Tipos de diagnostico

Los diagnosticos empresariales se clasifican en dos grandes tipos: los

“integrales” y los “especificos”.

 Los diagnosticos “integrales” se caracterizan por amplia gama de variables

y aspectos empresarios, dentro del que podemos mencionar el “Diagnostico
de competitividad” cuya metodologia se basa en el DOFA ( Debilidades,
oportunidades, fortalezas y amenazas).

 Los diagnosticos “especificos” hacen enfasis en los procesos productivos,

financieros de gestión y otros en aspectos relativos al mercado y los
consumidores, de manera mas directa y especifica.

 DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

Este diagnostico nos permitira la orientación que se le puede dar a una

empresa, las caracteristicas de este diagnostico son:

1. Periodico: (ejercicio no ocasional ni extraordinario)

2. Se incluyen todas las areas de la compañía
3. Se basa en un enfoque estrategico.

 PERIODICO

Es el diagnostico que se debe manejar constantemente perimitiendo determinar

como ha sido el proceso de la compañía a traves del tiempo, comparando la
eficacia con los años anteriores para saber si la empresa tiene debilidades y asi
corregirlas a tiempo.

 TIEMPO

El organigrama que tiene la compañía por áreas donde se demuestra el resultado

de cada una de ellas, para identificar en que area se presenta la mayor debilidad
de la compañía.
  ESTRATEGICO
El proceso que se debe llevar a cabo es:

1. Permanencia: Intención que tiene cada compañía de continuar

funcionando muchos años.
2. Dimensión de futuro: Es aplicar la visión de cada compañía, para
mantenerse permanente en el mercado.
3. Objetivos: Ideas fundamentales de una organización que permitan llevar
una compañía a traves del tiempo, o como se quiere llegar.
4. Diagnostico: Es la evaluación de como se estan aplicando los objetivos
para así determinar si se estan cumpliendo cada uno de los ligamientos
planteados que tiene la empresa.
5. Etrategias: Una vez se establecen los objetivos, se debe buscar el como
llegar a ellos a traves de las diferentes de las estrategias que se planteen.
6. Retroalimentación: Cada compañía debe utilizar diferentes mecanismos
de medición que permitan establecer si las estrategias planteadas estan
permitiendo cumplir con los objetivos.

 Diagnostico organizacional
Se puede definir como un mecanismo que permite conocer sus debilidades en
cada uno de los diferentes procesos de las diferentes áreas.

 Diagnostico funcional
Le permite a las compañias establecer la funcionalidad de la comunicación entre la
organización y los participantes de los procesos. Se permite evaluar por medio de
tecnicas como las entrevistas, el cuestionario, analisis de transmisión de
mensajes, análisis de experiencias criticas de comunicación, analisis de redes de
comunicación y la entrevista grupal, que permite mantener la comunicación
general de toda la organización.

 Diagnostico cultural
Sucesión de acciones, que permiten medir valores y principios basicos de la
organización, que son comparativos pos sus miembros, que permiten el
comportamiento general de la organización donde puede intervenir diferentes
categorias espirituales, conductuales, estructurales y materiales; este diagnostico
por lo general se identifica en las entrevistas individuales y comportamientos en
general.
  Diagnostico participativo

Es el aporte general de cada uno de los miembros de la compañía que permita

ilegar al logro de cada uno de losm objetivos ya que al generar esa comunicación
socio-laboral crea la responsabilidad de la jecucion de cada area.