Campo de fuerza

Subproceso de Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo.

Subproceso de Riesgos Psicosociales.

Integrantes:

Luz Celeny Bonilla Perez. ID: 499729

Laura Parrado Díaz. ID: 498361

María Fernanda Gonzalez Coca. ID: 501099

Docente

Faviola Naranjo

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Programa de Psicología

Psicología Organizacional

Villavicencio – Meta

2019

Subproceso sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo
Fuerzas impulsoras
 La empresa tiene en cuenta las condiciones
en las que el empleado desempeña sus
labores, es por ello que le proporciona
herramientas óptimas en los lugares o
puestos de trabajo, con el fin de hacer más
seguro y eficaz su trabajo.
 Los empleados de A merkar del llano
cuentan con ARL
Campo de fuerza
A MERKAR DEL LLANO
Situación actual de la empresa
 En el Subproceso de Sistema de gestión de
seguridad y salud en el trabajo, se encontró
que la empresa A Merkar del llano
actualmente no la está implementando,
aunque llevaron a cabo su creación en la
conformación de la empresa y conocen que
pueden haber sanciones monetarias y de
cierre del establecimiento, no cuentan con
su debida documentación
e implementación; cabe resaltar que no se
evidencian implementos de primeros
auxilios, ni señalizaciones que identifiquen
las diferentes rutas de evacuación del
establecimiento.
Objetivo:
Conocer el subproceso de SGSST de la empresa
A Merkar del llano con el fin de analizar si se
está llevando a cabo de manera adecuada.
Fuerzas restringentes
 De acuerdo a información suministrada por
el administrador, la empresa cuenta con la
política de sistema de gestión de seguridad
y salud en el trabajo, pero actualmente no se
encuentra actualizada ni es visible para sus
trabajadores.
 La empresa no realiza capacitaciones a sus
empleados sobre seguridad y salud en el
trabajo, por lo cual no tienen claridad del
proceso que deben llevar a cabo en caso de
algún accidente laboral.
 La empresa no cuenta con las
señalizaciones del plan de emergencia, ni
con implementos de primeros auxilios en
casos de accidentes laborales.
 CAMPO DE FUERZA N° 3 1

Campo de fuerza

Subproceso Riesgos Psicosociales

A MERKAR DEL LLANO

Fuerzas impulsoras Situación actual de la empresa Fuerzas restringentes

 La empresa enfatiza en el buen manejo de  A merkar del llano, no tenía conocimiento  La empresa no realiza evaluación de riesgos
relaciones sociales, y cuando se presentan sobre el subproceso y por lo tanto no cuenta psicosociales, lo que impide el
diferencias entre sus empleados se lleva a con todos los parámetros que evalúan y reconocimiento de forma verificable de las
cabo una socialización, con el fin de previenen los riesgos psicosociales del dimensiones y opiniones del empleado a
expresar las inconformidades y lograr empleado, pero de alguna manera llevan a cerca de su entorno laboral.
acuerdos unánimes que minimicen los cabo aspectos positivos que hacen parte del
conflictos. entorno social del trabajador, y de su  La empresa no tiene en cuenta los factores
desempeño laboral. psicosociales extralaborales, como
 En cuanto a los factores intralaborales, la problemas personales o económicos que
empresa tiene en cuenta las condiciones puedan influir en el desempeño laboral del
físicas y del entorno en las cuales el empleado.
empleado desempeña sus labores,
proporcionando una mejor calidad de luz y  Algunos empleados refieren que se maneja
minimizando ruidos externos que alteren el estrés laboral y frustración debido a
estado emocional del empleado. sobrecarga de labores y a exigencias por
parte de la empresa en el rendimiento de las
mismas.
 CAMPO DE FUERZA N° 3 2

Campo de fuerza

Subproceso Riesgos Psicosociales

A MERKAR DEL LLANO

Fuerzas impulsadoras Situación actual de la empresa Fuerzas restringentes

 La empresa refiere que los empleados tienen Objetivo:  La empresa refiere que cuando un empleado
claridad sobre sus roles y desempeños en la desempeña su trabajo con éxito marcando la
empresa, dando paso a una mejor  Identificar en la empresa A merkar del llano diferencia en disciplina a los demás
organización a la hora de desarrollar sus el programa de prevención y evaluación de compañeros, no recibe ningún
tareas. riesgos psicosociales de los empleados, con el reconocimiento o recompensa, por ende
fin de conocer si llevan a cabo el subproceso mengua la motivación en el trabajador.
 Las jornadas de trabajo no sobrepasan las o de qué manera contribuyen a la prevención
horas estipuladas por la ley y se les da un dia de los mismos.
compensatorio a la semana, lo cual genera un
descanso mental en sus trabajadores.
Bibliografía

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