ENSAYO: RIESGOS EN EL PLANTEAMIENTO DE LOS OBJETIVOS

ORGANIZACIONALES

JESÚS ANTONIO GODOY DIAZ

Estudiante

EDUIS LÓPEZ
Docente virtual

POLITÉCNICO SUPERIOR DE COLOMBIA

DIPLOMADO EN GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO
FORO 1
BOGOTÁ D.C. – 2019
 ¿Por qué es importante a la hora de planificar la estrategia
organizacional, identificar los riesgos que puedan afectar el logro de los
objetivos estratégicos? ¿Cómo se pueden clasificar?

Para iniciar este escrito, es importante recordar el concepto de estrategia

organizacional, propuesto por (Fernández, 2018), que habla de la implementación,
creación y evaluación de las decisiones dentro de una organización, en base a la
cual se lograrán los objetivos a largo plazo, es decir, con enfoque en un plan
estratégico: fortalecer la capacidad organizacional y alcanzar sus resultados con
efectividad.

Por lo anterior, una organización bien preparada es la que se propone

objetivos y se direcciona para lograrlos, en la cultura organizacional, de acuerdo
con Bernabéu (2015) existen diversos modos para la creación de objetivos para la
organización, uno de ellos es el método SMART, cuyas siglas se resumen de la
siguiente manera: S(Específico), M(Medible), A(Alcanzable), R(Relevante),
T(Cumplible en el tiempo).

De la mano de los objetivos SMART, aparece el direccionamiento

estratégico que propone de un modelo de gestión que se caracteriza en tener una
visión directiva global y una gestión adecuada de recursos, que lleva al
cumplimento asertivo de los objetivos organizacionales; para que evitar que la
compañía entre en dificultades en el futuro, debe implementar el fortalecimiento de
todo el personal y motivarlos, entender sus necesidades y las de la empresa.
Además, en concordancia con Bolaño, Robaina, Barnés, et. al (2014). en la
elaboración de los procesos de la organización se deben prever los efectos y
eventos no deseados (riesgos) que constituyen obstáculos para el logro de los
objetivos que pretende alcanzar la organización en términos de eficacia y
eficiencia.

Se requiere incorporar este enfoque de riesgos y su gestión dentro de los

modelos de dirección estratégica para proyectar acciones que permitan dar una
mayor seguridad a la implementación de las estrategias, estos riesgos se pueden
clasificar del siguiente modo (Bolaño, Robaina, Barnés, et. al, 2014):

 Riesgos laborales
 Riesgos ambientales
 Riesgos relacionados con la calidad
 Riesgos financieros (de mercado, de créditos, de liquidez).
 Riesgos operacionales
 Riesgos estratégicos
 Riesgos logísticos y de las cadenas productivas
 Riesgos de tecnología de información.

Para concluir, este tipo de estrategia organizacional debe ser consolidad

con la productividad de la compañía, una perfecta planeación de los riesgos que
podrían afectar a la organización lleva a una futura armonía entre todas las partes.
Para prever este tipo de problemáticas es necesario tener en cuenta la matriz
DOFA que identifica los aspectos en los que es débil o amenazan la organización
y ayuda a mejorarlos, para identificar tales riesgos o futuros eventos es necesario
contar con la participación de todo el personal, establecer cercanía ayuda a
conocer, comprender y entender el valor de todos en la organización.

Referencias

Bolaño-Rodríguez, Y., Alfonso-Robaina, D., Pérez Barnés, A., & Arias-Pérez, M.

(2014). Modelo de Dirección Estratégica basado en la Administración de
Riesgos. Ingeniería industrial, 35(3), 344-357.

Fernández, M (2018), Cuida tu dinero, Definición de estrategia organizacional,

Recuperado de: https://www.cuidatudinero.com/13098701/definición-de-
estrategia-organizacional

Álvarez-Nobell, A., & Lesta, L. (2011). Medición de los aportes de la gestión

estratégica de comunicación interna a los objetivos de la organización.
Palabra clave, 14(1), 11-30.

Bernabeu, I (2015), Iván Bernabeu, Como definir tus objetivos de forma inteligente:
El modelo SMART, Recuperado de: https://ivanmb.com/definir-objetivos-
smart/