EVIDENCIA 3: ANÁLISIS DE CASO “GENERALIDADES DE LA OFERTA Y LA DEMANDA

 Conociendo la situación actual de LPQ Shoes S.A. ¿Cree que la empresa está preparada
para cumplir con un pedido de 500 cajas diarias para un cliente nuevo?

No tienen la capacidad de producir 500 cajas diarias ya que no tienen un plan preventivo
para manejar las fallas de sus máquinas y transporte, no tienen comunicación con sus
proveedores haciendo que estos no entreguen las materias primas a tiempo perjudicando
su producción y que sus trabajadores tengan tiempos muertos, afectando la entrega final
de su material.

 ¿Qué mejoras plantearía para lograr una mayor eficiencia y eficacia de los procesos
realizados dentro de la cadena de abastecimiento de la empresa?

Primero que todo establecer una negociación con los proveedores para obtener de forma
rápida la entrega de materia prima ya que es lo más importante en toda la cadena de
abastecimiento ya que sin ella no tendríamos el producto final, crear un plan de
mantenimiento preventivo para la maquinaria de la planta, con el fin de reducir los tiempos
muertos por averías de las mismas. Buscar alternativas para el transporte del producto terminado.

 Si la empresa decidiera exportar sus productos a Chile, ¿qué nuevos actores de la

cadena de abastecimiento se verían involucrados en dicha situación?

Proveedores, Servicio de transporte a puerto, Servicio de la CIA y documentos de exportación

 ¿Cómo se debería manejar el stock de la empresa en caso de exportación?

La compañía en mención debe realizar un proyección de la demanda, con esta proyección realizar
un compra de materias primas e insumos para la fabricación del calzado. Analizar la capacidad
instalada de la planta y mejorar el cronograma de producción. Esto permite concretar una fecha
de entrega al cliente final. Evitando la rotura de inventario y el incumplimiento de las
negociaciones previas.

 ¿Cuáles serían los efectos en los procesos de producción de la empresa al atender

nuevas ofertas y demandas del producto a exportar

Capacitación de sus trabajadores ya que al exportar su mercancía cambia la forma de

embalaje y normas ya establecidas para la exportación , innovación de procesos, crear un
espacio específico (bodega aparte) para guardar el producto terminado. Ampliación de su
planta según los resultados.