinación del nivel de servicio logístico es uno de los
aspectos más importantes a la hora de definir la política logística, vertebrándose a
partir del mismo el resto de actividades logísticas”

Cuarto, el Instituto Aragones de Fomento, Pilot, 2016 menciona que en la

cadena de suministro todos los procesos que se llevan a cabo en la cadena como
son los de negocio, las personas que participan, las organizaciones que hacen
parte del proceso, también la tecnología y sistemas implementados y la
infraestructura los cual permite la metamorfosis o transformación de la materia
prima en productos o servicios intermedios o terminados los cuales son ofrecidos y
distribuidos al consumidor o al empresario para satisfacer su demanda y la
necesidad de adquisición del producto. Mientras que Pinzón Hoyos B. 2016,
sostiene que “es importante poder identificar la diferencia entre los conceptos de
administración de la cadena de suministro y de logística, los cuales son términos
ligados pero no son lo mismo, para poder entender estos conceptos tengamos en
cuenta la definición de logística la cual “es aquella parte del proceso de supply
chain que planifica, implementa y controla el flujo y el almacenamiento eficiente y
efectivo de los bienes, servicios e información relacionada desde el punto de
origen al punto de consumo con el objetivo de satisfacer los requerimientos del
cliente.”

Quinto, Acero, 2006. “Las empresas tienen que diseñar dos contextos, uno
transnacional con una logística expedita, no costosa, donde el flujo de materiales
vaya a la velocidad del mercado, y otro, el de diseñar procesos de administración
de la demanda. Una empresa que administra bien su demanda tiene lo que debe
tener en su cadena de suministro, de lo contrario, o tiene faltantes o tiene excesos
de inventario en su cadena de suministro. Hoy, gracias a la globalización, los
empresarios tienen el gran reto de convertirse en empresas largoplacistas, es
decir, tener estrategias logísticas y de producción montada para más de diez años
por ello además del factor determinante de diseño e innovación, tienen el gran reto
de administrar en las cadenas de suministro el ciclo de vida de sus productos”

Concluyo que a partir de las razones anteriormente expuestas los dos

términos no son sinónimos, pese a que estos términos se complementan y se
hace imposible separarlos debido a la alineación que tienen en valores clave
como: “lograr una cadena de suministro más competitiva asegurando precios más
bajos para el usuario final y reduciendo costes, apostar por la mejora continua,
trabajando en base al establecimiento de indicadores y el análisis de métricas,
fomentar la agilidad en los procesos y, por tanto, la flexibilidad de la cadena y sus
componentes, poner el énfasis en una planificación colaborativa, articulada sobre
la gestión compartida de los recursos y asegurar la visibilidad, ya que, gracias a
ella se optimizan los resultados relacionados con los pronósticos, pedidos, envíos
e inventarios”.
 REFERENCIAS

 Sánchez, I. (2016). Logística y Supply Chain Management lejos de ser

sinónimos. Universidad de Berkeley. Escuela de negocio Supply Chain
Management y Logística. Buenos Aires Argentina
Recuperado de:
https://ieec.edu.ar/logistica-y-supply-chain-management-lejos-de-ser-
sinonimos/
 Servera-Francés, D. (2010). Concepto y evolución de la función
logística. Innovar, 20(38), 217-234. Recuperado de:
https://revistas.unal.edu.co/index.php/innovar/article/view/22403/34728

 Julian, S. (2017). Gestión de la cadena de suministro: una revisión desde la

logística y el medio ambiente. Vol.11 no.22. Universidad de Boyacá. Tunja,
Colombia. Recuperado de:
http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1909-
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 Parra, M. (2016). Gestión de la Cadena de Suministro Supply Chain
Management Y Logística En Colombia. Universidad Militar Nueva Granada
Facultad de Estudios a Distancia. Bogotá, Colombia. Recuperado de:
https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/15825/ParraOrte
gaMarioWilson2017.pdf;jsessionid=30E39564AC5725FEA6D6A2E127EAA
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 Bernal, M.C.(2013). Normas APA actualizadas. Versión 3 en español
(Traducción de la versión 6 en inglés). Recuperado el 05 de febrero de
2015, de http://es.slideshare.net/SelenitaZul/normas-apa-actualizadas-
consejeria-academicaceadpalmira2012?qid=cea2038d-83fb-450a-9778-
d83892f48845&v=default&b=&from_search=1