Tarea 1 – Comprensión De La Gestión Logística

Presentado por:

Yorely Hernández Sánchez

Cindy Paola Manrique
Marlon Omar Gaviria
Shirley Andrea Orozco
Nestor Ivan Jerez

Grupo: 212029_5

Presentado a:

Ingrid Tatiana Gómez

Tutora

Universidad Nacional Abierta Y A Distancia

Barrancabermeja
2019
 INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo mostraremos un diagrama de causa y efecto relacionados con la

logística, con esto ponemos en práctica las características y la importancia de su
adecuada administración para la toma de decisiones oportunas y la forma en la que se
logra un correcto desempeño, control y ejecución en los procesos logísticos.

La nueva realidad competitiva presenta un campo de batalla en donde la flexibilidad, la

velocidad de llegada al mercado y la productividad serán las variables claves que
determinarán la permanencia de las empresas en los mercados. Y es aquí donde la
logística juega un papel crucial, a partir del manejo eficiente del flujo de bienes y servicios
hacia el consumidor final.
 OBJETIVOS

1.1 Objetivo General.

Interpretar los conceptos básicos de la logística, metalenguaje e importancia para el

mejoramiento de la productividad en el ámbito empresarial.

1.2 Objetivos Específicos.

 Analizar concienzudamente los conceptos del documento guía de la unidad a

desarrollar.
 Dar un recorrido teórico e interiorizar la evolución, antecedentes, definiciones y
conceptos básicos de la logística.
DESARROLLO
PASÓ 2: Luego de revisar los contenidos propuestos para la unidad 1, el estudiante elabora un esquema genérico que
explique claramente un tema seleccionado de los propuestos a continuación:

Yorely Hernández Sánchez

Cindy Paola Manrique
PASÓ 3 - 4: Cada estudiante debe seleccionar una función específica de la logística,
debe manifestar en el foro de la tarea 1 en el entorno de aprendizaje colaborativo su
elección, de la siguiente forma:
Yorely Hernández Sánchez – Layout de la planta
FUNCIÓN ¿CÓMO SE POSIBLES CAUSAS EFECTOS
LOGÍSTICA DESARROLLA LA DEBILIDADES
ELEGIDA FUNCIÓN
LOGÍSTICA EN UNA
EMPRESA?

Layout de la En la función logística  Costos  Mala  Maximiza los

planta el layout de la planta elevados de distribución costos de
juega un importante supervisión  Poca inversión manipulación de
papel, ya que de esta  La  No se materiales
depende la ubicación
planificación realizaron  Utilización de
estratégica de las
y control de análisis espacio
máquinas, los
departamentos, las la producción previos para la ineficiente
estaciones de trabajo, es más distribución de  No Utiliza la
las áreas de compleja la planta mano de obra
almacenamiento, entre  Poca  Poco personal eficientemente
otros. flexibilidad y especializado  Posee los
adaptación a  No existe cuellos de
De esta depende que
haya fluidez en las cambios innovación botella
actividades de trabajo,  Dificulta la
materiales, personal e comunicación y
información a través la interacción
de un bien sistema entre los
operativo. trabajadores y
áreas o
departamentos
 Maximiza la
duración del
ciclo de
fabricación
 Incrementa los
tiempos de
producción
 Cindy Paola Manrique – Gestión de Inventarios
FUNCIÓN ¿CÓMO SE POSIBLES CAUSAS EFECTOS
LOGÍSTICA DESARROLLA LA DEBILIDADES
ELEGIDA FUNCIÓN LOGÍSTICA EN
UNA EMPRESA?

La razón fundamental por - Definición de Las causas de una - Una mala gestión
Gestión de la que se deben llevar políticas, mala gestión de de un inventario
inventarios inventarios es porque procedimientos, inventarios es la puede llegar a
debido a ciertas practicas o líneas planificación generar clientes
circunstancias resulta de acción deficiente pues no insatisfechos
físicamente imposible y inadecuadas. se tiene un control debido a los
económicamente de los productos retrasos en los
impráctico el que cada - Identificación y que ingresan o despachos o a la
articulo llegue al sitio evaluación salen del almacén, inexistencia de
donde y cuando se deficiente de las y si en algún productos.
necesitan. Estos se exposiciones a momento llegase a
desarrollan en una perdida. presentarse un - Una mala gestión
empresa para permitir la evento inesperado de inventarios
operación económica en la - Estándares, por alto volumen puede generar
cual se analiza el costo de especificaciones de un pedido, poca rentabilidad
mantener inventarios y/o criterios de podrían llegar a debido a daños de
contra el costo de diseño de perderlo por falta este.
reponerlos, además esta el inventario de organización.
asunto de cubrir al sistema inadecuados. Por otro lado, los - Continuas
de inventarios de la - Evaluación problemas en la roturas de stocks,
empresa de la deficiente gestión del así como
incertidumbre. respecto a los aprovisionamiento, almacenes
El propósito de mantener cambios que se la disponibilidad sobredimensionad
inventarios consiste en produzcan. física del almacén, os.
obtener el volumen la gestión de la
adecuado de existencias información en el - Incorrecta
en el momento exacto. área logística, así distribución en el
Recuperar la inversión del como la almacén que
inventario, reducir la disponibilidad y la genera
incertidumbre y reducir los fiabilidad de la ineficiencias en el
costos de materias primas información. manejo de los
además de obtener materiales.
descuentos por compras al
mayoreo.
DIAGRAMA CAUSA EFECTO

MATERIALES MANO DE OBRA

PROCESOS Supervisión
Exceso de
ineficiente
Estándares, stock
especificaciones y/o
criterios de diseño
Condiciones y Actos
de inventario asociados a la gestión
inadecuados.
Deterioro y de pedidos, gestión de
destrucción del Personal no inventarios, gestión del
Poca gestión de
stock calificado
información
transporte, gestión de
almacenes, manejo de
Definición Espacios de materiales y empaque,
almacenamiento
inadecuada de insuficientes Definición de políticas, así como el layout de
métodos de procedimientos,
practicas o líneas de
planta; que generan
almacenamiento
acción inadecuadas. una cadena logística
Problemas de orden ineficiente.
y aseo en las zonas
de trabajo. Evaluación
MAQUINARIA deficiente
respecto a
MÈTODO los cambios
MEDIO que se
produzcan.
 CONCLUSIONES

Yorely Hernández Sánchez

Con la revisión comprensiva de todos los contenidos y bibliografía de la unidad uno del
curso, logramos comprender los conceptos básicos y modernos sobre Logística,
Cadenas de Suministro, también conocimos la importancia del proceso de planeación
desde una amplia perspectiva corporativa, y a su vez desde el punto de vista de la función
logística. Identificamos al producto o servicio, como núcleo del enfoque en el diseño de
un sistema logístico, reconociendo la importancia del servicio al cliente para la empresa
como un todo y para la logística en forma específica, teniendo en cuenta que el tiempo
requerido para completar las actividades del ciclo del pedido, como núcleo del servicio al
cliente.

Cindy Paola Manrique

Para interpretar los conceptos básicos de la logística, metalenguaje e importancia para
el mejoramiento de la productividad en el ámbito empresarial, se tuvo en cuenta la lectura
del módulo de la unidad, la realización de las actividades propuestas por la guía de
actividades, además de la participación en el foro como un proceso de aprendizaje
colaborativo, en el cual los miembros del grupo participaron mostrando su análisis sobre
el tema. De allí se obtuvo que existe relación entre las causas y los efectos de la gestión
logística y la cadena de suministro al igual que con la constante mutación generada por
los cambios tecnológicos, también que no todos los cambios tecnológicos han traído
satisfacción en el ser humano, sino que esto ha estado ligado a la insaciable sed de
consumo de las personas. Por otro lado, se analizaron las cuestiones que tienen que ver
con la gestión logística integral como son la cadena de valor, las operaciones logísticas
al igual que las estructura y disposiciones de esta, siendo de esta manera dichos
conceptos agentes activos en la generación de riqueza.
Finalmente, se entendió el rol que tiene el estudiante como agente activo dentro de la
gestión logística integral y como futuro ingeniero dando solución a las necesidades de
su medio. Sin embargo, es importante mencionar que, a pesar de todas las buenas
intenciones del ser humano por generar desarrollo dentro de la legalidad, muchas de
estas veces este ha generado destrucción desde dentro de sus relaciones e invenciones.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

- Bowersox, D. (2007). Administración y Logística en la Cadena de Suministros. [Versión

Digital PDF]. Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2053/?il=273
- Cuatrecasas Arbós, L. (2015). Logística: gestión de la cadena de suministros.
Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?dir
ect=true&db=edselb&AN=edselb.3229529&lang=es&site=eds-live
- Mora García, L. A. (2008). Gestión logística integral: las mejores prácticas en la cadena
de abastecimientos (Vol. 1a ed.). Bogotá́: Ecoe ediciones. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/detail.action?docID=3199881