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MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO DEL CANAL LANCHILOMA - CHILACAT,
DISTRITO DE NAMORA - CAJAMARCA - CAJAMARCA
II. ASPECTOS GENERALES
CONSORCIO SAN NICOLÁS MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NAMORA

2 ASPECTOS GENERALES
2.1 Nombre del Proyecto:
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO DEL CANAL
LANCHILOMA- CHILACAT, DISTRITO DE NAMORA - CAJAMARCA - CAJAMARCA
UBICACIÓN:
Departamento : Cajamarca
Provincia : Cajamarca
Distrito : Namora
C.P : Adacucho, La Perla, Ojo De Agua, Namora, Jigon, Chilacat, La
Chilca, Samaday, Cose
UBIGEO Departamento Provincia Distrito

060111 Cajamarca Cajamarca Namora
LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA
Fuente: Elaboración equipo técnico.

Zona de Localización del Proyecto
La Zona donde se localiza el Proyecto se abastece de agua para riego a través del canal de
regadío Lanchiloma Chilacat quien se abastece del Rió Namora, el canal en una longitud de 9.50
Km. Presenta fallas por deslizamiento, tomas laterales “artesanales” etc. por lo que existen perdidas
por infiltración y esto genera que se tenga una limitada disponibilidad de agua con fines de riego, lo
que no permite lograr un aprovechamiento adecuado de la superficie agrícola.
Sectorial
Junta de Usuarios : Junta de Usuarios Rió Chonta
Comisión de Regantes: Comisión de Riego Canal Lanchiloma Chilacat
La ubicación del proyecto la presentamos en el grafico Nº 1.
Grafico Nº 1
Zona de Ubicación del Proyecto
SAN MARCOS
ZONA DEL
PROYECTO
Fuente: Elaboración equipo técnico.
2.2 INSTITUCIONALIDAD
2.2.1 Unidad Formuladora:

Sector : Gobiernos Locales
Pliego : Municipio Distrital de Namora
Nombre : Unidad Formuladora - MDN
Responsable : Ing. Carlos Alberto Pérez López
Formuladores : Ing. Tania Cruz Monrroy
Ing. Carlos Alberto Quiroz Hernández
Ing. Walter René Rojas Campo
Econ. Jesús S. Carmona mantilla
Teléfono : 976-734536
Dirección : Jr. Cinco Esquinas Nº 771
E-mail : rrtkd2006@hotmail.com
La Unidad Formuladora de proyectos de inversión de la municipalidad Distrital de Namora, es una
dependencia orgánica de la municipalidad, con capacidad de asesorar y formular los proyectos de
Inversión Pública - SNIP, lineamientos de política establecidos por la Alta Dirección, y el Plan de
Desarrollo Distrital Concertado, en los aspectos productivos, de infraestructura, de mantenimiento y
preservación del ambiente, sociales y otros.
2.2.2 Unidad Ejecutora:

Sector : Gobiernos Locales

Pliego : Municipio Distrital de Namora

Nombre : Municipalidad Distrital de Namora
Responsable : Prof. Segundo Carlos Quiroz Romero
Órgano Técnico Responsable : Gerencia de Infraestructura
Se propone como unidad ejecutora a la Municipalidad Distrital de Namora, la justificación

para proponer la unidad ejecutora es porque que demuestra capacidad y experiencia para la
administración de los recursos financieros, dominio de los procesos técnicos y disposición
para posibilitar la participación de los actores sociales en los trabajos; capacidad instalada
en termino de personal idóneo, infraestructura, equipos y sistemas administrativos
adecuados, consideraciones a las que se adiciona su capacidad para gestionar el
presupuesto para su ejecución atreves del sistema nacional de inversiones.
Los beneficiarios directos del Proyecto están agrupados y representados por el Comité de Regantes
del Canal de Riego Lanchiloma Chilacat, los mismos que se comprometen a participar y apoyar
mediante faenas en las diferentes actividades referentes a las acciones de operación y
mantenimiento del sistema de riego, el cual se puede evidenciar en el acta de compromiso firmado
por la Junta Directiva, cuyo original se tiene en los anexos del presente proyecto. (Anexo Nº1). Así
mismo se comprometen a seguir pagando de manera puntual la Tarifa de Agua, las mismas que
servirán de base para cubrir los costos de explotación y distribución de los recursos de agua, así
como para el financiamiento de los costos de operación y mantenimiento del sistema. (Anexo Nº2).
El Ministerio de Agricultura a través de la Autoridad Local de Aguas de Cajamarca (ALA), será la
entidad estatal que tendrá a cargo la supervisión de las obras programadas y las actividades de
operación y mantenimiento del sistema de riego así mismo esta entidad como administradora del
recurso hídrico local mediante resolución administrativa.
2.3 MARCO DE REFERENCIA

2.3.1 ANTECEDENTES DEL PROYECTO
El presente estudio nace como resultado de una necesidad sentida y por iniciativa de las autoridades
locales y comunidad organizada en el Comité de Regantes Lanchiloma Chilacat, quienes en conjunto
solicitaron ante la Municipalidad Distrital de Namora la ejecución del presente proyecto. La Municipalidad
Distrital de Namora, ha seleccionado, priorizado y aprobado la solicitud del ente arriba mencionado ya
que el mismo esta en concordancia con el Plan de Desarrollo Integral del Distrito.
Los pobladores de los centros poblados Adacucho, La Perla, Ojo De Agua, Namora, Jigon, Chilacat, La
Chilca, Samaday, Cose del Distrito de Namora, ante la disminución del recurso hídrico en épocas
secanos, quieren aprovechar de manera eficiente el recurso hídrico con fines de riego; las Autoridades
Locales, Comunales y Población en General, cuentan con una fuente de abasto de agua para riego quien
se abastece del Rió Namora; cuyas fuentes, de donde se podrá captar el agua y conducir mediante el
Canal de Riego Lanchiloma Chilacat hasta los terrenos agrícolas, y así abastecer de agua durante la
temporada de sequía para los cultivos principales para el desarrollo económico de los beneficiarios
directos de los centros poblados a intervenir. La población se dedica en su mayor parte a la agricultura
por ello es necesario contar con este elemento liquido de vital importancia para regar los cultivos e

incrementar la frontera agrícola, incorporando nuevas tierras agrícolas y una manera de garantizar el
aprovechamiento de estas tierras de cultivo.
2.3.2 LINEAMIENTOS DE POLÍTICA RELACIONADOS CON EL PROYECTO
VIGESIMO TERCERA POLITICA DE ESTADO

Política de Desarrollo Agrario y Rural
Objetivos
Nos comprometemos a impulsar el desarrollo agrario y rural del país, que incluya a la agricultura,
ganadería, acuicultura, agroindustria y a la explotación forestal sostenible, para fomentar el
desarrollo económico y social del sector. Dentro del rol subsidiario y regulador del Estado señalando
en la Constitución, promoveremos la rentabilidad y la expansión del mercado de las actividades
agrarias, impulsando su competitividad con vocación exportadora y buscando la mejora social de la
población rural.
Política
a) Apoyará la expansión de la frontera agrícola y el incremento de la producción agraria y acuícola,
poniendo especial énfasis en la productividad, la promoción de exportaciones con creciente valor
agregado y defendiendo el mercado interno de las importaciones subsidiadas.
(b) Desarrollará la infraestructura de riegos, los sistemas de regulación y distribución de
agua, mejora de suelos, así como promoverá los servicios de transporte, electrificación,
comunicaciones, almacenaje y conservación de productos agrarios.
(c) Articulará el desarrollo de ciudades intermedias que, con la mejora de la infraestructura rural,
motiven la inversión privada e incentiven la creación de oportunidades de trabajo.
(d) Apoyará la modernización del agro y la agroindustria, fomentando la investigación genética, el
desarrollo tecnológico y la extensión de conocimientos técnicos.
(e) Formulará políticas nacionales y regionales de incentivo a la actividad agrícola, procurando su
rentabilidad.
(f) Propiciará un sistema de información agraria eficiente que permita a los agricultores la elección
de alternativas económicas adecuadas y la elaboración de planes indicativos nacionales, regionales
y locales.
Lineamientos de Política Sectorial

Política Agraria: Según el Plan Estratégico Sectorial Multianual 2012-2016
Los Lineamientos Generales de la Política Agraria que orientan la intervención del Sector a fin de
contribuir a su desarrollo, consideran los tipos de agricultura existente en el país, su grado de
desarrollo, su problemática principal y los diferentes enfoques que sirven como marco de
orientación para los procesos de intervención pública en el medio rural y la agricultura.
Políticas Específicas a Nivel de los Cuatro Pilares de Desarrollo
Pilar de Gestión
El Plan Estratégico Sectorial Multianual 2012-2016 define en su estructura Políticas Específicas por
cada Pilar de Desarrollo en el Sector:
Promover una mayor articulación institucional en el Sector Agrario

Desarrollar programas y proyectos agrarios de intervención articulada con los GR y GL bajo un

enfoque de ordenamiento territorial y de la gestión descentralizada.
Política y Estrategia Nacional de Riego en el Perú, Lineamientos Generales de Política
de Riego:
 Fomentar la difusión y adopción de cambios tecnológicos sostenibles para incrementar la
eficiencia de aprovechamiento del agua de riego y uso de los suelos
 Promover programas y proyectos de fortalecimiento institucional, asistencia técnica y
financiera, concertados por las organizaciones locales y la inversión privada, para lograr la
gestión eficiente del agua de riego.
 Procurar una adecuada viabilidad económica, social y ambiental de los proyectos de
inversión a ejecutarse con recursos del Estado en el Subsector Riego, de acuerdo a las
exigencias metodológicas para la formulación y evaluación de proyectos del Sistema
Nacional de Inversión Pública, y los lineamientos de Política Agraria.
Objetivos Estratégicos en el Sector Agricultura,
 Elevar el nivel de Competitividad de la actividad Agraria
 Lograr el aprovechamiento sostenible de los Recursos Naturales y la biodiversidad.
 Lograr el acceso a los servicios básicos y productivos por parte del pequeño productor
agrario.
Ley Nº 29338, Ley de recursos hídricos
Artículo 96º.- Del financiamiento y cofinanciamiento

El Estado, a través de sus entidades públicas en los diferentes niveles de gobierno, prioriza el
financiamiento o cofinanciamiento de estudios y la ejecución, rehabilitación y equipamiento de obras
de infraestructura hidráulica que tengan por objeto lograr la reducción de pérdidas volumétricas de
agua, el aprovechamiento eficiente y la conservación de los recursos hídricos en la infraestructura
hidráulica pública. Pueden beneficiarse con financiamiento o cofinanciamiento establecido en el
primer párrafo los usuarios y los operadores de infraestructura hidráulica que cuenten con un
certificado de eficiencia o certificado de creatividad, innovación e implementación para la eficiencia
del uso del agua.
Artículo 25º.- Ejercicio de las funciones de los gobiernos regionales y gobiernos locales.
Los gobiernos regionales y gobiernos locales, a través de sus instancias correspondientes,

intervienen en la elaboración de los planes de gestión de recursos hídricos de las cuencas.
Participan en los Consejos de Cuenca y desarrollan acciones de control y vigilancia, en
coordinación con la Autoridad Nacional, para garantizar el aprovechamiento sostenible de los
recursos hídricos. La infraestructura hidráulica mayor pública que transfiera el gobierno nacional a
los gobiernos regionales es operada bajo los lineamientos y principios de la Ley, y las directivas que
emita la Autoridad Nacional.
Usos De Los Recursos Hídricos

Artículo 34º.- Condiciones generales para el uso de los recursos hídricos

El uso de los recursos hídricos se encuentra condicionado a su disponibilidad. El uso del agua debe
realizarse en forma eficiente y con respeto a los derechos de terceros, de acuerdo con lo
establecido en la Ley, promoviendo que se mantengan o mejoren las características físico-químicas
del agua, el régimen hidrológico en beneficio del ambiente, la salud pública y la seguridad nacional.
Artículo 42º.- Uso productivo del agua

El uso productivo del agua consiste en la utilización de la misma en procesos de producción o
previos a los mismos. Se ejerce mediante derechos de uso de agua otorgados por la Autoridad
Nacional.
Artículo 43º.- Tipos de uso productivo del agua

Son tipos de uso productivo los siguientes:
1. Agrario: pecuario y agrícola.
2. Acuícola y pesquero.
Protección Del Agua

Artículo 85º.- Certificación de aprovechamiento eficiente
1. El certificado de eficiencia es el instrumento mediante el cual la Autoridad Nacional certifica el
aprovechamiento eficiente de los recursos hídricos por parte de los usuarios y operadores de
infraestructura hidráulica.
2. La Autoridad Nacional otorga “certificados de eficiencia” a los usuarios y operadores de

infraestructura hidráulica, que cumplan con los parámetros de eficiencia.
3. La Autoridad Nacional otorga “certificados de creatividad, innovación e implementación para la

eficiencia del uso del agua” a los usuarios y operadores de infraestructura hidráulica que diseñen,
desarrollen o implementen equipos, procedimientos o tecnologías que incrementen la eficiencia en
el aprovechamiento de los recursos hídricos, así como la conservación de bienes naturales y el
mantenimiento adecuado y oportuno de la infraestructura hidráulica.
Artículo 86º.- Incentivos institucionales
Para promover el aprovechamiento eficiente y la conservación de los recursos hídricos, la Autoridad

Nacional puede organizar concursos de mejores prácticas, realizar pasantías, otorgar premios,
difundir experiencias exitosas y promover el uso de equipos y tecnologías innovadoras. Pueden ser
beneficiarios de los incentivos mencionados en el primer párrafo los usuarios y operadores de
infraestructura hidráulica, que cuenten con uno de los certificados señalados en el artículo 85º.
Artículo 103º.- Reserva de recursos hídricos

La reserva de recursos hídricos es un derecho especial intransferible que se otorga por resolución
de la Autoridad Nacional para el desarrollo de proyectos, que reserva un volumen de agua para su
uso consuntivo o no consuntivo, en el marco del plan de gestión de recursos hídricos de la cuenca.

Artículo 104º.- Aprobación de obras de infraestructura hidráulica

La Autoridad Nacional, en concordancia con el Consejo de Cuenca, aprueba la ejecución de obras
de infraestructura pública o privada que se proyecten en los cauces y cuerpos de agua naturales y
artificiales, así como en los bienes asociados al agua correspondiente. En el caso de grandes obras
hidráulicas y de trasvase entre cuencas, la Autoridad Nacional aprueba su ejecución. La aprobación
está sujeta a la presentación de la certificación ambiental de la autoridad competente, según
corresponda.
Lineamientos de política del Gobierno local

Plan de Desarrollo Concertado (PDC) Provincia de Cajamarca al 2021
Eje de Desarrollo Económico
Acción Estratégica: Contribuir a través de políticas de incentivos y promoción, al desarrollo de
mayores niveles de productividad y competitividad de las actividades productivas desarrolladas en
el espacio territorial de la provincia de Cajamarca, priorizando las inversiones en infraestructura
productiva dirigido a los sectores económicos intensivos en utilización de mano de obra (Agricultura,
ganadería, agroindustria, turismo, manufactura y otros).
El Proyecto forma parte del Plan de Desarrollo de la Municipalidad Distrital de Namora.

Su formulación y contenido se enmarca en la normatividad vigente del Sistema Nacional de
Inversión Pública Ley Nº 27293, “Ley del Sistema Nacional de Inversión Publica”. El presente
Proyecto esta enmarcado dentro del siguiente clasificador programático.
MARCO NORMATIVO:
El presente proyecto se presenta en el marco de la normatividad legal vigente, como es:
• Resolución Ministerial Nº 498-2003-AG, "Políticas y Estrategia Nacional de Riego en el Perú",
Las Políticas y Estrategias para el Subsector Riego que se proponen, establecen los lineamientos
básicos, orientan la prioridad de las inversiones y definen principios de organización y
procedimientos técnico-administrativos. Estas deberán ser implementadas por el Estado a nivel
nacional, regional y local, conjuntamente con las organizaciones de usuarios, de acuerdo con la
realidad física, social y económica del país, y tienen el propósito de regular el aprovechamiento del
agua y los recursos naturales vinculados, contribuyendo al bienestar de la población rural y al
desarrollo sostenible.
La estructura funcional programática del presente perfil se enmarca en la siguiente
clasificación:
Cuadro Nº01
FUNCIÓN 10 AGROPECUARIA
DIVISIÓN FUNCIONAL 025 RIEGO
GRUPO FUNCIONAL 0050 INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
RESPONSABLE FUNCIONAL AGRICULTURA
Los parámetros de diseño están referenciados a las Normas Técnicas, recomendaciones y

parámetros de las instituciones vinculadas al riego en el Perú.

III. IDENTIFICACIÓN

3 IDENTIFICACIÓN
3.1 DIAGNÓSTICO
3.1.1 ÁREA DE ESTUDIO Y ÁREA DE INFLUENCIA
Área de Estudio y Área de Influencia
El punto de inicio del proyecto es en la zona de Adacucho (bocatoma del río Namora) zona al que
se accede por un camino de herradura, el canal en varios puntos es atravesado por carreteras sean
estas la nacional o vecinales, en el gráfico adjunto se presenta lo expresado.
En el gráfico Nº 02 se puede verificar los accesos al PIP.
Gráfico Nº 2
Accesos al PIP
792000
792000
9208000
Rio
Lag. De Queluacocha
Nam
ora
rte
Mue
ala
Q. M
lino
Mo
Rio
om
ay
o NAMORA
ac
Hu
Q.
Ri
o
Na
m
or
Q. Llal
a
lumayo
Lag. San Nicolás
9198000
El área de influencia del proyecto esta dado por los sectores por donde transcurre el canal que son
las zonas de Adacucho, La Perla, Ojo De Agua, Namora, Jigon, Chilacat, La Chilca, Samaday,
Cose.
Características Físicas

Climatología
El clima del área de estudio es típico de las regiones andinas cercanas al ecuador: fresco y
húmedo, con una temporada distintiva de lluvias. Las temperaturas son relativamente constantes
todo el año, y rara vez bajan de cero.
Según los elementos de clima como: humedad relativa, temperatura y evaporación; y teniendo en
cuenta el sistema de clasificación climática de W. Thorntwaite, en el distrito de Namora existe un
clima húmedo templado.
El clima se caracteriza por temporadas distintivas de lluvia (de octubre a abril) y secas (de mayo a
septiembre). Teniéndose la máxima acumulada mensual en los últimos cinco años de 199.30 mm
ocurrida en el mes de marzo del 2009.
Se tiene una temperatura máxima Promedio de 20.93 °C y una temperatura mínima Promedio de -2.2° C,
siendo la temperatura media anual de 14.17º C.
Análisis de agua
El agua es apta solo para ser usado con fines agrícolas, las aguas que se captan provienen del Rió
Namora.
Características Fisiográficas.
El área presenta un paisaje fisiográfico accidentado; observándose algunas áreas inclinadas,
estando la mayor parte del área dominado laderas.
3.1.2 LA UNIDAD PRODUCTORA DE BIENES Y SERVICIOS
3.1.2.1 Los procesos y factores de producción
El canal Lanchiloma Chilacat es un canal de longitud de 10.50 Km cuya bocatoma se encuentra

ubicada en el rió Namora la cual por fenómenos de socavación a colapsado actualmente la toma es
un conjunto de sacos y piedras que por su naturaleza no capta el caudal de licencia, el canal
presenta en el primer tramo de 9.50 Km de canal revestido con concreto simple en regular estado
de conservación debido a los árboles existente en la faja de dominio y a las características del
suelo, en varios tramos el canal a sufrido empujes generándose fenómenos de volteo y
deslizamiento, así mismo las juntas asfálticas ya han cumplido su vida útil por el que se han
disgregado la combinación de estos hechos generan altas perdidas por infiltración lo que genera
que el agua para regadío no sea el suficiente.

3.1.2.2 Niveles de producción
El caudal disponible en la zona de intervención es abastecido del río Namora donde las aguas
discurren en forma continua. Se tiene una disponibilidad autorizada con Resolución de MINAG,
cantidad de agua, permitirá abastecer del recurso hídrico de acuerdo a las cedulas de cultivo de la
zona de intervención, para mejorar y ampliar las áreas de cultivo.
Según los trabajos de campo se observó que en los Centros poblados de: Adacucho, La Perla, Ojo
De Agua, Namora, Jigon, Chilacat, La Chilca, Samaday, Cose, en las áreas de intervención no se
cuentan adecuada y suficiente infraestructura de riego. Por lo que es un problema constante de
escases del recurso hídrico para los terrenos agrícolas que les aqueja a la población de manera
permanente.
El déficit de uso del recurso hídrico debido a las perdidas por infiltración genera que los cultivos en la zona
afectada tengan menores rendimientos que sus similares de la provincia que cuentan con mejor infraestructura
de conducción.
Estas limitaciones vienen contribuyendo negativamente en la economía de la población, el mismo que aunado
con el proceso de abandono de la actividad agrícola y migración de la población joven vienen constituyendo
en razones de un retraso socioeconómico de los diferentes centros poblados del área de influencia del proyecto.
3.1.2.3 Capacidades de Gestión
Se observa la intervención de instituciones públicas FONCODES, Municipalidad Distrital de

Namora quienes intervinieron revistiendo los 9.5 Km del canal existente.
El municipio distrital de Namora el año 2007 formulo el PIP Nº 67579 que planteaba la construcción de
bocatoma, mejoramiento del canal de conducción existente con concreto ciclópeo más 70% de piedra
mediana, construcción de tres reservorios con canal de conducción a ampliar con concreto ciclópeo más
70% de piedra mediana y capacitación en gestión del recurso agua. Si revisamos el banco de proyectos,
el estudio ha sido cerrado debido a que el perfil técnico y el expediente técnico han tenido deficiencias
técnicas.

3.1.2.4 Percepción de los usuarios respecto al servicio
Actualmente existen 272 familias, quienes en la actualidad aprovechan el recurso hídrico de manera
deficiente e insuficiente, teniendo dificultades para la siembra en mayores áreas, de cultivos como
maíz, arveja, frejol, papa blanca, alfalfa. Que permitiría potencializar la producción agrícola en la
zona del proyecto, de esta manera para mejorar la economía familiar en los centros poblados.
En la zona de influencia del proyecto, actualmente se cuenta con infraestructura de riego que opera
deficientemente, causando los bajos rendimientos de la producción agrícola. Los beneficiarios en
total son 272 usuarios, quienes demandan el servicio de agua para riego en la zona del proyecto y
asistencia técnica debido que no están capacitados para aplicarlas correctamente, los pequeños
agricultores adoptan procedimientos productivos rudimentarios, como por ejemplo: -no preparan el
suelo en el momento oportuno y en forma adecuada;
 Usan semillas de mala calidad y las siembran a destiempo

 No efectúan las labores agrícolas en forma correcta y en el momento oportuno;
 No practican la rotación de cultivos con leguminosas previamente inoculadas o con
praderas;
 no adoptan medidas elementales (de bajo o cero costo) para conservar el suelo y mejorar
su fertilidad;
 desperdician el estiércol y queman los rastrojos y otros desechos orgánicos;
 por carencia de conocimientos elementales sobre administración rural, no hacen un uso

óptimo de sus recursos, no diversifican los rubros productivos y no planifican
adecuadamente las actividades para distribuirlas durante todo el año.
3.1.2.5 LA EXPOSICIÓN Y VULNERABILIDAD
Previamente definiremos los conceptos concernientes al ítem a tratar.

Riesgo
El riesgo se define como la “la probabilidad de que la unidad social o sus medios de vida
sufran daños y pérdidas a consecuencia del impacto de un peligro” (DGPM-MEF, 2006). El
riesgo es función de un peligro o amenaza que tiene unas determinadas características, y de la
vulnerabilidad de una unidad social (personas, familias, comunidad, sociedad), estructura física o
actividad económica, a dicho peligro. Esto quiere decir que el riesgo es una función de ambos
componentes:
Riesgo = f(peligro, vulnerabilidad)
Peligro o amenaza
El primer elemento que explica el nivel de riesgo es el peligro. Este es un evento físico que tiene
probabilidad de ocurrir y por tanto de causar daños a una unidad social o económica. El fenómeno
físico se puede presentar en un lugar específico, con una cierta intensidad y en un período de
tiempo definido. Así, el grado o nivel de peligro está definido en función de características como
intensidad, localización, área de impacto, duración y período de recurrencia.

Los peligros se pueden clasificar como:

a) Naturales: son peligros asociados a fenómenos meteorológicos, oceanográficos, geotectónicos,
biológicos, de carácter extremo o fuera de lo normal.
b) Socionaturales: son peligros que se generan por una inadecuada relación hombre-naturaleza,
debido a procesos de degradación ambiental o por la intervención humana sobre los ecosistemas.
Las actividades humanas, dentro de las cuales se encuentran los proyectos, pueden ocasionar un
aumento en la frecuencia y/o severidad de algunos peligros que originalmente se consideran como
peligros naturales; dar origen a peligros donde no existían antes, o reducir los efectos mitigantes de
los ecosistemas naturales, todo lo cual incrementa las condiciones de riesgo. Los peligros más
frecuentes en esta categoría son los huaycos, inundaciones, deslizamientos, entre otros.
c) Antrópicos: son peligros generados por los procesos de modernización, industrialización,
desindustrialización, desregulación industrial o importación de desechos tóxicos. La introducción de
tecnología nueva o temporal puede tener un papel en el aumento o la disminución de la
vulnerabilidad de algún grupo social frente a la ocurrencia de un peligro natural.
Vulnerabilidad
El segundo elemento que explica la condición de riesgo es la vulnerabilidad, la cual se entiende
como la incapacidad de una unidad social (personas, familias, comunidad, sociedad), estructura
física o actividad económica, de anticiparse, resistir y/o recuperarse de los daños que le ocasionaría
la ocurrencia de un peligro o amenaza. La vulnerabilidad es, entre otros, el resultado de procesos
de inapropiada ocupación del espacio y del inadecuado uso de los recursos naturales (suelo, agua,
biodiversidad, entre otros) y la aplicación de estilos o modelos de desarrollo inapropiados, que
afectan negativamente las posibilidades de un desarrollo sostenible.
Existen tres factores que determinan la vulnerabilidad:
a) Exposición: relacionada con decisiones y prácticas que ubican a una unidad social (personas,
familias, comunidad, sociedad), estructura física o actividad económica en las zonas de influencia
de un peligro.
Este factor explica la vulnerabilidad porque expone a dicha unidad social al impacto negativo del
peligro.
b) Fragilidad: se refiere al nivel o grado de resistencia y/o protección frente al impacto de un
peligro, es decir, las condiciones de desventaja o debilidad relativa de una unidad social. En la
práctica, se refiere a las formas constructivas, calidad de materiales, tecnología utilizada, entre
otros.
C) Resiliencia: está asociada al nivel o grado de asimilación y/o recuperación que pueda tener la
unidad social (personas, familias, comunidad, sociedad), estructura física o actividad económica,
después de la ocurrencia de un peligro-amenaza.
Aclarado los conceptos pasamos a identificar las condiciones de peligro a las cuales puede estar
expuesto el proyecto de regadío.
ANALISIS DE VULNERABILIDAD GEOLOGICA
De acuerdo a la carta geológica de San Marcos, desde el punto de vista estructural, se ha verificado
que la zona es ladera por lo que en la zona del proyecto presenta movimientos geodinámicos.
ANALISIS DE VULNERABILIDAD SISMICA
Este análisis lo basamos en la información geológica existente procesada por el INGEMET y el
Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE) donde ubican a Cajamarca como zona de riesgo
sísmico ,esta información para el estudio, se complemento con visitas de campo donde se hizo un
análisis de la zona a implementar el PIP.
Llegándose a las siguientes conclusiones:
-En la zona del proyecto y zonas aledañas no se han registrado movimientos sísmicos de
importancia en un periodo de 50 años.
- El terreno nunca permanece saturado por lo que la susceptibilidad a licuación de la zona es
inexistente.
Lo expresado lo podemos resumir en el cuadro siguiente:
Cuadro N° 02
IDENTIFICACION DE PELIGROS EN LA ZONA DE EJECUCION DEL PROYECTO
ANALISIS DE RIESGOS
De acuerdo al cuadro de identificación de peligros y análisis de los mismos se puede concluir que la
zona es de Mediano Peligro así mismo se puede afirmar que existe Baja Vulnerabilidad, por lo que
el proyecto enfrentará condiciones de RIESGO MEDIO.
3.1.3 LOS INVOLUCRADOS EN EL PROYECTO

3.1.3.1 Grupos Sociales Involucrados
a) Ministerio de Agricultura
El interés que motiva a esta institución es la de facilitar el permiso del uso de agua y establecer un
manual de manejo de riego. Por el grave problema de desaprovechamiento de recurso hídrico
disponible en la Zona a pesar de la demanda de agua de la zona.
Una de sus principales funciones es la de Fiscalizar el cumplimiento de las normas pertinentes y
programa de irrigación.
El compromiso asumido por esta institución para la solución del problema percibido en estas
Localidades es la de Facilitar el documento de Licencia de Uso de Agua con Fines Agrarios para el
Comité de Regantes de del Canal de Riego Lanchiloma Chilacat.
b) Municipalidad Distrital de Namora

El interés que moviliza a esta institución es la de Buscar el Financiamiento para dotar de
Infraestructura del sistema de riego, para promover productividad agrícola. En tal sentido la
estrategia a utilizar frente al interés percibido es la de coordinar con las autoridades y gestionar el

financiamiento para la construcción del sistema de riego, así mismo velar por el buen
funcionamiento del proyecto.
c) Comité de Regantes del Canal de Riego Lanchiloma Chilacat

Sin duda una constante en el Distrito y específicamente en los centros poblados de Adacucho, La
Perla, Ojo De Agua, Namora, Jigon, Chilacat, La Chilca, Samaday, Cose . Los beneficiarios del
proyecto tienen la necesidad de contar con un sistema de agua para riego en buen estado basado
en una infraestructura que les permita calcular con garantía y sostenibilidad la época de estiaje de
manera que se puedan programar y planificar sus cultivos permanentes y de rotación sin que esto
signifique pérdidas de los cultivos por falta del recurso hídrico, para tener una eficiente
funcionamiento de esta infraestructura es necesario que el Comité de Regantes tenga una
administración adecuada de infraestructura de riego y regulación del uso de agua para los
beneficiarios por lo tanto tiene la función de coordinación con los organismos involucrados como la
Autoridad Local de Aguas del Ministerio de Agricultura y la Municipalidad Distrital de Namora para la
ejecución del Proyecto, para que esto se logre el Comité se compromete para a la buena
administración de la operación y mantenimiento del Sistema de Riego. (Para ello se firmo el Acta de
Compromiso de Operación y Mantenimiento que se muestra en el Anexo).
d) Beneficiarios y Población
Los beneficiarios directos son de 272 usuarios que son conscientes de la baja producción y
productividad agrícola en la zona tienen la necesidad de Contar con la disponibilidad de agua para
irrigar sus parcelas en los meses de Mayo a Octubre meses en la que no cuentan con este servicio
comprometiéndose a participar activamente en la identificación, formulación e implementación del
proyecto. Además los pobladores Localidad el cual debido a este problema percibido se
comprometen a facilitar la información y apoyo comunal para la ejecución del proyecto así como
facilitar los terrenos en donde se estacionara la movilidad que transportara materiales.
Cuadro 03
MATRIZ RESUMEN
PROBLEMAS Y/O
AGENTES INTERESES O ACUERDOS Y
NECESIDADESPERCI ESTRATEGIAS
Y/OGRUPOS EXPECTATIVAS COMPROMISOS
BIDAS
Facilitar el documento
Desaprovechamiento de
de Licencia de Uso de
Facilitar permiso del recurso Fiscalizar el
Agua con Fines
Ministerio de uso de agua y hídrico disponible en la cumplimiento de las
Agrarios y el
Agricultura establecer un manual Zona a pesar de la normas pertinentes y
financiamiento de
de manejo de riego. demanda de agua de la programa de irrigación
proyectos de
zona.
Agricultura.
Búsqueda de
Coordinar con las
Financiamiento para
autoridades y Compromiso de las
Dotar de
Existe una gran gestionar el Autoridades de la
Infraestructura del
Municipalidad necesidad de agua para financiamiento para la Municipalidad Distrital
sistema de riego, para
Distrital de la irrigación, por lo que construcción del de Namora para la
promover el
Namora no se puede aprovechar sistema de riego, así ampliación y
incremento de la
las tierras de cultivo. mismo velar por el mejoramiento del
población y
buen funcionamiento servicio de Riego.
productividad
del proyecto.
agrícola.
Administración Canal de riego en Coordinación con los Acta de Compromiso
adecuada de la condiciones que no organismos para la
Comité de
infraestructura de permite aprovechar las involucrados como la Operación y
Regantes
riego y regulación del aguas de la cuenca Autoridad Local de Mantenimiento del
uso de agua para los para la agricultura. Aguas del Ministerio Sistema de Riego.

beneficiarios. de Agricultura y la
Municipalidad Distrital
de Namora para la
ejecución del
Proyecto.
Participar activamente
Contar con la
en la
disponibilidad de agua Baja Producción y Acta de Compromiso
identificación,
Beneficiarios para irrigar sus Productividad para el apoyo en la
formulación e
parcelas en los meses agrícola en la Zona. Gestión del Proyecto
implementación del
de Mayo a Octubre
proyecto.
Población de los
CP.
Facilitar la información Acta de Compromiso
Adacucho, La
Uso racional de las Escasez de agua para y apoyo para la
Perla, Ojo De
aguas para la la irrigación de los comunal para la Operación y
Agua, Namora,
agricultura cultivos de la Zona. ejecución del Mantenimiento del
Jigon, Chilacat,
proyecto. Sistema de Riego.
La Chilca,
Samaday, Cose.
3.1.3.2 Aspectos Demográficos, Culturales, Económicos
POBLACION DE REFERENCIA
La población de referencia es los centros poblados de la zona de influencia del proyecto las cuales
usaremos para tipificar las características de la población afectada.
De la página web del INEI extraemos el siguiente cuadro:
Cuadro Nº04
CENTROS POBLADOS EN LA ZONA DE INFLUENCIA
Nombre Clasificación Viviendas Población
NAMORA URBANO 489 1475
OJO DE AGUA RURAL 74 153
CHILACAT RURAL 152 281
JIGON RURAL 100 236
LA CHILCA RURAL 91 208
HUAYAN RURAL 64 189
COSE RURAL 81 248
SAMADAY RURAL 118 269
ADACUCHO RURAL 27 95
LA PERLA RURAL 34 126
Fuente INEI-Censo Nacional 2007-E.P
De este cuadro verificamos que la población de referencia es eminentemente rural, por lo que a
partir de ahí tipificaremos la población afectada.
CARACTERISTICAS DE LA POBLACION
GENERO
En la población de referencia existe cierta predominancia del género femenino, este dato lo
extraemos del siguiente cuadro.
Cuadro Nº05
POBLACION RURAL POR GÉNERO
Tipo de área Sexo
Hombre Mujer Total
Rural
1575 1704 3279
Fuente INEI-Censo Nacional 2007-E.P

NIVEL DE POBREZA
El nivel de pobreza de la población termino usado por el MEF para medir los indicadores en su
materia, vendrían a ser el equivalente al “grado de necesidad de la población” que mide las
condiciones de vida de la población utilizado por el MEF para asignar recursos, así los de “muy alta
necesidad” son aquellas poblaciones que viven en condiciones extremadamente precarias.
Ubicando la zona Namora en el quintil 1, es decir en el grupo de necesidades altas, si observamos
el distrito veremos que existen dos sectores claramente diferenciados la zona urbana, que por sus
características propias de ciudad cuenta con sus necesidades básicas satisfechas, pero existe el
otro sector , el rural, el que esta en las alturas o lejos de la zona urbana donde las condiciones de
vida es extremadamente precarias es en esta zona donde se ubica el PIP propuesto, por lo que la
población objeto vendría a ser “mas pobre”.
OCUPACION
Para determinar la ocupación de los pobladores de la zona del proyecto recurriremos a los
resultados del Censo Nacional 2007, aquí verificamos que la principal actividad en la zona es la
agricultura, seguida por los trabajos eventuales y las actividades de construcción en la zona del PIP
se verifica que la actividad es la agricultura.
Cuadro Nº06
OCUPACIÓN PRINCIPAL POR AGRUPACIÓN
Acumulado
Categorías Casos %
%
Miembros poder ejec.y leg. direct. adm. pub y emp. 1 0% 0%
Profes. cientificos e intelectuales 20 2% 2%
Técnicos de nivel medio y trabajador asimilados 6 1% 3%
Jefes y empleados de oficina 6 1% 4%
Trabj. de serv.pers. y vend.del comerc. y mcdo. 20 2% 6%
Agricult.trabajador calific.agrop.y pesqueros 422 46% 52%
Obrero y oper. de minas,cant.,ind.,manuf.y otros 57 6% 59%
Obreros construcc.,conf., papel, fab., instr. 30 3% 62%
Trabaj.no calif.serv.,peon,vend.,amb., y afines 313 34% 96%
Otras ocupaciones 34 4% 100%
Total 909 100% 100%
Fuente INEI-Censo Nacional 2007
SERVICIOS BÁSICOS.
SERVICIO DE AGUA POTABLE
Al ser la población beneficiaria del proyecto rural de los datos proporcionados por el INEI
cruzaremos las variables tipo de abastecimiento y el área de residencia de donde verificamos que
517 viviendas de la zona rural cuentan con servicio de agua potable esta viene a ser el 42.00 % de
la población de referencia.
Cuadro Nº07
ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE DE LA POBLACION DE REFERENCIA
Categorías Casos % Acumulado %
Red pública Dentro (Agua potable) 517 42% 42%
Red Pública Fuera 277 23% 65%
Pilón de uso público 30 2% 67%
Camión, cisterna 1 0% 67%

Pozo 277 23% 90%

Río, acequia 71 6% 95%
Vecino 53 4% 100%
Otro 4 0% 100%
Total 1230 100% 100%
SERVICIO HIGIENICO QUE TIENE LA VIVIENDA
Al igual que el anterior con los datos proporcionados por el INEI cruzaremos las variables tipo de
servicio higiénico que tiene la vivienda y el área de residencia de donde verificamos que solo 97
viviendas del ámbito rural cuentan con alcantarillado y que la mayoría 1133 viviendas de usan otro
tipo de servicio.
Cuadro Nº08
SERVICIO HIGIENICO DE LA POBLACION DE REFERENCIA
Acumulado
Categorías Casos % %
Red pública dentro de la Viv. 87 7% 7%
Red pública fuera de la Viv. 10 1% 8%
Pozo séptico 20 2% 9%
Pozo ciego 569 46% 56%
Río, acequia 61 5% 61%
No tiene 484 39% 100%
Total 1230 100% 100%
SERVICIO ELECTRICO QUE TIENE LA VIVIENDA

Respecto al servicio eléctrico se verifica que 1010 viviendas de la población rural no cuentan con
este servicio este vendría ser el 82.00 % de la población de referencia.
Cuadro Nº09
SERVICIO ELECTRICO DE LA POBLACION DE REFERENCIA
Categorías Casos % Acumulado %

Si 220 18% 18%
No 1010 82% 100%
Total 1230 100% 100%
1
CARACTERIZACION DE LA POBLACION AFECTADA
En conclusión se puede afirmar que la población es rural, con predominancia del género
femenina, con necesidades altas.
Ingreso promedio familiar: El ingreso promedio familiar mensual asciende a S/. 450 nuevos soles
en promedio.
La actividad económica predominante: La principal ocupación de la población es la de agricultor
ganadero, sus actividades económicas productivas principales son la agricultura y la ganadería,
destacándose el sembrío de papa, trigo y la crianza de ganado vacuno, cabe señalar que ambas
actividades constituyen sus principales fuentes de ingresos y estas actividades se desarrollan de
2
manera individual, la población del caserío son peones de labranza o peones agropecuarios .
1
Entrevistas en campo

En cuanto a las viviendas. Se tienen como material predominante en las paredes el adobe o tapia
con un 97.43%, seguido por la piedra con barro con un 2.56% y el material predominante en pisos
en la totalidad de viviendas es la tierra.
ASPECTOS AGROPECUARIOS
TENENCIA DE LA TIERRA
El total de área bajo riego es de 200.44 ha. Aptas para la agricultura, siendo la tenencia de la tierra
definida por 272.00 usuarios. Por lo que el régimen de tenencia de tierra promedio de la zona del
proyecto es de 0.74 ha/usuario.
Cuadro N° 10
TENENCIA DE LA TIERRA EN LANCHILOMA-CHILACAT
Área Promedio
Usuarios
Ha Ha/us.
200.44 272.00 0.74

FUENTE: JUNTA DE USUARIOS DEL RIO CHONTA
PRODUCCIÓN AGRÍCOLA
Cultivos
Los cultivos predominantes son la Alfalfa y el Ray Gras.
Rendimientos Agrícolas
Los rendimientos de los cultivos están en relación con el uso adecuado y oportuno de los recursos
de la producción (semilla, fertilizantes, pesticidas, agua) que a su vez está influenciado por las
condiciones climatológicas durante la campaña agrícola y el nivel tecnológico de los productores.
En el Cuadro siguiente se presentan los rendimientos de los principales cultivos promedios en la

zona de estudio.
Cuadro N° 11
RENDIMIENTOS DE LOS PRINCIPALES CULTIVOS EN ZONA
2010
Cultivo Rendimiento
Kg. x Ha
ALFALFA 81500
RYE GRASS 33400
MAIZ 7400
PAPA BLANCA 8152
ARVEJA 2200
FUENTE: JUNTA DE USUARIOS DEL RIO CHONTA-MINAG
PRODUCCIÓN PECUARIA
La producción pecuaria comprende, la carne vacuna y leche fresca. La zona está especializada en
ganadería vacuna, actividad que domina por completo el ámbito pecuario de la zona, pues la
crianza de aves y de ganado ovino, porcino es poco significativa. Mientras la producción de ganado
vacuno tiene alcance nacional, la de ovinos, porcinos se destina fundamentalmente al mercado

local. No obstante, el principal objetivo de la ganadería vacuna en la zona no es tanto la producción

de carne, sino la producción de leche.
Las pasturas son la base para el desarrollo sostenible del sector agropecuario. El pasto cultivado
proporciona mucho mayor rendimiento para el ganado y puede mantenerse verde durante todo el
año si cuenta con un sistema adecuado de riego. El pasto natural, en cambio mantenido bajo el
régimen de secano (dependencia de las lluvias), se caracteriza por un rendimiento nutritivo menor y
por su producción estacional.
La Ganadería Cárnica
La producción de carne de ganado vacuno está poco desarrollada en la zona, y cuenta con
menores ventajas comparativas en relación con la ganadería lechera, a pesar de contar con
especies debidamente aclimatadas, valles con clima propicio a la actividad y pastos de buena
calidad. La población de ganado para carne es aún pequeña comparada con la de ganado lechero.
El pequeño tamaño de las unidades productivas y la falta de tecnología han impedido el logro de
economías de escala en la explotación tanto de leche como de carne. El ganado para beneficio está
compuesto por toros que carecen de valor para la reproducción y por vacas que, por su edad, han
dejado de producir leche. La poca calificación de la población que se dedica a esta actividad no ha
permitido el uso de criterios de gestión empresarial para la maximización de los rendimientos ni el
surgimiento de una visión de mercado ampliado.
Adicionalmente, la ganadería vacuna para carne está sujeta a una serie de restricciones, sobre todo
en lo que respecta a los canales de distribución. Una de las razones para la baja población y
producción de ganado vacuno para carne radica en el hecho que éste es sacado de Cajamarca en
pie (vivo) y es beneficiado en ciudades de la costa, como Trujillo y Lima. Esto es sumamente
perjudicial para la zona, pues el recurso se extrae en su forma más primaria, sin valor agregado
alguno y sin mayor aporte a la economía de la zona.
La Ganadería Lechera
El mayor énfasis que en esta sección recibe la ganadería lechera obedece a que este subsector es
el que posee las mayores ventajas comparativas de todo el sector agropecuario de la zona. Esto
podemos verificar del mapa ganadero provincial elaborado por GIGAT una consultora de la U.
Católica.

Gráfico Nº04
MAPA GANADERO DE LA ZONA DEL PROYECTO
Fuente: GIGAT-PUCP
Del mapa se deduce que la zona del proyecto esta entre las zonas con mayor potencial lechero ya
que reúnen óptimas condiciones (altura media de 2.500 metros, territorio semiplano y suelo apto
para pasturas de alto contenido alimenticio). Y la mayor ventaja que tiene es su proximidad y mayor
accesibilidad al principal mercado de la región la ciudad de Cajamarca. Pero esta potencialidad no
es debidamente explotada por la defiencia del uso del agua para cultivo, esto lo verificamos en los
cuadros siguientes:
Cuadro N° 12
CANTIDAD DE GANADO LECHERO EN LA ZONA DE PROYECTO
Nro Usuarios Nº CabezasxUsuario Total
272 0.40 109.00
FUENTE: JUNTA DE USUARIOS DEL RIO CHONTA
Cuadro N° 13
PRODUCCIÓN LECHERA ZONA DEL PROYECTO
Superficie Productividad
Zonas Porcentaje
(hectareas) Kg/ha por dia
Lanchiloma-
200.44 0.25 10.00
Chilacat
3.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS

PROBLEMA CENTRAL
Para lograr identificar el problema principal la Municipalidad Distrital, dispuso que un equipo de profesionales
se constituya en la Zona del Proyecto. Este Equipo en reunión de Trabajo con participación de los
beneficiarios, ha logrado detectar, a partir de las diferentes manifestaciones expuestas por los propios
pobladores, que el problema principal que enfrenta la población de la Zona es “LA BAJA PRODUCCIÓN Y
PRODUCTIVIDAD AGRÍCOLA EN LA ZONA DE LANCHILOMA - CHILACAT”.
CAUSAS
EL problema de los bajos rendimientos de los cultivos es generado por diferentes causas
entre las cuales podemos mencionar:
Causas Directas
-Desconocimiento de conocimiento de riego parcelario.
-Deficiente infraestructura de distribución.
-Deficiente infraestructura de conducción.

-Insuficientes obras hidráulicas

-Insuficientes obras de regulacion
Causas Indirectas
Deficiente Infraestructura de riego
Insuficiente Infraestructura de riego
Altos niveles de desperdicio de agua a nivel de riego parcelario.
Deficiente gestión de agua para riego.
Insuficiente disponibilidad de agua en las áreas de riego.
Todo esto genera déficit de agua para riego que a su vez es la causa del problema central.
Por su importancia pasaremos a sustentar las causas directas las cuales se han verificado en
campo:
A.- Desconocimiento de conocimiento de riego parcelario.
En la zona de Lanchiloma Chilacat los sistemas parcelarios de riego son usados y operados
basándose en la experiencia del regador, lo que ha sido insuficiente para lograr su mejoramiento: ya
que se requiere combinar la experiencia con el entendimiento de los procesos involucrados en el
sistema de riego, los cuales son numerosos y muy complejos, y que además se requiere de muchos
recursos y tiempo para medirlos en campo. Esta debilidad se verifica en campo cuando los
agricultores riegan con excesiva cantidad de agua creyendo que esto es mejor para sus cultivos.
B.-Deficiente infraestructura de distribución.
Sea verificado en campo que las tomas laterales en su mayoría son “hechizas” algunas son
solamente “champas” por lo que el control de caudal de distribución es deficiente y además se
generan perdidas del recurso hídrico.
C.- Deficiente infraestructura de conducción.
Para determinar la eficiencia de conducción se utilizo el metido de diferencia de caudales a entrada
y salida de canal, adecuado la toma de caudales a las características geológicas, físicas y
geométricas del canal, determinándose una eficiencia de conducción de 42 %.
Asi mismo se verifico en campo que existen áreas productivas que no son atendidas por la
inexistencia de infraestructura de conducción.
E.- Deficientes obras hidráulicas
El eje del canal es atravesado por pequeñas quebradas que a falta de obras de protección y
complementarias ha generado que en varios tramos el canal colapse.
ÁRBOL DE CAUSAS – PROBLEMA
En base a las causas directas e indirectas generamos el árbol de causas problema:

Gráfico Nº5
ARBOL CAUSAS - PROBLEMA
BAJOS RENDIMIENTOS DE LOS CULTIVOS

EN LA ZONA DEL PROYECTO CANAL LANCHILOMA -CHILACAT
INSUFICIENTE DISPONIBILIDAD DE DEFICIENTE GESTION DEL AGUA

AGUA EN LAS AREAS DE RIEGO PARA RIEGO
ALTOS NIVELES DE
DESPERDICIO DE AGUA EN
RIEGO PARCELARIO
DESCONOCIMIENTO EN
DEFICIENTE INSUFICIENTE TECNOLOGIA DE RIEGO EN
INFRAESTRUCTURA DE RIEGO INFRAESTRUCTURA DE RIEGO PARCELA
INSUFICIENTES OBRAS
HIDRÁULICAS
DEFICIENTE DEFICIENTE INSUFICIENTES OBRAS INSUFICIENTES OBRAS DE

INFRAESTRUCTURA DE INFRAESTRUCTURA DE HIDRAULICAS REGULACION
DISTRIBUCION CONDUCCION
EFECTOS
Habiéndose definido el problema central a resolver; es precisamente a partir de éste que se han
identificado algunas consecuencias actuales y futuras que se originarían no solucionarlo y que
constituyen EFECTOS del problema.
Estos factores se han visualizado, analizando la situación actual y futura de la localidad si el
proyecto no fuera ejecutado, es decir si el problema central subsistiera; estos posibles efectos
serían los siguientes:
-bajo nivel de oferta por los productos agropecuarios
-bajos ingresos de la población dedicada al agro.
-vulnerabilidad alimentaría
-abandono de la actividad agrícola
-migración del campo a la ciudad
-la agricultura se desarrolla en forma desordenada.
Los EFECTOS DIRECTOS E INDIRECTOS identificados, tal como se ha indicado son

consecuencias que se originan ó producirían si el problema persiste.
El EFECTO FINAL, que para el presente caso ha sido definido como:
“RETRASO SOCIOECONOMICO EN LA ZONA DE INFLUENCIA DEL CANAL LANCHILOMA
CHILACAT”

ÁRBOL DE PROBLEMA – EFECTOS

Grafico Nº6
ARBOL DE PROBLEMA - EFECTOS
3.3 PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

3.3.1 OBJETIVO DEL PROYECTO
Sobre la base de la información obtenida en el árbol de Causas-problemas-efectos, se ha
definido de manera concisa el problema que se pretende solucionar con la ejecución del
Proyecto por lo que elaboraremos el árbol que nos permita llegar a la definición del árbol de
medios y fines que darán la solución del problema.
3.3.1.1 OBJETIVO GENERAL

El objetivo general identificado es el “AUMENTO DEL NIVEL SOCIO-ECONOMICO EN LA ZONA
DE INFLUENCIA DEL CANAL LANCHILOMA-CHILACAT”, esta meta final esta sustentado en los
beneficios que traerá la ejecución del proyecto.
3.3.1.2 OBJETIVO CENTRAL
Teniendo presente, el problema central identificado para el proyecto, se plantea el siguiente
Objetivo Central:
“INCREMENTO DE LA PRODUCCIÓN Y PRODUCTIVIDAD AGRÍCOLA EN LA ZONA DE
INFLUENCIA DEL CANAL LANCHILOMA-CHILACAT”.
3.3.1.3 ELABORACIÓN DEL ÁRBOL DE OBJETIVOS, MEDIOS Y FINES
Se formulado el correspondiente árbol de medios tomando el lado positivo de las causas, y el árbol
de fines tomando el lado positivo de los efectos.

Grafico Nº7
ARBOL OBJETIVOS-FINES
AUMENTO DEL NIVEL SOCIO ECONOMICO EN LA ZONA
DE INFLUENCIA DEL CANAL LANCHILOMA CHILACAT
AGRICULTURA DESARROLLADA EN CONTINUACION EN LA ACTIVIDAD PERMANENCIA EN EL CAMPO

FORMA ORDENADA SEGURIDAD ALIMENTARIA AGROPECUARIA
BUEN NIVEL DE OFERTA DE BUENOS INGRESOS DE LA

PRODUCTOS AGROPECUARIOS POBLACION DEDICADA AL AGRO
INCREMENTO DE LA PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD AGRICOLA EN

LA ZONA DE INFLUENCIA DEL CANAL LANCHILOMA-CHILACAT
SUFICIENTE DE AGUA PARA RIEGO
SUFICIENTE DISPONIBILIDAD DE EFICIENTE GESTION DEL AGUA

AGUA EN LAS AREAS DE RIEGO PARA RIEGO
BAJOS NIVELES DE
DESPERDICIO DE AGUA EN
RIEGO PARCELARIO
CONOCIMIENTO EN
DEFICIENTE
EFICIENTE INFRAESTRUCTURA DE SUFICIENTE TECNOLOGIA DE RIEGO EN
INFRAESTRUCTURA
RIEGO DE RIEGO INFRAESTRUCTURA DE RIEGO PARCELA
SUFICIENTES OBRAS
HIDRÁULICAS
EFICIENTE EFICIENTE EFICIENTE SUFICIENTES OBRAS SUFICIENTES OBRAS DE

INFRAESTRUCTURA DE INFRAESTRUCTURA DE INFRAESTRUCTURA DE HIDRAULICAS REGULACION
CONDUCCION CAPTACION DISTRIBUCION
3.3.1.4 OBJETIVOS ESPECIFICOS

Del árbol de Objetivos, específicamente en lo que se refiere al árbol de Medios, se observa que se
han identificado 06 objetivos específicos o medios fundamentales:
- Eficiente infraestructura de conducción
- Eficiente Infraestructura de Captación.
- Eficiente infraestructura de distribución
- Suficientes obras hidráulicas
- Adecuado conocimiento en tecnología de riego en parcela.
3.3.1.5 ÁRBOL DE MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES PROPUESTAS.
Del mismo árbol de objetivos también se observa que para cada medio de Primer Nivel se han
identificado los respectivos Medios Fundamentales. Para lograr los medios fundamentales, deberán
identificarse las correspondientes Acciones, que permitan plantear las alternativas de solución al
problema central identificado.
Para ilustrar con más detalle este aspecto se muestra el gráfico siguiente:

Grafico Nº8
ÁRBOL DE MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES PROPUESTAS
EFICIENTE EFICIENTE EFICIENTE SUFICIENTES OBRAS ADECUADO CONOCIMIENTO
INFRAESTRUCTURA DE EN TECNOLOGÍA DE RIEGO
INFRAESTRUCTURA DE INFRAESTRUCTURA DE HIDRÁULICAS
CAPTACIÓN EN PARCELA
CONDUCCIÓN DISTRIBUCIÓN
MEJORAR EL CANAL EN
UNA LONGITUD DE 9.5 KM
AMPLIAR EL CANAL EN
UNA LONGITUD DE
10.139 KM.
AMPLIAR EL CANAL EN
UNA LONGITUD DE
10.139 KM. CONSIDERA
SUMINISTRO Y
COLOCADO ALTERNATIVA 01
GEOSINTETICO
IMPERMEABILIZANTE
MEJORAR LA
BOCATOMA EXISTENTE
ALTERNATIVA 02
PROVEER TOMAS
LATERALES
PROVEER OBRAS
HIDRÁULICAS
CAPACITACIÓN
3.3.1.6 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

De la combinación de las acciones propuestas en el árbol de medios fundamentales y de acciones,
se obtienen las alternativas de solución, las cuales pasamos a describir:
A) PLANTEAMENTO TECNICO DE LA ALTERNATIVA 01
1-. Mejorar el Canal en una longitud de 9.5 Km.
-En el tramo de Km 0+00 a Km 9+500 en los tramos descritos en el plano adjunto se reemplazara
los tramos colapsados con canal de Concreto Simple sección trapezoidal.
El canal colapsado en forma trapezoidal entre las progresivas indicadas en una longitud de 480.00
2
m. se revestirá con concreto simple f’c=175 Kg/cm con un e= 0.20 m (e=0.2m para evitar el volteo).
La sección será para conducir 300 lt/sg que es el caudal autorizado mas el caudal de escorrentía, el
método para el cálculo de los elementos será con el criterio de diseño para mínima sedimentación.
2-. Ampliar el Canal en una longitud de 10.139 Km.
-A partir de la progresiva Km 9+500 (punto final del canal existente) se plantea ampliar el canal PK
9+480.53 Km AL 19+581 con una sección trapezoidal revestida con concreto simple f’c=175
2
Kg/cm con un e= 0.20 m (e=0.2m para evitar el volteo). La sección será para conducir 300 lt/sg
3.- Mejorar la Bocatoma Existente.

Se proveerá de una bocatoma diseñada de acuerdo al requerimiento hidráulico y estructuralmente
estable a las cargas externas.

4. Proveer Tomas laterales.
Se ha considerado la elaboración y colocado de 120.00 tomas laterales del tipo tarjetas metálicas para la
distribución lateral de agua.
5.- Proveer Obras Hidráulicas

Para el adecuado funcionamiento del canal de regadío se propone la provisión de las siguientes
obras hidráulicas:
a.- Puente Canal
Se proveerá 04 puentes canal de concreto armado en una longitud total de 48.00 metros
b.- Pase Aéreo
Se proveerá 18 pases aéreos en una longitud total de 715.00 metros.
c.- Gavión y Canoa
Se proveerá 25.00 metros lineales de gavión con una altura de 2.00 metros, también se proveerá 03
canoas.
d.- Sifón
Se proveerá un sifón de longitud horizontal 365.00 metros lineales de tubería pvc para conducir
300.00 lt/sg.
e.- Aliviadero
Siendo este un canal de ladera en época de lluvia capta agua de escorrentía que supera la
capacidad de conducción del canal por lo que se proveerá 03 aliviaderos las cuales deberán estar
debidamente protegido de la erosión mediante un enrocado, el aliviadero será un canal inclinado de
2.
L=6.00 m y será de concreto f’c=210 Kg/cm
f.- Canal Anclado
Desde la progresiva 15+100 hasta la 15+650 debido a las condiciones de accesibilidad se plantea la
construcción de un canal entubado anclado mediante cables.
6. Capacitación.
Se conformara talleres de capacitación con los siguientes objetivos:
-Capacitar a los usuarios para un eficiente manejo de la infraestructura de riego.

-Capacitar a los usuarios en tecnologías de riego parcelario.
B) PLANTEAMENTO TECNICO DE LA ALTERNATIVA 02

1-. Mejorar el Canal en una longitud de 9.5 Km.
Ídem Alternativa Nº 1
2-. Ampliar el Canal en una longitud de 10.139 Km.
-A partir de la progresiva Km 9+500 (punto final del canal existente) se plantea ampliar el canal PK
2
9+480.53 Km al 19+581 con una sección trapezoidal revestida con concreto simple f’c=175 Kg/cm
con un e= 0.20 m (e=0.2m para evitar el volteo). La sección será para conducir 300 lt/sg. Además se
considera suministro y colocado geosintetico impermeabilizante.
3.- Mejorar la Bocatoma Existente.
4. Proveer Tomas laterales.
5.- Proveer Obras Hidráulicas
6. Capacitación.

IV. FORMULACIÓN

4. FORMULACIÓN
HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO

En la Formulación del Proyecto se realizara el análisis de oferta y demanda de agua, sobre la
3
cédula de cultivo del Proyecto, considerando un horizonte de evaluación de 10 años se
programarán las acciones, estudios, ejecución de obra y se evaluarán los flujos de costos e
ingresos, considerando la Inversión y la Operación y Mantenimiento, en los estados de los Costos
Sin Proyecto y Con Proyecto, a precios privados y sociales.
DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA - DEMANDA
ANALISIS DEMANDA DE AGUA DE RIEGO

CÉLULA DE CULTIVO
La cédula de cultivo se ha definido considerando los siguientes elementos:
a. Calendario de cultivo
b. Uso actual de la tierra
c. Disponibilidad del Recurso Hídrico
El calendario de cultivo que se muestra en el cuadro siguiente (en la situación sin proyecto), esta
basado en el Plan de Cultivo y Riego proporcionado por la Junta de Usuarios de Distrito de Riego
Chonta :
Cuadro Nº 14
Plan de Cultivo en la situación sin Proyecto
Cédula de Cultivo Canal Lanchiloma-Chilacat
Cultivo
Ha ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC %
Alfalfa (7cortes año) 3.93 2%
Maiz 112.83 46%
Papa Blanca 36.72 15%
Ray Gras 90.52 37%
Area total 244.00 100.00%
En la situación actual los pastos cultivados, el Rye grass, se destina para el consumo de su ganado
lechero y la alfalfa para el ganado lechero y para venta en el mercado local de Cajamarca (crianza
de cuyes y ganado), el maíz, la papa un porcentaje esta destinado para el autoconsumo y el
excedente para la venta en el mercado local y en la capital de la provincia. .
En la situación con proyecto debido al mejor uso del recurso agua se plantea la siguiente cedula de
cultivo.
Cuadro Nº 15
Plan de Cultivo en la situación con Proyecto Alternativa I y II
Cédula de Cultivo Canal Lanchiloma-Chilacat
Cultivo
Ha ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC %
Alfalfa (7cortes año) 71.75 25%
Maiz+Arveja 132.02 46%
Papa Blanca+Arveja 43.05 15%
Ray Gras 40.18 14%
Area total 287.00 100.00%
JUSTIFICACIÓN DE LA NUEVA CEDULA DE CULTIVO

Recurso Suelo
3
Según el Anexo SNIP 10 Parámetros para Evaluación.
El área de influencia del canal tiene una extensión de 424.00 has potenciales para
uso agrícola, con buenas condiciones agrológicas (relieve, drenaje, profundidad, clima, estructura)
Recurso Agua
El agua existe en dos formas en la zona del proyecto, y se puede potencializar su utilización.
Temporal: Anualmente se estima 646.7mm de precipitación en la zona del proyecto, se inicia con
mayor intensidad desde el mes de noviembre a marzo.
Permanente: Disponibilidad de recurso hídrico permanente que viene del rió Namora.
Recurso humano
Los regantes del canal Lanchiloma-Chilacat, tienen como principales actividades la
agricultura y ganadería y quieren incrementar su producción mejorando la utilización de su recurso
hídrico.
ANÁLISIS DE DEMANDA
Analizaremos la demanda hídrica con los cultivos de la cédula de cultivo con y sin proyecto, para
ello se ha utilizado el software CROPWAT, y los datos climatológicos de la Estación Meteorológica
AUGUSTO WEBERBAUER ubicada en Cajamarca, cercana a la zona de influencia del proyecto.
PRECIPITACIÓN EFECTIVA (Pe)

Desde el punto de vista de producción agrícola, la precipitación efectiva se refiere a la parte de la
precipitación que puede ser efectivamente utilizada por las plantas. Esto significa que no toda la
precipitación está a disposición de los cultivos, ya que una parte se pierde a través de la Escorrentía
Superficial (ES) y de la Percolación Profunda (PP).
La precipitación se ha considerado el promedio de 39 años, datos proporcionado por SENAMHI, de
la estación meteorológica de Agusto Weberbahuer. Y para el cálculo de la precipitación efectiva se
ha considerado el método de USDA (Soil conservation Service Method).
Cuadro Nº 16
Precipitación Efectiva-Metodo USDA
Grafico Nº 09
Variación Mensual Precipitación Efectiva-Metodo USDA

EVAPOTRANSPIRACION DE REFERENCIA (ETo)

La tasa de evapotranspiración de un Cultivo de referencia que no enfrenta déficit hídrico se llama
Evapotranspiración de referencia (ETo).
El concepto de ETo fue introducido para estudiar la demanda evaporativa de la atmósfera
independientemente del tipo de cultivo, su desarrollo o su manejo. Como el agua es abundante en
la superficie evapotranspirante, los factores de suelo no afectan la ETo. El relacionar el proceso de
evapotranspiración a una superficie determinada proporciona una referencia a la que la
evapotranspiración de otras superficies pueden relacionarse. Esto elimina la necesidad de definir un
nivel de evapotranspiración diferente y separado para cada cultivo y para cada etapa de
crecimiento. Los valores de ETo medidos o calculados en distintos lugares o en diferentes
estaciones del año son comparables, ya que se refieren a la evapotranspiración de la misma
superficie de referencia.
Los únicos factores que afectan a ETo son los parámetros climáticos. En consecuencia, la ETo es
un parámetro climático y puede calcularse a partir de datos meteorológicos. La ETo expresa el
poder evaporativo de la atmósfera en un determinado lugar y momento del año y no tiene en cuenta
las características del cultivo ni del suelo. El método FAO Penman-Monteith es recomendado como
el único método para determinar la ETo. La evapotranspiración de referencia (ETo), variará según
las condiciones del clima (radiación, temperatura, humedad, viento, etc.) y se expresa en mm de
lámina de agua por día (mm/día).
Cuadro Nº18
Cuadro Nº 17
ETo en Funcion de Datos Climatológicos
Grafico Nº 10
Variación Mensual de ETo

EFICIENCIA DE RIEGO
La eficiencia de riego lo consideramos con referencia desde el inicio de la toma lateral del canal.
Ef.(riego) = Ef. conducción x Efdistribución x Efaplicación
Cuadro Nº 18
Cuadro de Eficiencias en la zona del Proyecto
Eficiencia s/proyecto c/proyecto A1-A2

Eficiencia Cond % 42.00% 90.00%
Eficiencia Distribucion % 45.00% 85.00%
Eficiencia Aplic. % 50.00% 50.00%
Eficiencia del Sistema % 45.66% 75.00%
FACTOR DE CULTIVO (KC)

El coeficiente de cultivo depende de las características anatómicas, morfológicas y fisiológicas de
cada especie y expresa la capacidad de la planta para extraer el agua del suelo en las distintas
etapas del período vegetativo. Para el cálculo de nuestra cédula de cultivo nuestro Kc ponderado ha
sido calculado para un periodo anual por ser pastos permanentes. En los cuadros siguientes se
muestra el Kc para cada cultivo.
Cuadro Nº 19
Kc Alfalfa
Cuadro Nº 20
Kc Ray Grass

Cuadro Nº 21
Kc Maiz
Cuadro Nº 22
Kc Papa

Cuadro Nº 23
Kc Arveja
EVAPOTRANSPIRACION DEL CULTIVO

Este valor considera un consumo diferenciado de agua según el estado de desarrollo de la planta y
se expresa en mm.
CWR (ETc) = Eto x Kc ponderado

Donde:
ETc = Evapotranspiración del cultivo, en mm/día
ETo = Evapotranspiración de referencia, en mm/día
Kc = Coeficiente de cultivo (adimensional)
REQUERIMIENTO DE AGUA PÀRA CULTIVO (RAC)

La cantidad de agua necesaria para compensar la pérdida de evapotranspiración del campo de
cultivo se define como el Requerimiento de agua del cultivo. Aunque los valores de la
Evapotranspiración del cultivo bajo condiciones estándar (ETc) y los requerimientos de agua del
cultivo son idénticos, los requerimientos de agua del cultivo se refieren a la cantidad de agua que
debe suministrarse, mientras que la evapotranspiración del cultivo se refiere a la cantidad de agua
que se pierde a través de la evapotranspiración. Para calcular el RAC se utiliza los factores de
eficiencia de riego, Nº de horas de riego
Grafico Nº 11
Requerimiento de Agua para Cultivo
Ambos colores representan el requerimiento total de los cultivos (CWR=Crop Water Requeriment=
Requerimiento de Agua para Cultivo).

El color celeste representa el agua que abastecerá la lluvia; y el color azul representa la demanda
de agua requerida por los cultivos en época de estiaje.
Los cuadros de abajo es el resultado de la demanda hídrica mensualizada en época de estiaje,
para la situación sin proyecto y con proyecto.
Cuadro Nº 24
REQUERIMIENTO HÍDRICO SIN PROYECTO
REFERENCIA % AREAS ENERO FEBRE MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOST SETIE OCTUB NOVIE DICIE
i. Efciciencia de Riego 0.500 0.500 0.500 0.500 0.500 0.500 0.500 0.500 0.500 0.500 0.500 0.500
j. Número de horas por Jornada diaria 12.000 12.000 12.000 12.000 12.000 12.000 12.000 12.000 12.000 12.000 12.000 12.000
k. Consumo Bruto 0.000 0.000 0.000 245.438 713.416 955.152 1067.837 1127.704 958.085 0.000 0.000 0.000
l. Caudal Ficticio Continuo 0.000 0.000 0.000 0.189 0.550 0.737 0.824 0.870 0.739 0.000 0.000 0.000
m. Caudal En Cabecera de Chacra 0.000 0.000 0.000 24.953 52.383 70.133 78.407 82.803 70.348 0.000 0.000 0.000
n. Caudal Requerido en Cabecera de Chacra (lt/sg) 0.000 0.000 0.000 49.906 104.766 140.266 156.814 165.605 140.697 0.000 0.000 0.000
o. Volumen Mensual Requerido(m3) 0 0 0 129,356 280,606 363,569 420,010 443,558 364,686 0 0 0
CAUDAL DE DISEÑO (Lts/Seg) 166 Lts/seg
MODULO DE RIEGO 0.68 Lts/seg/Ha
DEMANDA HIDRICA SIN PROYECTO

Descripcion Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Total
Área cultivada (ha) 244.00 244.00 244.00 244.00 244.00 244.00 244.00 244.00 244.00 244.00 244.00 244.00
Volúmen requerido por el sistema (m³)
443,558 364,686 0 0 0 0 0 0 129,356 280,606 363,569 420,010 2001785
Cuadro Nº 25
REQUERIMIENTO HÍDRICO CON PROYECTO A1 y A2
REFERENCIA % AREAS ENERO FEBRE MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOST SETIE OCTUB NOVIE DICIE
i. Efciciencia de Riego 0.500 0.500 0.500 0.500 0.500 0.500 0.500 0.500 0.500 0.500 0.500 0.500
j. Número de horas por Jornada diaria 12.000 12.000 12.000 12.000 12.000 12.000 12.000 12.000 12.000 12.000 12.000 12.000
k. Consumo Bruto 0.000 0.000 0.000 346.939 745.985 1172.898 1334.080 1306.331 1107.280 0.000 17.091 0.000
l. Caudal Ficticio Continuo 0.000 0.000 0.000 0.268 0.576 0.905 1.029 1.008 0.854 0.000 0.013 0.000
m. Caudal En Cabecera de Chacra 0.000 0.000 0.000 40.476 87.032 136.838 155.643 152.405 93.299 0.000 3.693 0.000
n. Caudal Requerido en Cabecera de Chacra (lt/sg) 0.000 0.000 0.000 80.952 174.063 273.676 311.285 304.811 186.597 0.000 7.385 0.000
o. Volumen Mensual Requerido(m3) 0 0 0 209,828 466,211 709,369 833,747 816,405 483,660 0 19,142 0
CAUDAL DE DISEÑO (Lts/Seg) 311 Lts/seg
MODULO DE RIEGO 1.11 Lts/seg/Ha
DEMANDA HÍDRICA CONCON

DEMANDA HIDRICA PROYECTO
PROYECTO A-1 A1 y A2
Área cultivada (ha) 280.00 280.00 280.00 280.00 280.00 280.00 280.00 280.00 280.00 280.00 280.00 280.00
Volúmen requerido por el sistema (m³) 816,405 483,660 0 19,142 0 0 0 0 209,828 466,211 709,369 833,747 3538362
Se verifica que el modulo de riego del sistema sin proyecto es 0.68 lt/sg/ha. y con proyecto 1.11
lt/sg/ha. la variación de la cedula se da por el incremento del área de cultivo de la alfalfa que tiene
mayor Kc que el ray grass (se incrementa el área de este cultivo por ser el mas rentable) por lo que
el requerimiento hídrico de la unidad de área se incrementa y por el incremento de la arveja en la
temporada de secano. El modulo de riego se halla dividiendo la máxima demanda mensual en
nuestro caso la demanda del mes de julio entre el área a regar y la frecuencia de riego para estos
cultivos es de 12.00 días.
ANALISIS DE LA OFERTA DE AGUA DE RIEGO
ANALISIS DE LA OFERTA SIN PROYECTO

El caudal captado en la bocatoma multiplicada por la eficiencia de conducción viene a ser la oferta
sin proyecto y las principales restricciones que afectan la oferta son:
-Las pérdidas de agua por el estado deficiente de las tomas laterales.
-Perdidas de agua por baja eficiencia de conducción
La oferta hídrica en bocatoma la presentamos en el cuadro Nº 26. Siendo el agua captada de 9.40
MMC anuales.
Y el agua ofertada sin proyecto es de 3.9 MMC anuales, ver cuadro Nº27.

ANALISIS DE LA OFERTA CON PROYECTO

El volumen de agua disponible en la situación actual con proyecto (alternativas I y II) es 8.9 MMC
anuales considerando la disminución de perdidas de agua por conducción y distribución; debido al
mejoramiento de las paredes del canal y tomas laterales y a que volumen de captación será el de
diseño por la construcción de la bocatoma.
Las cantidades ofertadas con proyecto se presenta en el cuadro Nº 28 y en el grafico Nº 18
Teniéndose un incremental anual de 5.06 MMC.
BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA DE AGUA

Al realizar el análisis entre la cantidad demandada y la cantidad disponible de agua en las tomas de
entrega del canal se puede indicar que la demanda insatisfecha se produce generalmente entre los
meses Junio a Octubre.
Al ejecutar el proyecto nos permitirá cubrir parte del déficit de agua, habrá mayor disponibilidad de
agua para los cultivos, y permitirá incrementar los rendimientos actuales.
En el análisis del balance se ha tenido en consideración la Demanda vs. Disponibilidad
determinando que el déficit de recurso hídrico será disminuido con el revestimiento del canal
existente y mejoramiento de las tomas laterales.
BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA DE AGUA SIN PROYECTO

El déficit sin proyecto se calcula en 0.28 MMC anuales. El balance hídrico sin proyecto se presenta
en el cuadro Nº 29 y grafico Nº 19
BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA DE AGUA CON PROYECTO

Con proyecto tanto en las alternativas consideradas el déficit no queda cubierto todavía se tiene un
déficit de 0.12 MMC, por lo que la demanda del recurso hídrico para la nueva cedula de cultivo se
complementara con volúmenes de regulación.
El balance hídrico con proyecto se presenta en el siguiente cuadro.
BALANCE HÍDRICO CON PROYECTO
DISPONIBILIDAD DE AGUA 763344 738720
CON PROYECTO763344 738720 738720 763344 689472 763344 763344 763344 738720 763344 8987760
DEMANDA (M³) 816405 483660 0 19142 0 0 0 0 209828 466211 709369 833747 3538362
DÉFICIT -53061 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -70403 5449398
BALANCE HÍDRICO - CON
PROYECTO A-1
DISPONIBILIDAD CON PROYECTO A-1

DEMANDA HÍDRICA
(m3)
1000000
800000
600000
400000
200000
0
Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul
ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS
Aspectos técnicos:
ALTERNATIVA 01
 Mejorar el Canal en una longitud de 9.5 Km.

-En el tramo de Km 0+00 a Km 9+500 en los tramos descritos en el plano adjunto se

reemplazara los tramos colapsados con canal de Concreto Simple sección trapezoidal.
La sección será para conducir 300 lt/sg que es el caudal autorizado mas el caudal de
escorrentía, el método para el cálculo de los elementos será con el criterio de diseño para
mínima sedimentación.
 Ampliar el Canal en una longitud de 10.139 Km.
-A partir de la progresiva Km 9+500 (punto final del canal existente) se plantea ampliar el canal
desde el PK 9+480.53 Km AL 19+581 con una sección trapezoidal revestida con concreto
2
simple f’c=175 Kg/cm con un e= 0.20 m (e=0.2m para evitar el volteo). La sección será para
conducir 300 lt/sg
 Mejorar la Bocatoma Existente.
Se proveerá de una bocatoma diseñada de acuerdo al requerimiento hidráulico y
estructuralmente estable a las cargas externas.
 Proveer Tomas laterales.
Se ha considerado la elaboración y colocado de 120.00 tomas laterales del tipo tarjetas
metálicas para la distribución lateral de agua.
 Proveer Obras Hidráulicas

obras hidráulicas:
a.- Puente Canal
b.- Pase Aéreo
c.- Gavión y Canoa
Se proveerá 25.00 metros lineales de gavión con una altura de 2.00 metros, también se
proveerá 03 canoas.
d.- Sifón
300.00 lt/sg.
e.- Aliviadero
capacidad de conducción del canal por lo que se proveerá 03 aliviaderos las cuales deberán
estar debidamente protegido de la erosión mediante un enrocado, el aliviadero será un canal
2.
inclinado de L=6.00 m y será de concreto f’c=210 Kg/cm
f.- Canal Anclado
Desde la progresiva 15+100 hasta la 15+650 debido a las condiciones de accesibilidad se
plantea la construcción de un canal entubado anclado mediante cables.
 Capacitación.

ALTERNATIVA 02
 Mejorar el Canal en una longitud de 9.5 Km.

-En el tramo de Km 0+00 a Km 9+500 en los tramos descritos en el plano adjunto se
reemplazara los tramos colapsados con canal de Concreto Simple sección trapezoidal.
La sección será para conducir 300 lt/sg que es el caudal autorizado mas el caudal de
escorrentía, el método para el cálculo de los elementos será con el criterio de diseño para
mínima sedimentación.
 Ampliar el Canal en una longitud de 10.139 Km.
A partir de la progresiva Km 9+500 (punto final del canal existente) se plantea ampliar el canal
PK 9+480.53 Km al 19+581 con una sección trapezoidal revestida con concreto simple f’c=175
2
Kg/cm con un e= 0.20 m (e=0.2m para evitar el volteo). La sección será para conducir 300
lt/sg. Además se considera suministro y colocado geosintetico impermeabilizante.
 Mejorar la Bocatoma Existente.
Se proveerá de una bocatoma diseñada de acuerdo al requerimiento hidráulico y
estructuralmente estable a las cargas externas.
 Proveer Tomas laterales.
Se ha considerado la elaboración y colocado de 120.00 tomas laterales del tipo tarjetas
metálicas para la distribución lateral de agua.
 Proveer Obras Hidráulicas

obras hidráulicas:
a.- Puente Canal
b.- Pase Aéreo
c.- Gavión y Canoa
Se proveerá 25.00 metros lineales de gavión con una altura de 2.00 metros, también se
proveerá 03 canoas.
d.- Sifón
300.00 lt/sg.
e.- Aliviadero
capacidad de conducción del canal por lo que se proveerá 03 aliviaderos las cuales deberán
estar debidamente protegido de la erosión mediante un enrocado, el aliviadero será un canal
2.
inclinado de L=6.00 m y será de concreto f’c=210 Kg/cm
f.- Canal Anclado
Desde la progresiva 15+100 hasta la 15+650 debido a las condiciones de accesibilidad se
plantea la construcción de un canal entubado anclado mediante cables.
 Capacitación.

Metas de productos
 Para ambas alternativas se tendrá en el área de construcción
4
Cuadro Nº 31
RESUMEN DE METAS EN EL AREA DE CONSTRUCCION
INFRAESTRUCTURA UNIDAD CANTIDAD

Obras Provisionales Glb 1
Bocatoma Unid 1
Muros De Encauzamiento Unid 1
Mejoramiento Canal Tramos Entre
Km 9.48
Pk 0+000 Km Al 9+480.53
Ampliación Canal Pk 9+480.53 Km
Km 10.14
Al 19+581
Obras Hidráulicas Unid 1
Gavión Y Canoa Unid 1
 Para ambas alternativas se tendrá en el área de capacitación:
Requerimientos de recursos
 ETAPA DE INVERSION
Para la construcción se especifica en el anexo precios y cantidades de recursos requeridos por tipo
para la alternativa I y la alternativa II.
Para las capacitaciones se requerirá que los ponentes sean agrícolas, agrónomos y/o afines con
experiencia en los temas de capacitación.
 ETAPA DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

Para la operación y mantenimiento se requerirá de la mano de obra, materiales y equipos para
ambas alternativas teniendo:
Cuadro Nº 51:
REQUERIMIENTO DE RECURSOS EN LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO EN AMBAS
ALTERNATIVAS
DESCRIPCIÓN UNIDAD CANT

a. Mano de Obra
Distribuidor de agua mes 12
b. Materiales y Equipos
Equipamiento de Operador glb. 1
Útiles de Oficina glb. 6
MANTENIMIENTO
a. Mano de Obra
Mano de obra (maestro) jorn 3
Peón (Purga de las líneas de
jorn 14
tuberías)
Peón (Eliminación
jorn 4
Sedimentos Obras de arte)
b. Materiales y Equipos
4
ver en anexos los cuadros del 32 al 39
Materiales glb. 1
COSTOS A PRECIOS DE MERCADO

En la Situación Con Proyecto se considera los siguientes costos:
-Costos de infraestructura
-Los costos de operación y mantenimiento.
-Los costos de Capacitación.
A continuación presentamos cada uno de ellos:
COSTOS DE INVERSIÓN
Los costos de infraestructura que contienen los tangibles que vienen a ser el costo directo y los
gastos generales y los costos intangibles constituidos por los costos de supervisión y formulación de
expediente técnico, los costos generados por mitigación ambiental están incluidos dentro del costo
directo.
A. COSTOS INFRAESTRUCTURA ALTERNATIVA Nº1
En el cuadro adjunto se presenta los costos de infraestructura a precios privados y sociales de la
alternativa Nº1, proponiéndose que la obra sea por contrata modalidad suma alzada.
El análisis de los costos unitarios y el presupuesto completo se encuentra en el anexo
correspondiente.
Cuadro Nº 52
COSTOS EN LA SITUACION CON PROYECTO
ALTERNATIVA I
PRECIOS
INVERSIÓN
PRIVADOS
INVERSIONES EN ACTIVO FIJO Monto S/.
2.1 MANO DE OBRA 1,899,840.78
CALIFICADA 759,936.31
NO CALIFICADA 1,139,904.47
2.2 MATERIALES 3,926,337.62
2.3 EQUIPOS 316,640.13
2.4 HERRAMIENTAS 189,984.08
TOTAL COSTO DIRECTO 6,332,802.61
GASTOS GENERALES 7.30% 462,294.59
UTILIDAD 5.00% 316,640.13
COSTO DIRECTO+G.G.+UTILIDAD 7,111,737.33
EXPEDIENTE TECNICO 0.68% 43,000.00
SUPERVICION 1.35% 85,340.85
COSTO INFRAESTRUCTURA 7,240,078.18
CAPACITACION 41,830.40
TOTAL INVERSIÓN 7,281,908.58
* El Costo de la Capacitación está calculado ver en anexos.
B. COSTOS INFRAESTRUCTURA ALTERNATIVA Nº2

En el cuadro adjunto se presenta los costos de infraestructura a precios privados y sociales de la
alternativa Nº 2, proponiéndose que la obra sea por contrata modalidad suma alzada.
El análisis de los costos unitarios y el presupuesto completo se encuentra en el anexo
correspondiente.
Cuadro Nº 53
COSTOS EN LA SITUACION CON PROYECTO
ALTERNATIVA II
PRECIOS
INVERSIÓN
PRIVADOS

2.1 MANO DE OBRA 2,105,838.49

CALIFICADA 842,335.40
NO CALIFICADA 1,263,503.09
2.2 MATERIALES 4,352,066.21
2.3 EQUIPOS 350,973.08
2.4 HERRAMIENTAS 210,583.85
TOTAL COSTO DIRECTO 7,019,461.63
GASTOS GENERALES 7.30% 512,420.70
UTILIDAD 5.00% 350,973.09
COSTO DIRECTO+G.G.+UTILIDAD 7,882,855.42
EXPEDIENTE TECNICO 0.61% 43,000.00
SUPERVICION 1.35% 94,594.27
COSTO INFRAESTRUCTURA 8,020,449.69
CAPACITACION 41,830.40
TOTAL INVERSIÓN 8,062,280.09
* El Costo de la Capacitación está calculado ver en anexos.
C. COSTOS DE CAPACITACION ALTER. Nº1 Y ALTER. Nº2 Se ha considerado un período de

02 meses para efectuar la capacitación de los beneficiarios. La implementación del Programa de
capacitación se efectuará a partir del año en que se concluya con la ejecución de las obras.
Cuadro Nº 54
COSTOSCOSTOS DE CAPACITACIÓN
DE CAPACITACION ALTERNATIVA 1Nº1 y Nº2
ALTERNATIVA
Precios Privados
DESCRIPCIÓN U.MED. CANTID. P.UNIT. PARCIAL

A: Remuneraciones. 22,230.40
- Ing. Agrónomo. Mes 2 4038.40 8,076.80
- Ing. Agrícola Mes 2 4038.40 8,076.80
- Personal Administrativo Mes 2 3038.40 6,076.80
B: Costos de Capacitación. 19,600.00
Fortalecimiento Comision de riego. Evento 4 1500.00 6,000.00
Mantenimiento y Conservación de Infraestructura Evento 4 1400.00 5,600.00
Capacitacion en tecnologia de riego parcelario Global 2 4000.00 8,000.00
TOTAL 41,830.40
COSTOS DE REPOSICIÓN
Los costos de reposición para el proyecto se consideran cero (0.00), ya que no se compraran
nuevos equipos, maquinara u otros durante el horizonte de evolución del proyecto.
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
COSTOS SIN PROYECTO

Corresponden a las pequeñas reparaciones y mejoras que se pueden hacer en el canal en su
estado actual de la situación “Sin Proyecto”, que abastece a las tierras que se encuentran bajo
producción.
Al realizar el análisis en situación “Sin Proyecto” se ha considerado los costos de jornales de
limpieza del canal, conformación y protección del canal etc. que será financiado a través de las
Junta de Usuarios del Rio Chonta.
CUADRO Nº 55
FLUJO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS PRIVADOS
SIN PROYECTO
VAC PP AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4-10
*Mantenimiento del sistema 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00
Limpieza de canal/año 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00
Reparacion de canal-Laterales 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00

*Operación del Sistema 360.00 360.00 360.00 360.00 360.00

TOTAL 6,360.00 6,360.00 6,360.00 6,360.00 6,360.00
Fuente: Junta de Usuarios
Estos gastos serán cubiertos por los Beneficiarios, de los ingresos de la tarifa de agua, lo que
implica que en el presupuesto de cada año, deberá estar asignado a los gastos de operación y
mantenimiento de la infraestructura de riego, a la vigilancia del canal de riego. A continuación se
presenta los costos de operación y mantenimiento para ambas alternativas siendo la diferencia de
costos porque en la zona de ampliación del canal existen tramos con geodinamica activa lo cual
implica deslizamientos que ameritaran reparaciones al canal.
ALTERNATIVA Nº 1
CUADRO Nº 56
ALTERNATIVA I
I OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO -
* Mantenimiento del sistema 1,400.00 3,100.00 3,800.00 4,150.00
Limpieza de canal/año 1,400.00 2,100.00 2,800.00 3,150.00
Reparacion de canal 1,000.00 1,000.00 1,000.00
*Operación del Sistema - 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00
TOTAL 2,600.00 4,300.00 5,000.00 5,350.00
ALTERNATIVA Nº 2
CUADRO Nº 57
ALTERNATIVA II
Reparacion de canal 1,000.00 10,000.00 15,000.00
TOTAL 2,600.00 4,300.00 14,000.00 19,350.00
FLUJO DE LOS COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO
Es necesario definir el flujo de los costos adicionales a los que se deberá incurrir luego de la
implementación de la alternativa de solución. A estos costos se les denomina costos incrementales

y se estiman como la diferencia entre los costos anuales con proyecto y los costos anuales sin
proyecto.
Cuadro Nº 58
INCREMENTO DEL VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN A PRECIOS PRIVADOS - ALTERNATIVA 1 y 2
“MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO DEL CANAL LANCHILOMA- CHILACAT, DISTRITO DE
NAMORA - CAJAMARCA - CAJAMARCA”
VALOR ACTUAL NETO DEL VNP INCREMENTAL (PRECIOS PRIVADOS)
PROGRAMACION ANUAL
CONCEPTO VALOR
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 ACTUAL
Valor Bruto de la Producción

incremental
Situación con Proyecto 3744060 3744060 3744060 3744060 3744060 3744060 3744060 3744060 3744060 3744060 18720301
(-) Situación sin Proyecto 1256002 1256002 1256002 1256002 1256002 1256002 1256002 1256002 1256002 1256002
Total 2488058 2488058 2488058 2488058 2488058 2488058 2488058 2488058 2488058 2488058
Valor Actual del VBP
Incremental 2261871 2056247 1869315 1699377 1544889 1404444 1276767 1160698 1055180 959254 15288042
Costo Total Incremental

Situación con Proyecto 1786477 1786477 1786477 1786477 1786477 1786477 1786477 1786477 1786477 1786477 8932387
Total 1146258 1146258 1146258 1146258 1146258 1146258 1146258 1146258 1146258 1146258
Factor de Actualización 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62 0.56 0.51 0.47 0.42 0.39
Valor Actual del Costo Total
Incremental 1042053 947321 861201 782910 711736 647033 588212 534738 486125 441932 7043260
Valor Neto de la Producción

Incremental
Situación con Proyecto 1957583 1957583 1957583 1957583 1957583 1957583 1957583 1957583 1957583 1957583
Total 1341800 1341800 1341800 1341800 1341800 1341800 1341800 1341800 1341800 1341800
Valor Actual Neto del VNP
Incremental 1219818 1108926 1008114 916468 833152 757411 688556 625960 569054 517322 8244782

V. EVALUACIÓN

5 EVALUACIÓN
La Evaluación tiene por objetivo maximizar la eficacia de los proyectos en relación con sus fines y la
eficiencia en la asignación de recursos para la consecución de los mismos. Es por ello, que la evaluación no es
una actividad aislada, sino se da desde la concepción del Proyecto.
5.1 EVALUACIÓN SOCIAL

Para la situación sin Proyecto y con Proyecto se ha calculado los volúmenes de producción con una
diferencia incremental por efecto del proyecto, que incide en los rendimientos de los cultivos al
disminuir el efecto del stress hídrico
5.1.1 BENEFICIOS SOCIALES
5.1.1.1 BENEFICIOS
Los beneficios son los que se generan al implementar la alternativa considerada en el
Proyecto (Situación con Proyecto).
Para el análisis de beneficios del Proyecto, se está tomando en cuenta la metodología de los
Beneficios Increméntales. Ya que el agua que se ganaría por reducción de las infiltraciones va a
permitir aumentar los rendimientos en los cultivos.
a) BENEFICIOS EN LA SITUACIÓN “SIN PROYECTO”
Los beneficios en situación sin Proyecto, son los que existen en la actualidad, con los bajos
rendimientos de los cultivos.
En los cuadros N° 32, 33, 34, 35, 36 y 37 (ver anexos) se aprecia los costos de producción del los
cultivos y de la actividad pecuaria considerada sin proyecto. En los cuadros Nº 38 y 39 (ver anexos)
se aprecia como varían los beneficios en situación sin Proyecto a en un período de 10 años, ello se
obtiene restando el Valor Bruto de Producción de los cultivos menos los costos de producción.
Para calcular el valor de la producción se ha utilizado los precios de venta de los productos
agropecuarios proporcionados por la Junta de Usuarios corroborados por la pagina WEB del Minag,
no se considera como producto de venta el ray gras debido a que este incide en la producción
lechera.
Cuadro Nº 48
PRECIO DE VENTA DE LOS PRODUCTOS AGROPECUARIOS
Producto Precio Venta (Kg)

Alfalfa 0.3
Maiz 1.21
Papa Blanca 0.55
Arveja 1.20
Actividad Pecuaria
Leche 0.68
Fuente:Pagina WEB Minag
b) BENEFICIOS EN LA SITUACIÓN “CON PROYECTO” ALTERNATIVAS Nº1 y Nº2 A PRECIOS

PRIVADOS Y SOCIALES
En los cuadros N° 41 a Nº 45 (ver anexos) se aprecia los costos de producción del los cultivos y de
la actividad pecuaria considerada con proyecto.

Se ha calculado los beneficios como la diferencia entre el Valor Bruto de Producción y el Costo de
Producción de forma anual y proyectándolo a 10 años de duración, en el cuadro N° 46 y 47 se
aprecia los beneficios a Precios Privados y los beneficios a Precios Sociales. Se reitera que los
beneficios son similares para ambas alternativas.
c) BENEFICIOS INCREMENTALES
Los beneficios increméntales del Proyecto resultan de restar los beneficios obtenidos con
Proyecto menos los beneficios sin Proyecto por el período considerado. En el Cuadro N° 49 y
en el Cuadro N° 50 se observan los Beneficios Increméntales obtenidos a la situación con
Proyecto a precios privados y sociales respectivamente.
d) EL BENEFICIO DE LOS AGRICULTORES
El Ingreso Neto de los agricultores mejorará, debido al incremento de la producción, como
consecuencia del aumento de los rendimientos de los cultivos y a la vez tendrá mayor
seguridad de riego, así mismo; se eliminarán las pérdidas por filtración, beneficiando al
sistema de riego en épocas de estiaje.
Además se Incrementara la producción agrícola; a fin de contribuir a cubrir la demanda del
mercado local y regional.
5.1.2 COSTOS SOCIALES

En la formulación de los costos del Proyecto se ha evaluado para un horizonte de 10 años, considerando la
Inversión y Operación - Mantenimiento, en los estados de los Costos Sin Proyecto y Con Proyecto. Para la
conversión de los precios privados a sociales utilizaremos la siguiente tabla:
Cuadro Nº 59
FACTORES DE CORRECCIÓN
Factor corrección de bienes de origen nacional
FCBN=1/(1+IGV) 0.847457627
( impuesto indirecto IGV)
Factor corrección Valor de recuperación de bien nacional FCVRBN 1
Factor corrección de la divisa FCD 1.08
Arancel AR 12%
Factor corrección de bienes de origen importado FCBI=1/((1+AR))*(1+IGV))*FCD 0.817191283
Factor corrección de mano de obra FCMO=1/(1+IMO) 0.90909091
Factor corrección de los combustibles FCCOMB 0.66

Fuente : Elaboración Propia-IGV= 18%
CUADRO Nº 60
A. PRESUPUESTO A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVE 01
PRECIOS FACTOR PRECIOS
INVERSIÓN
PRIVADOS CONVERSIÓN SOCIALES

2.1 MANO DE OBRA 1,899,840.78 1,158,212.03
CALIFICADA 759,936.31 0.909 690,851.19
NO CALIFICADA 1,139,904.47 0.410 467,360.83
2.2 MATERIALES 3,926,337.62 0.847 3,327,404.76
2.3 EQUIPOS 316,640.13 0.847 268,339.09
2.4 HERRAMIENTAS 189,984.08 0.847 161,003.46
TOTAL COSTO DIRECTO 6,332,802.61 4,914,959.33
GASTOS GENERALES 7.30% 462,294.59 0.847 391,775.08
UTILIDAD 5.00% 316,640.13 0.847 268,339.09
COSTO DIRECTO+G.G.+UTILIDAD 7,111,737.33 5,575,073.50
EXPEDIENTE TECNICO 0.68% 43,000.00 0.847 36,440.68
SUPERVICION 1.35% 85,340.85 0.847 72,322.75
COSTO INFRAESTRUCTURA 7,240,078.18 5,683,836.94
CAPACITACION 41,830.40 *** 36,680.04
TOTAL INVERSIÓN 7,281,908.58 5,720,516.98
B. PRESUPUESTO A PRECIOS SOCIALS ALTERNATIVE 02

CUADRO Nº 61
INVERSIÓN A PRECIOS PRIVADOS Y SOCIALES

PRECIOS FACTOR PRECIOS
INVERSIÓN
PRIVADOS CONVERSIÓN SOCIALES
2.1 MANO DE OBRA 2,105,838.49 1,283,795.72
CALIFICADA 842,335.40 0.909 765,759.45
NO CALIFICADA 1,263,503.09 0.410 518,036.27
2.2 MATERIALES 4,352,066.21 0.847 3,688,191.71
2.3 EQUIPOS 350,973.08 0.847 297,434.82
2.4 HERRAMIENTAS 210,583.85 0.847 178,460.89
TOTAL COSTO DIRECTO 7,019,461.63 5,447,883.13
GASTOS GENERALES 7.30% 512,420.70 0.847 434,254.83
UTILIDAD 5.00% 350,973.09 0.847 297,434.82
COSTO DIRECTO+G.G.+UTILIDAD 7,882,855.42 6,179,572.78
EXPEDIENTE TECNICO 0.61% 43,000.00 0.847 36,440.68
SUPERVICION 1.35% 94,594.27 0.847 80,164.64
COSTO INFRAESTRUCTURA 8,020,449.69 6,296,178.09
CAPACITACION 41,830.40 *** 36,680.04
TOTAL INVERSIÓN 8,062,280.09 6,332,858.14

OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES
Cuadro Nº 62
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA I
Reparación de canal - - 840.34 840.34 840.34
TOTAL 2,321.43 3,786.76 4,411.76 4,724.26
Cuadro Nº 63
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA II
Reparacion de canal - - 840.34 8,403.36 12,605.04
TOTAL 2,321.43 3,786.76 11,974.79 16,488.97
Cuadro Nº 64
COSTOS DE CAPACITACION ALTERNATIVA Nº1 y Nº2

COSTOS DE CAPACITACIÓN ALTERNATIVA 1
Precios Sociales
DESCRIPCIÓN U.MED. CANTID. P.UNIT. PARCIAL

A: Remuneraciones. 20,209.45
- Ing. Agrónomo. Mes 2 3671.27 7,342.55
- Ing. Agrícola Mes 2 3671.27 7,342.55
- Personal Administrativo Mes 2 2762.18 5,524.36
B: Costos de Capacitación. 16,470.59
Fortalecimiento Comision de riego. Evento 4 1260.50 5,042.02
Mantenimiento y Conservación de Infraestructura Evento 4 1176.47 4,705.88
Capacitacion en tecnologia de riego parcelario Global 2 3361.34 6,722.69
TOTAL 36,680.04
5.1.3 INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL DEL PROYECTO

Consiste en medir la contribución de los Proyectos de inversión, al crecimiento económico del país,
aplicando estrictamente criterios de eficiencia económica para analizar el efecto de posibles
distorsiones e imperfecciones en los mercados relacionados con el Proyecto.
Para realizar la evaluación social, se aplicaron factores de corrección a precios de mercado de los
principales recursos a utilizar y beneficios a generar. Se utilizaron los factores de ajuste para los
materiales, servicios, maquinarias, así como a la mano de obra calificada.

Los resultados mostraran si el Proyecto es económicamente viable o no: los indicadores para
analizar la alternativa propuesta son él VAN y TIR , el ratio beneficio/ costo, el análisis se hará para
el período de 10 años y los cálculos serán a Precios Sociales.
5.1.3.1 METODOLOGÍA
A partir del flujo de caja que es el estado de cuenta básica es que se determina la rentabilidad de un
Proyecto de inversión (beneficios incrementales y costos incrementales), se ha determinado el flujo
de beneficios netos incrementales, que ha permitido calcular, a precios sociales, los indicadores de
rentabilidad económica, TIR y VAN, así como el ratio beneficio/ Costo.
CUADRO Nº 65
EVALUACIÓN SOCIAL - ALTERNATIVA Nº1
PROGRAMACION ANUAL
VALOR
CONCEPTO
ACTUAL
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
1. Ingresos incrementales del proyecto 0 17400 17400 17400 17400 17400 17400 17400 17400 17400 17400 102470
2. Incremento en el Valor Neto de la Producción 0 1661198 1661198 1661198 1661198 1661198 1661198 1661198 1661198 1661198 1661198 9783178
Total 1661198 1661198 1661198 1661198 1661198 1661198 1661198 1661198 1661198 1661198
3. Costos Incrementales del Proyecto 5720517 2321 3787 4412 4724 4724 4724 4724 4724 4724 4724 5745185
1. COMPONENTE A: INFRAESTRUCTURA
1.- INTANGIBLES
Expediente Tecnico y Supervision 108763
2.- TANGIBLES
Ejecución Fisica 5575074
3.- COMPONENTE B: CAPACITACIÓN
Capacitación manejo agua y suelo y actividad agropecuaria 36680
II. OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
Operación 1071 1071 1071 1071 1071 1071 1071 1071 1071 1071
Operacion (Bienes y Servicios) 1071 1071 1071 1071 1071 1071 1071 1071 1071 1071
Mantenimiento 1250 2715 3340 3653 3653 3653 3653 3653 3653 3653
Mantenimiento de Infraestructura hidraulica 1250 2715 3340 3653 3653 3653 3653 3653 3653 3653
3. Flujo Neto (1+2-3) -5720517 1676276 1674810 1674185 1673873 1673873 1673873 1673873 1673873 1673873 1673873 4567901
5. Valor Actual del Flujo Neto (VAN) (4x5) -5,720,517 1,510,158 1,359,314 1,224,150 1,102,632 993,362 894,921 806,235 726,338 654,358 589,512 4,140,463
6. Tasa Interna de Retorno (TIR) 26.48%
7. RATIO (B/C) 1.72
CUADRO Nº 66
EVALUACIÓN SOCIAL - ALTERNATIVA Nº 2
VALOR
CONCEPTO PROGRAMACION ANUAL
ACTUAL

Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
1. Ingresos incrementales del proyecto 0 17400 17400 17400 17400 17400 17400 17400 17400 17400 17400 102470
2. Incremento en el Valor Neto de la Producción 0 1661198 1661198 1661198 1661198 1661198 1661198 1661198 1661198 1661198 1661198 9783178
Total 1661198 1661198 1661198 1661198 1661198 1661198 1661198 1661198 1661198 1661198
3. Costos Incrementales del Proyecto 6332858 2321 3787 11975 16489 16489 16489 16489 16489 16489 16489 6403592
1. COMPONENTE A: INFRAESTRUCTURA
1.- INTANGIBLES
Expediente Tecnico y Supervision 116605
2.- TANGIBLES
Ejecución Fisica 6179573
3.- COMPONENTE B: CAPACITACIÓN
Capacitación manejo agua y suelo y actividad agropecuaria 36680
II. OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
Operación 1071 1071 1071 1071 1071 1071 1071 1071 1071 1071
Operacion (Bienes y Servicios) 1071 1071 1071 1071 1071 1071 1071 1071 1071 1071
Mantenimiento 1250 2715 10903 15418 15418 15418 15418 15418 15418 15418
Mantenimiento de Infraestructura hidraulica 1250 2715 10903 15418 15418 15418 15418 15418 15418 15418
3. Flujo Neto (1+2-3) -6332858 1676276 1674810 1666622 1662108 1662108 1662108 1662108 1662108 1662108 1662108 3906846
-
5. Valor Actual del Flujo Neto (VAN) (4x5) 1,510,158 1,359,314 1,218,620 1,094,882 986,380 888,631 800,568 721,233 649,759 585,369 3,482,056
6,332,858
6. Tasa Interna de Retorno (TIR) 23.02%
7. RATIO (B/C) 1.54
Los resultados muestran que el Proyecto es económicamente viable para las dos alternativas, los
indicadores para las Alternativas propuestas son:
Alternativa Nº 01.-
VALOR ACTUAL NETO.- S/. 4, 140,463.00 Nuevos Soles.
TASA INTERNA DE RETORNO.- La TIR calculado, es de 26.48%.
BENEFICIO/ COSTO.- El ratio beneficio costo representa un valor de 1.72
Alternativa Nº 02.-
VALOR ACTUAL NETO.- S/. 3, 482,056.00 Nuevos Soles.
TASA INTERNA DE RETORNO.- La TIR calculado, es de 23.02%.
BENEFICIO/ COSTO.- El ratio beneficio costo representa un valor de 1.54
SELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA
Analizando los parámetros de rentabilidad se concluye que la alternativa Nº 01 es la que presenta
mejor rentabilidad por lo se concluye que la alternativa Nº 01 es la alternativa seleccionada.
5.1.4 ANALISIS DE SENSIBILIDAD

Los costos de los insumos, precios de los productos, proyecciones de la demanda y otras
proyecciones, son normalmente las que se estiman como más probables y, por consiguiente, los
valores que se obtiene de los indicadores usados para la evaluación son también los estimados más
probables.
Pero por tratarse de valores futuros es muy posible (y así lo prueba abundantemente la experiencia)
que los valores de las variables independientes que se presentan en la realidad no coincidan con
los estimados, siendo mayores que estos en algunos casos, y menores en otras.

Por consiguiente, también los indicadores de valor del proyecto, como la TIR el VAN , presentaran
en la vida real valores diferentes a los estimados mas probables, es decir, a aquellos calculados a
base de algún juego de mejores estimaciones de las variables independientes.
Como las decisiones de inversión dependen de los valores de dichos indicadores, es conveniente
y, en algunos casos imprescindibles, contar con alguna información sobre su comportamiento frente
a variaciones de las variables independientes.
Esta estimación es particularmente necesaria cuando hay incertidumbre acerca del comportamiento
futuro de las variables independientes y cuando existe la posibilidad de que éste afecte
sustancialmente el valor del proyecto.
Los análisis orientados a obtener dicha información son los denominados con el nombre de
sensibilidad, riesgo e incertidumbre.
Sensibilidad, es la relación entre la variación del valor del proyecto y de alguna de las variables
independientes.
El análisis de sensibilidad es bidimensional, es decir consiste en el examen de la correlación entre
dos variables, siendo la variable dependiente algún indicador del valor del proyecto tal como el VAN
o la TIR y la variable independiente alguno de los precios o cantidades de insumos o productos del
proyecto.
5.1.4.1 VENTAJAS QUE PROPORCIONA EL USO DEL ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

1. Su fácil entendimiento, ya que no se requiere tener conocimientos sobre la teoría de
probabilidades, y por ende es una técnica de aplicación sencilla y económica.
2. Cuantifica el efecto que puede tener sobre la rentabilidad de un proyecto la incertidumbre en el
comportamiento de las variables que condicionan la rentabilidad.
3. Pone de relieve las desviaciones y errores de estimación que pueden perjudicar seriamente la
rentabilidad de un proyecto.
4. Separa las áreas que deben ser objeto de particular esfuerzo de recopilación de
información, análisis y control.
5. Permite fijar los valores límite que han de tener las variables determinantes de la rentabilidad
para que el proyecto sea rentable.
6. Exige una mayor precisión en la formulación de hipótesis y en la estimación de parámetros.
5.1.4.2 DESVENTAJAS O LIMITACIONES DEL ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

1. Analiza variaciones de un parámetro a la vez, y no proporciona la distribución de probabilidad de
la T.l.R. o el V.A.N. para variaciones en las estimaciones de los parámetros del proyecto.
2. Su falta de precisión, básicamente, en relación con los efectos de combinación de errores. 0 sea
no considera la repercusión que sobre la rentabilidad de un proyecto tendría una combinación de
desviaciones potenciales. Esta deficiencia es considerable, ya que es probable que no sea tan sólo
una variable la que sufra desviaciones respecto a lo proyectado. Normalmente son todas y cada una
de las variables las que sufren alguna desviación y que el efecto combinado de todas ellas puede
ser decisivo para la rentabilidad del proyecto, aun cuando ninguna tenga una importancia relevante
si se las considera aisladamente.
3. El no tener en cuenta el hecho de que la probabilidad de error en las estimaciones de las
variables sea mayor o menor, a fin de aceptar o rechazar un proyecto de inversión, no es suficiente
el conocimiento del efecto que tendría sobre la rentabilidad una determinada desviación potencial
en una cierta variable, sería imprescindible conocer la probabilidad de que tal desviación se
produzca.
ANÁLISIS DE RIESGO E INCERTIDUMBRE
En el análisis o evaluación de un proyecto de inversión, el riesgo y la incertidumbre son dos factores
que se presentan con frecuencia. El riesgo considera que los supuestos de la proyección se basan
en probabilidades de ocurrencia que se pueden estimar, el segundo se enfrenta a una serie de
eventos futuros a los que es imposible asignar una probabilidad. Es decir, existen riesgos, cuando
los posibles escenarios con sus resultados se conocen y existen antecedentes para estimar su
distribución de frecuencia y hay incertidumbre cuando los escenarios o su distribución de frecuencia
se desconocen. El conocimiento sobre la teoría macroeconómica de las variables que afectan un
proyecto de inversión, además del estudio de la teoría estadística, darán claridad de los conceptos y
el significado del manejo de la información para la interpretación y evaluación de los resultados que
se obtengan.
 ESTIMACION DEL RIESGO
Este tipo de análisis es multidimensional, es decir permite examinar un aspecto del valor del
proyecto frente a los de una o varias variables independientes, simultáneamente.
El aspecto que permite examinar es la distribución de probabilidades del valor del proyecto, dadas
las de las variables independientes seleccionadas para el análisis.
Por lo tanto es esencialmente probablistico; no conduce a un valor unido si no aun rango y a una
forma de de dispersión, con valores mas probables y valores menos probables, con sus respectivas
probabilidades cuantificadas.
Para estimar el riesgo de un proyecto existen varios métodos, dentro los cuales podemos
mencionar: Método Matemático, Método de Ajuste a una Función Lineal, Método de Simulación etc.
La principal desventaja del uso de la estimación de riesgo de un proyecto es el engorroso proceso
que conlleva su análisis, el cual ha sido superado con el avance de la informática respecto al
software requerido para la estimación del riesgo.
SELECCCION DEL METODO DE ANALISIS
De acuerdo a lo expuesto y de acuerdo a las herramientas con que se cuenta evaluaremos el
proyecto mediante el análisis de riesgo y mas precisamente a través del método de simulación
(simulación de montecarlo).
El objetivo de la simulación, en este caso es generar escenarios a través de métodos repetitivos,
que permitan cuantificar el efecto de cambios en los factores de las variables exógenas y
endógenas sobre el valor que toman las variables de salida o de resultado.
Simulación de Montecarlo: Se lleva a cabo a través de la generación aleatoria de valores de una
distribución, los cuales representan los diferentes escenarios de cambio en los factores de riesgo.
Bajo el nombre de “Método de Monte Carlo” o “Simulación Monte Carlo” se agrupan una serie de
procedimientos que analizan distribuciones de variables aleatorias usando simulación de números
aleatorios.
APLICACIÓN
Selección de variables:
A.- Variables Dependientes
Como variable dependiente utilizaremos el VAN del proyecto.
B.- Variables Independientes
Como variables independientes usaremos:

-Los precios de venta de los productos.
-Los rendimientos esperados.
-El costo de infraestructura.
C.-Asignación del tipo de distribución a cada variable.
Para asignar el tipo de distribución a cada variable independiente debemos ver su comportamiento
en el mercado y analizar la tendencia y según esto asignar correctamente el tipo de distribución
que le corresponde y las variaciones máximas y mínimas de los mismos.
C 1.- Precio de Venta de Los Productos Agropecuarios.
Para ver el comportamiento de esta variable independiente recurriremos a la pagina WEB de el
MINAG, quien nos proporciona los precios de los productos agropecuarios por año los mismos que
se presentan el cuadro Nº 67, del cual podemos inferir:
El precio de la arveja ha subido de una manera casi constante hasta el 2009, donde cayo en un
4.8%.
El precio del maíz tuvo un comportamiento mas irregular teniendo su baja mas importante el 2006
siendo el 6.8 %, pero el 2009 tuvo un alza importante siendo el 30.3 %.
El precio de la leche esta totalmente regulado por dos grandes compradores en Cajamarca Nestle e
Incalac quienes son las industrias que definen el precio de este producto, por lo que el precio de
este producto tiene un comportamiento casi constante.
El precio de la papa se puede considerar constante excepto el año donde tuvo un alza importante
del 21.66% pero al año siguiente bajo a un nivel que se podría considerar normal.
El precio de la alfalfa a tenido un comportamiento constante, sin tener las bajas en sus precios
como los otros productos.
Ya conocidos el comportamiento en el mercado de los precios de los productos agropecuarios para
hacer la evaluación Para los precios de venta escogeremos una distribución normal truncada en
más 5% y menos 5% que según los registros históricos son las medias que pueden alcanzar
dichas variables.
C 2.- Los rendimientos esperados.
Para los rendimientos tomaremos como parámetro los rendimientos de los cultivos del Sector
Rumicucho, que pertenece al mismo distrito de Llacanora pero cuyos canales de regadío fueron
intervenidos por el PSI por lo que presentan mejores niveles de producción.
Por lo que para los rendimientos escogeremos la distribución triangular con un mínimo en el
rendimiento sin proyecto y un máximo el rendimiento esperado con proyecto.
Cuadro Nº 67
RENDIMIENTOS SIN PROYECTO Y CON PROYECTO
Rendimiento (Kg/Ha)
Cultivo
Sin Proy. Con Proy.
Maíz 7400 9200
Papa 8152 9500
Arveja 0.00 2650
Alfalfa (7cortes año) 81500 85575
Leche(109 cabezas de ganado) 2280 2508
Fuente:Junta Usuarios Rio Chonta
C 3.- El costo de infraestructura

Ya que el perfil técnico a sido elaborado con planos de diseño, metrados y costos unitarios
respectivamente y con cotizaciones actuales de los insumos, y dada la estabilidad de los costos de
los materiales de construcción, para el costo de infraestructura se escogerá una variación triangular
con una variación del 5% (mínimo el costo probable del proyecto menos el 5% del mismo, máximo
el costo probable del proyecto mas el 5% de si mismo) quedando el ingreso de datos así.
GRAFICO Nº 15
INGRESO DE DATOS
A. Rendimiento de los cultivos
B.- Precio de los Productos Agrícolas

C.- Costo de la Infraestructura
d. Salida de los resultados

Generando 1000 iteraciones para los datos ingresamos obtenemos los siguientes resultados:
GRAFICO Nº 16
SALIDA DE RESULTADOS

El primero grafico nos indica que existe un 61.22 % de probabilidades de que nuestro proyecto
alcance un VAN=0.
El segundo cuadro que es el análisis de sensibilidad de las variables señala el ranking de las
correlaciones positivas o negativas que tendrían un impacto sobre la determinación del VAN ,es
decir en el caso del rendimiento de la alfalfa tiene una correlación positiva del 59.1 % con el VAN y
el del costo de la infraestructura tiene una correlación negativa del 8.80%.
En tal sentido se afirma que un incremento en el rendimiento de la alfalfa tendrá un impacto del
59.1% en el VAN y lo mismo podemos decir que un incremento en el costo de la infraestructura
tendrá un impacto negativo del 8.80% en el VAN.
Se recalca que el 61.22 % es el resultado de mil iteraciones que realiza el software, con las
condiciones descritas en el ingreso de datos.
5.2 EVALUACIÓN PRIVADA
5.3 ANALISIS DE SOTENIBILIDAD

5.3.1 MANTENIMIENTO DEL PROYECTO
Con la finalidad de darle Sostenibilidad a la inversión que se va realizar en el canal y mantener en
perfecto estado de funcionamiento del sistema de riego a fin de lograr la eficiente operación que
busca satisfacer las diversas necesidades de demanda de agua. Y tomando a La Junta de Usuarios
como organización representativa de los usuarios de agua con fines agrarios y sobre la base de las
funciones que le otorga el D.S. 057-2000 – AG., y el Reglamento de Operación y Mantenimiento
(ROM), el Mantenimiento y operación del Canal, será financiado con recursos provenientes de
tarifa de agua y con el aporte de mano de obra de los usuarios, para lo cual se realizara las
actividades normales de mantenimiento a realizar como: Descolmatación de la caja del canal,
reparaciones menores de concreto, mantenimiento de tomas etc.;actividades que permitirán
preservar y lograr una mejor vida útil de la obra.
DESARROLLO DE ACTIVIDADES
Las acciones técnicas que se ejecutarán estarán en función del tipo de obra a realizar
(Rehabilitación y/o mantenimiento del canal u obras de arte) y con relación a la conservación,
remodelación u otro criterio que se determine técnicamente.
5.3.2 RESPONSABLE DE LA EJECUCION

El financiamiento de la inversión será gestionada por la Municipalidad Distrital de Namora y La

Oficina de Infraestructura de dicha la Municipalidad será la responsable de la ejecución de la obra.
5.4 IMPACTO AMBIENTAL

El Estudio de Impacto Ambiental se ha realizado bajo un enfoque sistémico, considerando al
ambiente como un sistema complejo en el que se desarrollan e interactúan componentes de orden
natural, socioeconómico, sociocultural, político y normativo.
Se plantea una visión global del medio ambiente, donde existen componentes que interactúan y son
interdependientes y que procesan entradas y salidas.
5.4.1 OBJETIVOS
Proveer información sobre los potenciales impactos que pueden generar las acciones propuestas.
Identificar los impactos positivos y negativos que producirá el proyecto sobre el medio ambiente
como consecuencia del proyecto, considerando el medio ambiente constituido por el medio físico,
biológico y socioeconómico.
Proponer medidas correctoras y/o de mitigación con fines de prever las consecuencias negativas
que podría producir el proyecto en el medio ambiente y recursos naturales.
Proponer estrategias de gestión ambiental para enfrentar las consecuencias de las efectos
negativos que podría producir en el medio ambiente la ejecución del proyecto.
Evitar posibles errores y deterioros ambientales, costosos de corregir después.
Evaluar los impactos sobre el medio ambiente en sus dimensiones física, biológica y
socioeconómica.
5.4.2 ÁMBITO DE ESTUDIO

El ámbito de estudio comprende las márgenes del canal consideras para el mejoramiento y
construcción.
5.4.3 MARCO LEGAL APLICABLE

En el Perú el Código del medio ambiente y los Recursos Naturales, en su Decreto Legislativo N°
613, Capítulo III dedicado a la Protección del Medio Ambiente establece la obligatoriedad de los
Estudios de Impacto Ambiental (contenido básico, carácter público y las autorizaciones).
En 1991, el Decreto Legislativo N° 757(Ley Marco del Crecimiento de la Inversión Privada) delegó a
los Ministerios la determinación de las actividades que requieren de la presentación de EIA. En
1994, con la creación de la Ley 26154 deI Consejo Nacional del Ambiente (CONAM), se le asignó la
función de establecer criterios generales para la elaboración de Estudios de Impacto Ambiental. Es
así que el CONAM estableció el Sistema Nacional de Evaluación de Impacto Ambiental, partiendo
de la base de la legislación ambiental de carácter general y de carácter sectorial.
Mediante Resolución Jefatural N° 021-95-INRENA ya ha aprobado la GUÍA PARA LA
FORMULACIÓN DE LOS ESTUDIOS DE IMPACTO AMBIENTAL EN EL SECTOR AGRARIO. Esta
guía incluye los elementos que debe contener un EIA:
-Un diagnóstico ambiental del proyecto con el análisis y objetivos del mismo, así como su marco
político normativo e institucional.
-Un análisis de los impactos ambientales referidos al medio biofísico, relacionado con el social,
económico y cultural.

-Un plan de gestión ambiental que incluye un plan de acción preventivo.

-Un plan de monitoreo.
-Un plan de contingencia y un plan de cierre de operaciones.
-Una valorización ambiental e información complementaria sobre la información recopilada.
Aún cuando las normas sobre EIA en el Sector Agrario no han sido extensamente desarrolladas , la
Dirección de Medio Ambiente Rural del INRENA ha venido exigiendo la presentación de estos
Estudios a partir de una evaluación de las condiciones, características y envergadura de los
proyectos a desarrollar. Para ello se sustenta en las normas que sobre EIA se encuentran
contenidas en el Código del Medio Ambiente y por otro lado, en el Decreto Legislativo N° 757.
5.4.4 IDENTIFICACION DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES EN LAS DIFERENTES FASES

DEL PIP
La identificación de impactos ambientales se realiza para las obras de construcción que consiste en:
Mejoramiento de la bocatoma, mejoramiento del canal de conducción y construcción de
obras hidráulicas.
5.4.4.1 ACTIVIDADES DEL PROYECTO

a. Etapa de planificación
- Contratación de mano de obra
- Identificación de canteras y botadores.
b. Etapa de construcción
- Construcción y operación de campamento
- Corte y excavación
- Remoción de excedentes de cortes
- Extracción de material de cantera
- Transporte de agregados
- Mejoramiento de de Bocatoma
- Mejoramiento y ampliación de canal
- Construcción de Obras Hidráulicas
- Operación y mantenimiento de maquinaria
c. Etapa de operación y mantenimiento
Esta etapa comprende mayormente las labores de operación y mantenimiento de sistema de riego,
así como la distribución del agua en las parcelas. Las actividades son:
- Remoción de derrumbes
- Limpieza de obras de arte
- Distribución del agua para riego
5.4.4.2 DESCRIPCIÓN DE LOS PRINCIPALES IMPACTOS AMBIENTALES

Se estima que la mayor ocurrencia de los impactos ambientales estará asociada básicamente al
revestimiento del canal y en menor medida en la construcción de las otras obras; en el acápite
siguiente se describen los principales impactos ambientales identificados.
Etapa de Planificación
Impactos positivos
- Expectativa de Generación de Empleo

Al requerirse mano de obra no calificada se generan expectativas entre la población local, otra
fuente de generación de empleo temporal, se da con el establecimiento de instalaciones y viviendas
en las inmediaciones del lugar de la obra y campamentos para el expendio de alimentos y bebidas,
entre otros.
Etapa de Construcción
Impactos Negativos
- Perturbación de la tranquilidad en la población
Los habitantes de los caseríos y poblados podrán ver perturbada su tranquilidad, debido a que
durante el proceso de ejecución, los equipos y maquinarias empleados generarían ruidos y
vibraciones.
- Posible contaminación de los suelos
Probable pérdida de calidad edáfica y de la vegetación circundante, debido a derrames o vertidos
accidentales de lubricantes, combustibles y grasas de vehículos, maquinarias y equipos, esta
situación se presenta latente en la zona de trabajo, sin embargo por experiencia los problemas por
contaminación de suelos ocurren principalmente en los patios de máquinas, depósitos de cemento y
zonas aledañas, del mismo modo durante el proceso de desmantelamiento del almacén, pueden
quedar pisos de concreto, paredes de madera u otro material, recipientes u otros contaminantes en
alrededores.
- Posible alteración de la cobertura vegetal por desbroce
Se prevé en esta etapa, una perdida progresiva de la vegetación silvestre en la zona a
consecuencia de las actividades de limpieza y desbroce para la construcción de las obras de arte y
revestimiento del canal, acondicionamiento de canteras y caminos de acceso la zona.
- Alteración del paisaje.
Durante esta etapa, el paisaje actual presentará cambios debido a la eliminación de la cobertura
vegetal para la construcción de obras de arte y mejoramiento y ampliación del canal principal,
acondicionamiento de canteras y caminos de acceso.
Etapa de Operación y Mantenimiento
Impactos Positivos
- Mejora en la economía y bienestar de la población local
La población beneficiaria está dedicada básicamente a la actividad agrícola de subsistencia y baja
productividad debido principalmente a la escasa disponibilidad del recurso hídrico, es allí donde la
implementación del proyecto permitirá el abastecimiento de agua, posibilitando el desarrollo de la
actividad agropecuaria, el incremento del empleo de la mano de obra y subsecuentemente la mejora
del nivel de vida de la población.
- Revalorización del suelo de uso agrícola
Al contar con agua para riego, el valor económico de los terrenos agrícolas se incrementará. Este
efecto es importante, porque los agricultores tendrán la posibilidad de acceder a mayores
oportunidades de inversión, créditos bancarios y asistencia técnica.
Impactos Negativos
- Posible afectación de los cultivos por exceso de riego y precipitaciones.
Considerando la escasa costumbre de riego por parte de la población beneficiaria, es probable que
en los periodos de precipitación, los cultivos presenten problemas por exceso de riego y mal
funcionamiento de los sistemas de drenaje, por lo que es importante que antes de la dotación del
recurso hídrico se establezca un programa de capacitación. Además es necesario mantener

operativas las quebradas que conforman el sistema de drenaje natural.
5.4.5 MEDIDAS PREVENTIVAS Y/O CORRECTIVAS

Las medidas preventivas y/o correctivas, tienen como objetivo evitar o mitigar los impactos
negativos a niveles aceptables en el área de influencia del proyecto.
a.-Durante el proceso constructivo es muy probable que se perturbe la tranquilidad de los
pobladores que residen cerca de los lugares donde se trabajará, por lo que es necesario adoptar las
medidas siguientes:
- Se exigirá el uso de silenciadores y el óptimo funcionamiento de los mismos, para aminorar la
emisión de sonidos, como consecuencia del empleo de las maquinarias, vehículos y equipos.
- Se recomienda el humedecimiento diario de todas las áreas de trabajo para evitar la diseminación
de partículas de polvo.
-Los agregados transportados deberán ser humedecidos para evitar su dispersión.
b.-Para evitar la posible contaminación de suelos, se debe considerar las siguientes medidas.
Se ha de dotar al almacén de un sistema de limpieza que incluya el recojo de basura y su traslado
a un relleno sanitario.
En los campamentos se instalarán sistemas para el manejo y disposición de grasas y aceites, para
lo cual se contará con recipientes herméticos para la disposición de residuos de aceites y
lubricantes, los cuales se dispondrán en lugares adecuados para su posterior eliminación.
Si existieran derrames de concreto sobre la superficie del suelo, de inmediato se realizará acciones
de limpieza y se depositará en el área seleccionada para la disposición del material excedente.
Se considerará la posibilidad de donar las instalaciones del campamento a la comunidad, de lo
contrario se procederá a desmantelar el campamento.
c.-Para evitar la posible contaminación de los cursos de agua se debe considerar las siguientes
medidas.
Se prohibirá el lavado de vehículos, maquinarias y equipos en los cursos de agua para este fin se
construirán áreas para el lavado y mantenimiento de maquinarias debiendo contar con suelos
impermeables (concreto), cunetas perimetrales, que impidan que cualquier tipo de residuo pueda
afectar directamente o por efectos de escorrentía los cursos de agua.
5.5 GESTIÓN DEL PROYECTO

La elaboración del perfil técnico del proyecto se le realizo en situ y con presencia de los representantes del
Comité de Regantes a fin de determinar la viabilidad del Proyecto en las condiciones más reales.
5.5.1 PARA LA FASE DE EJECUCIÓN
 ORGANIZACIÓN
La gestión del presupuesto para la ejecución del proyecto estará a cargo del Gobierno local del
distrito de Namora, a entidades financiadoras, uno de los posibles financiadores es el concurso
FONIPREL. Conseguida el financiamiento, la ejecución del proyecto permitiría en gran parte mejorar
la calidad de vida de los pobladores de los centros Poblados. Esta etapa abarca desde la

elaboración del expediente técnico, la ejecución de la infraestructura de riego y la elaboración del

informe de cierre del PIP, hasta su entrega al comité de regantes.
 UNIDAD EJECUTORA
La unidad ejecutora será la municipalidad de Namora a través de su gerencia de infraestructura, así

mismo esta coordinara la ejecución de todos los componentes del proyecto encargándose de los
aspectos técnicos, sustentando las capacidades y las designaciones.
 PROGRAMACIÓN DE LAS ACTIVIDADES
Cronograma de Ejecución del Proyecto
A continuación se presenta el cronograma de ejecución física y financiera el cual permitirá monitorear la

ejecución de las actividades programadas. El tiempo en que se estima realizar cada una de las actividades
previstas para la alternativa seleccionada se expresada en términos de meses.
Cronograma de Acciones Físicas-Financieras

La programación de obra con proyecto se descompone en los siguientes ítems: elaboración de
Expediente Técnico 02 meses, Ejecución de obra 6.0 meses ambas en el año 0, previa coordinación
con Junta de Usuarios del Rió Chonta y la Autoridad Local de Aguas.
Como parte de las acciones de este medio también se encuentran acciones destinadas a la
supervisión que permita la realización del Proyecto, las acciones destinadas a la operación y
mantenimiento se realizaran del año 1 al año 10.
Cuadro Nº 70
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES CON PROYECTO
ALTERNATIVAS Nº1 y Nº 2
AÑOS
ACTIVIDADES
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Expediente Tecnico
Ejecuccion Proyecto
Mantenimiento
Operación
Elaboración Propia
CUADRO Nº 71
CRONOGRAMA FINANCIERO: (MES / AÑO)
PERIODOS MES (Nuevos Soles)
Unidad
Cod. COMPONENTE / ACTIVIDAD de
Medida TOTAL POR
1 2 3 4 5 6 7 8
COMPONENTE
1.00 EXPEDIENTE TÉCNICO

Elaboración De Expediente Doc. 21,500.00 21,500.00 43,000.00
2.00 INFRAESTRUCTURA
2.01 Obras Provisionales Glb 17,299.20 17,299.20
2.02 Bocatoma Unid 34,304.12 34,304.12
2.03 Muros De Encauzamiento Unid 21,439.16 21,439.16 21,439.16 21,439.16 85,756.62
Mejoramiento Canal Tramos Entre Pk
2.04 Km 30,190.49 30,190.49 30,190.49 30,190.49 30,190.49 150,952.45
0+000 Km Al 9+480.53
Ampliación Canal Pk 9+480.53 Km Al
2.05 Km 1,055,024.05 1,055,024.05 1,055,024.05 1,055,024.05 1,055,024.05 5,275,120.24
19+581
2.06 Obras Hidráulicas Unid 100,461.18 100,461.18 100,461.18 100,461.18 401,844.72
2.07 Gavión Y Canoa Unid 286,614.99 286,614.99 286,614.99 286,614.99 1,146,459.98
CAPACITACION Y ASISTENCIA
3.00
TÉCNICA
3.01 Capacitación y asistencia técnica Talleres 20,915.20 20,915.20 41,830.40
4.00 SUPERVICION

Supervisión Liquidación del proyecto y

4.01 Informe 11,947.72 11,947.72 11,947.72 11,947.72 11,947.72 25,602.26 85,340.85
aprobación
TOTAL 21,500.00 21,500.00 93,741.53 1,505,677.59 1,505,677.59 1,505,677.59 1,526,592.79 1,101,541.50 7,281,908.58
CRONOGRAMA DE METAS FÍSICAS

Meses
Unidad de Meta
Cod. COMPONENTE / ACTIVIDAD
Medida Total
1 2 3 4 5 6 7 8
1.00 EXPEDIENTE TÉCNICO

Elaboración De Expediente Doc. 1 0.50 0.50
2.00 INFRAESTRUCTURA
2.01 Obras Provisionales Glb 1 1.00
2.02 Bocatoma Unid 1 1.00
2.03 Muros De Encauzamiento Unid 1 0.25 0.25 0.25 0.25
Mejoramiento Canal Tramos Entre Pk
2.04 Km 9.48 1.90 1.90 1.90 1.90 1.90
0+000 Km Al 9+480.53
Ampliación Canal Pk 9+480.53 Km Al
2.05 Km 10.14 2.03 2.03 2.03 2.03 2.03
19+581
2.06 Obras Hidráulicas Unid 1 0.25 0.25 0.25 0.25
2.07 Gavión Y Canoa Unid 1 0.25 0.25 0.25 0.25
CAPACITACION Y ASISTENCIA
3.00
TÉCNICA
3.01 Capacitación y asistencia técnica Talleres 10 5.00 5.00
4.00 SUPERVICION
4.01 Supervisión Informe 1 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17
4.02 Liquidación del proyecto y aprobación Documento 1 1.00
 MODALIDAD DE EJECUCIÓN
La modalidad de ejecución del proyecto será por contrata
5.5.2 FASE POST INVERSION
La operación y mantenimiento del sistema estará a cargo de la Junta de Regantes del Canal Lanchiloma –
Chilacat, la supervisión de estas actividades estarán a cargo de la Junta de Regantes del Río Chonta y del
ALA-Cajamarca.
5.5.3 FINANCIAMIENTO
El Gobierno local de Namora gestionara y financiará los costos de la elaboración del expediente
técnico y la ejecución del proyecto, uno de los posibles entes financieras es el es el concurso
FONIPREL Y Ministerio de Agricultura a través del Programa Mi Riego.
El financiamiento de la operación y mantenimiento estara a cargo la junta de regantes del referido
proyecto.
5.6 MATRIZ DEL MARCO LÓGICO

El Marco Lógico utilizado para la formulación del Proyecto “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION
DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO DEL CANAL LANCHILOMA- CHILACAT, DISTRITO DE
NAMORA - CAJAMARCA – CAJAMARCA“. Presenta las siguientes características:
Presenta la naturaleza del problema que se pretende resolver.
Visualiza las soluciones al problema.
Recoge los indicadores del éxito del Proyecto.

VI. CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES

6 CONCLUSIONES
6.1 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
En el Proyecto “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO DEL

CANAL LANCHILOMA- CHILACAT, DISTRITO DE NAMORA - CAJAMARCA – CAJAMARCA“.
Podemos concluir lo siguiente.
1.- El área beneficiada es de 280.00 hectáreas aptas para la agricultura en la cual están
constituidos 272 usuarios.
2.- El problema central identificado es “LA BAJA PRODUCCIÓN Y PRODUCTIVIDAD AGRÍCOLA
EN LA ZONA DE INFLUENCIA DEL CANAL LANCHILOMA CHILACAT”.
3.- El objetivo especifico es dotar de mayor disponibilidad de agua para riego en las tomas de
distribución del Canal de Riego Lanchiloma Chilacat
4.- Se incrementara un volumen anual de agua en 5.06 MMC.
5.- Las metas físicas del Proyecto “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA
PARA RIEGO DEL CANAL LANCHILOMA- CHILACAT, DISTRITO DE NAMORA - CAJAMARCA –
CAJAMARCA” son:
-En el tramo de Km 0+00 a Km 9+500 en los tramos descritos en el plano adjunto se reemplazara
los tramos colapsados con canal de Concreto Simple sección trapezoidal.
El canal colapsado en forma trapezoidal entre las progresivas indicadas en una longitud de 480.00
2
m. se revestirá con concreto simple f’c=175 Kg/cm con un e= 0.20 m (e=0.2m para evitar el volteo).
La sección será para conducir 300 lt/sg que es el caudal autorizado mas el caudal de escorrentía, el
método para el cálculo de los elementos será con el criterio de diseño para mínima sedimentación.
-A partir de la progresiva Km 9+500 (punto final del canal existente) se plantea ampliar el canal a
partir de la progresiva 9+500 hasta la 10+500 con una sección trapezoidal se revestira con concreto
2
simple f’c=175 Kg/cm con un e= 0.20 m (e=0.2m para evitar el volteo).
-Se proveerá de una bocatoma diseñada de acuerdo al requerimiento hidráulico y estructuralmente
estable a las cargas externas.
-Se ha considerado la elaboración y colocado de 120.00 tomas laterales del tipo tarjetas metálicas
para la distribución lateral de agua.
-Para el adecuado funcionamiento del canal de regadío se propone la provisión de las siguientes
obras hidráulicas:
a.- Puente Canal
Se proveerá 04 puentes canal de concreto armado de una longitud unitaria de 12.00 metros
b.- Pase Aéreo
c.- Gavión y Canoa
Se proveerá 25.00 metros lineales de gavión con una altura de 2.00 metros, también se proveerá 03
canoas.
d.- Sifón
300.00 lt/sg.
e.- Aliviadero

capacidad de conducción del canal por lo que se proveerá 03 aliviaderos las cuales deberán estar
debidamente protegido de la erosión mediante un enrocado, el aliviadero será un canal inclinado de
2.
L=6.00 m y será de concreto f’c=210 Kg/cm
6.- El costo de inversión del Proyecto a Precios privados asciende a la suma de S/. 7, 281,908.58
Nuevos Soles.
El monto de Operación y Mantenimiento en el tiempo programado para el PIP asciende a
S/.49,350.00 Nuevos Soles.
El costo a Precios Sociales del Proyecto asciende a la suma de S/.5,720,516.98 Nuevos Soles.
El monto de Operación y Mantenimiento a precios sociales asciende a S/.43,589.81 Nuevos Soles.
Quedando el costo del proyecto a precios privados de la siguiente manera:
CUADRO Nº 72
TOTAL COSTO DIRECTO= 6,332,802.61

GASTOS GENERALES= 462,294.59
UTILIDAD= 316,640.13
COSTO DIRECTO+G.G.+UTILIDAD= 7,111,737.33
EXPEDIENTE TECNICO= 43,000.00
SUPERVICION= 85,340.85
COSTO INFRAESTRUCTURA= 7,240,078.18
CAPACITACION= 41,830.40
TOTAL INVERSIÓN= 7,281,908.58
7.- Los indicadores económicos de la alternativa seleccionada dan los siguientes resultados:
VALOR ACTUAL NETO: S/. 4, 140,463.00
TASA INTERNA DE RETORNO: 26.48%.
BENEFICIO/ COSTO: 1.72.
8.- El tiempo de ejecución del proyecto es de 8.00 meses
8.- El mantenimiento y operación del proyecto estará a cargo de la junta de usuarios.
9.- Del análisis de impacto ambiental se concluye que no habrá impactos de relevancia y los
existentes se mitigaran con el plan propuesto.
Vista y analizada la alternativa propuesta se verifica cumple con los requisitos mínimos exigidos por
el Sistema Nacional de Inversión Pública, cumpliendo con cada uno de los requisitos para ser
declarado viable, toda vez que mencionado proyecto apunta a resolver un problema que es álgido
en la zona analizada, además de ser una demanda insatisfecha de larga data, razones de sobra
para recomendar su ejecución en el plazo mas breve.

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MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO DEL CANAL LANCHILOMA - CHILACAT,

DISTRITO DE NAMORA - CAJAMARCA - CAJAMARCA

II. ASPECTOS GENERALES

CONSORCIO SAN NICOLÁS MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NAMORA

UBIGEO Departamento Provincia Distrito

Fuente: Elaboración equipo técnico.

Fuente: Elaboración equipo técnico.

2.2.1 Unidad Formuladora:

2.2.2 Unidad Ejecutora:

CONSORCIO SAN NICOLÁS MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NAMORA

Pliego : Municipio Distrital de Namora

Se propone como unidad ejecutora a la Municipalidad Distrital de Namora, la justificación

2.3 MARCO DE REFERENCIA

CONSORCIO SAN NICOLÁS MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NAMORA

2.3.2 LINEAMIENTOS DE POLÍTICA RELACIONADOS CON EL PROYECTO

VIGESIMO TERCERA POLITICA DE ESTADO

Lineamientos de Política Sectorial

CONSORCIO SAN NICOLÁS MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NAMORA

Desarrollar programas y proyectos agrarios de intervención articulada con los GR y GL bajo un

Ley Nº 29338, Ley de recursos hídricos

Artículo 96º.- Del financiamiento y cofinanciamiento

Los gobiernos regionales y gobiernos locales, a través de sus instancias correspondientes,

Usos De Los Recursos Hídricos

CONSORCIO SAN NICOLÁS MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NAMORA

Artículo 34º.- Condiciones generales para el uso de los recursos hídricos

Artículo 42º.- Uso productivo del agua

Artículo 43º.- Tipos de uso productivo del agua

Protección Del Agua

2. La Autoridad Nacional otorga “certificados de eficiencia” a los usuarios y operadores de

3. La Autoridad Nacional otorga “certificados de creatividad, innovación e implementación para la

Para promover el aprovechamiento eficiente y la conservación de los recursos hídricos, la Autoridad

Artículo 103º.- Reserva de recursos hídricos

CONSORCIO SAN NICOLÁS MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NAMORA

Artículo 104º.- Aprobación de obras de infraestructura hidráulica

Lineamientos de política del Gobierno local

El Proyecto forma parte del Plan de Desarrollo de la Municipalidad Distrital de Namora.

Los parámetros de diseño están referenciados a las Normas Técnicas, recomendaciones y

CONSORCIO SAN NICOLÁS MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NAMORA

CONSORCIO SAN NICOLÁS MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NAMORA

3.1.1 ÁREA DE ESTUDIO Y ÁREA DE INFLUENCIA

Área de Estudio y Área de Influencia

Lag. San Nicolás

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3.1.2 LA UNIDAD PRODUCTORA DE BIENES Y SERVICIOS

3.1.2.1 Los procesos y factores de producción

El canal Lanchiloma Chilacat es un canal de longitud de 10.50 Km cuya bocatoma se encuentra

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3.1.2.2 Niveles de producción

3.1.2.3 Capacidades de Gestión

Se observa la intervención de instituciones públicas FONCODES, Municipalidad Distrital de

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3.1.2.4 Percepción de los usuarios respecto al servicio

 Usan semillas de mala calidad y las siembran a destiempo

 por carencia de conocimientos elementales sobre administración rural, no hacen un uso

3.1.2.5 LA EXPOSICIÓN Y VULNERABILIDAD

Previamente definiremos los conceptos concernientes al ítem a tratar.

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Los peligros se pueden clasificar como:

3.1.3 LOS INVOLUCRADOS EN EL PROYECTO

b) Municipalidad Distrital de Namora

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c) Comité de Regantes del Canal de Riego Lanchiloma Chilacat

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