Las técnicas de motivación son una de las “Habilidades Directivas” de mayor importancia,

ya que en la dirección de equipos, no es suficiente con dirigir, en el sentido de guiar, sino

que es necesario implicar en la tarea a los/as empleados/as, responsabilizarles e
ilusionarles.

Una organización donde no se cuide la motivación terminará con una plantilla poco
entusiasmada, con un nivel de compromiso muy reducido. La motivación se tiene que
cuidar en todos los niveles de la empresa y no únicamente en los niveles altos de la
organización. El dinero es uno de los incentivos que genera mayor motivación entre los empleados,
así que siempre puedes recurrir a los aumentos salariales, primas anuales, pensiones,
bonificaciones, planes de préstamos o reembolsos de servicios médicos, entre muchos otros

Podemos utilizar técnicas de motivación o habilidades directas, para una mayor importancia, en
la dirección de los equipos o secciones que están en la empresa, para hacer sentir al colaborador
de la empresa pieza fundamental, generando técnicas como el trabajador del mes, puede ser una
competencia por puntos, incentivar también a la sección donde muestre menos accidentes o
incidentes esto es para hacerlo individual y grupal, en la organización se no se cuidad la
motivación hacia el colaborador se terminara con un nivel de compromiso no tan comprometido ,
mejorar los incentivos

Bonificaciones

Planes de préstamos

Regalos
La insatisfacción laboral tiene como consecuencia la pérdida de rendimiento de los
trabajadores y descenso de la productividad de la empresa. La insatisfacción conduce a
la desmotivación o falta de interés por el trabajo, lo cual puede llevar al empleado a la
apatía, incumpliendo sus funciones habituales

Las consecuencias o efectos al interior de la organización, el rendimiento del colaborador

empieza a decaer y por ende la producción empieza a descender, esto también conduce a la
desmotivación o falta de interés por el trabajo lo cual con lleva al incumplimiento de las
funciones habituales y el clima laboral sebe afectado, tas son unas de las tantas causas que se
generan por estos efectos

1. Logros que pasan desapercibidos

2. Mal clima laboral
3. Desajuste entre las perspectivas y la realidad
4. Otras limitaciones comunicativas

ENUNCIADO

En la empresa valenciana Bonus, que diseña, fabrica y comercializa productos de carpintería y

ferretería. Todos los empleados cobran un salario variable. Su responsable de recursos
humanos, explica que esa retribución se vincula a objetivos de desempeño individual. El salario
variable también lo tiene implantado Deltia, una constructora de mediano tamaño situada en
Granada, y para prácticamente todos los niveles de la empresa. Los profundos cambios
experimentados por el modelo competitivo de las empresas de los países desarrollados hacen
que la capacidad para atraer y retener talento se haya convertido en un importante factor
de éxito empresarial.

¿Crees que los sistemas de retribución variable son eficaces en las empresas pequeñas?

¿Es difícil implantar sistemas de retribución variable en las empresas pequeñas?

¿Qué otras formas de retribución se han desarrollado en los últimos años en grandes empresas y
podrían utilizarse más a menudo en las pequeñas y medianas empresas?
¿Qué tipo de retribución variable establecerías a un grupo de ingenieros informáticos que tienen como
objetivo el desarrollo de software de manera individual?

¿Qué tipo de retribución variable planificarías para un número de licenciados en administración y

dirección de empresas cuyo trabajo en grupo es la base de la actividad que realiza?

1. ¿Crees que los sistemas de retribución variable son eficaces en las empresas pequeñas?

Claro que sí, este sistema permite obtener mejores resultados independientemente del tamaño de
la empresa, solo se trata de dar un incentivo a cada uno de los empleados según sea su desempeño
logrando así entusiasmarlo para que de alguna manera se sienta atraído por su trabajo haciendo
que se esmere por dar cada día más de sí mismo pero sobre todo que haga las cosas con amor.

2. ¿Es difícil implantar sistemas de retribución variable en las empresas pequeñas? No, para nada
al contrario sería muy bueno que todas las empresas sin tener en cuenta su tamaño tomaran este
tipo se sistema ya que lograrían que sus empleados dieran lo mejor de sí mismo porque se sienten
valorados y más aún si son incentivados teniendo en cuenta que a mayor satisfacción mejor y
mayor producción.

3. ¿Qué otras formas de retribución se han desarrollado en los últimos años en grandes empresas
y podrían utilizarse más a menudo en las pequeñas y medianas empresas?

Son muchas las formar como se puede retribuir a los empleados entre ellas:

Elegir la retribución adecuada es determinante a la hora de seleccionar personal o de retener

talento. Veamos algunos ejemplos de formas alternativas de retribuir a los empleados y los
beneficios que aportan:

Guarderías

Algunas empresas han optado por incluir guarderías o jardines infantiles en sus oficinas. De este
modo permiten a sus trabajadores poder equilibrar su trabajo con la vida familiar, uno de los
aspectos que más se valoran actualmente. Esta forma de retribuir contribuye a aumentar la
productividad de los empleados y a disminuir las ausencias en el trabajo.

Formación

Los empleados valoran mucho poder seguir formándose y creciendo como profesionales a la vez
que están trabajando en una empresa. Por eso, muchas empresas invierten, incentivan y financian
la formación continua de sus empleados, que a la vez aumenta el capital humano de la empresa,
su productividad y su competitividad.

Flexibilidad

Hacer posible horarios flexibles hace que los empleados se motiven más y sean más leales con la
empresa. Además reduce los niveles de estrés de éstos al adaptar sus horarios laborales a los de
su vida familiar y personal. Por ejemplo, la opción del teletrabajo es muy beneficiosa también.

Seguros

Es una retribución cada vez más habitual. Consiste en ofrecer a los trabajadores de una
organización un servicio médico complementario que les cubra tanto a ellos como a sus familias.

Reconocimiento

Una de las cosas que más motiva a los empleados es sentir que reconocen su trabajo. ¿Qué mejor
manera de demostrarlo que incentivar sus éxitos y su lealtad con premios monetarios, viajes con
la familia, etc.?

Otros

Existe un sinfín de opciones a la hora de retribuir a los empleados, es cuestión de estudiar qué es
lo que más incentiva y favorece a la lealtad de éstos. Otros ejemplos podrían ser: descuentos en
los productos y/o servicios que ofrece la empresa, tickets de restaurantes, planes de pensiones,
indemnizaciones, servicios de recolocación, etc.

https://orientacion-laboral.infojobs.net/formas-de-retribucion-a-empleados
4. ¿Qué tipo de retribución variable establecerías a un grupo de ingenieros informáticos
que tienen como objetivo el desarrollo de software de manera individual?

Les daría una retribución económica (bono) para el que de los mejores resultados en el diseño del
software que cumpla con los requisitos y necesidades de la empresa.

5. ¿Qué tipo de retribución variable planificarías para un número de licenciados en

administración y dirección de empresas cuyo trabajo en grupo es la base de la actividad que
realiza?

La retribución variable para este grupo de licenciados debe partir de la muestra de resultados
individuales que se obtengan que motive a cada uno de ellos a demostrar sus habilidades y
conocimientos ya que cuando un empleado se siente satisfecha trabaja en un ambiente agradable
dando lo mejor de sí mismo y obteniendo los mejores resultados permitiendo aprovechar al
máximo su potencial.

Los sistemas de retribución variable son adecuados para elevar los niveles de producción de una
empresa permitiendo obtener calidad y productividad.

Comparto algo que en medio de mi consulta encontré sobre el tema que nos puede ayudar para
aclarar con profundidad:

LA RETRIBUCIÓN QUÉ VALOR APORTA A LA EMPRESA?

Aumento de la competitividad de la empresa por:

Aumento de la productividad: producción a menor coste.

Disminución de costes

Aumento de la capacidad productiva a muy bajo coste.

Asegurar una producción mínima exigible.

Cumplimiento de las programaciones.

Mayor control sobre el proceso productivo.

Motivación del personal: reconocimiento a los buenos trabajadores.

http://ipyc.net/organizacion-y-lean/organizacion-industrial/sistemas-de-retribucion-variable-
incentivos.html

Gracias

1 ¿Crees que los sistemas de retribución variable son eficaces en las empresas pequeñas?

Mirándolo de un punto de vista, si es bueno, el por qué se le está pagando al colaborador y no al

puesto en el que está ocupando, por lo que el colaborador tiene una visión positiva de la empresa,
se genera una actitud proactiva de los colaboradores sin exceder o abusar del colaborador, para
que con el tiempo no se sienta explotado laboralmente, esto para mi hace que la capacidad de
atraer y retener el talento se convierta en un importante factor del éxito de la empresa. No
obstante hay que mirar el tipo de producción de la empresa porque no todos los modelos de las
empresas servirían para esta retribución

2. ¿Es difícil implantar sistemas de retribución variable en las empresas pequeñas?

No es difícil implementar este sistema en las empresas pequeñas, este sistema no es muy habitual
en las pequeñas empresas, por lo general lo normal es cobrar un salario mensual todos lo meses,
independiente al trabajo desempeñado o la producción realizada, por que en muchas de etas se
paga por el puesto ocupado en la compañía y no por lo realizado de más en la producción. Sin
embargo es muy importante crear una cultura de empresa donde todos los trabajadores tengan
una actitud proactiva y no reactiva. Que sepan que su esfuerzo es clave para mantener el negocio
cada mes, y que vean que cuanto más aportan más reciben.

3. ¿Qué otras formas de retribución se han desarrollado en los últimos años en grandes empresas
y podrían utilizarse más a menudo en las pequeñas y medianas empresas?
Desarrollamos una estrategia de negocios integral con acciones o la retribución variable. A seguir para
alcanzar cada una de estas metas en el ´plazo requerido y así potenciar los resultados de la empresa.

1. Fijar los objetivos a corto y medio plazo que la empresa quiere incentivar.

Son los resultados que la empresa espera alcanzar en un tiempo mayor a un año, realizando
acciones que le permitan cumplir con su misión, inspirados en la visión.

2. Establecer el área donde implantar el sistema de retribución variable. Lo normal es hacerlo

con el personal de ventas pero también puede ser operaciones.

Es aquello que se propone estimular o inducir a los trabajadores a observar una conducta
determinada que, generalmente, va encaminada directa o indirectamente a conseguir los
objetivos de: más calidad, más cantidad, menos coste y mayor satisfacción; de este modo,
se pueden ofrecer incentivos al incremento de la producción, siempre que no descienda la
calidad, a la asiduidad y puntualidad (premiándola), al ahorro en materias primas.

3. Combinar las siguientes características: coherente, flexible, sencillo, justo, transparente, y

estimulante para los trabajadores.

Son las personas con las que una empresa u organización cuenta, con el objetivo de
alcanzar las metas de la compañía, bajo un contexto de respeto entre sus miembros.

4. ¿Qué tipo de retribución variable establecerías a un grupo de ingenieros informáticos

que tienen como objetivo el desarrollo de software de manera individual?

La retribución variable debe tener en cuenta las descripción y la valoración del puesto de
trabajo, pero se debe dar un sistema de bonificaciones repartido en diferentes porcentajes,
no igualitarios ya que el desarrollan una tarea individual y no proyecto generado como
grupo
5. ¿Qué tipo de retribución variable planificarías para un número de licenciados en
administración y dirección de empresas cuyo trabajo en grupo es la base de la actividad que
realiza?

Bueno la retribución variable para este grupo será un poco más exigente, por que debido a su
posición se le dará por los resultados de los colaboradores, es decir la planeación establecida o la
estrategia diseñada para que los colaboradores la ejecuten, se les dará un por porcentaje
igualitario porque tal está trabajando como grupo, haci se verá en la empresa una igualdad para
todos y no una preferencia por unos y no por otros