Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
La visión de Whole Foods Market es convertirse en una marca nacional sinónimo no solo de
alimentos orgánicos y naturales, sino también del mejor minorista de alimentos en todas las
comunidades de atendiera.
2) Objetivos:
a. Establecer 400 tiendas alrededor de los territorios estadounidenses, ingleses y
canadiense, para el año 2010
b. Registrar ventas de más de $12 000 000
Calidad de los
Posición en el
Disponibilida
Productos de
Publicidad
Trato a los
empleados
productos
productos
alto costo
mercado
d de los
Matriz FODA
escasa
F1 F2 F3 D1 D2 D3
Educación en Construcción de locales en países Una creación de productos con
alimentación O1 europeos O3, F3 precios más accesibles O1, D3
Certificado del
DA (a nivel de alimentación) al maquillaje y cosméticos D3
O2
cliente. F2, O2
Realizar comerciales en
Expansión
Recalcar los productos de calidad televisoras locales O2, O1, D2
internacional
y mencionar la certificación por
O3 parte del DA
Aparición de otras Buscar más relaciones con países Realizar alianza con gimnasios, y
empresas en el europeos A2, F3 locales de salud para promocionar
sector A1 la empresa y vender productos
Conservar las políticas sobre el
Amenazas
orgánicos. A1, D2
Condiciones trato al cliente A1, F2
económicas A2
Dar a conocer las ventajas de los
Bajos precios de productos orgánicos A3, F2
los competidores A3
6) Analice si Whole Foods Market tiene una ventaja competitiva sobre sus 3 rivales-
Wild Oats, Fresh Market y Trader Joe’s.
Reputación