Vitória Delmonde RA 188510

INTRODUÇÃO:

Os negócios internacionais são considerados há muito tempo o domínio de grandes empresas

ricas em recursos. Entretanto, evidências recentes sugerem que pequenas e médias empresas
ativas internacionalmente estão surgindo em grande número e apresentando um desafio
importante para esse pensamento tradicional. Com os avanços nas tecnologias da informação e
comunicação, a globalização dos mercados e outras tendências facilitadoras, mais PMEs estão
ativas nos mercados internacionais do que nunca.

Internacionalização da PME

Evidências da Ásia, Europa e América do Norte indicam que um número crescente de PMEs está
envolvido no comércio internacional. As empresas globais pioneiras agora representam uma
parcela substancial do crescimento das exportações nacionais de mercadorias em muitos países
e nos últimos anos surgiram inúmeras tendências que tornam a exportação e outro
envolvimento internacional uma alternativa fortemente viável para as PME.

O amplo da Internet e outras tecnologias de comunicação está tornando a internacionalização

uma opção mais viável e econômica do que há apenas alguns anos. Esses sistemas estão
fornecendo importantes vantagens competitivas para empresas menores, permitindo que eles
efetuem transações comerciais com membros do canal de upstream e downstream em todo o
mundo. As empresas menores também são afetadas pelas forças da globalização, incluindo a
queda das barreiras comerciais e de investimento, e as atividades de longo alcance das grandes
EMNs. O aumento da concorrência internacional está pressionando as PME a
internacionalizarem-se. Isso, combinado com o aumento de oportunidades para buscar
mercados estrangeiros e a capacidade de lucrar com escala e escopo expandidos em suas
operações, criou muitos incentivos para empresas menores se internacionalizarem.

Desempenho internacional nas PME

O estudo prosseguiu em duas etapas. Primeiro foi realizado entrevistas detalhadas com
inúmeros especialistas para entender melhor o desempenho internacional das PME, destilar os
principais conceitos e elaborar hipóteses sobre as relações entre eles. A seguir, com base nos
estudos de caso e na pesquisa de literatura relevante foi elaborado um questionário e realizado
uma pesquisa de campo de várias centenas de empresas, a fim de validar os construtos e as
relações que surgiram nos estudos de caso. A unidade de análise foi uma inovação de
internacionalização, refletindo a primeira expansão da empresa no exterior ou a entrada de uma
empresa já internacionalizada em um novo mercado externo. A abordagem está enraizada na
teoria da inovação, pois implica entrada em novos mercados, bem como desenvolvimento
inovador associado ou aprimoramento de estratégias, produtos e atividades gerais de negócios
em conexão com a nova entrada no mercado da empresa. No sentido de entrar ou criar um novo
mercado, o próprio processo de internacionalização é uma inovação dentro da empresa.

Foi determinado os fatores de sucesso internacionais específicos das PME que surgiram nos
estudos de caso como orientação empresarial internacional, que foi lançado no nível de ``
orientação '' da empresa e competência estratégica, aquisição de tecnologia e preparação para
internacionalização, que enquadramos no `` nível de estratégias.

Resultados e discussão relacionada

As estatísticas de adequação revelam até que ponto um determinado modelo estrutural é
consistente com os comportamentos de negócios observados. Consequentemente, a ligação
entre aquisição de tecnologia e desempenho internacional não é significativa. A ligação entre
competência estratégica e desempenho internacional é significativa no nível 0,05. Todos os
outros vínculos são significativos no nível 0,01.

Essas descobertas implicam que a orientação empresarial internacional é um importante

impulsionador de vários parâmetros importantes, essenciais para o desempenho internacional
da empresa. Entre estes são preparação para internacionalização, competência estratégica e
aquisição de tecnologia. Além disso, foram encontradas fortes relações que ligam a preparação
internacional e a aquisição de tecnologia como fortes antecedentes à competência estratégica.
Por sua vez, a preparação para a internacionalização e a aquisição de tecnologia são
antecedentes importantes do desempenho internacional. Não foi encontrada nenhuma ligação
significativa entre a aquisição de tecnologia e a internacionalização.

Uma explicação pode ser que as PMEs, sob pressão de concorrentes globais, possam investir em
atividades e recursos (incluindo tecnologia) destinados a fornecer vantagem competitiva
sustentável a longo prazo. Vários pesquisadores sugeriram que, nos estágios iniciais da
elaboração de estratégias dessa maneira para lidar com as pressões ambientais, o desempenho
pode realmente diminuir à medida que a empresa incorre nos custos de revisar seu mix de
recursos. São necessárias mais pesquisas para abordar a relação tecnologia-desempenho.