UNIVERSIDAD AUTONÓMA DEL ESTADO DE MÉXICO

CAMPUS UNIVERSITARIO SIGLO XXI

“LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN “

MATERIA

“ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA”

"La Mente del Estratega"

2019
KENICHI OHMAE

DOCENTE:

HERNÁNDEZ SÁNCHEZ RAQUEL GUADALUPE

ALUMNA

KARINA FABELA RENDÓN

9° SEMESTRE

Grupo 901
 Objetivo del Texto

El reporte que maneja el estratega, “Kenichi Ohmae” nos menciona de la manera

en que debemos de tomar decisiones, esto enfocándolo personalmente al campo
de administración, nos menciona unos ejemplos donde nunca vemos con detalle lo
que nos brindan y como empresas es necesario tomar las cartas en el asunto pero
siempre con un plan de acción que nos ayude a lograr o no una solución.

Así mismo menciona como el pensamiento estratégico debe actuar ante diversas
situaciones como lo es el enfrentarse a problemas, tendencias, eventos o
situaciones que parecen constituir un todo armónico o que, de acuerdo con el
sentido común actual, parecen venir integradas como un todo y que el pensador
estratégico los divide en sus partes constitutivas esto para descubrir el significado
de estos componentes y volver a ensamblar para maximizar sus ventajas.

¿Qué Intenta Mostrar el texto?

Una de las ideas principales que maneja el autor es:

 Determinación del punto crítico
 El proceso de abstracción
 Método de aciertos y errores
 Diagrama del problemas
 Diagrama de utilidades
 Rutas hacia la ventaja estratégica
 Concentrarse en los factores clave de éxito
 Construir una superioridad relativa
 Búsqueda de iniciativas agresivas
 Aprovechamiento de los grados de libertad estratégica
Que metodología usa
 “Las estrategias de negocios que tienen éxito, no provienen
de un análisis riguroso, sino de un estado mental
denominado la mente del estratega.” (QFB. Iaraset Belmont
Guzmán, 2015, pag 5). QFB. Iaraset Belmont Guzmán. (2015).
Resumen del Libro “La mente del estratega”. 2019, de slideplayer
Sitio web: https://slideplayer.es/slide/4857887/
 Resumen del Capítulo 1

El acercamiento a la mejor solución posible solo puede provenir de una

combinación de análisis racional y de una reintegración imaginativa de las
diferentes porciones en el nuevo modelo, mediante el empleo del poder cerebral
no lineal.
La primera etapa del pensamiento estratégico consiste en determinar con
precisión el punto critico de la situación .
El planteamiento de un problema deba orientarse a la obtención de una posible
solución, de esta forma el análisis objetivo puede suplantar a las discusiones
emocionales. Si las preguntas adecuadas se formulan orientándolas hacia una
solución, y se realiza los análisis apropiados, lo más seguro es que la respuesta
final sea la misma y que se llegara más fácilmente a un veredicto bien definido.
Cuando los problemas se definen mal o se entienden confusamente, la mente con
precisión.
El método que utilizan los estrategas con frecuencia en el proceso de abstracción
incluye:
• Emplear medios para especificar los aspectos en los cuales una compañía se
encuentra en desventaja con respecto a sus rivales .
• Clasificar estos puntos en fenómenos concretos
• Agruparlos a través de un denominador común.
• Se examina cada grupo como unidad (abstracción).
• Se determina el enfoque concreto y especifica la acción.
Como son raras las personas que poseen el poder instintivo de detectar los puntos
críticos; el problema o asunto puede dividirse en uno o más sub.-asuntos, este
proceso se repite varias veces hasta que cada asunto individual sea manejable a
nivel humano y se puedan detectar los puntos críticos (este proceso tiene gran
semejanza con los métodos que se utilizan en la programación de computadoras y
en los árboles de decisión)
Cuando una empresa posee problemas estos se reflejan en la reducción de
utilidades ( o del potencial de futuras utilidades); si se reconoce la gravedad de los
síntomas , la alta dirección de la empresa deseara probar cual es la causa del
problema .Para esto se podrá utilizar un diagrama de utilidades.
Ninguna estrategia de negocios adecuada puede formularse si solo se basa en
conocimientos o análisis fragmentarios; la formula más confiable para obtener
éxito es combinar complementariamente el método analítico con la elasticidad
mental llamada pensamiento estratégico.
 Opinión Personal

El pensador estratégico al enfrentarse con problemas, situaciones o cualquier

acontecimiento deberá de dividirlo y después volverlo a ensamblar para maximizar
las ventajas, utilizando el pensamiento no lineal, tal como funciona el cerebro.

El objetivo de una estrategia consiste en aproximarse a las condiciones más

favorables a nuestro bando, esperando el momento oportuno para atacar o
retirarse, evaluando los límites.

La mente del estratega la caracteriza la elasticidad o flexibilidad intelectual que

permite encontrar respuestas realistas a situaciones cambiantes.

El punto importante del pensamiento estratégico es determinar con precisión el

punto crítico de la situación. Con este fin se deben de formular las preguntas
pertinentes para llegar al punto crítico y se emplea el proceso de abstracción:

Pasos intermedios: Métodos de aciertos y errores. Diagrama del problema.

Diagrama de los beneficios. El primer paso es dividir en dos o más sub-asuntos
mutuamente excluyentes y exhaustivos, repetir hasta que cada asunto se pueda
manejar de manera individual. En el segundo se estudian las necesidades y
gustos del mercado frente a la competencia y el impacto neto de los beneficios.
Recurrir al análisis de valor o a la ingeniería de valor. Mercadotecnia deberá
publicitar las ventajas competitivas. En el tercero el diagnostico debe de estar
dirigido a la mejora en la rentabilidad. Para obtener éxito es necesario utilizar el
pensamiento estratégico.

La mente estratégica debe de formular las preguntas precisas planteándolas como

asuntos orientados hacia su solución.
 Conclusiones

La mente del estratega siempre tiene planes para el futuro, constantemente está
visualizando opciones y evaluando escenarios, porque tiene un propósito claro,
articulado en objetivos definidos. No solamente ve las circunstancias presentes,
sino que está captando patrones y alternativas que otros no ven, como
consecuencia de haber desarrollado el hábito de “alzar sus ojos hacia el
horizonte y ver más allá de la coyuntura en que vive”, lo cual le permite tener
capacidad de respuesta ante situaciones imprevistas, al prever los problemas y
sus soluciones, porque la mente del estratega piensa con visión de largo plazo,
con sentido de propósito, no se entretiene en lo cotidiano y de corto plazo.

Ahora la visión que guía al estratega no sólo está en su pensamiento, sino

también está presente en sus emociones; emerge de sus propias necesidades.
El estratega necesita tomar contacto emocional con la visión, así es como asume
el compromiso y la responsabilidad de alcanzar ésta. Es la pasión que desarrolla
por la visión, lo que lo mantiene motivado a realizar acciones estratégicas
dirigidas a materializar ésta. Su contacto emocional con la visión y sus propias
necesidades, convierte su visión en una brújula interna que guía al estratega. Si
en algún momento pierde esa guía interna y los acontecimientos lo fuerzan a
actuar, dejará de accionar en forma estratégica, y comenzará a reaccionar ante
las situaciones de crisis.