GERENCIA INTEGRAL

GRUPO: 102041_13

Elaborado por:
MAYRA ISABELA MORA - 1086104695
ANDREA ZUÑIGA –37082940
LESLY GORDILLO –
MAYESMIN LEYTON –

Presentado a:
JULIO CESAR MONTOYA RENDON

UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA-UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ECACEN
PASTO NARIÑO
NOVIEMBRE 2018
 INTRODUCCION

En el siguiente trabajo se presenta la actividad práctica de la temática de la unidad 2

referente al cuadro de mando este se aplica a la empresa Casa Andina

La empresa se ve en la necesidad de diseñar nuevas estrategias que les permita ser más
competitiva y diferenciarse de sus competidores, para continuar creciendo. Sin embargo, el
desarrollo de estas tácticas precisa de herramientas concretas le faciliten la consecución de
estos nuevos objetivos.
 OBJETIVOS

General

Proponer solutions estratégicas, objetivos, indicadores y metas de manera integral y

coherente a los problemas identificados, dichas solutions se dinamizaran mediante la

aplicación de un Cuadro de Mando Integral – CMI

Especificos

 Comprender las tematica de la unidad 2 del curso referente al cuadro de mando

 Plantear estrategias que dé respuesta a los problemas identificados en la empresa

Casa Andina

 Formular objetivos alineados con las estrategias y que dé respuesta a los problemas

planteados.

 establecer metas de cumplimiento a cada objetivo (en términos del indicador).

 REFRENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Martínez, D. (2012) Introducción al Cuadro de Mando Integral. Recuperate de

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?docID=11038667

Martínez, D. (2012) Elementos básicos del cuadro de mando integral. Recuperate de

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?docID=11038702

Martínez, D. (2012) Como implantar el Cuadro de Mando Integral. Recuperate de

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?docID=11038784&ppg=

Manzanares-Cañizares, C., & González-Gaya, C. (2017). The integral management system

12 bookshelves. Procedia Manufacturing, 13(Manufacturing Engineering Society

International Conference 2017, MESIC 2017, (pp.28-30) June 2017, Vigo (Pontevedra),

Spain), 1059-1065. doi:10.1016/j.promfg.2017.09.133 Recuperate de

https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2571/S2351978917307680/1-s2.0-

S2351978917307680-main.pdf?_tid=70d16bff-ece9-4b87-af7f-

54d3c361ecb3&acdnat=1528823219_bfc1d2b758119969adc1b725959a53b9

OVI - Unidad 2 - Cuadro de Mando integral

Con este OVI, se hace conexión entre los planteamientos estratégicos de la organización y el
Cuadro de Mando Integral - CMI, donde se especifican objetivos, indicadores, metas,

responsables y recursos para operacionalizar las mencionadas estrategias. En tal sentido, el

CMI, se constituye en un elemento para transmitir los ideales estratégicos de la gerencia y

para que los ejecutores de dichas estrategias midan su avance y la transmitan a los directivos

Montoya, J. (2016). Cuadro de Mando Integral – CMI: Instrumento de la gerencia integral.

UNAD Recuperate de http://hdl.handle.net/10596/91